En los últimos años, ante la compleja situación geológica, el área minera del nivel -100 está entrando en su fase final. Duong Huy Coal Company ha estado produciendo y expandiendo la mina hasta el nivel -250. Para superar estas dificultades, la estrategia más importante de Duong Huy Coal es la mecanización, la automatización, la informatización y la digitalización de todas las áreas de producción y gestión.
La empresa también ha implementado gradualmente la mecanización sincrónica para limpiar, conectar y completar el sistema de transporte en la mina y sobre el terreno. En concreto, repara y renueva periódicamente toda la línea principal de la mina transversal, la plataforma del nivel -100, el nivel +38 y muchas otras líneas de mina para garantizar secciones transversales de gran tamaño. Invierte en una serie de modernos equipos de transporte, como rieles neumáticos, rieles diésel, transportadores curvos, sistemas hidráulicos de cadena y carros de cable, para mejorar la capacidad de transporte, cumplir con los requisitos de alto rendimiento, reducir el esfuerzo humano y aumentar significativamente la productividad.
En la excavación de túneles, la unidad mantiene dos espejos semimecanizados de excavación de túneles con perforadoras y excavadoras; pone en funcionamiento el complejo de equipos de excavación de túneles EBH-45; aplica activamente otras tecnologías modernas, como perforadoras de anclaje hidráulicas y neumáticas, robots de perforación de anclaje, etc., para excavar túneles en condiciones geológicas permitidas. En la minería subterránea de carbón, la Compañía opera simultáneamente 11 tajos largos con tecnología de soporte avanzada, incluyendo dos complejos de tajos largos mecanizados síncronos medianos y ligeros, junto con sistemas de cerchas blandas, bastidores de cadena y marcos divisorios; mantiene y amplía la red de cámaras, el equipo de monitoreo de gas de mina, el monitoreo de la calidad del carbón y el software de control de tiempo y reparto salarial para facilitar la transparencia de los ingresos.
Recientemente, para cumplir con los requisitos de la estrategia de mecanización y automatización de la producción, se han convertido dos talleres de tunelación en modelos de producción. El Taller 1 se ha convertido en un taller de tunelación mecanizada sincrónica, que gestiona y opera equipos de tunelación, como la tuneladora Combai EBH-45 y otras tuneladoras mecanizadas sincrónicas. El Taller 2 se ha convertido en un taller de tunelación semimecanizada, encargado de la tunelización con equipos semimecanizados, como vehículos de perforación y excavadoras. Este es un nuevo avance en la gobernanza corporativa de Duong Huy Coal, que sincroniza la gestión de los equipos, en línea con los requisitos de racionalización del sistema de equipos de producción, mejora las habilidades sostenibles y a largo plazo de los empleados y mejora la eficiencia de las obras de tunelación, cumpliendo así con los requisitos de la empresa para el futuro.
Además de eso, la Compañía organiza regularmente cursos de capacitación de corta duración sobre conversión de carrera y transferencia de tecnología cuando cambia la estructura de los soportes del tajo largo y la tecnología de tunelaje; cursos sobre gestión, uso, reparación y operación de equipos mineros; capacitación y fomento de habilidades profesionales en electromecánica, vinculando desde la minería primaria a la minería intermedia; cursos de capacitación para el personal de comando de producción en sitios de construcción y talleres... De esta manera, se aseguran recursos humanos de alta calidad para servir al objetivo de mecanización y desarrollo sustentable de la unidad en los próximos años.
Recientemente, la Compañía organizó un examen profesional para el personal económico de toda la empresa. Treinta empleados de los talleres realizaron dos partes del examen, incluyendo preguntas de opción múltiple y directas del Comité de Examinadores, compuesto por miembros de la Junta Directiva y jefes de departamentos especializados. El contenido del examen se centró en áreas clave como la gestión de costos, las políticas laborales, la aplicación del software Esoft en la gestión de recursos humanos, la gestión de equipos y materiales, y la actualización e implementación de los documentos directivos de la Compañía.
Según el Sr. Cao Viet Phuong, Director Interino de la Compañía, invertir en la calidad de los recursos humanos, especialmente en quienes trabajan en las labores económicas de los talleres, no es solo un requisito interno, sino también una condición importante para fortalecer el gobierno corporativo. Esto no es solo una simple prueba de competencias, sino la base para diseñar el programa de capacitación, fomentar las habilidades profesionales y contribuir a la estrategia de tecnologías de la información hacia la digitalización integral de la producción, con el objetivo de alcanzar el desarrollo sostenible de la Compañía en la era de la Industria 4.0.
Gracias a su esfuerzo continuo, Than Duong Huy completó con éxito sus tareas en los primeros seis meses de 2025. La mayoría de los indicadores económicos y técnicos superaron el plan establecido. La empresa mantiene el objetivo de seguridad en la producción, cuidando la vida de sus trabajadores, quienes perciben un ingreso promedio de casi 24 millones de VND por persona al mes. Esta es la premisa para que la unidad continúe hacia el objetivo de "mina verde, mina moderna, mina de alto rendimiento, mina de altos ingresos, mina segura".
Fuente: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html
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