BSR به طور پیشگیرانه سناریوهایی را برای پاسخ به کاهش قیمت نفت خام ایجاد می‌کند

(Chinhphu.vn) - در زمینه نوسانات شدید بازار، شرکت سهامی پالایش و پتروشیمی بینه سون (BSR) به طور فعال سناریوهای واکنشی زیادی را با راه‌حل‌های همزمان متعدد ایجاد کرده است تا تأثیرات کاهش ناگهانی و سریع قیمت نفت خام را به حداقل برساند.

پالایشگاه دونگ کوات همیشه به صورت ایمن، پایدار و مداوم با ظرفیت بهینه فعالیت داشته است. در برخی مواقع، ظرفیت این کارخانه به ۱۱۸٪ رسیده است.

در سال ۲۰۲۴، درآمد به نزدیک به ۱۲۳۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنام خواهد رسید.

شرکت BSR به تازگی گزارش مالی حسابرسی شده خود را با نتایج مثبتی مانند درآمد خالص حاصل از فروش و ارائه خدمات به 122,986 میلیارد دانگ، پرداخت به بودجه دولت به 13,554.5 میلیارد دانگ و سود پس از کسر مالیات به 316.7 میلیارد دانگ اعلام کرده است.

اگرچه نتایج تا حدودی کمتر از سال ۲۰۲۳ است، اما درآمد BSR در سال ۲۰۲۴ همچنان به طور قابل توجهی بالاتر از دوره قبل است و بسیار فراتر از برنامه تعیین شده توسط هیئت مدیره است.

این نتیجه در شرایطی که نوسانات شدید قیمت نفت خام منجر به کاهش حاشیه سود در صنعت پالایش نفت شده و بسیاری از پالایشگاه‌های نفت در جهان و ویتنام را مجبور به بازسازی یا تعلیق موقت عملیات کرده است، دلگرم‌کننده است.

در مواجهه با این چالش، BSR به طور فعال و مؤثر راه‌حل‌هایی را برای پاسخگویی به تحولات بسیار پیچیده بازار پیاده‌سازی کرده است تا ضررها را به حداقل برساند و همچنین در مواقعی که بازار نشانه‌های مثبتی نشان می‌دهد، از فرصت‌ها استفاده کند؛ به بهبود ظرفیت مدیریت، توانایی پیش‌بینی بازار ادامه دهد و به طور فعال راه‌حل‌هایی را برای سازگاری انعطاف‌پذیر پیشنهاد دهد.

در طول سال گذشته، پالایشگاه نفت دونگ کوات همیشه با ظرفیت بهینه و به صورت ایمن، پایدار و مداوم فعالیت داشته است. BSR همچنین بر محدودیت‌های عملیاتی جدیدی غلبه کرده است، به طوری که در برخی مواقع این پالایشگاه با ۱۱۸٪ ظرفیت خود فعالیت کرده و به تولید بیش از ۶.۶ میلیون تن انواع مختلف بنزین و نفت دست یافته است.

سرمایه سهام BSR در پایان سال مالی 2024 به 55491.5 میلیارد دونگ ویتنام رسید. در مورد سرمایه‌گذاری، در طول سال، BSR به پرداخت سرمایه‌گذاری برای پروژه ارتقاء و توسعه پالایشگاه نفت Dung Quat، پروژه افزودن مخازن نفت خام به پالایشگاه نفت Dung Quat و سایر پروژه‌ها با ارزش کل 1352.5 میلیارد دونگ ویتنام ادامه داد.

در سال 2025، BSR هدف تولید 6.69 میلیون تن؛ درآمد 114.5 تریلیون دانگ دانگ؛ سهم بودجه حدود 12992 میلیارد دانگ دانگ؛ سود پس از کسر مالیات حدود 746 میلیارد دانگ دانگ؛ ارزش سرمایه‌گذاری حدود 1740 میلیارد دانگ دانگ را تعیین کرد.

این هدف، بر اساس نتایج فراتر از انتظارات به دست آمده در سال ۲۰۲۴، بالاتر تنظیم شد. با این حال، با توجه به نگرانی‌ها در مورد توسعه قیمت نفت خام در جهان، هدف سود هنوز با احتیاط محاسبه می‌شود. در مقایسه با سطح اجرای سال ۲۰۲۴، رهبری BSR هنوز انتظار دارد که این شرکت در سال ۲۰۲۵ شتاب رشد سود را دوباره به دست آورد.

علاوه بر سه سناریو برای مقابله با قیمت نفت خام، BSR مجموعه‌ای از راه‌حل‌ها را نیز برای مقابله با نوسانات پیشنهاد کرد.

ساخت سناریوهای چندگانه و راه‌حل‌های همزمان

BSR همیشه بر پیش‌بینی تمرکز دارد تا در تولید و تجارت فعال باشد و از واکنش انعطاف‌پذیر و سازگاری با نوسانات بازار اطمینان حاصل کند. پیش از این، بخش حرفه‌ای BSR ارزیابی کرده بود که سال 2025 همچنان سالی چالش‌برانگیز برای بازار خواهد بود.

قیمت نفت خام برنت در تاریخ ۵ مارس ۲۰۲۵ روند معکوسی را طی کرد و به شدت به زیر ۷۰ دلار در هر بشکه رسید، در حالی که در ژانویه ۲۰۲۵، پس از اعلام سیاست‌های جدید ایالات متحده، میانگین قیمت بیش از ۷۹ دلار در هر بشکه بود.

علاوه بر این، سازمان کشورهای صادرکننده نفت (اوپک) تصمیم گرفت تولید خود را از آوریل ۲۰۲۵ دوباره به ۱۳۸۰۰۰ بشکه در روز افزایش دهد. قیمت نفت همچنین تحت فشار نزولی عوامل ژئوپلیتیکی و اقتصادی، از جمله افزایش تنش‌های اقتصادی ناشی از سیاست‌های تعرفه‌ای ایالات متحده، روند صلح روسیه و اوکراین که توسط ایالات متحده ترویج می‌شود و نشانه‌هایی از کاهش تنش در خاورمیانه است.

در آخرین جلسه کمیته راهبری واکنش به کاهش قیمت نفت خام، نگوین ویت تانگ، مدیر کل BSR، دستور فعال‌سازی عملیات تولید و تجارت از VUCA به BANI را صادر کرد، به روشنی تجزیه و تحلیل کرد و 3 مجموعه سناریو برای BSR پیشنهاد داد: سناریوی واقعی، سناریوی مدیریتی و سناریوی پیش‌بینی، به طوری که هرگونه نوسان در قیمت نفت، راه‌حل‌های واکنشی خاصی داشته باشد.

علاوه بر این، آقای تانگ همچنین تأکید کرد که BSR باید از اختلاف قیمت بین مواد ورودی و محصولات خروجی، که هنوز در سطح خوبی است، برای افزایش ظرفیت پالایشگاه دونگ کوات، اول از همه، افزایش ظرفیت برخی از کارگاه‌های دارای فضای کافی، ادامه حفظ روابط خوب با مشتریان، اعمال سیاست‌های فروش انعطاف‌پذیر، رقابت با کالاهای وارداتی و حفظ موجودی پالایشگاه دونگ کوات در سطح پایدار، بهره ببرد.

در عین حال، BSR به طور همزمان راهکارهایی را برای عملیات تولید، تجارت - مقررات و سرمایه‌گذاری - امور مالی به کار می‌گیرد که در آن‌ها، عملیات تولید ایمن، پایدار و با ظرفیت بالا تضمین می‌شود.

در خصوص کسب و کار و مقررات، به خرید نفت خام ادامه دهید تا ظرفیت را بهینه کنید، موجودی را پایین نگه دارید، مشتریان را ترغیب کنید تا کالاها را طبق برنامه دریافت کنند و گزینه‌های مناسب اجاره انبار را در نظر بگیرید. تولید محصولات جدید مانند رزین‌های پلاستیکی و نفت واسطه را ارتقا دهید. در خصوص سرمایه‌گذاری و امور مالی، جریان نقدی و فعالیت‌های سرمایه‌گذاری را بهینه کنید و منابع مالی قوی را برای شرکت تضمین کنید.

در خصوص مدیریت، به بررسی و بهبود فرآیندهای تولید ادامه دهید تا بهره‌وری را افزایش داده و هزینه‌های غیرضروری را کاهش دهید. سیستم مدیریت کیفیت را مطابق با استانداردهای بین‌المللی تکمیل کنید و از محصولات با کیفیت بالا اطمینان حاصل کنید. همکاری‌های داخلی و بین‌المللی را گسترش دهید، تجربیات را تبادل کنید، فناوری‌های جدید را به دست آورید و رقابت‌پذیری را بهبود بخشید.

برای تحقیقات علمی و نوآوری، لازم است تحقیق و کاربرد فناوری پیشرفته برای بهبود بهره‌وری، کیفیت و کارایی تولید ترویج شود. تحول دیجیتال تقویت شود، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات در مدیریت و عملیات به کار گرفته شود. در زمینه انرژی‌های تجدیدپذیر، اقتصاد چرخشی، در راستای توسعه پایدار و حفاظت از محیط زیست تحقیق و سرمایه‌گذاری شود.

با به‌کارگیری انعطاف‌پذیر راه‌حل‌های مناسب، ترکیب همبستگی و خلاقیت، BSR با اطمینان خاطر بر چالش‌ها غلبه کرده و به نوسانات قیمت نفت واکنش فعالانه نشان می‌دهد. این شرکت به بهینه‌سازی فعالیت‌های تولید، کنترل هزینه‌ها، بهبود بهره‌وری عملیاتی و ارتقای تحول دیجیتال ادامه خواهد داد. در عین حال، از فرصت‌های بازار و سیاست‌های کلان اقتصادی برای اطمینان از تکمیل اهداف تولید و کسب‌وکار در سال 2025 بهره خواهد برد و نقش اصلی خود را در صنعت پتروشیمی ویتنام حفظ خواهد کرد.

لینه دان

منبع: https://baochinhphu.vn/bsr-chu-dong-xay-dung-kich-ban-ung-pho-voi-gia-dau-tho-giam-102250322115401884.htm