تا سال ۲۰۲۵، کسب‌وکارها در منطقه آسیا و اقیانوسیه از مرحله آزمایش هوش مصنوعی فراتر رفته و بر ارزیابی سودآوری پروژه تمرکز خواهند کرد تا پایه و اساسی برای رشد بلندمدت ایجاد کنند.
گزارش « چشم‌انداز هوش مصنوعی آسیا-اقیانوسیه ۲۰۲۵» که اخیراً توسط IBM منتشر شده است، بینشی در مورد تأثیر هوش مصنوعی (AI) بر کسب‌وکارهای منطقه ارائه می‌دهد.
این گزارش، تغییر چشمگیر از آزمایش‌های هوش مصنوعی به سمت به حداکثر رساندن ارزش حاصل از سرمایه‌گذاری‌ها را برجسته می‌کند و پنج روند استراتژیک را که آینده هوش مصنوعی را شکل می‌دهند، شناسایی می‌کند.
کسب‌وکارها انتظار دارند هوش مصنوعی مزایای بلندمدتی به همراه داشته باشد
آقای نگو تان هین، مدیر ارشد فناوری IBM ویتنام، با موضوع «استقبال از آینده: روندهای برجسته هوش مصنوعی و فناوری در سال ۲۰۲۵» گفت که رهبران تجاری ویتنامی به وضوح به هوش مصنوعی علاقه نشان داده‌اند، اما در مورد «برنامه‌های عملی» خود کاملاً محتاط بوده‌اند.
آقای هاین گفت که با تعدادی از مشتریان بزرگ کار کرده و متوجه شده است که رهبران و استراتژیست‌ها آرام‌تر هستند و به دنبال رویکردی استراتژیک‌تر به هوش مصنوعی می‌باشند. با این حال، به گفته آقای هاین، این یک بازی اساسی است، بنابراین کسب‌وکارها باید به این جریان بپیوندند، در غیر این صورت عقب خواهند ماند.
آقای هین در پاسخ به این سوال که چرا کسب‌وکارها محتاط هستند، گفت که رهبران کسب‌وکار هنوز در حال بررسی ارزش‌های واقعی هوش مصنوعی برای کسب‌وکار یا تأثیر آن بر شهرت و وجهه کسب‌وکار هستند.
به گفته او، با وجود مشکلات اقتصادی ، امور مالی لزوماً برای کسب‌وکارها مشکل‌ساز نیست، زیرا «بسته‌های هوش مصنوعی» به گونه‌ای طراحی شده‌اند که کاملاً متنوع باشند و هزینه‌های مناسبی برای کسب‌وکارها داشته باشند.
در گزارش «چشم‌انداز هوش مصنوعی در آسیا و اقیانوسیه ۲۰۲۵» که توسط IBM انجام شده است، کسب‌وکارهای منطقه، از جمله ویتنام، در حال تغییر اساسی از مرحله آزمایش هوش مصنوعی به سمت به حداکثر رساندن تأثیر سرمایه‌گذاری‌ها در این راه‌حل فناوری هستند.
بر اساس این گزارش، کسب‌وکارهای منطقه در حال گذار قوی از مرحله آزمایش هوش مصنوعی به سمت به حداکثر رساندن تأثیر سرمایه‌گذاری‌ها در راه‌حل‌های فناوری جدید هستند.
بر این اساس، ۵۴ درصد از کسب‌وکارها انتظار دارند هوش مصنوعی مزایای بلندمدتی را در جنبه‌هایی مانند نوآوری و رشد درآمد به همراه داشته باشد. عامل کلیدی در توسعه راه‌حل‌های هوش مصنوعی نهفته است که از نظر هزینه بهینه شده باشند، با انعطاف‌پذیری از مدل‌های متن‌باز سفارشی استفاده کنند و یکپارچه‌سازی یکپارچه بین چندین فروشنده داشته باشند.
دنبال کردن اهداف کوتاه‌مدت در مراحل اولیه هوش مصنوعی مولد، جای خود را به درک عمیق‌تری از پتانسیل هوش مصنوعی می‌دهد. در عین حال، تمرکز از موارد استفاده کم‌خطر و غیر اصلی به سمت استقرار هوش مصنوعی در عملکردهای اصلی کسب‌وکار برای کسب مزیت رقابتی و بهبود بازگشت سرمایه (ROI) تغییر می‌کند.
طبق گزارش IBM که توسط Ecosystem انجام شده است، تقریباً ۶۰٪ از مشاغل منطقه آسیا و اقیانوسیه که مورد بررسی قرار گرفته‌اند، پیش‌بینی می‌کنند که طی دو تا پنج سال آینده از سرمایه‌گذاری‌های هوش مصنوعی بهره‌مند خواهند شد، در حالی که تنها ۱۱٪ از آنها انتظار دارند که در دو سال اول به سود برسند.
تا سال ۲۰۲۵، تمرکز سرمایه‌گذاری‌های هوش مصنوعی توسط کسب‌وکارها در منطقه آسیا و اقیانوسیه بر بهبود تجربه مشتری (۲۱٪)، خودکارسازی فرآیندهای داخلی کسب‌وکار (۱۸٪) و مدیریت چرخه عمر مشتری و خودکارسازی فروش (۱۶٪) خواهد بود.
با این حال، برای تحقق این اهداف، کسب‌وکارها باید چالش‌های کلیدی، از جمله پیچیدگی داده‌ها (39٪)، هزینه‌های بالای پیاده‌سازی و راه‌حل‌ها (36٪) و تعداد محدود موارد استفاده (35٪) را برطرف کنند.
«هوش مصنوعی (AI) نیروی قدرتمندی است که کسب‌وکارهای ویتنامی را به سمت نوآوری، رقابت‌پذیری جهانی و رشد پایدار سوق می‌دهد. تا سال ۲۰۲۵، انتظار داریم کسب‌وکارها در ویتنام با تمرکز بر استراتژی‌هایی که بر نوآوری انسان‌محور و افزایش بهره‌وری تمرکز دارند، هوش مصنوعی را بپذیرند.»
آقای ترونگ نگوین فات، مدیر کل و مدیر ارشد فناوری IBM ویتنام، گفت: «این شامل استفاده از معماری انعطاف‌پذیر و متن‌باز و مدیریت مؤثر برای ادغام یکپارچه هوش مصنوعی برای دستیابی به نتایج قابل اندازه‌گیری خواهد بود. این تحول، راه را برای دورانی از پذیرش فناوری هموار می‌کند که در آن هوش مصنوعی به عنوان محرک واقعی رشد پایدار و مزیت رقابتی دیده می‌شود.»
روندهای استراتژیک هوش مصنوعی در آسیا و اقیانوسیه
آقای نگو تان هین ضمن به اشتراک گذاشتن اطلاعات مربوط به موج آینده هوش مصنوعی، از ۵ روند استراتژیک که آینده هوش مصنوعی را در آسیا و اقیانوسیه شکل می‌دهند، خبر داد.
به گفته نماینده IBM، 5 روند استراتژیک برای هوش مصنوعی وجود خواهد داشت. این روندها عبارتند از: شرکت‌ها پروژه‌هایی را که بر سود تأثیر می‌گذارند، در اولویت قرار خواهند داد؛ مدل‌های هوش مصنوعی متن‌باز، بهینه‌سازی‌شده و نیازمند داده‌های آموزشی کمتر، غالب خواهند شد؛ ابزارهایی را برای بهینه‌سازی قابلیت‌های مدیریت سیستم و ادغام یکپارچه هوش مصنوعی به کار خواهند گرفت؛ دستیاران هوش مصنوعی، هوش مصنوعی و اتوماسیون را برای افزایش بهره‌وری عملیاتی و تجربه مشتری ترکیب می‌کنند.
علاوه بر این، کارشناسان پیش‌بینی می‌کنند که روند اصلی انسان‌محوری، مرحله بعدی توسعه هوش مصنوعی را هدایت خواهد کرد. نگو تان هین گفت: «در حالی که ابزارهای با کارایی بالا تمرکز اصلی در برنامه‌های هوش مصنوعی هستند، در آینده از هوش مصنوعی برای تمرکز بر افزایش تجربه و قابلیت‌های انسانی استفاده خواهد شد.» بر این اساس، هوش مصنوعی ابزاری برای پشتیبانی از منابع انسانی در محل کار، خودکارسازی وظایف روتین و پشتیبانی از نوآوری خواهد بود.
«انسان‌ها برای توسعه هوش مصنوعی (AI) ضروری هستند. انسان‌ها باید در هر مرحله از این فناوری، از جمله نظارت بر برنامه‌های حیاتی، مشارکت داشته باشند. هدف هوش مصنوعی ایجاد تأثیرات مثبت بر جهان و پرورش فرهنگی مبتنی بر اعتماد، همکاری و هم‌آفرینی است. توسعه باید با این طرز فکر هدایت شود که هوش مصنوعی به جای جایگزینی انسان‌ها، آنها را تقویت می‌کند، چه در کار و چه در توسعه، با هم همکاری می‌کنند.» این گفته‌ی اولریش لوفلر، مدیرعامل شرکت Ecosyst، واحدی که از این نظرسنجی حمایت می‌کند، است.
منبع: https://www.vietnamplus.vn/5-xu-huong-chien-luoc-dinh-hinh-tuong-lai-cua-ai-tai-chau-a-thai-binh-duong-post999917.vnp
نظر (0)