روزنامه‌نگاری در تحول: تنوع‌بخشی به منابع درآمد برای سازگاری با عصر جدید

(دن تری) - کارشناسان می‌گویند که مطبوعات به ظرفیت‌های جدیدی نیاز دارند، از جمله ظرفیت تولید محتوای عمیق، ظرفیت هدایت افکار عمومی و ظرفیت تجاری‌سازی مؤثر و مسئولانه اطلاعات.

بهبود مدل‌های کسب‌وکار برای ایجاد جریان‌های درآمدی جدید

در شرایط کاهش درآمد تبلیغات و افزایش هزینه‌های تولید، سازمان‌های رسانه‌ای جهانی به دنبال مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه برای حفظ عملیات خود هستند. برخی از سازمان‌های مطبوعاتی و رسانه‌ای در سراسر جهان از قدرت فضای دیجیتال برای بهبود محتوا، ایجاد درآمد، حفظ عملیات و توسعه بهره برده‌اند.

صنعت روزنامه‌نگاری به عنوان یک صنعت سودآور و محرک اقتصادی کلیدی برای بسیاری از کشورها شناخته می‌شود. با این حال، عصر دیجیتال با تبدیل اطلاعات از کمیابی به فراوانی، چالش بزرگی را ایجاد کرده است. این امر سازمان‌های رسانه‌ای را مجبور کرده است تا مدل‌های کسب‌وکار خود را برای ایجاد منابع جدید درآمد، به منظور انطباق با روندهای بازار، نوآوری کنند.

مدل تبلیغات یکی از قدیمی‌ترین و رایج‌ترین ساختارهای اقتصادی در روزنامه‌نگاری مدرن، به ویژه در حوزه روزنامه‌نگاری آنلاین است. بر این اساس، آژانس‌های مطبوعاتی برای جذب ترافیک زیاد، محتوای رایگان در اختیار خوانندگان قرار می‌دهند و از این طریق از طریق اشکال تبلیغات آنلاین مانند بنرها، ویدیوها ، محتوای حمایت‌شده یا تبلیغات متنی، درآمد کسب می‌کنند.

در ویتنام، این مدل هنوز توسط بسیاری از روزنامه‌های آنلاین بزرگ به عنوان منبع اصلی درآمد مورد استفاده قرار می‌گیرد. با این حال، در زمینه افزایش رقابت و نوسانات مداوم در الگوریتم‌های توزیع محتوا در پلتفرم‌هایی مانند گوگل و فیس‌بوک، آژانس‌های مطبوعاتی با چالش‌های زیادی در حفظ ترافیک پایدار و بهینه‌سازی درآمد تبلیغاتی مواجه هستند.

این امر مستلزم آن است که واحدهای رسانه‌ای نه تنها کیفیت محتوا را بهبود بخشند، بلکه در فناوری تحلیل داده‌ها سرمایه‌گذاری کنند، تجربیات خوانندگان را شخصی‌سازی کنند و اکوسیستم‌های رسانه‌ای را برای سازگاری با محیط دیجیتالِ به طور فزاینده پیچیده گسترش دهند.

در روابط تجاری بین بنگاه‌ها (B2B)، روزنامه‌ها می‌توانند در جهات مختلفی توسعه یابند. اول، آنها بر اساس تبلیغات منتشر می‌کنند و از مقیاس، اعتبار و برند خود برای جذب تبلیغ‌کنندگان بهره می‌برند. در مرحله بعد، آنها به عنوان مشاور رسانه‌ای برای مشاغل عمل می‌کنند، سمینارها، گفتگوها، رویدادها را برگزار می‌کنند، از کمپین‌های بازاریابی شرکت‌ها حمایت می‌کنند و غیره.

آژانس‌های مطبوعاتی باید مدل‌های کسب‌وکار خود را برای ایجاد منابع درآمد جدید، به منظور انطباق با روندهای بازار، نوآوری کنند (عکس: iStock).

علاوه بر مدل B2B، مدل کسب و کار به مشتری (B2C) نیز چشم‌اندازهای بسیاری را ارائه می‌دهد. به طور خاص، این مدل به مطبوعات اجازه می‌دهد تا برای محتوا یا عضویت هزینه دریافت کنند و از جامعه بودجه جمع‌آوری کنند. بلومبرگ یک بسته نامحدود از ۲۱۰ دلار در سال (حدود ۵.۵ میلیون دونگ ویتنامی) ارائه می‌دهد که شامل تمام محتوا، ویدیوها، پادکست‌ها و دسترسی به فعالیت‌های انحصاری است. به طور مشابه، فایننشال تایمز و وال استریت ژورنال نیز با خدمات اشتراک آنلاین به موفقیت دست یافته‌اند.

هر دو روزنامه درآمد خود را از تبلیغات و بسته‌های اشتراک به طور قابل توجهی افزایش داده‌اند و بخش‌های خاصی از خوانندگان را که از نظر مالی توانمند هستند، کاربران دائمی اینترنت هستند و در زمینه‌هایی مانند امور مالی، استراتژی تجاری و بانکداری فعال هستند، هدف قرار داده‌اند.

علاوه بر این، مدل پرداخت هزینه کاربر در بسیاری از روزنامه‌های جهان نیز اعمال می‌شود. به طور خاص، مدل پرداخت هزینه کاربر (Hard paywall) خوانندگان را ملزم می‌کند که بلافاصله پس از دسترسی، هزینه را پرداخت کنند و فقط عنوان یا چند پاراگراف اول را نمایش می‌دهد. این مدل به ویژه برای محتوای جداگانه و اختصاصی مناسب است.

فایننشال تایمز با موفقیت این مدل را با طرح‌هایی از ۴ دلار در ماه برای دانشجویان تا ۶۸ دلار در ماه برای دسترسی نامحدود اجرا کرده است. اگرچه ممکن است در ابتدا تعداد زیادی از خوانندگان خود را از دست داده باشد، فایننشال تایمز مؤثر بوده و اندکی پس از اتخاذ آن، سالانه ۶۰ میلیون دلار درآمد کسب کرده است.

یک مدل انعطاف‌پذیرتر، دیوار پرداخت نرم است که به تعداد مشخصی از مقالات اجازه می‌دهد قبل از دریافت هزینه، به صورت رایگان مطالعه شوند. این مدل به خوانندگان این فرصت را می‌دهد که قبل از تصمیم‌گیری برای پرداخت، آن را امتحان کنند.

نیویورک تایمز در اتخاذ این مدل پیشگام بود. در آغاز کار، این روزنامه به خوانندگان اجازه می‌داد ماهانه به ۵ مقاله رایگان دسترسی داشته باشند، سپس هزینه‌ای معادل ۲ دلار در هفته دریافت می‌کرد. این امر به روزنامه کمک کرد تا ضمن ایجاد یک منبع درآمد پایدار، خوانندگان دائمی خود را حفظ کند. در حال حاضر، این روزنامه به مدل هزینه ثابت روی آورده است، اما هزینه آن فقط ۱۰ دلار در سال برای سال اول و ۹۰ دلار در سال برای سال‌های بعد است.

علاوه بر این، مدل ترکیب محتوای رایگان و پولی نیز به طور گسترده مورد استفاده قرار می‌گیرد. اصل عملیاتی این مدل مبتنی بر جذب تعداد زیادی کاربر از طریق محصولات یا محتوای رایگان و سپس تبدیل بخشی از آنها به مشتریان پولی با ارائه خدمات، ویژگی‌ها یا محتوای عمیق منحصراً برای کاربران پریمیوم است. این مدل اغلب به صورت باز کردن رایگان مقالات محبوب اجرا می‌شود، در حالی که تجزیه و تحلیل عمیق و داده‌های اختصاصی فقط برای مشترکین پولی در دسترس خواهد بود.

تصویر کلی صنعت مطبوعات به طرز چشمگیری در حال تغییر است.

دانشیار، دکتر بویی چی ترونگ - معاون مدیر موسسه روزنامه‌نگاری و ارتباطات (دانشگاه علوم اجتماعی و انسانی هانوی) اظهار داشت که روزنامه‌نگاری ویتنامی، به ویژه اقتصاد روزنامه‌نگاری، در حال حاضر با یک نقطه عطف مهم روبرو است. کل صنعت، چه از نظر مدل عملیاتی و چه از نظر ساختار درآمد، شاهد یک تحول قوی است.

او گفت: «مدل‌های روزنامه‌نگاری سنتی به سرعت در حال زوال هستند. در همین حال، رسانه‌های جدید، به ویژه شبکه‌های اجتماعی مانند یوتیوب، تیک‌تاک، فیس‌بوک و... به شدت در حال رشد هستند و بیشتر منابع و سهم بازار تبلیغات را به خود جذب می‌کنند. در مواجهه با این واقعیت، آژانس‌های مطبوعاتی مجبور به بازسازی مدل اقتصادی خود هستند و نمی‌توانند مانند گذشته به تبلیغات سنتی وابسته باشند.»

به گفته دانشیار دکتر بویی چی ترونگ، تحول دیجیتال، شخصی‌سازی محتوا و ایجاد جامعه‌ای از خوانندگان وفادار، موضوعاتی هستند که مکرراً به آنها اشاره می‌شود. با این حال، این فعالیت‌ها هنوز پراکنده و فاقد یک استراتژی کلی هستند.

معاون مدیر موسسه آموزش روزنامه‌نگاری و ارتباطات گفت: «یکی از معیارهای کلیدی برای ارزیابی وجود و توسعه آژانس‌های مطبوعاتی امروزه، میزان استقلال است. با این حال، در واقعیت، در بسیاری از واحدهای مطبوعاتی، استقلال فقط روی کاغذ وجود دارد. تعداد آژانس‌هایی که توانایی استقلال دارند، در واقع بسیار محدود است.»

آقای ترونگ گفت که دریافت هزینه برای محتوا، مسیری است که بارها به آن اشاره شده است، اما هنوز در زمینه بازار ویتنام یک علامت سوال بزرگ است. چالش نه تنها یافتن یک مدل اقتصادی مناسب، بلکه چگونگی هماهنگ کردن اهداف، کارکردهای اجتماعی، وظایف سیاسی و فشار بازار نیز هست.

لازم است به وضوح تشخیص داده شود که محصولات مطبوعاتی نوع خاصی از کالاها هستند، چه از نظر اطلاعاتی و چه از نظر اجتماعی-سیاسی. اگر قرار است کالا باشند، باید از قوانین بازار نیز پیروی کنند.

روزنامه دن تری مشغول آماده شدن برای جشنواره ملی مطبوعات 2024 است (عکس: های لونگ).

او گفت: «هیئت حاکمه نمی‌تواند «رها کند» و اجازه دهد اتاق‌های خبر خودشان مدیریت کنند، بلکه باید طرز فکرشان را تغییر دهد، آنها را همراهی، حمایت و جهت‌دهی کند. مطبوعات باید به عنوان بخش مهمی از دستگاه سازمانی دیده شوند، نه یک واحد مستقل که در یک مکانیسم کاملاً بازاری فعالیت می‌کند.»

هم در ویتنام و هم در جهان، مطبوعات امروز دیگر قادر به رقابت از نظر سرعت اطلاعات در مقایسه با شبکه‌های اجتماعی یا پلتفرم‌های دیجیتال نیستند. این امر مستلزم آن است که مطبوعات نقش خود را تنظیم کرده و به گروه‌های عملکردی جدید، مانند توسعه یک اکوسیستم محتوا، روی آورند. مطبوعات به ظرفیت‌های جدیدی مانند ظرفیت تولید محتوای عمیق، ظرفیت هدایت افکار عمومی و ظرفیت تجاری‌سازی مؤثر و مسئولانه اطلاعات نیاز دارند.

به گفته او، مطبوعات باید به یک پلتفرم فکری تبدیل شوند - مکانی که اطلاعات، دانش و فناوری در آن همگرا می‌شوند، قادر به پیوند با خدمات آموزشی، منابع داده باز... مطبوعات نه تنها وسیله‌ای برای انتقال اطلاعات هستند، بلکه باید وظایف اجتماعی را نیز بر عهده بگیرند: ارتباط، رهبری و ایجاد فضاهای مشترکی که جامعه را متحد می‌کند. این تغییر همچنین الزامات فوری برای مؤسسات آموزش روزنامه‌نگاری ایجاد می‌کند.

مطبوعات باید محتوا را شخصی‌سازی کنند، عمیقاً تحلیل کنند، حوزه‌های اطلاعاتی تخصصی، عمیق و بسیار رقابتی ایجاد کنند. مطبوعات همچنین باید مخاطبان خود، به ویژه نسل Z و نسل آلفا، را بشناسند.

مطبوعات باید با ایجاد تغییرات جامع، از فضا (به فضای دیجیتال)، نیروی تولید (کاربرد فناوری دیجیتال)، منابع تولید (منابع انسانی دیجیتال) و به ویژه نیروی محرکه تولید - یعنی خلاقیت - خود را نجات دهند. در عین حال، در فرآیند نوآوری، مطبوعات باید همچنان ارزش‌های اصلی انباشته شده در طول بیش از ۱۰۰ سال توسعه مطبوعات انقلابی ویتنام، یعنی آرمان‌ها، شجاعت، انسانیت، حس مسئولیت و صداقت را حفظ و ترویج کنند. این قدرتمندترین سلاح مطبوعات است.

او گفت: «در این زمینه، مطبوعات باید به دنبال فرصت‌های جدید در فضای دیجیتال باشند. مطبوعات نه تنها باید به انعکاس وضعیت فعلی بسنده کنند، بلکه باید به طور فعال راه‌حل‌هایی را پیشنهاد دهند - با هدف ایجاد گشایش و رهبری توسعه اجتماعی.»

بهره‌گیری از علم و فناوری برای توسعه و افزایش درآمد

دکتر ها هوی فونگ، دانشیار و مدرس ارشد آکادمی روزنامه‌نگاری و ارتباطات، در گفتگو با خبرنگار دن تری در مورد زمینه‌ی رقابت شدید مطبوعات و رسانه‌ها با پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی، گفت که درست است که شبکه‌های اجتماعی امروزه هم یک فرصت و هم یک چالش بزرگ برای روزنامه‌نگاری جریان اصلی هستند.

در مواجهه با انتشار سریع اطلاعات در شبکه‌های اجتماعی، به ویژه اطلاعات تأیید نشده، روزنامه دن تری باید نقش پیشرو خود را در ارائه اطلاعات قابل اعتماد، عمیق و حرفه‌ای تثبیت کند. برای توسعه پایدار، روزنامه دن تری باید مسیرهای زیر را ترویج دهد:

اول، کیفیت محتوا اولویت شماره یک است. اطلاعات باید دقیق، چندبعدی و دارای تحلیل عمیق باشند. به طور خاص، لازم است مقالات تحقیقی، گزارش‌های ویژه و مجموعه‌های انتقاد از سیاست‌ها - محتوایی که شبکه‌های اجتماعی به سختی می‌توانند به طور جدی اجرا کنند - ترویج شوند.

دوم، خوانندگان را در مرکز توجه قرار دهید. لازم است از ابزارهای داده تعاملی برای درک علایق خوانندگان استفاده شود و از این طریق محتوای مناسب جهت‌دهی شود.

سوم، از پلتفرم‌های دیجیتال بهره ببرید اما به آنها وابسته نباشید. هیئت تحریریه دن تری باید اکوسیستم محتوای خود را در وب‌سایت‌ها، اپلیکیشن‌ها، کانال‌های ویدیویی و غیره، به موازات توزیع در پلتفرم‌های اجتماعی، ایجاد کند. کنترل داده‌های کاربران و عدم اتکای کامل به الگوریتم‌های شرکت‌های بزرگ فناوری بسیار مهم است.

دکتر ها هوی فونگ، دانشیار، همچنین راه‌هایی را برای استفاده از علم و فناوری برای توسعه و افزایش درآمد روزنامه پیشنهاد کرد.

در عصر دیجیتال، اگر بدانیم چگونه از ابزارهای دیجیتال به خوبی استفاده کنیم، فرصت افزایش درآمد برای مطبوعات بسیار زیاد است. هیئت تحریریه دن تری می‌تواند دستورالعمل‌های زیر را در نظر بگیرد:

یکی از این راهکارها، استفاده از هوش مصنوعی (AI) برای شخصی‌سازی محتوا بر اساس رفتار کاربر است. وقتی به خوانندگان محتوای مرتبط‌تری ارائه شود، توانایی حفظ، تعامل و تبدیل به درآمد (از طریق تبلیغات، خدمات ارزش افزوده) بیشتر خواهد بود.

دوم، افزایش تولید محتوای چندرسانه‌ای مانند پادکست، ویدیوهای مطبوعاتی، گرافیک‌های تعاملی... برای بهبود تجربه کاربری و بهره‌برداری از تبلیغات ویدیویی - یک منبع درآمد به سرعت در حال رشد -.

سوم، یک مدل جمع‌آوری هزینه معقول (اشتراک یا کمک مالی) ایجاد کنید. با خطوط محتوای باکیفیت، مانند مجموعه‌های تحقیقاتی، موضوعات آموزشی و بهداشتی، روزنامه دن تری کاملاً می‌تواند با بسته‌های محتوای پولی یا سرمایه‌گذاری جمعی آزمایش کند.

چهارم، بهره‌برداری گزینشی از داده‌های کاربران: از طریق ابزارهای اندازه‌گیری، تحلیل رفتار دسترسی، و سپس فروش بسته‌های تحلیلی به واحدهایی که به تحقیقات بازار نیاز دارند، با شرط تضمین حریم خصوصی و رعایت قانون.

نمایندگان شرکت کننده در اولین کنگره حزب روزنامه دن تری، دوره 2025-2030 (عکس: مان کوان).

او همچنین چند مدل اقتصادی روزنامه‌نگاری را پیشنهاد کرد که روزنامه دن تری می‌تواند در آینده آنها را بیاموزد، تحقیق کند و توسعه دهد.

یکی مدل عضویت است: گاردین (آمریکا) این کار را با موفقیت بسیار انجام داده است. این روزنامه برای مطالعه مستقیم هزینه‌ای دریافت نمی‌کند، اما خوانندگان را تشویق می‌کند تا داوطلبانه در توسعه روزنامه‌نگاری مشارکت کنند.

دوم، مدل سازمانی چندصنعتی مطبوعات - پلتفرم - خدمات (رسانه پلتفرم): نیویورک تایمز (ایالات متحده آمریکا) هم روزنامه منتشر می‌کند و هم کتاب، دوره، اپلیکیشن می‌فروشد... و منبع درآمد غنی‌ای ایجاد می‌کند. روزنامه دن تری می‌تواند از قدرت برند خود در زمینه‌های آموزش، آموزش مهارت‌های آنلاین، مشاوره آموزشی و... به طور کامل بهره‌برداری کند.

سوم، تمرکز بر توسعه روزنامه‌نگاری - داده - فناوری (اتاق خبر داده‌محور): از کلان‌داده‌ها برای روزنامه‌نگاری دقیق‌تر بهره ببرید، ضمن اینکه محصولات داده‌ای تخصصی روزنامه‌نگاری را برای خدمت به کسب‌وکارها (بازار املاک و مستغلات، مصرف، آموزش و ...) توسعه دهید.

چهارم، مدل مشارکت محتوایی: هیئت تحریریه با سازمان‌های اجتماعی، مؤسسات تحقیقاتی و استارتاپ‌ها برای تولید مشترک محتوا همکاری می‌کند، که هم هزینه‌ها را به اشتراک می‌گذارد و هم مخاطبان را گسترش می‌دهد.

آقای فونگ معتقد است که روزنامه دن تری باید مطبوعات را نه تنها به عنوان یک «پیام‌رسان خبری» به روش سنتی گزارشگری، بلکه به عنوان یک «پلتفرم اجتماعی-فناوری اطلاعات» که نقش اساسی در جامعه ایفا می‌کند، ببیند. نوآوری در مدل اقتصادی مطبوعات نه تنها یک چالش، بلکه فرصتی برای تأیید نقش روزنامه‌نگاری جریان اصلی در عصر دیجیتال است.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm