MWG: Orientación estratégica hasta 2030

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1. Redefinir el crecimiento de “cantidad” a “calidad”

• El período 2004-2025 es un viaje de rápida expansión por “cantidad”, desde una pequeña cadena minorista hasta convertirse en un símbolo de la industria minorista vietnamita;

• El período 2026-2030 entrará en una nueva fase, creciendo con “calidad” a través de la optimización de las plataformas existentes, la personalización de experiencias, la integración de servicios y la expansión a la región.

2. Nuevos motores de crecimiento hasta 2030

2.1. Crecimiento a través de la “calidad”: Activos estratégicos difíciles de reemplazar

• No competir en carreras de precios sino centrarse en vender tranquilidad, rapidez, experiencia y servicio;

• Continuar desarrollando el mundo de productos estratégicos para crear el efecto de “agua que fluye hacia lugares bajos”;

• TopZone es un puente estratégico con Apple, acercando a Vietnam al Tier-1;

• Reestructuración “reducir cantidad-aumentar calidad” con un mecanismo de contratación y mentalidad de propiedad;

• Promover la cultura “Familyship” y una nueva cultura de servicio son las bases para un crecimiento sostenible y diferenciado en la próxima fase.

2.2. Servicio integral del ciclo de vida del producto: Crear nuevas fuentes de ingresos, beneficios y tráfico difíciles de copiar.

• Desde la venta minorista hasta la venta de soluciones completas del ciclo de vida del producto: ventas – finanzas – garantía – mantenimiento – actualización;

• Pasar a ser un punto de contacto con el consumidor, ofreciendo soluciones financieras flexibles y confiables.

2.3. Super App: Plataforma multiservicio: gestiona el tráfico de clientes

• De Loyalty App, QTV se convierte en una Super App: personaliza el comportamiento del consumidor y opera con más funciones que una plataforma de comercio electrónico gracias a un servicio posventa superior y servicios offline.

2.4. EraBlue: Demostración de replicación regional.

• La cadena minorista de productos electrónicos número uno en Indonesia en términos de ingresos y número de tiendas, ha alcanzado el punto de equilibrio;

• Acelerar la expansión con un objetivo a largo plazo de 500 tiendas y aspirar a una IPO a través de una empresa conjunta.

3. MW 2030 se convierte en una empresa cotizada independiente

• MW está listo para crecer, rompiendo el estereotipo de un mercado saturado – MW abre nuevos espacios;

• La IPO no tiene como objetivo levantar capital, sino que es un paso estratégico para que MW opere de manera independiente, transparente y adecuada a las características de cada etapa y de cada cadena;

• Es una declaración estratégica, que afirma el espíritu pionero y líder en la nueva etapa del consumo;

• Es el momento adecuado para continuar el legado y liderar el nuevo viaje de crecimiento de MW 2030;

• Un trampolín para que MW entre en una nueva fase de crecimiento, con un modelo sostenible, un equipo sucesor talentoso y la ambición de llegar al sudeste asiático.

OPORTUNIDAD DE ORO PARA UNA ASOCIACIÓN A LARGO PLAZO

• Es un momento de oro para que los inversores se unan a MW, con una base sólida y una visión regional.

• La Junta Directiva y la generación sucesora están listas para ingresar al gran juego: hacer realidad el viaje de la IPO de MW 2030

• Objetivo de duplicar las ganancias de 2025 para 2030, con una tasa de crecimiento sostenida de >15%/año

La salida a bolsa de MW no tiene como objetivo recaudar capital, sino valorar adecuadamente el valor, el rol y la posición de MW.

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BACH HOA XANH: ACELERAR PARA REALIZAR LA VISIÓN 2030 Y EL OBJETIVO DE LISTADO

• El mercado de alimentos y bienes de consumo de rápido movimiento de Vietnam alcanza un valor de hasta 60 mil millones de dólares, lo que deja un enorme margen de crecimiento para Bach Hoa Xanh (BHX).

El rápido ascenso de una nueva generación de consumidores con nuevos hábitos de compra está transformando el mercado: los clientes prefieren la comodidad, la rapidez y la seguridad sanitaria. Lideran la tendencia de transición de los canales tradicionales a los canales minoristas modernos.

• BHX ha construido con éxito un modelo de venta minorista de alimentos frescos y bienes de consumo de rápido movimiento adecuado a las nuevas tendencias de consumo, con una eficiencia operativa demostrada en los últimos 2 años.

• Con la visión puesta en el año 2030, Bach Hoa Xanh está decidido a entrar en un período de fuerte crecimiento con tres enfoques estratégicos:

1. Fuerte crecimiento de los ingresos a través de (i) la expansión acelerada de los canales tanto en línea como fuera de línea y (ii) el crecimiento de los ingresos de las tiendas existentes.

2. Garantizar la calidad y la seguridad de los productos en los estantes fortaleciendo la estrecha cooperación con proveedores de buena reputación que estén dispuestos a comprometerse con BHX para mantener los estándares de calidad, la seguridad alimentaria y una producción estable.

3. Mejorar las ganancias a través de (i) mayores ingresos, (ii) optimización continua de las operaciones hasta en cada detalle y (iii) implementación de una cultura de “Familyship” con los proveedores para optimizar los costos y mejorar la eficiencia tanto para BHX como para los proveedores.

Fuente: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792