آموزش و بهبود ظرفیت کاری کادرها و کارمندان دولت در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه برای برآورده کردن الزامات و وظایف اجرا و عملیاتی کردن مدل دو سطحی فعلی حکومت محلی.

TCCS - انقلاب در سازماندهی مجدد و ساده‌سازی دستگاه‌های سازمانی به طور همزمان و به طور چشمگیری توسط حزب و دولت ما در حال اجرا است و با ایجاد شتاب و پایه محکم، کشور را به دوران جدیدی - دوران توسعه ملی - وارد می‌کند. در مواجهه با مطالبات بالای انقلاب، آموزش و بهبود ظرفیت کاری کادرها و کارمندان دولت در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه به گونه‌ای که این تیم صلاحیت و ظرفیت کافی برای برآورده کردن الزامات وظایف در استقرار و اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی را داشته باشد، یک وظیفه بسیار فوری است که به طور جدی سطح مردمی را به درک و مدیریت فعال اقتصاد اجتماعی، دفاع و امنیت ملی سوق می‌دهد.

ساده‌سازی دستگاه، یک نیاز مبرم نظام سیاسی فعلی ویتنام است و روندی است که بسیاری از کشورهای جهان آن را به طور مؤثر به کار گرفته و اجرا کرده‌اند. کاهش سطوح میانی، ساده‌سازی رویه‌های اداری و تفویض قدرت بیشتر به کمون‌ها، بخش‌ها و مناطق ویژه به انعطاف‌پذیرتر و مؤثرتر شدن سیستم مدیریت و عملیات کمک می‌کند، ضمن اینکه ظرفیت اجرایی دولت مردمی را بهبود می‌بخشد. این یک پایه مهم برای ویتنام است تا به توسعه پایدار ادامه دهد، رقابت ملی را بهبود بخشد و شفافیت و کارایی در مدیریت دولتی را تضمین کند. اجرای مدل دولت محلی دو سطحی یک مسئله بسیار مهم و بی‌سابقه در تاریخ است. حزب ما، به رهبری دبیرکل تو لام، با آگاهی کامل از این مشکل، بر رهبری و هدایت قوی برای انجام همزمان و مؤثر انقلاب ساده‌سازی دستگاه سازمانی نظام سیاسی، به ویژه ایجاد تیمی از کادرها و کارمندان دولت در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه (سطح مستقیم) با صلاحیت‌های حرفه‌ای خوب، ویژگی‌های اخلاقی ناب و توانایی انجام موفقیت‌آمیز تمام وظایف محوله تمرکز دارد.

مقامات اداره امور عمومی بخش هوانگ مای، شهر هانوی، مردم را برای انجام مراحل اداری راهنمایی می‌کنند. عکس: VNA

وضعیت کارکنان و کارمندان دولت پس از بیش از یک ماه از اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی

طبق گزارش شماره ۴۲۸-BC/BTCTW، مورخ ۳۱ ژوئیه ۲۰۲۵، کمیته مرکزی سازماندهی، در مورد وضعیت و نتایج پس از ۱ ماه اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی از ۱ تا ۳۱ ژوئیه ۲۰۲۵، وضعیت فعلی تیم کادرها و کارمندان دولت در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه به نتایج متعددی دست یافته است، از جمله:

* درباره مزایا

کمیته‌های حزبی استانی و شهری به طور فعال این فرآیند را اجرا کرده‌اند و تکمیل تثبیت و ترتیب تمام مناصب رهبری در سطح کمون را طبق مقررات تضمین کرده‌اند. مسئولین محلی به کادرهای سطح کمون توجه کرده و اساساً آنها را برای برآورده کردن الزامات وظایف در سطح مردمی، با پیروی دقیق از واقعیت، سازماندهی کرده‌اند. اکثر آژانس‌ها، سازمان‌ها و واحدها به طور کامل با کادرها و کارمندان دولت برای اجرای عملیات مجهز شده‌اند.

اگرچه مدل حکومت محلی دو سطحی به تازگی به بهره‌برداری رسیده است، اما اثربخشی، کارایی و هدف خود را که نزدیکی به مردم و خدمت‌رسانی بهتر به مردم است، نشان داده است: «پس از یک ماه از اجرای رسمی مدل حکومت محلی دو سطحی، نشان می‌دهد که اگرچه حجم کاری که باید انجام شود بسیار زیاد، زمان کوتاه و فوری، دامنه و اهداف تأثیرگذاری گسترده است، اما تاکنون نتایج اجرا بسیار مثبت بوده است، اساساً مطابق با هدف سازماندهی دستگاه‌ها در سطح مردمی نزدیک به مردم، در ابتدا بهبود اثربخشی و کارایی، تضمین عملیات روان و خدمت‌رسانی بهتر به مردم» ⁽¹⁾ .

اکثر مناطق در راه‌اندازی سیستم نرم‌افزاری برای انجام مراحل اداری عملکرد خوبی داشته‌اند و با موفقیت پورتال ملی خدمات عمومی، پایگاه داده ملی جمعیت و پایگاه داده ملی مراحل اداری را به هم متصل کرده‌اند. برخی از مناطق روش‌های خلاقانه و مؤثری برای سازماندهی کارمندان دولت و کارمندان دولتی با تجربه و دانش عمیق در زمینه فناوری اطلاعات برای پشتیبانی و خدمت به مردم دارند.

* درباره محدودیت‌ها

کمیت و کیفیت کادرها در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه در برخی از مناطق یکسان نیست. برخی از مناطق فاقد کادرهایی با صلاحیت‌های حرفه‌ای در زمینه‌های کلیدی هستند و بهره‌وری نیروی کار در برخی از مناطق بالا نیست. به طور خاص، گزارش بیان می‌کند: «کمیت و کیفیت کادرها و کارمندان دولت هم بیش از حد و هم ناکافی است؛ بسیاری از مناطق فاقد کادرهایی با صلاحیت‌های حرفه‌ای در زمینه‌های علم و فناوری، مدیریت زمین، امور مالی، دادگستری، بهداشت ، ساخت و ساز، حمل و نقل و... هستند.» ⁽²⁾ . تخصیص کادرها در ادارات و دفاتر تخصصی در سطح کمون در برخی از مناطق منطقی نیست و منجر به وضعیتی می‌شود که در یک موقعیت مشابه، برخی مناطق دارای مازاد و برخی مناطق دارای کمبود هستند...

مناطق محلی همچنان با تعدادی از مشکلات و کاستی‌ها در اجرای رویه‌های اداری برای افراد و مشاغل مواجه هستند که عمدتاً مربوط به زیرساخت‌های فنی مانند نرم‌افزار، خدمات عمومی، اتصال داده‌ها، امضاهای دیجیتال و رویه‌های عملیاتی متناقض است. علاوه بر این، «ظرفیت و سطح علمی و فناوری تیم کادرها و کارمندان دولت در سطح کمون هنوز محدود است، در حالی که حجم رویه‌های اداری که باید در سطح کمون حل شوند بسیار زیاد است و تعداد افرادی که نیاز به انجام رویه‌های اداری دارند در حال افزایش است» ⁽³⁾ .

برخی الزامات برای کارکنان در فرآیند تنظیم و ساده‌سازی سازماندهی نظام سیاسی فعلی

ساده‌سازی دستگاه‌های نظام سیاسی تنها به ساده‌سازی سازمان ختم نمی‌شود، بلکه مهم‌تر از آن، باید اثربخشی و کارایی رهبری و مدیریت را بهبود بخشد و دولتی بسازد که واقعاً در خدمت مردم باشد. برای دستیابی به این هدف، کارکنان پس از فرآیند سازماندهی مجدد و ساده‌سازی باید الزامات اساسی زیر را برآورده کنند:

در مورد الزامات عمومی: ساده‌سازی دستگاه‌های سازمانی صرفاً به معنای کاهش تعداد کارکنان نیست، بلکه به معنای بهبود کیفیت کارکنان، حذف کارکنانی است که از نظر ظرفیت ضعیف هستند و در انجام وظایف عمومی مسئولیت‌پذیر نیستند: «اجازه ندهید سازمان‌های دولتی به «پناهگاه امن» کارکنان ضعیف تبدیل شوند» ⁽⁴⁾ .

در مورد درخواست‌های ویژه:

اول، حفظ و بهبود ظرفیت حرفه‌ای و فنی برای برآورده کردن نیازهای شغلی جدید. به این معنی که: کادرها باید به مطالعه و تمرین برای بهبود صلاحیت‌های حرفه‌ای و فنی خود ادامه دهند تا بتوانند الزامات موقعیت‌های شغلی جدید و همچنین الزامات عمومی دوره ارتقای صنعتی شدن و نوسازی کشور را برآورده کنند. کادرها باید مرتباً دانش، مقررات و سیاست‌های جدید مربوط به حوزه کاری که انجام می‌دهند را به‌روز کنند تا وظایف محوله را به خوبی انجام دهند. کادرها باید مهارت‌های لازم مانند مهارت‌های کار مستقل، مهارت‌های کار تیمی، مهارت‌های ارتباطی، مهارت‌های فناوری اطلاعات، ابراز عقیده و غیره را تمرین و بهبود بخشند.

دوم، به سرعت با تغییرات در سازمان و فرآیندهای کاری سازگار شوید . یعنی، ساده‌سازی اغلب با تغییراتی در ساختار سازمانی، کارکردها و وظایف سازمان‌ها و واحدها همراه است. مقامات باید به سرعت با این تغییرات سازگار شوند، وظایف جدید را بپذیرند و انجام دهند. فرآیندهای کاری می‌توانند متناسب با سازمان جدید تغییر کنند. مقامات باید به طور فعال فرآیندهای جدید را یاد بگیرند، درک کنند و به درستی اجرا کنند.

سوم، در کار خود فعال و خلاق باشید و به بهبود کارایی سازمان یا واحد خود کمک کنید . یعنی، مأموران باید در کار خود فعال و مثبت باشند، دائماً در حال تحقیق و خلاقیت باشند تا کارایی کار را بهبود بخشند. مأموران باید حس مسئولیت بالایی را در قبال کار محوله خود نشان دهند و وظایف محوله خود را به خوبی انجام دهند.

چهارم، رعایت دقیق مفاد قانون و قوانین و مقررات سازمان یا واحد و بهبود بهره‌وری کار. یعنی کادرها باید کاملاً از مفاد قانون، قوانین و مقررات سازمان یا واحد پیروی کنند. کادرها باید همیشه برای کار، بهبود مداوم و بهبود بهره‌وری کار تلاش کنند تا به خواسته‌های روزافزون جامعه پاسخ دهند.

پنجم، حفظ ویژگی‌های اخلاقی، سبک زندگی سالم، الگو بودن و ایجاد اعتماد در بین مردم. یعنی کادرها باید ویژگی‌های اخلاقی، سبک زندگی سالم و پاکی را حفظ کنند؛ کادرها باید همیشه برای مردم الگو باشند و پرستیژ آژانس یا واحد را حفظ کنند.

اجرای خوب الزامات فوق به هر یک از کادرها و کارمندان دولت کمک می‌کند تا وظایف خود را به خوبی انجام دهند، به اجرای موفقیت‌آمیز مدل حکومت محلی دو سطحی کمک کنند، سطح مردمی را به شدت تغییر دهند تا به طور فعال اقتصاد اجتماعی، دفاع و امنیت ملی را درک و مدیریت کنند و یک مدیریت دولتی ساده، مؤثر و کارآمد ایجاد کنند.

مردم برای انجام امور اداری به مرکز خدمات اداری کمون مرزی نام که، استان دین بین مراجعه می‌کنند. عکس: VNA

برخی از راهکارهای کلیدی برای بهبود ظرفیت کاری کارکنان در اجرای مدل دولت محلی در سطوح فعلی کمون، بخش و منطقه ویژه اقتصادی

با توجه به محدودیت‌ها و کاستی‌هایی که تیم کادرها در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه در گذشته با آن مواجه بوده‌اند و در مواجهه با الزامات بالا در شرایط اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی، با تغییر قوی سطح مردمی برای درک و مدیریت فعال وضعیت اجتماعی-اقتصادی، دفاع و امنیت ملی فعلی، برای اینکه تیم کادرها و کارمندان دولت از صلاحیت‌های کافی، ظرفیت کاری و ویژگی‌های اخلاقی خوب، سبک کاری علمی و نزدیک به هم برخوردار باشند تا بتوانند الزامات وظایف را در شرایط جدید به خوبی برآورده کنند، کمیته‌ها و کادرهای حزبی در تمام سطوح باید موارد اصلی زیر را به خوبی انجام دهند:

اول، پرورش و بهبود صلاحیت‌ها و مهارت‌های حرفه‌ای کارکنان و کارمندان دولت.

پس از ساده‌سازی دستگاه‌های دولتی، اکثر کادرها و کارمندان دولت در زمینه‌های جدیدی مشغول به کار می‌شوند که از نظر مقیاس و سطح حرفه‌ای متفاوت هستند. الزامات کار جدید، شدیدتر، متنوع‌تر و پیچیده‌تر از کار قبلی است. بنابراین، هر کادر و کارمند دولت باید انگیزه خود را برای مطالعه و بهبود دانش خود در همه جنبه‌ها، به ویژه دانش و آگاهی جدید در زمینه‌ای که در آن مشغول به کار هستند، داشته باشد. محتوا باید بر مطالعه و تحقیق در زمینه‌های علوم - فناوری، مدیریت زمین، امور مالی، دادگستری، بهداشت، ساخت و ساز، حمل و نقل و غیره متمرکز باشد. باید به محتوای تحول دیجیتال، سیستم‌های نرم‌افزاری عامل، رسیدگی به رویه‌های اداری و اتصال و تعامل موفقیت‌آمیز پورتال ملی خدمات عمومی، پایگاه داده ملی جمعیت، پایگاه داده ملی رویه‌های اداری و غیره توجه ویژه شود. شکل یادگیری از طریق دوره‌های آموزشی سازماندهی شده توسط خود کمون‌ها، بخش‌ها و مناطق ویژه یا از طریق دوره‌های آموزشی آموزش دیده توسط مافوق‌ها، از طریق همکاران، به ویژه از مقامات سابق با تجربه زیاد در هر زمینه‌ای که در حال حاضر مسئولیت آن را بر عهده دارند، می‌باشد. به طور خاص، هر مقام و کارمند دولتی باید آگاهی خود را در مورد خودآموزی و آموزش افزایش دهد، زیرا این مهمترین عامل برای پیشرفت مقامات و کارمندان دولتی و برآورده کردن الزامات وظایف محوله است. علاوه بر این، کمیته‌های حزبی و رهبران در تمام سطوح باید به طور منظم توجه داشته باشند و شرایط مطلوبی را از نظر مادی، روحی و زمانی برای کادرها ایجاد کنند تا محیط یادگیری مطلوبی داشته باشند، دوره‌های آموزشی کوتاه مدت را به سرعت آغاز کنند، فعالیت‌های تخصصی و حرفه‌ای را انجام دهند و از این طریق اسناد، دستورالعمل‌ها و قطعنامه‌های جدید حزب و دولت را به سرعت دریافت کنند؛ تجربیات خوب و روش‌های خلاقانه انجام کارها را برای یادگیری و پیروی کادرها به آنها منتقل کنند.

دوم، پرورش و بهبود مسئولیت‌پذیری و نگرش کاری بسیار مسئولانه برای تیم کادرها و کارمندان دولت.

پس از سازماندهی مجدد و ساده‌سازی دستگاه از دولت محلی سه سطحی به دولت محلی دو سطحی، حجم کار انجام شده در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه بسیار زیاد و با شدت بالا است. علاوه بر این واقعیت که کارکنان و کارمندان دولت باید صلاحیت، تخصص و حرفه‌ای‌گری خوبی داشته باشند، یک الزام عینی این است که کارکنان باید حس مسئولیت‌پذیری بسیار بالایی داشته باشند تا بتوانند وظیفه را به پایان برسانند. حس مسئولیت‌پذیری چیزی است که هر کارمند هنگام انجام هر کاری باید داشته باشد. مسئولیت‌پذیری به کارکنان کمک می‌کند تا آن کار را با تلاش و به بهترین شکل ممکن انجام دهند، نه اینکه صرفاً سطحی باشند. یک کارمند و کارمند دولت بسیار مسئول باید به طور خاص موارد زیر را نشان دهد: همیشه بداند چگونه برای وقت خود ارزش قائل شود، بداند چگونه زمان را مدیریت کند و به طور منطقی زمان را اختصاص دهد؛ همیشه برای منافع مشترک سازمان تلاش و کوشش کند، سهل‌انگاری نکند، کارها را سرسری انجام ندهد؛ کار را به تأخیر نیندازد و همیشه انرژی مثبت را به اطرافیان خود منتقل کند؛ هرگز موقعیت یا دیگران را سرزنش نکند، بداند چگونه اشتباهات را بپذیرد و برای اصلاح آنها تلاش کند. احساسی کار نکنید ، «هر طور که پیش می‌آید انجام دهید»، همه کارها را در نظر بگیرید و برای خودتان با جزئیات برنامه‌ریزی کنید تا به کارکنان کمک کنید تا بفهمند ابتدا چه کاری باید انجام دهند، در مرحله بعد چه کاری باید انجام دهند و در حالت اضافه بار قرار نگیرند؛ همیشه به جای مسائل نامربوط، روی کار خودشان تمرکز کنند؛ برای خودشان بهانه‌تراشی نکنند و دیگران را تحت تأثیر قرار ندهند... برای پرورش یک نگرش کاری بسیار مسئولانه برای کارکنان فعلی، قبل از هر چیز، لازم است نقش نمونه کمیته حزب، کادرهای مسئول در تمام سطوح، مافوق‌ها برای زیردستان الگو باشند، روسای بخش‌ها برای کارمندان الگو باشند، کارمندان قدیمی برای کارمندان جدید الگو باشند. این مستقیم‌ترین و مؤثرترین اقدامی است که همه باید از آن پیروی کنند.

سوم، آموزش و بهبود صلاحیت‌های مقامات و کارمندان دولت در زمینه تحول دیجیتال.  

در عصر انقلاب صنعتی چهارم، تحول دیجیتال به کلید گشودن درهای توسعه پایدار برای کشور تبدیل شده است. فناوری دیجیتال نه تنها به افزایش بهره‌وری نیروی کار و بهینه‌سازی منابع کمک می‌کند، بلکه شرایط مساعدی را برای کادرها و کارمندان دولت در تمام سطوح ایجاد می‌کند تا در بستر جهانی شدن پیشرفت کنند. امروزه، همه زمینه‌ها از مدیریت دولتی، آموزش، بهداشت گرفته تا اقتصاد، فرهنگ و جامعه تحت تأثیر و نفوذ تحول دیجیتال قرار دارند. در این زمینه، تجهیز کادرها و کارمندان دولت در مناطق کمون، بخش و مناطق ویژه اقتصادی به مهارت‌های دیجیتال یک امر فوری است. تصمیم شماره 1143/QD-BKHCN، مورخ 4 ژوئن 2025، وزارت علوم و فناوری، در مورد «تصویب طرح آموزش و مربیگری در زمینه تحول دیجیتال در سال 2025» به وضوح بیان می‌کند: «اجرای هدف مشارکت سالانه 100٪ از رهبران، کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارمندان در سازمان‌های دولتی، شرکت‌ها و شرکت‌های دولتی در آموزش، مربیگری و به‌روزرسانی دانش در زمینه تحول دیجیتال، مهارت‌های دیجیتال و فناوری دیجیتال، همانطور که در تصمیم شماره 146/QD-TTg، مورخ 28 ژانویه 2022، نخست وزیر، تصویب پروژه افزایش آگاهی، انتشار مهارت‌ها و توسعه منابع انسانی ملی تحول دیجیتال تا سال 2025، با چشم‌اندازی تا سال 2030» ⁽⁵⁾ آمده است. بر این اساس، برای اینکه تیم کادرها و کارمندان دولت در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه بتوانند الزامات وظایف در تحول دیجیتال را برآورده کنند، لازم است بر آموزش تعدادی از مضامین اصلی تمرکز شود: خودارزیابی توانایی فرد در استفاده از دستگاه‌های دیجیتال ؛ ظرفیت پردازش اطلاعات و داده‌ها در محیط دیجیتال؛ ظرفیت برقراری ارتباط و تعامل در محیط دیجیتال ؛ ظرفیت تضمین ایمنی و امنیت در محیط دیجیتال؛ ظرفیت ایجاد محتوای دیجیتال برای کادرها؛ ظرفیت یادگیری و توسعه مهارت‌های دیجیتال...

برای دستیابی به هدف فوق، لازم است کمیته‌ها و رهبران حزب در تمام سطوح، برنامه‌های آموزشی خاصی را در سازمان‌ها و واحدهای خود تدوین کنند. کادرها و کارمندان دولت را در اجرای آموزش آنلاین در پلتفرم «آموزش مردمی دیجیتال» و سایر پلتفرم‌های یادگیری آنلاین باز و گسترده، تشویق و سازوکاری برای نظارت و بازرسی دقیق از یادگیری تحول دیجیتال داشته باشند.

چهارم، همبستگی داخلی را تقویت کنید و شجاعانه با مظاهر نادرست مبارزه کنید.

پس از سازماندهی مجدد، ساده‌سازی و ادغام، کارکنان و کارمندان دولت از سازمان‌ها و واحدهای مختلف در همان سازمان یا واحد جدید در کمون، بخش یا منطقه ویژه کار خواهند کرد، بنابراین اجتناب‌ناپذیر است که اختلاف نظر در دیدگاه‌ها، روش‌های کاری، سبک زندگی و حتی تفرقه داخلی وجود داشته باشد. بنابراین، کارکنان و کارمندان دولت باید روحیه همبستگی بالایی داشته باشند، بدانند چگونه در کار به یکدیگر کمک و مشارکت کنند و شجاعانه با تخلفات مبارزه کنند تا وظایف خود را با موفقیت به انجام برسانند. این یک الزام مهم است. روحیه همبستگی، انسانیت و رفتار متمدنانه کادرها و کارمندان دولت فعلی در احترام به هر فرد با شخصیت خودش، تا زمانی که وظایف و تکالیف خود را به خوبی انجام دهد و به منافع مشترک آسیب نرساند، تجلی می‌یابد. این شیوه زندگی است که به اخلاق احترام می‌گذارد، وفادار، نوع‌دوست است و تعصب را از بین می‌برد. کادرها و کارمندان دولت، به ویژه رهبران، هنگام انتقاد از دیگران، نه تنها باید "صحیح" باشند، بلکه "با درایت" نیز باشند تا به فرد مورد انتقاد آسیب نرسانند. در عین حال، باید به آنها فرصت دهند تا به وضوح درست و غلط را درک کرده و خود را اصلاح کنند. افرادی که روحیه همبستگی دارند، به کسانی که از آنها بهتر هستند، دستاوردهای بهتری نسبت به آنها دارند، حسادت یا غبطه نمی‌خورند. افرادی که روحیه همبستگی دارند، همیشه مهربان هستند و با تمام وجود به کسانی که در سختی، بدشانسی یا شرایط بدتری هستند کمک می‌کنند و از اصل "دیگران را مانند خود دوست بدارید" پیروی می‌کنند، بدون اینکه در عوض چیزی بخواهند. همبستگی معیار اخلاقی کادرها و کارمندان دولت در روابطشان با رفقا، همکاران و مردم است. همچنین عزم راسخ برای مبارزه با محلی‌گرایی، منطقه‌گرایی، بیماری «رفیق‌گرایی»، فرقه‌گرایی، با روحیه‌ی ترویج رفاقت و همکاری است.

علاوه بر این، در شرایط فعلی نوآوری ، کادرها و اعضای حزب ملزم به کنار گذاشتن «روش‌های قدیمی» و محافظه‌کاری برای داشتن تفکر نوآورانه و «پیشرو» هستند. با این حال، «پیشرفت» و نو اغلب از هر فرد و اقلیتی شروع می‌شود. بنابراین، کادرها و کارمندان دولت باید شجاعت و جسارت داشته باشند تا از کهنه جدا شوند، به نو و مترقی دست یابند تا راه را برای توسعه هموار کنند. اگر کادرها، کارمندان دولت و اعضای حزب قانون را نقض نکنند، اما جرات انتقاد و مبارزه با تخلفات در ادارات، سازمان‌ها و واحدها را نداشته باشند، این نیز مظهر فرار از قانون است که با روحیه انقلابی و منصف و درستکار بودن کادرها و کارمندان دولت در دوره نوآوری مغایرت دارد.

پنجم، تقویت و بهبود روحیه احترام، نزدیکی و خدمت به مردم.

«احترام به مردم، نزدیکی به مردم، خدمت به مردم» یک ایدئولوژی مهم در طول روند انقلاب ویتنام است، که به ویژه توسط رئیس جمهور هوشی مین بسیار ارزشمند و ترویج شده است. این ایدئولوژی نشان دهنده نگرانی برای مردم، ایجاد رابطه‌ای نزدیک، صمیمی و منسجم بین دولت و مردم است و همیشه منافع مردم را در اولویت قرار می‌دهد. در شرایط فعلی سازماندهی، ساده‌سازی و ادغام دولت‌های محلی دو سطحی، کادرها و کارمندان دولت در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه همیشه باید مستقیماً با مردم در تماس و کار باشند. بر این اساس، الزام ایجاد تیمی از کادرها و کارمندان دولت امروز، در نظر گرفتن معیار خدمت به منافع مردم است، با هدف قرار دادن این حقیقت که «هر آنچه برای مردم مفید است باید تا حد امکان انجام شود، از هر آنچه برای مردم مضر است باید تا حد امکان اجتناب شود» ⁽⁶⁾ یک الزام فوری است. سازمان‌های حزبی و کادرهای رهبری در مناطق باید به طور منظم آموزش‌های حرفه‌ای و تخصصی را به کادرها و کارمندان دولت ارائه دهند تا آنها بتوانند به کارمندان دولت حرفه‌ای، ماهر و بی‌طرف تبدیل شوند و به تدریج استانداردهای خود را متناسب با موقعیت‌های شغلی خود بهبود بخشند تا کیفیت کادرها و کارمندان دولت فعلی تضمین شود. کادرها و کارمندان دولت باید به مردم نزدیک باشند، به نظرات مردم گوش دهند، آنها را دریافت کنند و به آنها پاسخ دهند تا افکار و احساسات آنها را درک کنند و به سرعت خدمات مدنی مردم‌محور را تنظیم، تکمیل و تکمیل کنند. کادرها و کارمندان دولت هنگام انجام کار باید همیشه توجه، اشتیاق و خود را در جایگاه مردم قرار دهند، مطلقاً نباید متکبر باشند، باعث دردسر شوند، آزار و اذیت کنند یا نسبت به خواسته‌ها و حقوق مشروع و قانونی مردم بی‌تفاوت و بی‌تفاوت باشند. کادرها و کارمندان دولت با روحیه خدمت به مردم، اگر هرگونه سیاست و دستورالعمل غیرمنطقی ببینند، باید در کنار مردم بایستند و اصلاحات را به مافوق خود توصیه کنند. از آنجا که زندگی همیشه غنی است، اعمال سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها خیلی خشک، کلیشه‌ای یا مکانیکی نیست. هنگام انتخاب یک راه حل، مقامات و کارمندان دولت در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه باید همیشه از خود بپرسند: کدام راه حل حداکثر سود مردم را تضمین می‌کند؟ بر این اساس، ما همیشه باید گوش دهیم و آماده گفتگو با مردم باشیم و از نکات منطقی برای تنظیم سیاست‌ها و روش‌های اجرایی استفاده کنیم. ما باید واقعاً به حق مردم برای تسلط بر امور احترام بگذاریم و "درباره دموکراسی صحبت نکنیم، بلکه به روش "ماندارین" کار کنیم". آنچه مردم نمی‌فهمند یا اشتباه می‌فهمند باید به طور کامل توضیح داده شود.

خلاصه اینکه، روند اصلاح سازمان نظام سیاسی صرفاً انقلابی برای ساده‌سازی سازمان نیست، بلکه انقلابی برای تغییر تفکر با بینش و آگاهی جدید است. روند اجرا و بهره‌برداری از دولت محلی دو سطحی با مشکلات و موانع زیادی برای تیم کادرها و کارمندان دولت در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه روبرو خواهد شد. این همچنین قانون انقلاب‌ها است، اما برای توسعه، نظام سیاسی باید بر اجرای مؤثر تمرکز کند . با ترویج حس قوی مسئولیت‌پذیری و عزم سیاسی بر اساس دستورالعمل‌های به موقع از سوی دولت مرکزی، ما معتقدیم که تیم کادرها در سطوح کمون، بخش و منطقه ویژه از شجاعت، جسارت، صلاحیت، ظرفیت و کیفیت کافی برای انجام خوب تمام وظایف محوله، ساخت مناطق توسعه‌یافته و مشارکت در ساخت کشوری مرفه، شاد و به سرعت در حال پیشرفت در عصر توسعه ملی برخوردار خواهند بود./.

-------------------------

(1) رجوع کنید به: گزارش شماره 428-BC/BTCTW، مورخ 31 ژوئیه 2025، کمیته مرکزی سازماندهی، "درباره وضعیت و نتایج پس از 1 ماه اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی از 1 تا 31 ژوئیه 2025"، صفحه 6
(2) رجوع کنید به: گزارش شماره 428-BC/BTCTW، مورخ 31 ژوئیه 2025، کمیته مرکزی سازماندهی، "درباره وضعیت و نتایج پس از 1 ماه اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی از 1 تا 31 ژوئیه 2025"، صفحه 6
(3) رجوع کنید به: گزارش شماره 428-BC/BTCTW، مورخ 31 ژوئیه 2025، کمیته مرکزی سازماندهی، "درباره وضعیت و نتایج پس از 1 ماه اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی از 1 تا 31 ژوئیه 2025"، صفحه 11
(4) پروفسور دکتر تو لام: «ترویج حس مسئولیت‌پذیری بالا، تمرکز بر رهبری و جهت‌دهی با بالاترین عزم برای تکمیل سریع ساده‌سازی دستگاه سازمانی نظام سیاسی؛ کمک به تسریع و پیشی گرفتن از اهداف و وظایف سال‌های 2024، 2025 و کل دوره سیزدهمین کنگره؛ آماده‌سازی مناسب برای کنگره‌های حزبی در تمام سطوح به سمت چهاردهمین کنگره ملی حزب»، مجله کمونیست ، شماره 1051 (دسامبر 2024)، صفحه 7
(5) رجوع کنید به: تصمیم شماره 1143/QD-BKHCN، مورخ 4 ژوئن 2025، وزارت علوم و فناوری، در مورد "تصویب طرح آموزشی تحول دیجیتال در سال 2025"، https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) هوشی مین: آثار کامل ، انتشارات ملی سیاسی، حقیقت، هانوی، 2011، جلد 4، صفحات 64-65

منبع: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx