SCIC quiere transformar su modelo de negocio y gestión de capital como Temasek de Singapur.

El 3 de diciembre se realizó un taller sobre la promoción del modelo SCIC hacia empresas de capital profesional y la formación de un fondo de inversión gubernamental.

Sr. Dinh Viet Tung, Director General Adjunto de SCIC - Foto: NK

Según el Sr. Dinh Viet Tung, Director General Adjunto de SCIC, en los últimos 19 años, SCIC ha logrado resultados comerciales acumulados, con un beneficio total antes de impuestos de 108.830 billones de VND; una contribución presupuestaria de 108.145 billones de VND; un rendimiento medio sobre el capital (ROE) del 13%/año.

Solicitud de transformación de modelos, mejora de la eficiencia operativa

Los ingresos de SCIC aumentaron 52 veces, el beneficio después de impuestos aumentó 72 veces, el capital aumentó 17 veces y los activos totales aumentaron 12 veces, el valor total de la cartera mantenida hasta ahora es más de 200.000 billones de VND (aproximadamente 8 mil millones de dólares).

Gracias a ello, SCIC ha demostrado su eficacia en la gestión e inversión de capital estatal, demostrando claramente su papel como organización económica especial, contribuyendo a promover la eficiencia operativa de las empresas tras la privatización. Sin embargo, la experiencia y la práctica internacionales han planteado la necesidad de elegir un modelo para transformar SCIC.

Según el Sr. Tung, los fondos de inversión gubernamentales desempeñan cada vez más un papel clave en el sistema financiero, brindando apoyo en situaciones de crisis, como por ejemplo brindándoles la capacidad de inyectar capital, comprar activos y respaldar a empresas clave.

El modelo operativo principal es el de gestión de fondos gestionado por el Gobierno y el modelo de sociedad de inversión propiedad del fondo e invertida en empresas, como el modelo de Temasek (Singapur) y Khazanah (Malasia).

Citando el modelo de Temasek, el Sr. Tung afirmó que este es un ejemplo típico de éxito en la creación de valor sostenible para el país, una base sólida que SCIC puede utilizar como referencia y del que puede aprender. Esto se debe a que tanto SCIC como Temasek se crearon para separar la función de gestión y la propiedad estatal del capital en las empresas, con el fin de preservar y desarrollar el capital.

Esta empresa es un símbolo de transparencia, gestión profesional y alta eficiencia de inversión. Aprender de Temasek ayuda a SCIC a generar confianza, atraer inversores y promover la desinversión, la privatización y la expansión de la inversión. Las lecciones de este modelo pueden aplicarse de inmediato, como la transferencia de empresas, el aumento de la independencia del consejo de administración, la ampliación de los canales de inversión, la mejora de la transparencia y la inversión en el extranjero.

Al compartir sobre el modelo, el Sr. Adrian Chung, Jefe del Departamento de Asuntos Externos de Temasek, dijo que con el modelo operando durante 51 años, administrando una cartera inicial de 354 millones de dólares de Singapur, no solo invirtiendo en los campos en los que se invierte sino también invirtiendo en economías emergentes, diversificando la cartera de inversiones, desarrollándose fuera de los mercados asiáticos como los EE. UU. y el Reino Unido para convertirse en una organización de inversión global.

En particular, el Gobierno no dirige directamente a la empresa y ninguna empresa le ha solicitado un trato especial. Aunque es propiedad 100% del Gobierno de Singapur, los directivos, como el presidente, el director ejecutivo y los miembros del Consejo Ejecutivo, no pertenecen a ningún departamento gubernamental.

Reestructuración del capital estatal para una inversión más efectiva

A partir de la experiencia de Temasek, el Sr. Tung dijo que Vietnam aspira a convertirse en un país de altos ingresos para 2045, por lo que para lograrlo es necesario potenciar el papel de la economía privada, reestructurar las empresas estatales, modernizar la economía, promover modelos de innovación, la transformación digital y desarrollar grandes empresas.

El objetivo de la transformación es convertir gradualmente a SCIC en un fondo de inversión gubernamental con operaciones profesionales, similar al modelo de Temasek, centrado en la reestructuración del capital estatal e invirtiendo en grandes empresas con amplia influencia, así como en los sectores de tecnología, innovación, energía e infraestructura. De esta manera, se promueve la inversión extranjera, se apoya a empresas en fusiones y adquisiciones, se accede a tecnología clave y se mejora la competitividad nacional.

En consecuencia, el Director General Adjunto de SCIC propuso soluciones como promover la transferencia de empresas comerciales a SCIC para concentrar recursos y gestionarlas eficazmente; permitir la retención de beneficios para inversión y aumentar el capital social, y encargarse de la gestión de activos incobrables y la compraventa de deudas. Perfeccionar las instituciones y los marcos legales, optimizar la organización y los recursos humanos, mediante la contratación de personal directivo con capacidad de gestión y expertos independientes, y empoderarlos para establecer un sistema competitivo de salarios y bonificaciones.

ONGC AN

Fuente: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm