ارتقای نقش کادرهای سطح استراتژیک در انقلابِ ساده‌سازیِ دستگاهِ سازمانیِ نظام سیاسی

TCCS - انقلاب در ساده‌سازی دستگاه سازمانی نظام سیاسی به سرعت در حال انجام است و ایجاد یک نظام سیاسی را که به طور مؤثر، کارآمد و مؤثر عمل می‌کند، تضمین می‌کند. در این انقلاب، تیم کادرهای سطح استراتژیک نقش مهمی ایفا می‌کنند، بنابراین لازم است به ایجاد این تیم توجه شود تا کیفیت و ظرفیت لازم برای برآورده کردن الزامات وظایف در عصر جدید ملت تضمین شود.

دبیر کل، تو لام، از افرادی که برای انجام مراحل اداری به مرکز اداری کمون فوک تین، شهر هانوی می‌آیند، بازدید می‌کند. منبع: danviet.vn

۱- سازماندهی یک دستگاه علمی به تضمین توسعه هماهنگ، عملکرد همزمان و ارتباط ارگانیک بین سازمان‌ها کمک می‌کند؛ و از این طریق، به بهبود کیفیت، اثربخشی و کارایی سازمان‌ها در نظام سیاسی کمک می‌کند. نوآوری در سازماندهی نظام سیاسی باید با بهبود کیفیت کارکنان و برآورده کردن الزامات شرایط جدید همراه باشد. حزب ما و رئیس جمهور هوشی مین خاطرنشان کرده‌اند: کادرها ریشه همه کارها، عامل تعیین‌کننده در موفقیت یا شکست انقلاب هستند؛ کار کادرسازی یک مسئله "بسیار مهم"، "کلید کلید" است. ایجاد یک تیم کادرسازی با کیفیت و ظرفیت کافی، وظیفه فوری امروز برای ورود کشور به دوران جدید، دوران توسعه ملی است.

کادرهای سطح استراتژیک مناصب کلیدی را در اختیار دارند، نقش تعیین‌کننده‌ای در تصمیم‌گیری و حل مسائل استراتژیک حزب، دولت، ملت و مردم دارند و تأثیر زیادی بر تمام مراحل کار کادری حزب دارند. در انقلاب ساده‌سازی دستگاه سازمانی نظام سیاسی، نقش رهبری کادرهای سطح استراتژیک از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

تحت رهبری کمیته اجرایی مرکزی، دفتر سیاسی، دبیرخانه و مستقیماً توسط دبیرکل تو لام، فرآیند نوآوری همچنان با قدرت و شدت ادامه دارد. یکی از محورهای فرآیند نوآوری، ساده‌سازی دستگاه سازمانی است. دبیرکل کاملاً درک کرده است: "به هیچ وجه اجازه بهانه، جایگزینی یا تضعیف رهبری حزب را نمی‌دهیم"، و تغییرات انقلابی را به سمت یک سیستم سیاسی "کوچک، جمع و جور، قوی، مؤثر، کارآمد و مؤثر" اجرا می‌کنیم. انقلاب در ساده‌سازی دستگاه سازمانی سیستم سیاسی به بهبود رهبری و ظرفیت حاکمیتی حزب، اثربخشی مدیریتی دولت، کارایی عملیاتی جبهه میهنی ویتنام و سازمان‌های اجتماعی-سیاسی کمک می‌کند...؛ به حداقل رساندن ضایعات و ایجاد یک دستگاه پویا که به سرعت به نیازهای توسعه جامعه پاسخ می‌دهد. ساده‌سازی دستگاه سازمانی نشان دهنده تغییر در تفکر رهبری، به سمت یک مدل حاکمیتی مدرن‌تر، شفاف‌تر و مناسب‌تر برای مردم و تجارت است. مهمتر از همه، اصلاحات به حداقل رساندن همپوشانی عملکردی، کاهش رویه‌های غیرضروری و تمرکز بر مسائل کلیدی کمک می‌کند. بهینه‌سازی ساختار سازمانی، پاسخگویی سیستم مدیریتی را افزایش می‌دهد، شفافیت را ارتقا می‌دهد و به طور مؤثر از فساد، منفی‌نگری و اتلاف جلوگیری و با آن مبارزه می‌کند. ساده‌سازی دستگاه سازمانی همچنین شرایطی را برای انتقال منابع از حوزه‌های ناکارآمد به حوزه‌های مؤثرتر، در حوزه‌های ضروری‌تر، در خدمت اهداف توسعه کشور ایجاد می‌کند. علاوه بر این، در زمینه جهانی شدن و افزایش فشار رقابتی، یک دستگاه سازمانی مؤثر، کارآمد و مؤثر نظام سیاسی، عاملی ضروری برای بهبود رقابت‌پذیری ملی است.

با اجرای مصوبه شماره ۱۸-NQ/TW مورخ ۲۵ اکتبر ۲۰۱۷ کمیته مرکزی حزب، ساده‌سازی دستگاه تشکیلاتی به طور جدی انجام شد و به نتایج مهمی دست یافت. دبیرکل تو لام در سخنرانی خود در دوره آموزشی برنامه‌ریزی کادرها برای اعضای چهاردهمین کمیته مرکزی حزب (۳۱ اکتبر ۲۰۲۴) در آکادمی ملی سیاست هوشی مین خاطرنشان کرد: «در حال حاضر، ۷۰ درصد بودجه برای پشتیبانی از دستگاه استفاده می‌شود، در حالی که کار تنظیم و تکمیل سازماندهی دستگاه اداری دولت برای ساده‌سازی، عملکرد مؤثر و کارآمد، کاهش نقاط کانونی و سطوح میانی هنوز ناکافی است، برخی از بخش‌ها هنوز دست و پا گیر هستند، بین قوای مقننه و مجریه همپوشانی دارند و واقعاً الزامات بهبود اثربخشی و کارایی مدیریت را برآورده نمی‌کنند. برخی از وزارتخانه‌ها و شعب هنوز وظایف محلی را بر عهده می‌گیرند که منجر به وجود مکانیسم درخواست و دادن می‌شود که به راحتی باعث منفی‌گرایی و فساد می‌شود. کار ساده‌سازی حقوق و دستمزد مرتبط با موقعیت‌های شغلی، بهبود کیفیت و بازسازی تیم کادرها، کارمندان دولت و کارمندان عمومی هنوز به طور کامل انجام نشده است. این یکی از دلایلی است که منجر به مانع توسعه، افزایش رویه‌های اداری، اتلاف وقت و تلاش شرکت‌ها، شهروندان و از دست دادن ... می‌شود.» فرصت‌های توسعه کشور" ⁽¹⁾ .

دبیرکل تو لام تأکید کرد: «عصر جدید، عصر ظهور مردم ویتنام، عصر توسعه، عصر شکوفایی تحت رهبری و حکومت حزب کمونیست است که با موفقیت یک ویتنام سوسیالیستی، مردمی ثروتمند، کشوری قوی، جامعه‌ای دموکراتیک، عادلانه و متمدن، هم‌تراز با قدرت‌های بزرگ پنج قاره، می‌سازد. همه مردم زندگی مرفه و شادی دارند، فرصت توسعه و ثروتمند شدن را دارند؛ و بیشتر و بیشتر به صلح، ثبات، توسعه جهان، خوشبختی بشریت و تمدن جهانی کمک می‌کنند. مقصد عصر ظهور، مردمی ثروتمند، کشوری قوی، جامعه‌ای سوسیالیستی، هم‌تراز با قدرت‌های بزرگ پنج قاره است. اولویت اصلی در عصر جدید، اجرای موفقیت‌آمیز اهداف استراتژیک تا سال ۲۰۳۰ است. ویتنام به کشوری در حال توسعه با صنعت مدرن و درآمد متوسط ​​بالا تبدیل خواهد شد. تا سال ۲۰۴۵ به یک کشور سوسیالیستی توسعه‌یافته با درآمد بالا تبدیل خواهد شد. روحیه ملی، خوداتکایی، اعتماد به نفس، خوداتکایی، غرور ملی و آرزوی توسعه کشور را به شدت برمی‌انگیزد. قدرت ملی را با قدرت ... از نزدیک ترکیب می‌کند.» زمان شروع یک دوره جدید، چهاردهمین کنگره ملی حزب است. از این پس، همه مردم ویتنام، صدها میلیون نفر به عنوان یک واحد، تحت رهبری حزب، متحد خواهند شد، نیروها را به هم پیوند خواهند داد، از فرصت‌ها و مزایا نهایت استفاده را خواهند برد، خطرات و چالش‌ها را به عقب خواهند راند، کشور را به توسعه جامع و قوی، دستیابی به موفقیت و جهش خواهند رساند" ⁽²⁾ . دوره جدید توسعه، دوره رشد ملی، مستلزم سازماندهی نظام سیاسی است تا مؤثرتر، کارآمدتر و مؤثرتر عمل کند. دبیرکل اظهار داشت: اگرچه سازماندهی نظام سیاسی در کشور ما در برخی بخش‌ها نوآوری شده است، اما اساساً هنوز از مدلی که دهه‌ها پیش طراحی شده بود، پیروی می‌کند، بسیاری از مسائل دیگر برای شرایط جدید مناسب نیستند، که خلاف قانون توسعه است؛ ایجاد ذهنیتی که می‌گوید اما عمل نمی‌کند. به طور خاص، ساختار سازمانی نظام سیاسی در کشور ما هنوز دست و پا گیر است؛ عملکردها، وظایف و اختیارات سازمان‌ها هنوز با هم تداخل دارند و منجر به اتلاف بودجه، ایجاد ناراحتی، مسئولیت‌های نامشخص یا تجاوز، "بهانه تراشی و انجام کارها به نمایندگی از دیگران" می‌شود.

یک تغییر اساسی در مقیاس جهانی می‌تواند در مقایسه با کیفیت فعلی عملکرد کل نظام سیاسی، تغییر آشکاری ایجاد کند. هدف از انقلاب در ساده‌سازی دستگاه سازمانی، به حداکثر رساندن اثربخشی و کارایی عملکرد نهادها و سازمان‌ها در نظام سیاسی است. هنگام تنظیم دستگاه سازمانی، لازم است رابطه بین سازمان‌ها در نظام سیاسی به درستی حل شود و ماهیت حزبی و قانونی بودن آن تضمین شود. اصل، تضمین نقش رهبری و حاکمیتی حزب و نقش مدیریتی دولت است. تجربه در ساخت یک مدل جامع از نظام سیاسی از بسیاری از کشورها، نقش تعیین‌کننده رهبران سیاسی و همچنین روشنفکران برجسته را نشان می‌دهد. یک مدل نظام سیاسی موفق، محصول ترکیبی از عزم، چشم‌انداز، تفکر مترقی و هوش رهبران سیاسی و روشنفکران نخبه است.

قطعنامه هفتمین کنفرانس مرکزی دوازدهمین کنگره حزب با عنوان «تمرکز بر ایجاد گروهی از کادرها در تمام سطوح، به ویژه در سطح استراتژیک، با کیفیت، ظرفیت و اعتبار کافی، برابر با وظایف» برای برآوردن نیازهای فوری کار کادری حزب صادر شد. این قطعنامه تأکید کرد: «کادرها عامل تعیین‌کننده موفقیت یا شکست انقلاب هستند؛ کار کادری حلقه «کلیدی» در کار ساختن حزب و نظام سیاسی است. ایجاد گروهی از کادرها، به ویژه در سطح استراتژیک، یک وظیفه با اولویت بالا، یک کار حیاتی حزب است که باید به طور منظم، با احتیاط، علمی، دقیق و مؤثر انجام شود. سرمایه‌گذاری در ایجاد گروهی از کادرها، سرمایه‌گذاری در توسعه بلندمدت و پایدار است» ⁽³⁾ .

له تین چائو، عضو کمیته مرکزی حزب و دبیر کمیته حزبی شهر های فونگ، از عملکرد دولت محلی دو سطحی در بخش آی کواک، شهر های فونگ بازدید کرد. منبع: baohaiphong.vn

۲- تیم کادرهای سطح استراتژیک نقش مهمی در انقلاب ساده‌سازی دستگاه سازمانی ایفا می‌کنند، تا دستگاه را به صورت «لاغر - لاغر - قوی - مؤثر - کارآمد - مؤثر» سازماندهی کنند، به طور خاص:

اولاً، تیم کادرهای سطح استراتژیک مستقیماً در حال ساخت، تکمیل و ایفای نقش تعیین‌کننده در سازماندهی و اجرای سیاست‌ها و تصمیمات مربوط به ساده‌سازی دستگاه سازمانی برای چابک، مؤثر و کارآمد بودن هستند.

دوم، در رابطه با سازمان‌ها (کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی؛ رهبری جمعی سازمان‌های مرکزی، سازمان‌های محلی، جبهه میهن ویتنام، سازمان‌های اجتماعی-سیاسی، سازمان‌های تخصصی، واحدهای نیروهای مسلح، رهبران تجاری...)، کادرهای سطح استراتژیک، رهبران سازمان هستند؛ در مورد تکمیل و تنظیم دستگاه نظام سیاسی تصمیم می‌گیرند؛ کسانی هستند که مستقیماً تحت تأثیر قرار می‌گیرند، کاملاً از ترتیبات پیروی می‌کنند، کیفیت سازمان را تکمیل و بهبود می‌بخشند و در عین حال "نمونه‌های بارز و بارز" در اجرای مقررات مربوط به ساده‌سازی دستگاه هستند.

سوم، کادرهای سطح استراتژیک، رهبران و مدیران کادرها و اعضای حزب در سازمان‌ها و واحدها هستند؛ «پل‌هایی» بین حزب، دولت، جبهه میهنی ویتنام و سازمان‌های اجتماعی-سیاسی با مردم هستند؛ افرادی هستند که مستقیماً کار ایدئولوژیک و بسیج توده‌ای را برای کمک به ایجاد اجماع و اجرای مؤثر ترتیبات دستگاه انجام می‌دهند.

روحیه هدایت کمیته اجرایی مرکزی، دفتر سیاسی، دبیرخانه و دبیرکل تو لام، ادامه تمرکز بر ساخت و ساده‌سازی دستگاه‌های سازمانی حزب، مجلس ملی، دولت، جبهه میهنی ویتنام و سازمان‌های اجتماعی-سیاسی برای عملکرد مؤثر و کارآمد؛ ساده‌سازی دستگاه‌های سازمانی و سازماندهی آژانس‌های حزب، که واقعاً هسته فکری، "ستاد کل"، پیشگامان رهبری آژانس‌های دولتی هستند؛ کاهش واسطه‌های غیرضروری و تنظیم سازمان در جهت چندبخشی و چندزمینه‌ای. ترویج تمرکززدایی و تفویض قدرت در راستای "محل تصمیم می‌گیرد، محل انجام می‌دهد، محل مسئولیت را بر عهده می‌گیرد" همراه با تقویت بازرسی و نظارت، تعریف واضح مسئولیت‌ها بین سطوح مرکزی و محلی، بین مقامات محلی، بین رهبران، مدیران و کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارگران. تکمیل مکانیسم بازرسی و نظارت، تضمین وحدت در رهبری و مدیریت، ترویج کنشگری و خلاقیت و افزایش استقلال و خوداتکایی محلی.

برای ادامه‌ی اجرای مؤثر انقلاب در ساده‌سازی دستگاه‌های سازمانی، ایجاد تیمی از کادرها، به‌ویژه تیمی از کادرهای سطح استراتژیک برای برآوردن الزامات شرایط جدید، مسائل زیر نیاز به توجه دارند:

اولاً، کار استخدام، انتصاب و ارزیابی مقامات را در یک جهت روشن و اساسی، به شدت نوآوری کنید.

در طول فرآیند استخدام، سازماندهی خوب فرم آزمون ضروری است. آزمون باید بی‌طرفی و شفافیت را تضمین کند. برای جذب استعدادها و منابع انسانی باکیفیت، باید یک مکانیسم موفقیت‌آمیز و یک مدل جدید مناسب با واقعیت‌های محلی و واحدی وجود داشته باشد. رهبران و مدیران را از طریق آزمون‌های رقابتی و طبق دستورالعمل‌های مرکزی، به طور فعال منصوب کنید. بر برنامه‌ها تمرکز کنید و به سرعت آنها را برای برآورده کردن الزامات و وظایف در شرایط جدید بسازید و تکمیل کنید؛ برنامه‌ریزی کارکنان را طبق اصول "پویا" و "باز" ​​که از پایین به بالا اجرا می‌شوند، انجام دهید؛ برنامه‌ریزی مناصب کمیته حزبی را به عنوان مبنایی برای برنامه‌ریزی مناصب رهبری و مدیریتی در نظر بگیرید؛ برنامه‌ریزی سطح پایین‌تر را به عنوان مبنایی برای برنامه‌ریزی سطح بالاتر در نظر بگیرید. چیدمان کارکنان باید بر اساس عملکردها و وظایف آژانس، واحد، الزامات کاری و مطابق با ظرفیت کارکنان باشد. چرخش و بسیج را انجام دهید تا شرایطی برای آموزش عملی کادرها در حوزه برنامه‌ریزی ایجاد شود و در نتیجه کادرها به طور منطقی و مؤثر ارزیابی، انتخاب و سازماندهی شوند.

نوآوری در کار ارزیابی کادرها به شیوه‌ای منسجم، مداوم و چندبعدی، بر اساس معیارها، بر اساس محصولات، از طریق نظرسنجی‌ها، انتشار نتایج و مقایسه با موقعیت‌های معادل. استانداردسازی و دیجیتالی کردن سوابق و رزومه‌های کادرها به عنوان مبنایی برای نوآوری در کار جذب، ارزیابی و سنجش پرسنل در جهت تمرکز بر ویژگی‌ها، ظرفیت‌ها، اعتبار و چشم‌انداز توسعه کادرها. لازم است مقررات مربوط به ویژگی‌های سیاسی، اخلاق، سبک زندگی؛ ظرفیت فکری، ظرفیت رهبری و مدیریت، ظرفیت حرفه‌ای مشخص و کمّی شود. هنگام ارزیابی کادرها، لازم است بر اساس دستاوردها، شایستگی‌ها، فداکاری، سابقه کادرها برای سازمان، برای شغل، برای محل؛ بر اساس شرایط سلامتی، سن، سطح آموزش کادرها؛ بر اساس نظرات و ارزیابی‌های مردم محلی، کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارگران در محل کار در مورد ویژگی‌ها و ظرفیت‌های رهبران و مدیران، عمل شود. ترکیب نظرات و ارزیابی‌های مردم محلی محل زندگی کادرها با نظرات و ارزیابی‌های کادرها، کارمندان دولت، کارمندان دولت و کارگرانی که کادرها در آنها کار می‌کنند، به کمیته‌ها و سازمان‌های ذیصلاح حزبی کمک می‌کند تا دیدگاهی جامع و دقیق از کادرها داشته باشند.

دوم، ایجاد سازوکاری به اندازه کافی قوی و اساسی برای تشویق و حمایت از کادرهایی که «تفکر نوآورانه دارند، جرات اندیشیدن دارند، جرات انجام دادن دارند، جرات شکستن موانع را دارند و جرات دارند مسئولیت منافع مشترک را بر عهده بگیرند».

به ساخت و تکمیل سیستم مقررات و قوانین مربوط به کار علمی، هماهنگ و یکپارچه پرسنلی ادامه دهید. سیستم حقوقی را همراه با بهبود اثربخشی و کارایی اجرای قانون و بهبود کیفیت تمام مراحل کار پرسنلی، بسازید و تکمیل کنید. یک فرآیند مؤثر برای محافظت از کادرها ایجاد کنید، هم رهبری حزب را تضمین کنید و هم کادرها و اعضای حزب را تشویق کنید تا جرات فکر کردن، جرات انجام دادن، جرات ایجاد پیشرفت برای خیر عمومی را داشته باشند. بر این اساس، همانطور که مقاله دبیرکل تو لام پیشنهاد می‌کند، اجرای یادگیری مادام‌العمر ضروری است: «تنها زمانی که یادگیری مادام‌العمر را ترویج دهیم، می‌توانیم... تیمی از کادرهای شجاع ایجاد کنیم که قوانین عینی را به درستی درک کنند، فعالانه فکر کنند و بر افکار خود مسلط شوند، جرات صحبت در مورد مسائل ناشی از عمل، از زندگی زنده، از خواسته‌های نوآوری و خواسته‌ها و آرمان‌های مشروع مردم را داشته باشند؛ عزم و اراده داشته باشند، جرات مسئولیت‌پذیری در قبال نتایج کار، زمینه‌ها و بخش‌هایی که مسئول آنها هستند را داشته باشند، جرات پذیرش اشتباهات، اصلاح اشتباهات و مسئولیت‌پذیری در برابر مردم و حزب را داشته باشند» ⁽⁴⁾ .

ایجاد سازوکاری برای تشویق و حمایت از کادرها باید ارتباط نزدیکی با ایجاد مسئولیت‌پذیری کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی و رهبران داشته باشد. ایجاد یک محیط کاری سالم، توجه به اجرای خوب سیاست‌ها، ایجاد شرایطی برای کادرها تا با آرامش خاطر تلاش و تمرین کنند. کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی و روسای سازمان‌ها و واحدها باید فرآیند سیاست‌ها را ساده کنند، رویه‌های اداری را کاهش دهند و زمان انتظار را کوتاه کنند تا محیط و حداکثر فضا برای نوآوری ایجاد شود و در عین حال رعایت مقررات را تضمین کنند.

سوم، قاطعانه کسانی را که از ویژگی‌ها، ظرفیت و اعتبار کافی برخوردار نیستند، غربال و از کار برکنار کنید.

به طور قاطع، منظم، جامع و همزمان، بازرسی، نظارت و انضباط حزبی را برای خدمت به اجرای وظایف سیاسی، کار ساخت و اصلاح یک حزب پاک و قوی به کار بگیرید. بر بازرسی و نظارت بر سازمان‌های حزبی، رهبران و مقامات کلیدی در مکان‌هایی که احتمال وقوع تخلفات وجود دارد، جایی که نگرانی‌های برجسته و نگرانی‌های عمومی زیادی وجود دارد، تمرکز کنید. به سرعت، قاطعانه، کامل، همزمان و سختگیرانه با سازمان‌های حزبی و اعضای حزب متخلف برخورد کنید. پیشگیری فعال را با تشخیص پیشگیرانه، برخورد سختگیرانه و به موقع با فساد، اسراف و اقدامات منفی ترکیب کنید. بر نظارت بر پرورش، آموزش اخلاق، سبک زندگی و الگو قرار دادن رهبران، رهبران، مدیران، مقامات، اعضای حزب و کارمندان دولت در نظام سیاسی تمرکز کنید. سازوکاری را برای ارتقای نقش مردم در مشارکت در ساخت حزب و ایجاد یک نظام سیاسی پاک و قوی تکمیل کنید. نقش نظارتی جبهه میهن ویتنام و سازمان‌های اجتماعی-سیاسی را ارتقا دهید و به نظرات مردم گوش دهید تا به طور مؤثر شناسایی، بازرسی و نظارت کنید. انضباط را تشدید کنید، سبک کار و شیوه‌های کار کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی، آژانس‌ها، واحدها و مناطق را نوآورانه کنید. تقویت آموزش انضباط، اجرای انضباط و صداقت در انجام وظایف عمومی. هنگام ارزیابی، نتایج کار، رضایت و اعتماد مردم باید به عنوان معیارهای مهم برای ارزیابی کیفیت دستگاه سازمانی و کیفیت کادرها و اعضای حزب در نظر گرفته شود. به وضوح اعلام، بازرسی و تأیید درآمد و دارایی‌های رهبران و مدیران در تمام سطوح را تصریح کنید و از تبلیغات و شفافیت اطمینان حاصل کنید. سازمان‌هایی که اختیار کنترل دارایی‌ها و درآمدها را مطابق با مقررات حزب و قوانین ایالتی دارند، باید دارایی‌ها و درآمد کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی، به ویژه افرادی که دارای سمت و قدرت هستند را کنترل کنند. اقدامات مناسبی برای ضبط و رسیدگی سریع داشته باشند.

این مطالب در سخنرانی اختتامیه دوازدهمین کنفرانس مرکزی دوره سیزدهم توسط دبیرکل تو لام ⁽⁵⁾ بیان شد .

چهارم، تمرکز بر آموزش و پرورش پرسنل برنامه‌ریزی‌شده برای کمیته اجرایی مرکزی، کمیته‌های حزبی و کمیته‌های دائمی کمیته‌های حزبی در تمام سطوح؛ تضمین انتخاب کمیته‌های اجرایی مرکزی، کمیته‌های حزبی و کمیته‌های دائمی کمیته‌های حزبی در تمام سطوح، به ویژه رهبرانی با ظرفیت رهبری، با «قلب - بینش - ذهن» و استعدادهای کافی برای به دوش کشیدن آرمان بزرگ و باشکوه انقلابی.

تمرکز بر ایجاد ساختاری معقول از کادرهای سطح استراتژیک، که انتقال مداوم و پایدار بین نسل‌های کادر را تضمین می‌کند. ایجاد سازوکاری برای شناسایی و انتخاب زودهنگام و از راه دور کادرهای نمونه و عالی که آموزش دیده، پرورش یافته، تربیت شده و از طریق عمل آزمایش شده‌اند، دستاوردهای برجسته‌ای دارند و چشم‌انداز توسعه واقعی برای گنجاندن در منبع برنامه‌ریزی کادرسازی سطح استراتژیک دارند. اجرای دقیق مقررات مربوط به کنترل قدرت و پیشگیری و مبارزه با فساد و منفی‌گرایی در کار کادرسازی. مدیریت دقیق و همزمان مقررات حزب با قوانین ایالتی.

برای کادرهای فعلی و برنامه‌ریزی‌شده، لازم است آموزش به‌طور جدی انجام شود و دانش طبق مقررات دولت مرکزی به‌روز شود. برنامه‌های سالانه برای آموزش، پرورش، چرخش، مأموریت... برای کادرها تدوین شود. روش‌های آموزشی و پرورشی نوآورانه ایجاد شود و تئوری با عمل پیوند داده شود؛ نظرسنجی از شیوه‌های خوب و مدل‌های خلاقانه از مناطق و واحدها برای یادگیری از تجربیات افزایش یابد و از این طریق آنها در رهبری و مدیریت عملی به کار گرفته شوند. کار بازرسی و نظارت تقویت شود، روش‌های ارزیابی نتایج یادگیری، پرورش و آموزش کادرها در جهت عملی نوآوری شود./.

---------------------------

(1) پروفسور دکتر تو لام: «برخی برداشت‌های اساسی از دوران جدید، دوران خیزش ملی»، مجله کمونیست ، شماره 1050 (نوامبر 2024)، صفحه 7
(2) پروفسور دکتر تو لام: «برخی برداشت‌های اساسی از دوران جدید، دوران رشد ملی»، مجله کمونیست ، Tlđd ، صفحات 3-4
(3) قطعنامه‌های کمیته مرکزی حزب، 2016-2020 ، انتشارات ملی سیاسی تروث، هانوی، 2021، صفحات 211-212
(4) پروفسور، دکتر تو لام: «یادگیری مادام‌العمر»، مجله کمونیست ، شماره 1058 (مارس 2025)، صفحه 5
(5) رجوع کنید به: پروفسور دکتر تو لام: «حفظ ایمان و آرمان برای توسعه، ادامه نوآوری، مصمم به ساختن ویتنامی صلح‌آمیز، توسعه‌یافته، قوی، مرفه و شاد»، مجله کمونیست ، شماره 1066 (ژوئیه 2025)، صفحات 3-8

منبع: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-tro-cua-doi-ngu-can-bo-cap-chien-luoc-trong-cuoc-cach-mang-ve-tinh-gon-to-chuc-bo-may-cua-he-thong-chinh-tri.aspx