AgriS یک اکوسیستم کشاورزی چرخشی با فناوری پیشرفته می‌سازد.

کشاورزی ویتنام به دلیل سوابق صادراتی، حوزه‌های مواد اولیه با فناوری پیشرفته و داستان‌هایی در مورد اعتبارات کربن، کشاورزی چرخشی و قابلیت ردیابی بلاکچین، توجه بیشتری را به خود جلب کرده است.

در بحبوحه این موج تحول، شرکت سهامی Thanh Thanh Cong - Bien Hoa (AgriS، HOSE: SBT) مسیری نسبتاً «بلندپروازانه» را انتخاب کرده است که نه تنها بر کشاورزی با فناوری پیشرفته تمرکز دارد، بلکه بر اساس ESG و یک مدل اشتراک‌گذاری ارزش، یک اکوسیستم کشاورزی چرخشی با ادغام فناوری کشاورزی - فناوری غذایی - فناوری مالی ایجاد می‌کند.

در سال ۲۰۲۴، کشاورزی همچنان یکی از ارکان اقتصاد ویتنام بود. این بخش تقریباً ۱۲٪ از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌داد و برای تقریباً ۴۰٪ از نیروی کار کشور اشتغال ایجاد می‌کرد. به ویژه تولید محصولات کشاورزی همچنان نقش کلیدی در تضمین امنیت غذایی ایفا می‌کرد.

نکته قابل توجه این است که کل صادرات محصولات کشاورزی، جنگلداری و آبزیان به 62.5 میلیارد دلار آمریکا رسیده است که نسبت به سال قبل تقریباً 18.7 درصد افزایش داشته است. مازاد تجاری به 17.9 میلیارد دلار آمریکا رسیده است - بالاترین سطح تاکنون. محصولات کشاورزی ویتنام اکنون در تقریباً 200 کشور و منطقه وجود دارد و با الزامات سختگیرانه‌ای در مورد کیفیت، قابلیت ردیابی و مسئولیت زیست‌محیطی وارد بازارهای مورد تقاضا می‌شوند.

اما در پشت این ارقام رشد، فشار قابل توجهی نهفته است. جهان در مورد انتشار صفر خالص، اقتصاد چرخشی، ESG، قابلیت ردیابی از مزرعه تا سفره و استانداردهای زیست‌محیطی همراه با موانع فنی جدید، زیاد صحبت می‌کند. تقاضای جهانی غذا همچنان رو به افزایش است، زیرا پیش‌بینی می‌شود جمعیت جهان تا سال ۲۰۵۰ از ۹ میلیارد نفر فراتر رود، در حالی که زمین، آب، اکوسیستم‌ها و منابع آب و هوایی همگی تحت فشار عظیمی قرار دارند.

آقای نگوین دوک هونگ لین تأکید کرد: «ما نمی‌توانیم به روش قدیمی کشاورزی را ادامه دهیم و انتظار داشته باشیم که رقابت‌پذیری خود را حفظ کنیم. تحول سبز، تحول دیجیتال، اقتصاد چرخشی و فناوری پیشرفته دیگر شعار نیستند، بلکه موضوع بقا هستند.»

با پایبندی دقیق به روح قطعنامه 57-NQ/TW در مورد پیشرفت‌های علمی، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی، AgriS «نوسازی و دیجیتالی کردن کشاورزی بر اساس ESG و داده‌ها» را به عنوان ستون فقرات دوره 2025-2030 معرفی می‌کند.

هدف این شرکت بلندپروازانه است: ایجاد یک سیستم داده متمرکز که قادر به پوشش تقریباً ۸۰٪ از کل صنعت، معادل تقریباً ۷ میلیون خانوار کشاورز و بیش از ۲۸۰۰ کسب‌وکار باشد. در صورت موفقیت، این سیستم باید به افزایش بهره‌وری و کیفیت کشاورزی ۱۵ تا ۲۰ درصد در هر منطقه کشاورزی کمک کند، نه اینکه فقط گزارش‌های چشمگیر روی کاغذ تولید کند.

برای تحقق این هدف، AgriS دو استراتژی کلیدی را اجرا می‌کند. اول، دیجیتالی کردن و مدرن‌سازی تولید کشاورزی. دوم، ایجاد یک چارچوب داده‌های کشاورزی در سطح ملی، بر اساس مخزن داده‌هایی که این شرکت طی بیش از ۵۵ سال فعالیت خود جمع‌آوری کرده است.

در خط مقدم، AgriS در حال ساخت یک سیستم مدیریت کشاورزی پیشرفته با مرکز عملیات AgriBrain به عنوان "مغز" خود است، یک پلتفرم هوش مصنوعی که توسط خود شرکت توسعه داده شده است. AgriBrain داده‌های کشاورزی را در زمان واقعی تجزیه و تحلیل می‌کند و با سیستم‌های مالی، لجستیک و مدیریت تأمین ارتباط برقرار می‌کند. در حالی که جریان‌های داده روی صفحه نمایش داده می‌شوند، در مزارع، این تصمیمات حیاتی هستند، مانند اینکه چه محصولاتی کاشته شوند، چه زمانی کود داده شود، چگونه آبیاری شود و چه زمانی برداشت شود تا عملکرد و کیفیت بهینه شود.

در کنار این، یک شبکه چندملیتی از مزارع آزمایشی در ویتنام، استرالیا، کامبوج و برنامه گسترش آن به اندونزی و لائوس وجود دارد. در این مزارع، کشاورزان دیگر فقط درباره فناوری «نمی‌شنوند» بلکه می‌توانند مستقیماً شاهد و تجربه‌کننده کاربرد حسگرها، ربات‌ها و هوش مصنوعی در کشاورزی باشند. در عوض، کسب‌وکارها نیز مکانی برای آزمایش و استانداردسازی مدل‌ها قبل از گسترش آنها دارند.

در دومین حوزه تمرکز خود، AgriS بر پردازش، پاکسازی و استانداردسازی داده‌های کشاورزی تاریخی برای ایجاد یک مجموعه داده اصلی تمرکز دارد. بر اساس این پایه، این شرکت از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی برای تجزیه و تحلیل روند محصولات، پیش‌بینی خطرات آب و هوایی، ارزیابی عملکرد مالی و تسهیل ردیابی مطابق با استانداردهای بین‌المللی استفاده می‌کند.

این چارچوب داده نه تنها به حاکمیت داخلی کمک می‌کند، بلکه به عنوان بستری برای اندازه‌گیری، گزارش‌دهی و تأیید اعتبار کربن نیز عمل می‌کند و به کشاورزی ویتنام فرصت ورود به بازارهای جهانی تجارت کربن را می‌دهد. علاوه بر این، منبع مهمی برای ارائه گزارش‌های شفاف ESG به مؤسسات مالی است و اعتماد به جریان سرمایه سبز به کشاورزی را افزایش می‌دهد.

AgriS سال ۲۰۲۵ را به عنوان «لحظه طلایی» برای پایان دادن به مرحله «گسترش» از ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۵ و گشودن سفری جدید به سوی ۲۰۳۰ با هدفی والاتر شناسایی کرده است: تبدیل از یک بنگاه تولیدی کشاورزی سنتی به یک بنگاه اقتصادی کشاورزی هوشمند چندملیتی.

این تغییر فقط مربوط به تغییر چند خط در استراتژی نیست، بلکه مربوط به بازسازی مدل حکمرانی است. AgriS به جای تمرکز صرف بر مزارع و کارخانه‌ها، مدلی از سه مرکز کاملاً مرتبط ایجاد کرد.

مرکز کشاورزی (AgrC) مسئول دیجیتالی کردن زنجیره ارزش از منبع مواد اولیه تا برداشت محصول است و با استفاده از سیستم‌های FRM، سنجش از دور و هوش مصنوعی، میزان برداشت را پیش‌بینی و برنامه‌های کشت را بهینه می‌کند. مرکز تولید (ProC) با ترکیب SCADA و دوربین‌های نظارتی 24 ساعته، کیفیت و هزینه‌ها را در هر مرحله مدیریت می‌کند و استانداردهای بین‌المللی مانند OEM، ODM و ONL را رعایت می‌کند. مرکز تجاری (ComC) ارتباط با بازار و توزیع چندبخشی/چندمحصولی را مدیریت می‌کند و از CRM، DMS، تجارت الکترونیک و پلتفرم AgriSmart برای دسترسی مستقیم به مصرف‌کنندگان داخلی و بین‌المللی استفاده می‌کند.

همزمان، AgriS در حال ایجاد یک شبکه تحقیق و توسعه بین‌المللی با مراکز و قطب‌هایی در ویتنام، سنگاپور، اندونزی و استرالیا است. همکاری با دانشگاه فنی نانیانگ (NTU، سنگاپور) به ایجاد یک مرکز تحقیق و توسعه در سنگاپور کمک کرده است، جایی که دانشمندان بر تحقیق در مورد تخمیر پروتئین گیاهی، استفاده از فناوری استریلیزاسیون با فشار بالا (HPP) و UHT برای افزایش ماندگاری در عین حفظ طعم و توسعه فرمول‌های تغذیه‌ای طبیعی تخصصی برای گروه‌های مختلف مشتریان جهانی تمرکز می‌کنند.

از منظر بازار، این گامی به سوی محصولات کشاورزی ویتنام است که نه تنها به عنوان «مواد اولیه ارزان» شناخته شوند، بلکه به محصولاتی با فرآوری عمیق با فناوری پیشرفته، ارزش غذایی و برندهای منحصر به فرد خود تبدیل شوند.

AgriS نه تنها داستان «فناوری کشاورزی» را روایت می‌کند، بلکه بر سه‌گانه فناوری کشاورزی، فناوری غذایی و فناوری مالی که به عنوان سه ستون پشتیبان یکدیگر طراحی شده‌اند، تأکید دارد.

در رکن فناوری کشاورزی، کسب‌وکارها فرآیند تولید را از منبع کنترل می‌کنند و بر سه لایه تمرکز دارند: طراحی مزرعه، مدیریت مزرعه و خدمات مزرعه. داده‌های مربوط به خاک، آب و هوا، گونه‌ها و تاریخچه کشاورزی به طراحی مدل‌های بهینه کشاورزی کمک می‌کند؛ فرآیندهای مراقبت، مدیریت آفات و بیماری‌ها و آبیاری استانداردسازی می‌شوند؛ و لوازم و خدمات کشاورزی به گونه‌ای ارائه می‌شوند که هزینه‌ها و خطرات را برای کشاورزان کاهش دهد.

در رکن فناوری غذایی، AgriS بر نوآوری‌های تکنولوژیکی در فرآوری برای تنوع‌بخشی و افزایش ارزش محصول تمرکز دارد. راهکارهای پیشرفته تولید، اتوماسیون و دیجیتالی شدن برای بهینه‌سازی زمان و هزینه‌ها و در عین حال تضمین استانداردهای کیفیت برای بازارهای پرتقاضا به کار گرفته می‌شوند.

در رکن فین‌تک، این شرکت قصد دارد استانداردهای جدیدی را برای تأمین مالی زنجیره ارزش کشاورزی ایجاد کند. AgriS از طریق مدل تأمین مالی زنجیره ارزش خود، سرمایه اعتباری، بانکداری سبز و راه‌حل‌های مالی ESG را برای پشتیبانی از پنج ذینفع اصلی به هم متصل می‌کند. کشاورزان و مشاغل در ابتدای زنجیره به سرمایه ترجیحی دسترسی بهتری دارند، در حالی که بانک‌ها و سرمایه‌گذاران داده‌ها و شاخص‌های ESG بیشتری را برای سرمایه‌گذاری مطمئن در پروژه‌های کشاورزی چرخشی به دست می‌آورند.

هونگ لین گفت: «تنها زمانی که امور مالی، داده‌ها و فناوری به یک زبان صحبت کنند، کشاورزی می‌تواند واقعاً وارد عرصه جهانی شود.»

یکی از جنبه‌های قابل توجه استراتژی AgriS، مفهوم «زنجیره ارزش تجاری چرخشی» است. به عبارت ساده، این یک سیستم حلقه بسته است که از منابع مواد اولیه دیجیتالی شده که از طریق بلاکچین قابل ردیابی هستند، شروع می‌شود، از کارخانه‌های هوشمند DigiFactory عبور می‌کند، از طریق یک شبکه تجارت الکترونیک چند کاناله توزیع می‌شود و سپس از طریق استفاده مجدد از محصولات جانبی طبق استاندارد «پسماند صفر» به مزارع باز می‌گردد.

محصولات فرعی دیگر «زباله‌ای برای دفع» نیستند، بلکه به مواد اولیه برای انرژی زیست‌توده، کود آلی و محصولات جانبی با ارزش افزوده تبدیل می‌شوند. مناطق مواد اولیه طبق استانداردهای IPM، ارگانیک و Bonsucro مدیریت می‌شوند. کشاورزان صرفاً نیشکر، نارگیل یا محصولات کشاورزی خام نمی‌فروشند، بلکه در یک زنجیره ارزش شرکت می‌کنند که «درآمد» اضافی از اعتبارات کربن، انرژی پاک و محصولات جدید از محصولات جانبی به دست می‌آورد.

بر اساس این مبنا، AgriS استراتژی ESG 2035 خود را با هدف دستیابی به انتشار خالص صفر تا سال 2035، همراه با اهداف مشخص برای استفاده مجدد از 95٪ فاضلاب، استفاده از 100٪ انرژی تجدیدپذیر، اعمال IPM در 100٪ مناطق کشت نیشکر، دستیابی به گواهینامه "بدون زباله برای دفن زباله" و گسترش قابل توجه منطقه نیشکر ارگانیک و دارای گواهینامه Bonsucro، تنظیم کرده است.

حتی در دوره 2024-2025، این جهت‌گیری‌ها از طریق نتایج ملموس نشان داده شدند: AgriS با امتیاز ESG 91٪، که به طور قابل توجهی بالاتر از میانگین صنعت است، در شاخص توسعه پایدار VNSI20 بورس اوراق بهادار شهر هوشی مین گنجانده شده است؛ سالانه تقریباً 200000 گواهینامه انرژی پاک I-REC از باگاس و زیست توده را حفظ می‌کند؛ 5500 اعتبار کربن را طبق استانداردهای Verra از پروژه کود آلی صادر می‌کند؛ و تنها واحد در ویتنام است که در تولید نیشکر گواهینامه Bonsucro را دریافت کرده است.

برای AgriS، ESG فقط یک «کارت امتیازی» برای ارائه در گزارش‌های سالانه نیست، بلکه یک اصل راهنما در طراحی استراتژیک، عملیات روزانه و نحوه ایجاد مزیت رقابتی بلندمدت توسط کسب‌وکار است.

در سخنان پایانی، آقای نگوین دوک هونگ لین کتاب «حق پیروزی - مسیر پیروزی برای کشاورزی ویتنام» را که توسط خانم دانگ هوین او سی مای، رئیس هیئت مدیره AgriS و Betrimex ویرایش شده است، معرفی کرد. این کتاب، بر اساس بیش از 50 سال تجربه مشارکت در زنجیره‌های تأمین جهانی، مسیر ادغام ESG را در ریشه‌های استراتژیک و معماری عملیاتی کسب‌وکارها، از زراعت، فناوری، مدیریت گرفته تا فرهنگ سازمانی، سیستماتیک می‌کند.

از منظری وسیع‌تر، داستان AgriS مسیر قابل توجهی را نشان می‌دهد: کشاورزی ویتنام می‌تواند کاملاً از «منطقه امن» صادرات مواد خام خارج شود و اکوسیستم‌های کشاورزی چرخشی و پیشرفته‌ای بسازد که به داده‌ها، فناوری دیجیتال، امور مالی سبز و استانداردهای بین‌المللی ESG مرتبط هستند.

با همکاری واقعی بین دولت، جامعه علمی، کسب‌وکارها و کشاورزان، چنین مدل‌هایی نه تنها ارزش محصولات کشاورزی را افزایش می‌دهند، بلکه به تغییر جایگاه ویتنام در نقشه کشاورزی جهانی نیز کمک می‌کنند: از یک «سبد محصولات کشاورزی» به یک «ملت کشاورزی هوشمند، سبز و چرخشی».

مرکز ارتباطات علم و فناوری

منبع: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm