Nuevas tendencias globales en las cadenas de valor de los productos

Las empresas necesitan estudiar las cadenas de valor globales y los centros de fabricación en todo el mundo , además de Vietnam, y desarrollar gradualmente estrategias para producir bienes bajo sus propias marcas.

Las cadenas globales de valor, respaldadas por la tecnología digital, benefician a las economías en desarrollo porque les facilitan la diversificación de bienes hacia bienes y servicios manufacturados de mayor valor añadido. (Fuente: heidoc.net)

El mundo globalizado y en constante cambio de hoy presenta a las empresas tanto oportunidades como desafíos en tres nuevas tendencias clave que impactan las cadenas de valor de los productos: el crecimiento de las cadenas de valor globales, los cambios en la estrategia corporativa y un enfoque en el desarrollo de la marca.

El auge de las cadenas de valor globales

La fragmentación de los procesos de producción a nivel global crea nuevas oportunidades de integración entre economías ricas y pobres. Las cadenas globales de valor, impulsadas por la tecnología digital, benefician a las economías en desarrollo al facilitarles la diversificación de bienes hacia bienes y servicios manufacturados de mayor valor añadido. Esto implica fragmentar los procesos de producción para que se realicen en diferentes países, en lugar de que un solo país domine la producción completa de un producto para la exportación.

Con las cadenas de valor, un país puede especializarse en una o más actividades en las que posee una ventaja competitiva. Esta separación de la producción se inició en las economías avanzadas para hacer frente a la competencia y reducir los costos logísticos, y luego se extendió globalmente con la apertura de las principales economías en desarrollo. Sin embargo, las cadenas de valor globales también requieren que las empresas participantes tengan grandes economías de escala. Esto representa un gran desafío para las empresas en países con entornos de movilización de capital menos favorables.

Cambios en la estrategia empresarial

Las empresas tienden a centrarse en segmentos de alto valor añadido en la cadena de valor del producto, como la investigación y el desarrollo, el diseño de producto, el marketing y el servicio posventa. Segmentos como la fabricación y el ensamblaje tienen un valor añadido menor.

Por lo tanto, dado el contexto de la expansión global de las cadenas de valor de los productos durante el proceso de integración, las empresas multinacionales tienden a externalizar segmentos de bajo valor añadido a países en desarrollo. Esto también representa una oportunidad para que estos países atraigan inversión y forjen alianzas para mejorar sus capacidades productivas y comerciales a corto y mediano plazo.

Sin embargo, en la estrategia a largo plazo, los países y las empresas en desarrollo necesitan desarrollar y ampliar su participación en segmentos de alto valor añadido para mejorar la eficiencia. A corto plazo, se necesitan avances en marketing (fijación de precios, ventas, etc.) mediante el desarrollo de marcas de productos y servicios, ya que la marca cobra cada vez mayor importancia para los productos de alta tecnología y en países con mercados financieros desarrollados.

Centrarse en el desarrollo de la marca.

Las cadenas de valor globales y los segmentos de valor añadido ofrecen oportunidades para que las empresas de países que anteriormente solo eran plantas de fabricación y ensamblaje asciendan en las cadenas de valor, como el desarrollo de sus propias marcas para mejorar su reputación en las asociaciones de inversión y aumentar su valor en los mercados financieros nacionales e internacionales. A nivel mundial, los economistas coinciden en que el desarrollo de marcas cumple una función económica crucial al crear valor añadido para los productos y orientar la demanda agregada.

En Vietnam, la historia de la creación y el desarrollo de marcas de productos vietnamitas ha experimentado muchos altibajos. La industria vietnamita de bienes de consumo cuenta con marcas que en su día fueron motivo de orgullo, como el jabón Co Ba, los automóviles La Dalat, la pasta de dientes Da Lan, la cerveza Truc Bach y los cosméticos Thorakao. Sin embargo, algunas marcas han sobrevivido hasta nuestros días, otras han desaparecido y otras parecen estar inactivas.

Actualmente, Vietnam cuenta con más de 800.000 empresas (aproximadamente el 98% son pequeñas y medianas empresas [pymes]), incluyendo más de 22.000 empresas con inversión extranjera directa (IED) y casi 900 empresas estatales (EPE). Las empresas vietnamitas han consolidado gradualmente su presencia en sectores manufactureros como la electrónica, la automoción, los productos agrícolas, el calzado y los textiles, con el objetivo de generar valor añadido para sus productos, tanto a nivel nacional como internacional.

Sin embargo, las empresas estatales parecen haberse "quedado dormidas" en el desarrollo de marcas de productos dentro de la cadena de valor global debido a problemas de propiedad, monopolios y pensamiento de corto plazo, lo que conduce a un desperdicio de recursos y afecta la calidad del servicio a la gente, así como la competitividad nacional.

El desarrollo y la innovación continua de la estructura institucional de las empresas para generar mayor valor añadido a los productos y servir eficazmente a la población es un elemento fundamental para el perfeccionamiento de la economía de mercado, contribuyendo así a una integración económica efectiva. Por lo tanto, la Resolución del XIII Congreso Nacional del Partido exige: «Enfocarse en el perfeccionamiento de una economía de mercado sincrónica y moderna, basada en el pleno cumplimiento de las leyes de la economía de mercado y una profunda integración económica internacional».

Soluciones propuestas para Vietnam

Para contribuir a la implementación de las directrices del Partido y al desarrollo efectivo del capital social a través de reformas institucionales y estructurales de las empresas en el contexto de las cambiantes tendencias del comercio internacional, me gustaría ofrecer tres propuestas:

En primer lugar, el modelo de sociedad anónima: dado que la mayoría de las empresas vietnamitas enfrentan desafíos relacionados con las economías de escala debido al acceso limitado al capital, el modelo de sociedad anónima es una solución moderna para la organización empresarial, que combina las ventajas de la propiedad común y la gestión profesional.

Este modelo innovador ha transformado el panorama empresarial, ampliando el acceso al capital, ampliando las operaciones y promoviendo la transparencia. Como una de las instituciones más importantes en los negocios globales, la sociedad anónima se ha convertido en el modelo de negocio más popular para las grandes empresas.

En la práctica, aunque el número de sociedades anónimas en Vietnam es todavía limitado y su gestión es compleja, son un tipo de empresa cuyo desarrollo es necesario centrar porque poseen muchas ventajas en una economía de mercado, como la flexibilidad y la rápida adaptación a la innovación.

Por otra parte, es necesario fortalecer la privatización de las empresas estatales y de los bancos comerciales para aprovechar los recursos de capital financiero para mejorar la productividad laboral y la transparencia.

En segundo lugar, la construcción y protección de la marca: Las empresas deben estudiar las cadenas de valor globales y los centros de fabricación en todo el mundo, además de Vietnam, y desarrollar gradualmente estrategias para producir bienes bajo su propia marca para explotar eficazmente la cadena de valor del producto, fortalecer su reputación y mejorar su competitividad en el contexto de la globalización. Sin embargo, las empresas que utilizan estrategias de externalización no deben desviarse demasiado de sus valores fundamentales, como el mercado local y el conocimiento tecnológico, para evitar riesgos cuando la cadena de suministro cambie. Además, también son necesarias medidas para proteger la marca en el mercado empresarial.

En tercer lugar, el entorno empresarial: El Estado debe crear un entorno empresarial favorable para las empresas en general y las sociedades anónimas en particular. Es necesario investigar y desarrollar gradualmente un marco legal que facilite el desarrollo de las sociedades anónimas; a corto plazo, se deben mejorar las leyes pertinentes en materia tributaria y del mercado financiero.

En particular, el mercado financiero necesita desarrollarse de forma sincronizada y moderna para todos los tipos y estructuras empresariales, a fin de maximizar la eficiencia de los recursos sociales para promover los recursos financieros, fortalecer la cooperación y la competitividad de la comunidad empresarial en la cadena de valor global, y garantizar la eficacia del desarrollo económico y la cooperación internacional del país. En este proceso, el desarrollo de un ecosistema tecnológico digital desempeña un papel crucial en la creación de un entorno favorable para que las estructuras empresariales modernas operen eficazmente en el contexto de la globalización.

Junto con la gestión eficaz del mercado financiero por parte del gobierno y la continua innovación y reestructuración de las instituciones corporativas por parte de la comunidad empresarial, la marca "Hecho en Vietnam" se desarrollará cada vez más en la era de la economía digital, contribuyendo a mejorar la competitividad de la economía nacional.

Fuente: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html