Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

شرکت AgriS (SBT) با موفقیت مجمع عمومی سالانه سهامداران را برای سال مالی 2024-2025 برگزار کرد.

در تاریخ 6 دسامبر در تای نین، شرکت سهامی تان تان کونگ - بین هوا (AgriS، HOSE: SBT) با موفقیت مجمع عمومی سالانه سهامداران را برای سال مالی 2024-2025 (AGM) برگزار کرد و به اتفاق آرا تمام پیشنهادات، به ویژه استراتژی رشد برای دوره 2025-2030 را تصویب کرد.

Báo Đại biểu Nhân dânBáo Đại biểu Nhân dân08/12/2025

تصویر بندانگشتی.jpg

AgriS رشد پایدار را حفظ می‌کند، طرح سود سهام و طرح تجاری را برای سال مالی 2025-2026 تصویب می‌کند

در مجمع عمومی سهامداران، هیئت مدیره AgriS در مورد نتایج تجاری سال مالی 2024-2025 گزارش داد. بر این اساس، AgriS درآمد خالص تجمعی نزدیک به 28500 میلیارد دونگ ویتنامی را ثبت کرد که 9 درصد از برنامه فراتر رفته و نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR) آن در دوره 2020-2025، 18 درصد بوده است. سود قبل از کسر مالیات به 950 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که نسبت به مدت مشابه 5 درصد افزایش یافته و 6 درصد از برنامه سالانه فراتر رفته است. سود پس از کسر مالیات 834 میلیارد دونگ ویتنامی ثبت شد که نسبت به مدت مشابه 4 درصد افزایش یافته است. میزان مصرف شکر همچنان از 1 میلیون تن فراتر رفته و سهم بازار 46 درصدی صنعت شکر را حفظ کرده است. سهام SBT دوره رشد چشمگیری را ثبت کرد و به قیمت ۲۶۹۰۰ دونگ ویتنامی به ازای هر سهم (تا ۱۳ اکتبر) رسید، که رشدی بیش از ۱۵۰ درصد نسبت به آغاز سال مالی ۲۰۲۴-۲۰۲۵ را نشان می‌دهد و از اوج ۸ ساله خود فراتر رفت و ارزش بازار آن به تقریباً ۲۲۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی رسید.

در سال مالی 2025-2026، AgriS قصد دارد به حفظ بازار شکر، گسترش صنعت مواد غذایی - آشامیدنی - شیر - شیرینی (FBMC) و تقویت کنترل هزینه و بهره‌وری کسب و کار ادامه دهد. این شرکت هدف درآمد خالص مورد انتظار 26500 میلیارد دونگ ویتنامی را تعیین کرده است. سود قبل از کسر مالیات 951 میلیارد دونگ ویتنامی، معادل سال قبل، هدف‌گذاری شده است.

بر اساس نتایج تجاری به دست آمده، مجمع عمومی سهامداران به اتفاق آرا طرح توزیع سود برای سال مالی 2024-2025 را با سود سهام از سود توزیع نشده پس از کسر مالیات برای سال مالی 2024-2025 با نرخ 6٪، معادل مبلغی بیش از 513 میلیارد دونگ ویتنام، تصویب کرد.

محتوای طرح ارائه اوراق قرضه قابل تبدیل به سهامداران فعلی با ارزش کل نزدیک به ۱۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنام نیز توسط سهامداران تأیید شده است. این اوراق قرضه دارای نرخ بهره ثابت ۹.۵٪ در سال، مدت ۲ سال هستند و در ۲ مرحله به سهام عادی تبدیل می‌شوند: (۱) تبدیل ۳۰٪ از کل تعداد اوراق قرضه منتشر شده با موفقیت در اولین سالگرد تاریخ انتشار، (۲) تبدیل کل تعداد اوراق قرضه منتشر شده با موفقیت باقی مانده در تاریخ سررسید. شرکت قصد دارد از درآمد حاصل برای تقویت منابع مالی، بهینه‌سازی ساختار سرمایه و کاهش هزینه‌های مالی استفاده کند و از این طریق توانایی پاسخگویی پیشگیرانه به نوسانات بازار را بهبود بخشد. استفاده از اوراق قرضه قابل تبدیل ابزاری مناسب برای کمک به شرکت در تکمیل منابع میان‌مدت و بلندمدت و در عین حال تقویت بنیان مالی برای اجرای پروژه‌های توسعه در آینده محسوب می‌شود.

سایر موارد ارائه شده، شامل مفاد مربوط به انتخاب واحد حسابرسی برای صورت‌های مالی 2025-2026، برنامه تولید و توزیع سود برای سال مالی 2025-2026، برنامه پاداش هیئت مدیره برای سال مالی 2025-2026 و ثبت، سپرده‌گذاری و فهرست‌بندی اوراق قرضه، نیز به اتفاق آرا توسط سهامداران تصویب شد.

مجمع عمومی عادی ۲۴-۲۵
هیئت مدیره AgriS به اتفاق آرا موافقت کرد که به اهداف استراتژیک تعیین شده توسط مجمع سهامداران برای دوره 2025-2030 دست یابد.

با پایان دوره 2020-2025، AgriS وارد یک سفر رشد جدید می‌شود

مجمع عمومی سهامداران امسال، آغاز استراتژی دستیابی به موفقیت برای دوره 2025-2030 است. در این جلسه، هیئت مدیره جهت گیری کلی استراتژیک را ارائه داد و اجماع بالایی از سهامداران دریافت کرد که بر اعتقاد و انتظار قوی در مسیر رشد جدید شرکت تأکید داشت. با ورود به مرحله جدید، AgriS همچنان بر اساس مدل زنجیره ارزش تجاری دایره‌ای توسعه می‌یابد و بر 5 محور استراتژیک تمرکز دارد: (1) مدل سازمانی 03 مراکز - 03 خدمات - 01 سیستم مدیریت فرامرزی و چندملیتی؛ (2) توسعه یک زنجیره تجارت و همکاری بین‌المللی چند بعدی و تقویت همکاری بین‌المللی در تجارت و سرمایه‌گذاری؛ (3) استراتژی توسعه پایدار، ترویج حاکمیت و اجرای تعهدات ESG؛ (4) ایجاد یک تیم منابع انسانی بسیار ماهر برای برآورده کردن مدل تجارت و بازار بین‌المللی؛ (5) رسیدن ارزش بازار به 2.7 میلیارد دلار تا سال 2030.

خانم دانگ هوین یو سی مای - رئیس هیئت مدیره - در مورد استراتژی مرحله جدید گفت: « قیمت سهام SBT اخیراً به بالاترین حد خود در ۸ سال گذشته رسیده است که نشان‌دهنده نتایج تحول موفق مدل کسب‌وکار، استراتژی توسعه صحیح و یک پایه مدیریتی مستحکم است. این همچنین تشکری از همراهی و اعتماد سهامداران ما است. در مرحله جدید توسعه، AgriS تصمیم گرفته است که به تنهایی پیش نرود، بلکه با همکاری همه ذینفعان، مسیر را گسترش دهد و هدف آن افزایش سرمایه به ۲.۷ میلیارد دلار تا سال ۲۰۳۰، گسترش مقیاس، بهبود کارایی و افزایش ارزش برای سهامداران است. »

خانم سهام من
خانم دانگ هوین او سی می، رئیس هیئت مدیره AgriS، در کنگره درباره استراتژی توسعه برای دوره 2025-2030 صحبت کرد.

«

«در طول فرآیند توسعه، AgriS مفتخر و مفتخر است که یکی از معدود شرکت‌های کشاورزی ویتنام است که در به‌کارگیری فناوری، استانداردسازی مدیریت و گسترش اکوسیستم پیشگام بوده، جسارت ورود به بازی جهانی را داشته و با پشتکار ماموریت خود را برای رساندن محصولات کشاورزی ویتنام به بازار بین‌المللی دنبال می‌کند.»

خانم من تأکید کرد

رونمایی از بسیاری از معاملات عرضه اولیه سهام و ادغام و تملک، تسریع استراتژی توسعه برای دوره 2025-2030

طبق نقشه راه توسعه، AgriS در حال اجرای طرحی برای افزایش سرمایه و عرضه اولیه سهام واحدهای کلیدی عضو در اکوسیستم است، ضمن اینکه به دنبال فرصت‌های همکاری با سرمایه‌گذاران استراتژیک است. این شرکت اعلام کرده است که شرکایی را که ظرفیت مشارکت مستقیم در گسترش بازار، توسعه محصول و انتقال فناوری را دارند، در اولویت قرار خواهد داد. انتظار می‌رود این مشارکت، ارزش هم‌افزایی قوی ایجاد کرده و رشد کل اکوسیستم AgriS را ارتقا دهد.

همزمان، AgriS همچنان به ترویج تغییر ساختار پرتفوی و تمرکز بر حوزه‌های اصلی در زنجیره ارزش کشاورزی ادامه می‌دهد. در کنگره، هیئت مدیره آخرین اطلاعات مربوط به فعالیت‌های توسعه بین‌المللی، به ویژه قرارداد ادغام و تملک با Farmacist - یک شرکت مشاوره کشاورزی مستقل پیشرو در استرالیا، با 15 سال سابقه داده، تیمی از متخصصان کشاورزی و شبکه‌ای از مشتریان کلیدی در منطقه آسیا و اقیانوسیه - را به‌روزرسانی کرد. انتظار می‌رود این قرارداد تکمیل‌شده به AgriS کمک کند تا کاربرد فناوری پیشرفته را تسریع کند، خدمات کشاورزی را گسترش دهد، یک پلتفرم داده دیجیتال در کشاورزی منطقه‌ای ایجاد کند و برنامه‌های آموزشی را ارتقا دهد، متخصصان تحقیق و توسعه با کیفیت بالا را تبادل کند و به تضمین امنیت غذایی برای کل منطقه کمک کند.

شرکا
AgriS همکاری‌های بین‌المللی را تسریع می‌کند، شبکه مشارکت استراتژیک را گسترش می‌دهد تا اکوسیستم یکپارچه کشاورزی را تقویت کند و به سطح منطقه‌ای برسد.

هیئت مدیره AgriS در استراتژی خود برای گسترش سبد محصولات خود از محصولات جدید، اعلام کرد که این شرکت با هدف افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت و افزودن ارزش به محصولات، به طور جامع با یک شرکت بزرگ همکاری می‌کند تا بخش محصولات برنج را به طور قوی توسعه دهد و به بازارهای داخلی و صادراتی خدمت‌رسانی کند. در عین حال، AgriS راه‌حل‌های کشاورزی پایدار و ابتکارات ESG را در سراسر زنجیره ارزش به کار خواهد گرفت و به ایجاد اکوسیستمی از کشاورزان که برنج پرمحصول و باکیفیت پرورش می‌دهند، مطابق با شیوه‌های کشاورزی پایدار، کمک می‌کند و پایه و اساسی برای توسعه بلندمدت برای کل زنجیره ایجاد می‌کند.

دعا.jpg
مساحت زیر کشت مواد اولیه نارگیل بیش از 30،000 هکتار، شامل 10،000 هکتار ارگانیک، یکی از محصولات کلیدی AgriS در دوره توسعه 2025-2030

مجمع عمومی سهامداران AgriS با اجماع بالای سهامداران به پایان رسید و بر اعتقاد به استراتژی AgriS برای سال‌های 2025-2030، با هدف ایجاد یک اکوسیستم کشاورزی پیشرفته، چند ارزشی و پایدار، با هدف دستیابی به درآمد 60،000 میلیارد دونگ ویتنامی تا سال 2030 و تولید خالص صفر تا سال 2035، تأکید کرد. AgriS با منابع قوی و حمایت سهامداران و شرکای استراتژیک، با اطمینان در مسیر رشد پایدار، نوآوری مداوم و ایجاد ارزش بلندمدت برای جامعه و بخش کشاورزی ویتنام گام برمی‌دارد.

منبع: https://daibieunhandan.vn/agris-sbt-to-chuc-thanh-cong-dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nien-do-2024-2025-10399674.html


نظر (0)

لطفاً نظر دهید تا احساسات خود را با ما به اشتراک بگذارید!

در همان موضوع

در همان دسته‌بندی

غرق در جشن عروسی فوق‌العاده‌ای که ۷ شبانه‌روز در فو کوک برگزار شد
رژه لباس‌های باستانی: شادی صد گل
بویی کونگ نام و لام بائو نگوک با صداهای زیر با هم رقابت می‌کنند
ویتنام، مقصد برتر میراث جهانی در سال ۲۰۲۵

از همان نویسنده

میراث

شکل

کسب و کار

درِ سرزمین پریان تای نگوین را بزنید

رویدادهای جاری

نظام سیاسی

محلی

محصول

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC