تقویت نقش کادرهای سطح استراتژیک در انقلاب برای ساده‌سازی ساختار سازمانی نظام سیاسی.

TCCS - انقلاب در ساده‌سازی ساختار سازمانی نظام سیاسی به سرعت در حال انجام است و ایجاد یک نظام سیاسی را که به طور کارآمد، مؤثر و کارآمد عمل می‌کند، تضمین می‌کند. در این انقلاب، تیم کادرهای سطح استراتژیک نقش حیاتی ایفا می‌کنند؛ بنابراین، باید به ایجاد این تیم توجه شود تا کیفیت و ظرفیت آن تضمین شود و الزامات وظایف در دوران جدید ملت را برآورده سازد.

دبیر کل، تو لام، از افرادی که در مرکز اداری عمومی کمون فوک تین، شهر هانوی، مراحل اداری را انجام می‌دهند، بازدید می‌کند. (منبع: danviet.vn)

۱. سازماندهی یک دستگاه علمی به تضمین توسعه هماهنگ، عملکرد هماهنگ و انسجام ارگانیک بین سازمان‌ها کمک می‌کند؛ و از این طریق به بهبود کیفیت، اثربخشی و کارایی سازمان‌ها در درون نظام سیاسی کمک می‌کند. اصلاح ساختار سازمانی نظام سیاسی باید با بهبود کیفیت کادر، مطابق با الزامات وضعیت جدید، مرتبط باشد. حزب ما و رئیس جمهور هوشی مین به روشنی بیان کردند: کادرها پایه و اساس همه کارها، عامل تعیین‌کننده در موفقیت یا شکست انقلاب هستند؛ کار کادرسازی یک مسئله «بسیار مهم»، «کلید کلیدها» است. امروزه ایجاد کادری با ویژگی‌ها و قابلیت‌های کافی، یک وظیفه فوری برای هدایت کشور به دورانی جدید، دوران پیشرفت ملی است.

مقامات سطح استراتژیک مناصب مهمی را در اختیار دارند و نقش تعیین‌کننده‌ای در حل مسائل استراتژیک برای حزب، دولت، ملت و مردم ایفا می‌کنند؛ آنها به طور قابل توجهی بر تمام جنبه‌های کار پرسنلی حزب تأثیر می‌گذارند. در انقلاب برای ساده‌سازی ساختار سازمانی نظام سیاسی، نقش رهبری مقامات سطح استراتژیک حتی از اهمیت بیشتری برخوردار است.

تحت رهبری کمیته مرکزی، دفتر سیاسی، دبیرخانه و مستقیماً دبیرکل، تو لام، روند اصلاحات همچنان قوی و قاطع است. یکی از محورهای این اصلاحات، ساده‌سازی ساختار سازمانی است. دبیرکل تأکید کرده است: «مطلقاً هیچ عذر، جایگزینی یا سستی در رهبری حزب نباید رخ دهد»، و تغییرات انقلابی را برای حرکت به سمت یک سیستم سیاسی که «لاغر، قوی، کارآمد، مؤثر و کارآمد» باشد، اعمال می‌کند. این انقلاب در ساده‌سازی ساختار سازمانی سیستم سیاسی به افزایش ظرفیت رهبری و حکومتداری حزب، کارایی مدیریت دولت، اثربخشی جبهه میهن ویتنام و سایر سازمان‌های سیاسی و اجتماعی کمک می‌کند...؛ به حداقل رساندن ضایعات و ایجاد یک دستگاه پویا که به سرعت به نیازهای توسعه اجتماعی پاسخ می‌دهد. ساده‌سازی ساختار سازمانی نشان دهنده تغییر در تفکر رهبری به سمت یک مدل حکومتداری مدرن، شفاف و مناسب‌تر برای شهروندان و کسب و کارها است. مهمتر از همه، اصلاحات به حداقل رساندن تداخل وظایف، کاهش رویه‌های غیرضروری و تمرکز بر مسائل کلیدی کمک می‌کند. بهینه‌سازی ساختار سازمانی، پاسخگویی سیستم مدیریتی را افزایش می‌دهد، شفافیت را ارتقا می‌دهد و به طور مؤثر با فساد، اقدامات منفی و اتلاف مبارزه می‌کند. ساده‌سازی ساختار سازمانی همچنین انتقال منابع از حوزه‌های کم‌بهره‌وری کمتر به بخش‌های کارآمدتر و ضروری‌تر را تسهیل می‌کند و در خدمت اهداف توسعه کشور است. علاوه بر این، در زمینه جهانی شدن و افزایش فشار رقابتی، یک نظام سیاسی کارآمد و مؤثر برای افزایش رقابت‌پذیری ملی ضروری است.

مطابق با مصوبه شماره ۱۸-NQ/TW مورخ ۲۵ اکتبر ۲۰۱۷ کمیته مرکزی حزب کمونیست ویتنام، ساده‌سازی ساختار سازمانی به طور جدی اجرا شده و به نتایج مهمی دست یافته است. دبیرکل تو لام در سخنرانی خود در دوره آموزشی برنامه‌ریزی کادرها برای چهاردهمین کمیته مرکزی حزب کمونیست ویتنام (۳۱ اکتبر ۲۰۲۴) در آکادمی سیاسی ملی هوشی مین خاطرنشان کرد: «در حال حاضر، ۷۰ درصد از بودجه برای حفظ دستگاه اداری استفاده می‌شود، در حالی که کار تنظیم و تثبیت دستگاه اداری دولتی برای ساده‌سازی، اثربخشی و کارایی، کاهش تعداد ادارات و سطوح میانی، هنوز ناکافی است. برخی از بخش‌ها همچنان دست و پا گیر هستند و بین قوای مقننه و مجریه تداخل دارند و واقعاً الزامات بهبود اثربخشی و کارایی مدیریت را برآورده نکرده‌اند. برخی از وزارتخانه‌ها و بخش‌ها هنوز وظایف محلی را بر عهده دارند که منجر به وجود مکانیسم «درخواست و اعطای» می‌شود و به راحتی باعث ایجاد منفی‌گرایی و فساد می‌شود. کار ساده‌سازی پرسنل مرتبط با موقعیت‌های شغلی، بهبود کیفیت و بازسازی گروه کادرها، کارمندان دولت و کارمندان عمومی هنوز کامل نیست. این یکی از دلایلی است که منجر به موانع توسعه، افزایش رویه‌های اداری و اتلاف وقت و تلاش می‌شود.» برای کسب و کارها.» شهروندان فرصت‌های توسعه ملی را از دست می‌دهند ⁽¹⁾ .

دبیرکل تو لام تأکید کرد: «عصر جدید، عصر ظهور ملت ویتنام، عصر توسعه، عصر رفاه تحت رهبری و حکومت حزب کمونیست است که با موفقیت ویتنامی سوسیالیستی، مردمی مرفه، ملتی قوی، جامعه‌ای دموکراتیک، عادلانه و متمدن را می‌سازد که شانه به شانه قدرت‌های پیشرو جهان ایستاده است. همه شهروندان زندگی راحت و شادی خواهند داشت، فرصت‌هایی برای توسعه و ایجاد ثروت؛ و به طور فزاینده‌ای به صلح، ثبات و توسعه جهانی، خوشبختی بشریت و تمدن جهانی کمک خواهند کرد. هدف این عصر ظهور، مردمی مرفه، ملتی قوی، جامعه‌ای سوسیالیستی است که شانه به شانه قدرت‌های پیشرو جهان ایستاده است. اولویت اصلی در این عصر جدید، دستیابی موفقیت‌آمیز به اهداف استراتژیک تا سال 2030 است: ویتنام به کشوری در حال توسعه با صنعت مدرن و درآمد متوسط ​​رو به بالا تبدیل خواهد شد؛ تا سال 2045، به یک کشور سوسیالیستی توسعه‌یافته با درآمد بالا تبدیل خواهد شد؛ و روحیه ملی را به شدت احیا خواهد کرد.» روحیه ملی، اتکا به نفس، اعتماد به نفس، خوداتکایی، غرور ملی، آرزوی توسعه ملی؛ «قدرت ملی را با قدرت زمانه از نزدیک ترکیب می‌کنیم. آغاز دوران جدید، چهاردهمین کنگره حزب است، از اینجا، همه مردم ویتنام، صدها میلیون نفر به عنوان یک واحد، تحت رهبری حزب، با هم کار می‌کنند، از فرصت‌ها و مزایا نهایت استفاده را می‌برند، خطرات و چالش‌ها را به عقب می‌رانند، کشور را به توسعه جامع و قوی، دستیابی به موفقیت و جهش می‌رسانند» ⁽²⁾ . دوران جدید توسعه، دوران خیزش ملت، مستلزم آن است که سازماندهی نظام سیاسی کارآمدتر، مؤثرتر و کارآمدتر عمل کند. دبیرکل به روشنی اظهار داشت: اگرچه سازماندهی نظام سیاسی کشور ما در برخی بخش‌ها اصلاح شده است، اما اساساً هنوز از الگویی که دهه‌ها پیش طراحی شده بود، پیروی می‌کند، بسیاری از مسائل دیگر برای شرایط جدید مناسب نیستند و مغایر با قانون توسعه هستند. این امر باعث ایجاد ذهنیتی می‌شود که یک چیز را می‌گویند و چیز دیگری را انجام می‌دهند. به طور خاص‌تر، ساختار سازمانی نظام سیاسی در کشور ما هنوز دست و پا گیر است. عملکردها، وظایف و اختیارات سازمان‌ها هنوز با هم تداخل دارند و منجر به هدر رفتن منابع بودجه، ناراحتی، مسئولیت‌های نامشخص یا تجاوز و "تصرف" مسئولیت‌ها می‌شود.

تغییرات قابل توجه در مقیاس جهانی می‌تواند تحول قابل توجهی در کیفیت عملکرد کل نظام سیاسی در مقایسه با وضعیت فعلی ایجاد کند. انقلاب در ساده‌سازی ساختارهای سازمانی با هدف به حداکثر رساندن اثربخشی و کارایی سازمان‌ها و نهادها در درون نظام سیاسی انجام می‌شود. هنگام سازماندهی مجدد دستگاه، لازم است به درستی به روابط بین سازمان‌ها در درون نظام سیاسی پرداخته شود و اصول حزب و انطباق قانونی تضمین شود. اصل، تضمین نقش رهبری و حاکمیتی حزب و نقش مدیریتی دولت است. تجربه در ساخت مدل‌های جامع نظام سیاسی از بسیاری از کشورها، نقش تعیین‌کننده رهبران سیاسی و همچنین روشنفکران برجسته را نشان می‌دهد. یک مدل نظام سیاسی موفق، محصول ترکیبی از عزم، چشم‌انداز، تفکر مترقی و خرد رهبران سیاسی و روشنفکران نخبه است.

قطعنامه هفتمین نشست کمیته مرکزی دوازدهمین کنگره حزب با عنوان «تمرکز بر ایجاد تیمی از کادرها در تمام سطوح، به ویژه در سطح استراتژیک، با کیفیت‌ها، توانایی‌ها و اعتبار کافی، متناسب با وظایف» برای برآوردن نیازهای فوری در کار کادرسازی حزب صادر شد. این قطعنامه تأکید می‌کند: «کادرها عامل تعیین‌کننده در موفقیت یا شکست انقلاب هستند؛ کار کادرسازی حلقه «کلیدی» در کار ساختن حزب و نظام سیاسی است. ایجاد تیمی از کادرها، به ویژه در سطح استراتژیک، یک وظیفه با اولویت بالا، یک کار حیاتی حزب است که باید به طور منظم، با احتیاط، علمی، دقیق و مؤثر انجام شود. سرمایه‌گذاری در ایجاد تیمی از کادرها، سرمایه‌گذاری در توسعه بلندمدت و پایدار است» ⁽³⁾ .

له تین چائو، عضو کمیته مرکزی حزب کمونیست ویتنام و دبیر کمیته حزبی شهر های فونگ، در حال بررسی عملکرد سیستم دو لایه دولت محلی در بخش آی کواک، شهر های فونگ. (منبع: baohaiphong.vn)

۲. پرسنل سطح استراتژیک نقش حیاتی در انقلاب برای ساده‌سازی ساختارهای سازمانی ایفا می‌کنند، و هدف آنها ایجاد یک ساختار سازمانی «لاغر، کارآمد، مؤثر و کارآمد» است، به طور خاص:

اولاً، تیم رهبری سطح استراتژیک مستقیماً ساختار را می‌سازد، اصلاح می‌کند و نقش تعیین‌کننده‌ای در سازماندهی و اجرای سیاست‌ها و تصمیمات مربوط به ساده‌سازی ساختار سازمانی برای کارایی و اثربخشی بیشتر ایفا می‌کند.

ثانیاً، در رابطه با سازمان‌ها (کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی؛ رهبری جمعی آژانس‌ها در سطوح مرکزی و محلی، جبهه میهنی ویتنام، سازمان‌های سیاسی و اجتماعی، آژانس‌های تخصصی، واحدهای نیروهای مسلح، رهبران بنگاه‌ها و غیره)، کادرهای سطح استراتژیک رهبران سازمان هستند؛ آنها در تثبیت و تنظیم ساختار سازمانی نظام سیاسی تصمیم‌گیری می‌کنند؛ آنها مستقیماً تحت تأثیر بازسازی، تثبیت و بهبود کیفیت سازمان قرار دارند و کاملاً از آن پیروی می‌کنند و در عین حال به عنوان "نمونه‌های درخشان" در اجرای مقررات مربوط به ساده‌سازی ساختار سازمانی عمل می‌کنند.

سوم، مقامات سطح استراتژیک، رهبران و مدیران کادرها و اعضای حزب در درون سازمان‌ها و واحدها هستند؛ آنها «پل» بین حزب، دولت، جبهه میهنی ویتنام و سازمان‌های سیاسی و اجتماعی با مردم هستند؛ و آنها مستقیماً کار ایدئولوژیک و بسیج توده‌ای را برای کمک به ایجاد اجماع و اجرای مؤثر بازسازی سازمانی انجام می‌دهند.

اصل راهنمای کمیته مرکزی، دفتر سیاسی، دبیرخانه و دبیرکل، تو لام، ادامه تمرکز بر ایجاد و ساده‌سازی ساختار سازمانی حزب، مجلس ملی، دولت، جبهه میهنی ویتنام و سازمان‌های اجتماعی-سیاسی برای تضمین عملکرد مؤثر و کارآمد؛ ساده‌سازی ساختار سازمانی آژانس‌های حزبی برای خدمت واقعی به عنوان هسته فکری، "ستاد کل" و پیشگامان رهبری آژانس‌های دولتی؛ حذف لایه‌های میانی غیرضروری و سازماندهی مجدد به سمت یک رویکرد چندبخشی و چندزمینه‌ای. ترویج تمرکززدایی و تفویض قدرت در راستای "مقامات محلی تصمیم می‌گیرند، مقامات محلی عمل می‌کنند، مقامات محلی مسئول هستند" همراه با تقویت بازرسی و نظارت، تعریف واضح مسئولیت‌ها بین سطوح مرکزی و محلی، بین سطوح مختلف دولت محلی و بین رهبران، مدیران و کارمندان دولت، کارمندان و کارگران. بهبود سازوکارهای بازرسی و نظارت، تضمین وحدت در رهبری و مدیریت، و ترویج ابتکار، خلاقیت و افزایش خوداتکایی و خوداتکایی مناطق.

برای ادامه‌ی اجرای مؤثر انقلاب در ساده‌سازی ساختارهای سازمانی و ایجاد تیمی از کادرها، به‌ویژه کادرهای سطح استراتژیک، برای برآورده کردن الزامات شرایط جدید، مسائل زیر نیاز به توجه دارند:

اولاً، باید اصلاحات اساسی در استخدام، انتصاب و ارزیابی مقامات با تمرکز بر شفافیت و محتوا صورت گیرد.

در طول فرآیند استخدام، سازماندهی مؤثر فرآیند آزمون رقابتی ضروری است. این آزمون باید بی‌طرفی و شفافیت را تضمین کند. برای جذب پرسنل با استعداد و باکیفیت، به یک مکانیسم دستیابی به موفقیت و مدل‌های جدید مناسب با بافت محلی و واقعیت‌های واحد نیاز است. کادرهای رهبری و مدیریتی را از طریق آزمون‌های رقابتی طبق راهنمایی کمیته مرکزی، به طور فعال منصوب کنید. بر برنامه‌ریزی پرسنلی تمرکز کنید و به سرعت آن را توسعه و تکمیل کنید تا الزامات و وظایف را در شرایط جدید برآورده کنید؛ برنامه‌ریزی پرسنلی را بر اساس اصول "پویایی" و "باز بودن" تدوین کنید و آن را از پایین به بالا اجرا کنید؛ از برنامه‌ریزی سمت‌های کمیته حزبی به عنوان مبنایی برای برنامه‌ریزی سمت‌های رهبری و مدیریتی استفاده کنید؛ و از برنامه‌ریزی سطح پایین‌تر به عنوان مبنایی برای برنامه‌ریزی سطح بالاتر استفاده کنید. جایابی پرسنل باید بر اساس عملکردها و وظایف آژانس یا واحد، الزامات کار و قابلیت‌های کادرها باشد. اجرای چرخش و جابجایی، فرصت‌هایی را برای کادرهای موجود در فرآیند برنامه‌ریزی ایجاد می‌کند تا تجربه عملی کسب کنند و در نتیجه ارزیابی، انتخاب و جایابی کادرها را به شیوه‌ای منطقی و مؤثر امکان‌پذیر سازد.

اصلاح ارزیابی کادرها باید رویکردی جامع، مداوم و چندبعدی، مبتنی بر معیارها، مبتنی بر عملکرد، از طریق نظرسنجی‌ها، با نتایج در دسترس عموم و مقایسه با موقعیت‌های معادل باشد. استانداردسازی و دیجیتالی کردن سوابق و پروفایل‌های کادرها به عنوان مبنایی برای اصلاح فرآیند درک، ارزیابی و سنجش پرسنل، با تمرکز اصلی بر ویژگی‌ها، قابلیت‌ها، شهرت و چشم‌انداز توسعه کادرها، عمل خواهد کرد. مقررات مربوط به ویژگی‌های سیاسی، اخلاق، سبک زندگی؛ ظرفیت فکری، مهارت‌های رهبری و مدیریتی و شایستگی حرفه‌ای باید مشخص و کمّی شوند. هنگام ارزیابی کادرها، لازم است ارزیابی‌ها بر اساس دستاوردها، شایستگی‌ها، مشارکت‌ها و سابقه کادرها در سازمان، کار و محل؛ بر اساس شرایط سلامتی، سن و مدارک تحصیلی؛ و بر اساس نظرات و ارزیابی‌های مردم محلی، کادرها، کارمندان دولت و کارگران در محل کار در مورد ویژگی‌ها و قابلیت‌های رهبری و مدیریت کادرها انجام شود. ترکیب نظرات و ارزیابی‌های مردم محلی که مقام رسمی در آن زندگی می‌کند با نظرات و ارزیابی‌های مقامات، کارمندان دولت و کارگرانی که در محل کار مقام رسمی کار می‌کنند، به کمیته‌ها و سازمان‌های ذیصلاح حزبی کمک می‌کند تا درک جامع و دقیقی از مقام رسمی به دست آورند.

دوم، ما باید یک سازوکار به اندازه کافی قوی و اساسی ایجاد کنیم تا مقاماتی را که «تفکر نوآورانه دارند، جرات اندیشیدن دارند، جرات عمل کردن دارند، جرات دستیابی به موفقیت دارند و جرات مسئولیت‌پذیری در قبال خیر عمومی را دارند» تشویق و محافظت کنیم.

ادامه‌ی ایجاد و بهبود سیستم مقررات و قوانین مربوط به کار علمی پرسنل، تضمین ثبات و یکنواختی. توسعه و بهبود سیستم حقوقی، مرتبط با افزایش اثربخشی و کارایی اجرای قانون و بهبود کیفیت تمام جنبه‌های کار پرسنل. ایجاد یک فرآیند مؤثر برای حفاظت از پرسنل، تضمین رهبری حزب و تشویق کادرها و اعضای حزب به تفکر جسورانه، عمل قاطعانه و دستیابی به پیشرفت برای منافع عمومی. بر این اساس، اجرای یادگیری مادام‌العمر ضروری است، همانطور که در مقاله‌ی دبیرکل، تو لام آمده است: «تنها زمانی که یادگیری مادام‌العمر را به شیوه‌ای اساسی ترویج دهیم، می‌توانیم... تیمی از کادرهای شجاع ایجاد کنیم که قوانین عینی را به درستی درک کنند، فعالانه فکر کنند و بر افکار خود مسلط شوند، جرات صحبت در مورد مسائل ناشی از عمل، زندگی پر جنب و جوش، خواسته‌های نوآوری و الزامات و آرمان‌های مشروع مردم را داشته باشند؛ عزم و اراده داشته باشند، جرات کنند مسئولیت نتایج کار، حوزه و بخشی را که بر عهده دارند، بپذیرند، جرات کنند اشتباهات را بپذیرند، خطاها را اصلاح کنند و در برابر مردم و حزب مسئولیت بپذیرند» ⁽⁴⁾ .

ایجاد سازوکارهایی برای تشویق و حمایت از کادرها باید ارتباط نزدیکی با ایجاد پاسخگویی در کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی و رهبران آنها داشته باشد. ایجاد یک محیط کاری سالم، توجه به اجرای مؤثر سیاست‌ها و فراهم کردن شرایطی برای کادرها که با اعتماد به نفس تلاش کنند و خود را بهبود بخشند، بسیار مهم است. کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی و روسای سازمان‌ها و واحدها باید فرآیند اجرای سیاست‌ها را ساده کنند، رویه‌های اداری را کاهش دهند و زمان انتظار را کوتاه کنند تا حداکثر محیط و فضا را برای نوآوری ایجاد کنند و در عین حال رعایت مقررات را تضمین کنند.

سوم، ما باید قاطعانه کسانی را که فاقد ویژگی‌ها، توانایی‌ها و اعتبار لازم هستند، غربالگری و از مناصب برکنار کنیم.

اجرای قاطعانه، منظم، جامع و همزمان کار بازرسی، نظارت و انضباط حزبی برای خدمت به انجام وظایف سیاسی و کار ساخت و اصلاح یک حزب پاک و قوی. تمرکز بر بازرسی و نظارت بر سازمان‌های حزبی، رهبران و مقامات کلیدی در مناطقی که مستعد تخلف هستند، جایی که شکایات و نگرانی‌های عمومی برجسته زیادی وجود دارد؛ رسیدگی سریع، قاطع، کامل، همزمان و سختگیرانه به تخلفات توسط سازمان‌های حزبی و اعضای حزب. ترکیب دقیق پیشگیری پیشگیرانه با تشخیص پیشگیرانه و رسیدگی به موقع و سختگیرانه به اقدامات فساد، اسراف و منفی‌گرایی. توجه به نظارت بر پرورش و آموزش اخلاق، سبک زندگی و رفتار نمونه رهبران، مدیران، مقامات، اعضای حزب و کارمندان دولت در نظام سیاسی. بهبود سازوکارها برای ارتقای نقش مردم در مشارکت در ساخت یک حزب و نظام سیاسی پاک و قوی؛ ارتقای نقش نظارتی جبهه میهن ویتنام و سازمان‌های سیاسی و اجتماعی و گوش دادن به نظرات مردم برای شناسایی، بازرسی و نظارت مؤثر. انضباط و نظم را تشدید کنید، سبک و روش‌های کاری کمیته‌های حزبی، سازمان‌های حزبی، آژانس‌ها، واحدها و مناطق را نوآوری کنید؛ آموزش انضباطی، رعایت نظم و انضباط و صداقت در انجام وظایف عمومی را تقویت کنید. هنگام ارزیابی، نتایج کار، رضایت و اعتماد مردم باید معیارهای مهمی برای ارزیابی کیفیت ساختار سازمانی و کیفیت کادرها و اعضای حزب باشند. اعلام و تأیید درآمد و دارایی‌های کادرهای رهبری و مدیریتی در تمام سطوح را به روشنی تعریف کنید و شفافیت و صراحت را تضمین کنید. نهاد ذیصلاح مسئول کنترل دارایی‌ها و درآمدها، مطابق با مقررات حزب و قوانین کشور، باید دارایی‌ها و درآمد کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی، به ویژه افراد دارای سمت و مقام را کنترل کند. باید اقدامات مناسبی برای تشخیص و رسیدگی سریع به موضوع انجام شود.

این مطالب در سخنرانی اختتامیه دوازدهمین جلسه کمیته مرکزی دوره سیزدهم توسط دبیرکل تو لام ⁽⁵⁾ بیان شده است .

چهارم، تمرکز بر آموزش و پرورش پرسنل برنامه‌ریزی‌شده برای کمیته مرکزی، کمیته‌های حزبی و کمیته‌های دائمی در تمام سطوح؛ تضمین انتخاب اعضای کمیته مرکزی، کمیته‌های حزبی و کمیته‌های دائمی در تمام سطوح، به ویژه رهبرانی که دارای قابلیت‌های رهبری، «قلب، بینش و خرد» کافی و افراد بااستعدادی باشند که قادر به به دوش کشیدن آرمان بزرگ و باشکوه انقلابی باشند.

باید بر ایجاد یک ساختار منطقی کادر در سطح استراتژیک تأکید شود که انتقال مداوم و پایدار بین نسل‌های کادر را تضمین کند. باید سازوکاری برای شناسایی و انتخاب کادرهای برجسته و نمونه از سنین پایین و از راه دور، که آموزش دیده، پرورش یافته، در عمل آزمایش شده‌اند، دستاوردهای برجسته‌ای دارند و واقعاً دارای چشم‌اندازهای توسعه‌ای امیدوارکننده‌ای هستند، ایجاد شود تا در مجموعه برنامه‌ریزی کادر در سطح استراتژیک گنجانده شوند. مقررات سختگیرانه‌ای در مورد کنترل قدرت و پیشگیری و مبارزه با فساد و شیوه‌های منفی در کار کادر باید اجرا شود. اجرای دقیق و مداوم باید مطابق با مقررات حزب و قوانین ایالتی انجام شود.

برای مقامات فعلی و آتی، اجرای جدی آموزش و به‌روزرسانی دانش طبق مقررات کمیته مرکزی ضروری است. برنامه‌های سالانه باید برای آموزش، توسعه حرفه‌ای، چرخش شغلی و مأموریت مقامات تدوین شود. روش‌های آموزش و توسعه حرفه‌ای باید اصلاح شوند و تئوری با عمل پیوند داده شود؛ بررسی بهترین شیوه‌ها و مدل‌های نوآورانه در مناطق و واحدها برای یادگیری از تجربیات و به‌کارگیری آن در شیوه‌های رهبری و مدیریت تقویت شود. کار بازرسی و نظارت باید تقویت شود و ارزیابی نتایج یادگیری، خودسازی و آموزش مقامات باید اصلاح شود تا واقعی‌تر باشد.

---------------------------

(1) پروفسور دکتر تو لام: «برخی برداشت‌های اساسی از دوران جدید، دوران تجدید حیات ملی»، مجله کمونیست ، شماره 1050 (11-2024)، صفحه 7
(2) پروفسور دکتر تو لام: «برخی برداشت‌های اساسی از دوران جدید، دوران تجدید حیات ملی»، مجله کمونیست ، همان ، صفحات 3-4
(3) قطعنامه‌های کمیته مرکزی حزب، 2016-2020 ، انتشارات ملی سیاسی، هانوی، 2021، صفحات 211-212
(4) پروفسور دکتر تو لام: «یادگیری مادام‌العمر»، مجله کمونیست ، شماره 1058 (3-2025)، صفحه 5
(5) رجوع کنید به: پروفسور دکتر تو لام: «حفظ ایمان، آرمان توسعه، ادامه نوآوری، مصمم به ساختن ویتنامی صلح‌آمیز، توسعه‌یافته، قوی، مرفه و شاد»، مجله کمونیست ، شماره 1066 (7-2025)، صفحات 3-8

منبع: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx