En los últimos años, ante la compleja situación geológica, la zona minera a nivel -100 está entrando en su fase final. La Compañía Carbonífera Duong Huy ha estado produciendo y llevando a cabo obras de expansión minera hasta el nivel -250. Para superar estas dificultades, la estrategia más importante identificada por Duong Huy Coal es la mecanización, la automatización, la informatización y la digitalización de todas las áreas de producción y gestión.
La empresa ha implementado gradualmente la mecanización sincronizada para despejar, conectar y completar el sistema de transporte en la mina y en superficie. En concreto, realiza reparaciones y renovaciones periódicas de la línea principal transversal a la veta, la plataforma de nivel -100, la plataforma de nivel +38 y muchas otras líneas mineras para garantizar grandes secciones transversales; invierte en una serie de modernos equipos de transporte, como raíles neumáticos, raíles diésel, cintas transportadoras curvas y sistemas de carros hidráulicos con cadenas y cables, entre otros, para mejorar la capacidad de transporte, satisfacer las exigencias de alta producción, contribuir a la reducción de recursos humanos y aumentar significativamente la productividad.
En la excavación de túneles, la unidad mantiene dos tuneladoras semimecanizadas que utilizan taladros y excavadoras; opera el complejo de equipos de tunelación EBH-45; y aplica activamente otras tecnologías modernas, como perforadoras de anclaje hidráulicas y neumáticas, robots perforadores de anclaje, etc., para excavar túneles en condiciones geológicas permitidas. En la minería subterránea de carbón, la Compañía opera simultáneamente 11 frentes largos con tecnología de soporte avanzada, incluyendo dos complejos mecanizados de frente largo de tamaño mediano y ligero, junto con sistemas de celosía flexibles, cadenas y marcos de partición; mantiene y amplía la red de cámaras, el equipo de monitoreo de gases de mina, el sistema de monitoreo de calidad del carbón y el software de control de tiempo y reparto de salarios para garantizar la transparencia de los ingresos.
Recientemente, para cumplir con los requisitos de la estrategia de mecanización y automatización de la producción, dos talleres de tunelación se han adaptado a modelos de producción. El Taller de Tunelización 1 se ha convertido en un taller mecanizado sincronizado, gestionando y operando equipos mecanizados sincronizados para la tunelación, como la tuneladora Combai EBH-45 y otras máquinas similares. El Taller de Tunelización 2 se ha transformado en un taller semimecanizado, encargado de la tunelación con equipos semimecanizados como perforadoras y excavadoras. Este es un nuevo hito en la gestión corporativa de Duong Huy Coal, que permite la sincronización de la gestión de equipos, optimiza el sistema de producción y mejora las competencias de los empleados, así como la eficiencia de los trabajos de tunelación, respondiendo a las necesidades de la empresa para el futuro.
Además, la Compañía organiza periódicamente cursos de capacitación de corta duración sobre reconversión profesional y transferencia de tecnología cuando cambian la estructura de los soportes de los frentes largos y la tecnología de excavación de túneles; cursos sobre gestión, uso, reparación y operación de equipos mineros; capacitación y fomento de habilidades profesionales en electromecánica, desde la minería primaria hasta la intermedia; cursos de capacitación para el personal de mando de producción en las obras y talleres... De este modo, se garantiza la disponibilidad de recursos humanos de alta calidad para contribuir al objetivo de mecanización y desarrollo sostenible de la unidad en los próximos años.
Recientemente, la empresa organizó un examen profesional para todo el personal del área económica. Treinta empleados de los distintos departamentos realizaron dos secciones de la prueba, una con preguntas de opción múltiple y otra con preguntas directas, formuladas por un jurado compuesto por miembros del Consejo de Administración y jefes de departamentos especializados. El contenido del examen se centró en áreas clave como la gestión de costes, las políticas laborales, la aplicación del software Esoft en la gestión de recursos humanos, la gestión de equipos y materiales, y la actualización e implementación de los documentos directivos de la empresa.
Según el Sr. Cao Viet Phuong, Director Interino de la Compañía, invertir en la calidad del capital humano, especialmente en el personal que trabaja en las áreas económicas de los talleres, no solo es un requisito interno, sino también una condición fundamental para fortalecer el gobierno corporativo. Esto no se limita a una simple prueba de aptitudes, sino que constituye la base para diseñar el programa de capacitación, fomentar las habilidades profesionales y apoyar la estrategia de tecnología de la información para la digitalización integral de la producción, con el objetivo de lograr el desarrollo sostenible de la Compañía en la era de la Industria 4.0.
Gracias a su esfuerzo constante, Duong Huy Coal completó con éxito sus tareas durante el primer semestre de 2025. La mayoría de los indicadores técnicos y económicos superaron lo previsto. La empresa mantiene su compromiso con la seguridad en la producción, velando por el bienestar de sus trabajadores, quienes perciben un salario promedio de casi 24 millones de VND por persona al mes. Este compromiso sienta las bases para que la unidad continúe avanzando hacia su objetivo de convertirse en una mina verde, moderna, de alta productividad, rentable y segura.
Fuente: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html

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