Un consorcio de inversores liderado por Japan Industrial Partners (JIP) privatizó Toshiba. Además de JIP, también incluía a la empresa de servicios financieros Orix, la empresa de servicios públicos Chubu Electric Power y el fabricante de chips Rohm.
Gastaron 14.000 millones de dólares para adquirir Toshiba después de una prolongada batalla con inversores extranjeros que paralizó al fabricante japonés de baterías, chips, equipos nucleares y defensa.
Si bien no está claro cuál será el futuro de Toshiba bajo sus nuevos propietarios, se espera que el CEO Taro Shimada, quien permanece al mando de la compañía, se concentre en servicios digitales de alto margen.
El apoyo de JIP a Shimada ha descarrilado los planes de asociarse con un fondo respaldado por el estado, y algunos expertos de la industria creen que una escisión de Toshiba podría ser una mejor opción.
Damian Thong, jefe de investigación de Japón en Macquarie Capital Securities, dijo que el destino de Toshiba fue una combinación de malas decisiones estratégicas y mala suerte.
Aún así, espera que a través de la desinversión, los activos y el talento humano de Toshiba puedan encontrar nuevos hogares donde se libere todo su potencial.
El gobierno japonés vigilará de cerca a Toshiba. La empresa emplea a unas 106.000 personas, algunas de cuyas actividades se consideran vitales para la seguridad nacional.
Cuatro directores de JIP se unirán a la junta directiva, así como uno de cada uno de los inversores Orix y Chbu Electric. El nuevo equipo directivo también incluye a un asesor sénior de Sumitomo Mitsui Financial Group, principal prestamista de Toshiba.
Toshiba ha dado un nuevo paso, asociándose con Rohm para invertir 2.700 millones de dólares en fábricas para producir conjuntamente chips de energía.
Toshiba necesita salir de negocios de bajo margen y desarrollar estrategias comerciales más fuertes para algunas de sus tecnologías avanzadas, según Ulrike Schaede, profesora de negocios japoneses en la Universidad de California.
"Si la gerencia puede encontrar una manera de involucrar realmente a esos ingenieros en la innovación disruptiva, pueden surgir como un actor clave", dice Schaede.
(Según Reuters)
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