Al mismo tiempo, presidió una sesión de trabajo para escuchar el informe del Departamento del Interior sobre los resultados de la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles en siete comunas y distritos: Ham Thanh, Ham Thuan Nam, Ham Thuan, Ham Liem, Ham Thang, Phu Thuy, Binh Thuan .
La delegación de trabajo incluyó representantes de los jefes de los departamentos: Interior, Finanzas, Ciencia y Tecnología, la Oficina del Comité Popular Provincial, el Centro de Servicios de la Administración Pública Provincial y representantes de los Comités Populares de las localidades.
En el barrio de Phu Thuy y la comuna de Ham Liem, el camarada Le Trong Yen supervisó directamente las actividades administrativas, inspeccionó la ventanilla única, se reunió con funcionarios de base para escuchar las dificultades en las operaciones prácticas...
En conversaciones, las localidades indicaron que, si bien han organizado y asignado tareas de forma proactiva, aún enfrentan algunas dificultades. En concreto, el software de registro civil no cuenta con una configuración para la firma digital de los especialistas, lo que dificulta la realización de trámites electrónicos. La línea de transmisión a veces es inestable, lo que afecta el progreso del proceso.
Además, muchas personas y empresas no saben cómo presentar documentos en línea, especialmente las personas mayores. Por otro lado, la gente aún tiene la costumbre de acudir al lugar, lo que genera presión en el departamento de recepción y devolución de resultados del Centro de Administración Comunal.
Después de la inspección, el camarada Le Trong Yen presidió una sesión de trabajo para escuchar el informe del Departamento del Interior sobre los resultados de la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles en siete comunas y distritos.
En la reunión, los líderes del Departamento del Interior informaron sobre los resultados de la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles en siete comunas y distritos. En consecuencia, hasta la fecha, el sistema político a nivel de base se ha completado y puesto en funcionamiento estable. Las comunas y distritos han organizado y organizado al personal y a los funcionarios públicos de acuerdo con la nueva situación; han seguido mejorando las normas laborales y la coordinación entre los departamentos profesionales para garantizar la ejecución de las tareas conforme a la normativa.
Sin embargo, el proceso de implementación ha tropezado con numerosas dificultades y problemas, especialmente en cuanto a equipamiento de servicios públicos, edificios de oficinas, software de administración pública desincronizado y falta de recursos humanos en algunos puestos, sobre todo en ventanillas únicas o zonas con gran densidad de población. Algunas comunas y distritos aún no han completado el cambio de nombre de las aldeas y los grupos residenciales; la actualización de los datos de población, registro de hogares y seguridad social sigue siendo lenta debido a la falta de instrucciones específicas tras la fusión.
El Departamento del Interior recomienda que el Comité Popular Provincial ordene a los departamentos y sucursales que proporcionen con prontitud equipos esenciales como computadoras, impresoras, escritorios, sillas y software compartido para comunas y distritos. Acelerar la orientación sobre los procedimientos estándar para las ventanillas únicas y el software de gestión especializado. Establecer un mecanismo de apoyo financiero para ayudar a las localidades a estabilizar sus operaciones cuanto antes, especialmente durante el período de preparación para la organización del Congreso de base del Partido para el período 2025-2030.
En la reunión, los líderes de comunas y distritos reflexionaron sobre algunas dificultades en el funcionamiento del modelo de gobierno local de dos niveles tras la fusión. En particular, muchas localidades experimentaron dificultades en la gestión de los trámites de tierras y la concesión de certificados de derechos de uso de la tierra; las obras de compensación y desmonte en algunos proyectos seguían retrasadas.
También se plantearon problemas relacionados con la educación y la atención médica en algunas comunas y distritos, especialmente la falta de recursos humanos y de instalaciones en comparación con la zona tras la fusión. La comuna de Ham Thuan Nam, en particular, tuvo dificultades para gestionar el equipo y los activos excedentes tras la fusión de unidades, sin una dirección clara para su gestión.
Al concluir la reunión, el vicepresidente del Comité Popular Provincial, Le Trong Yen, reconoció y valoró altamente el espíritu proactivo y la determinación de las comunas y distritos en la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles. Destacó que, a pesar de las numerosas dificultades, las localidades han implementado el nuevo aparato de forma eficiente, garantizando operaciones estables y sirviendo a la población.
En relación con las opiniones y recomendaciones específicas planteadas en la reunión, el vicepresidente del Comité Popular Provincial designó departamentos y sucursales especializados para acompañar, guiar, inspeccionar y supervisar el proceso de implementación. Asimismo, propuso la pronta elaboración de un manual profesional y la creación de grupos Zalo para conectar y apoyar a la provincia con las bases, a fin de fomentar la colaboración y resolver con prontitud las dificultades prácticas. El vicepresidente del Comité Popular Provincial, Le Trong Yen, afirmó el espíritu constante de racionalizar el aparato, limitar la intermediación para evitar la duplicación de funciones y tareas, con el objetivo de estar cerca de la gente, ser eficaz y construir gradualmente un gobierno verdaderamente servicial.
Respecto a los trabajos preparatorios de los Congresos del Partido a nivel de comuna y barrio para el período 2025-2030, el Vicepresidente del Comité Popular Provincial solicitó que los comités y autoridades locales del Partido tengan instrucciones específicas, documentos concisos, fáciles de entender y fáciles de implementar, siguiendo de cerca la dirección del Gobierno Central, la provincia y la situación práctica de la localidad.
En relación con las dificultades operativas, el vicepresidente del Comité Popular Provincial solicitó a los departamentos y sucursales que impartieran instrucciones claras, emitieran reglamentos y conclusiones por escrito para su implementación, garantizando una clara distribución de responsabilidades entre los niveles. En particular, en el ámbito de la tierra, sin el apoyo de los departamentos y sucursales ni una firme dirección del Comité Popular Provincial, será muy difícil para las localidades implementar la ley debido a la falta de mecanismos, políticas y autoridad.
En cuanto al personal, enfatizó la necesidad de flexibilidad en la asignación y utilización del personal, especialmente en puestos con escasez, como contabilidad y tecnologías de la información. La asignación del personal, tanto funcionarios como empleados públicos, debe ser adecuada al puesto y a su capacidad profesional, garantizando así una eficiencia real. Al mismo tiempo, se deben seguir implementando políticas para el personal excedente, de acuerdo con la normativa.
En cuanto a las facilidades financieras, solicitó al Departamento de Finanzas flexibilidad en la asignación de recursos, evitando que las personas tengan que recorrer decenas de kilómetros para realizar trámites administrativos por falta de equipo y sede. En cuanto a los excedentes de activos públicos, terrenos y sedes, el Vicepresidente del Comité Popular Provincial encargó al Departamento de Finanzas que presidiera la revisión y asesorara al Comité Popular Provincial sobre la asignación oportuna, evitando la situación de "si no se puede gestionar, se prohíbe"...
Fuente: https://baolamdong.vn/pho-chu-tich-ubnd-tinh-lam-dong-le-trong-yen-kiem-tra-hoat-dong-hanh-chinh-o-co-so-382743.html
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