En los últimos años, frente a condiciones geológicas complejas y volátiles, con el área minera a -100 metros entrando en su fase final, Duong Huy Coal Company ha estado simultáneamente llevando a cabo proyectos de producción e implementando proyectos de expansión hasta el nivel de -250 metros. Para superar estas dificultades, Duong Huy Coal Company ha identificado su estrategia más importante como la mecanización, la automatización, la informatización y, en última instancia, la digitalización de todos los aspectos de la producción y la gestión.
La empresa también ha implementado gradualmente la mecanización sincronizada para abrir, conectar y mejorar el sistema de transporte en la mina y en la superficie. En concreto, recorta y renueva periódicamente todo el túnel principal de veta transversal, las estaciones de nivel -100 y +38, y muchos otros túneles para garantizar secciones transversales amplias. Ha invertido en una serie de modernos equipos de transporte, como sistemas de monorraíl neumáticos, sistemas de monorraíl diésel, transportadores curvos, sistemas hidráulicos de carros mineros de cadena y cable, etc., para aumentar la capacidad de transporte, cumplir con los requisitos de alto rendimiento de producción, reducir la mano de obra y aumentar significativamente la productividad.
En la excavación de túneles, la unidad mantiene dos frentes de tunelaje semimecanizados mediante plataformas de perforación y excavadoras; pone en funcionamiento la tuneladora EBH-45; y aplica activamente otras tecnologías modernas, como perforadoras de anclaje hidráulicas y neumáticas, robots de perforación de anclaje, etc., para excavar túneles en condiciones geológicas adecuadas. En la minería subterránea de carbón, la compañía opera simultáneamente 11 sistemas de minería de tajo largo, aplicando tecnología de soporte avanzada, incluyendo dos sistemas de minería de tajo largo mecanizados sincronizados de potencia media y ligera, junto con sistemas de soporte flexibles, soportes de cadena y marcos modulares. Mantiene y amplía la red de cámaras, equipos de monitoreo de gas de mina, monitoreo de la calidad del carbón y software de control de tiempo y nómina para garantizar la transparencia de los ingresos.
Recientemente, para cumplir con los requisitos de la estrategia de mecanización y automatización de la producción, se han transformado dos talleres de tunelación. El Taller de Tunelización 1 se ha convertido en un taller totalmente mecanizado, que gestiona y opera equipos totalmente mecanizados, como la tuneladora Combai EBH-45 y otras tuneladoras. El Taller de Tunelización 2 se ha convertido en un taller semimecanizado, responsable de las obras de tunelación con equipos semimecanizados, como plataformas de perforación y excavadoras. Este es un nuevo avance en la gestión corporativa de Duong Huy Coal Company, que sincroniza la gestión de equipos, se alinea con los requisitos de un sistema de producción optimizado y mejora continua de las habilidades de los trabajadores y empleados, mejorando así la eficiencia de las obras de tunelación y satisfaciendo las futuras necesidades de la empresa en tunelación profunda.
Además, la empresa organiza regularmente cursos de capacitación a corto plazo sobre reciclaje profesional y transferencia de tecnología cuando cambia la estructura de las operaciones mineras y la tecnología de excavación de túneles; cursos sobre gestión, uso, reparación y operación de equipos mineros; capacitación profesional en ingeniería electromecánica, que pasa de la minería básica a la intermedia; y cursos de capacitación para supervisores de producción a nivel de sitio y taller... A través de estos, la empresa asegura una fuerza laboral de alta calidad para alcanzar los objetivos de mecanización y desarrollo sustentable de la unidad en los próximos años.
Recientemente, la empresa organizó una prueba de habilidades profesionales para todo su personal económico. Treinta empleados de diversos talleres se sometieron a dos partes: una prueba de opción múltiple y un examen oral directo ante un jurado compuesto por miembros del equipo directivo y jefes de departamentos especializados. La prueba se centró en áreas clave como la gestión de costes, las políticas laborales, la aplicación del software Esoft en la gestión de recursos humanos, la gestión de materiales y equipos, y la actualización e implementación de las directivas de la empresa.
Según el Sr. Cao Viet Phuong, Director Interino de la Compañía, invertir en la calidad de la fuerza laboral, especialmente en los departamentos económicos de los talleres, no es solo un requisito interno, sino también una condición crucial para fortalecer la gobernanza corporativa. Esto no es solo una evaluación de competencias, sino una base para diseñar programas de capacitación y desarrollo profesional, en consonancia con la estrategia de informatización hacia la digitalización integral de la producción, con el objetivo de lograr el desarrollo sostenible de la Compañía en la era de la Industria 4.0.
Gracias a su esfuerzo continuo, Than Duong Huy completó con éxito sus tareas durante el primer semestre de 2025. La mayoría de los indicadores económicos y técnicos superaron los objetivos previstos. La empresa mantuvo sus estándares de seguridad en la producción y cuidó de sus empleados, con un ingreso promedio de casi 24 millones de VND por persona al mes. Esto sienta las bases para que la empresa continúe esforzándose por alcanzar el objetivo de "mina verde, mina moderna, mina de alta producción, mina de altos ingresos, mina segura".
Fuente: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html






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