تجدید ساختار نیروهای مولد و دگرگونی روابط تولید در عصر دیجیتال: رویکردی به نظریه مارکسیستی و پیامدهای سیاستی (بخش اول)

TCCS - در ویتنام، نیروی تولید دیجیتال به تدریج خود را از طریق فرآیند تحول دیجیتال در همه زمینه‌ها نشان می‌دهد. با این حال، در حال حاضر، روابط تولید هنوز ویژگی‌های دوره صنعتی سنتی را دارد، با سازوکارها و سیاست‌هایی که در چارچوب روابط تولید مدرن قرار گرفته‌اند و با سرعت تغییر در عمل دیجیتال همگام نشده‌اند. رابطه بین دولت، شرکت‌ها و کارگران در محیط دیجیتال با چالش‌های بی‌سابقه‌ای روبرو است و نیازمند نوآوری قوی در تفکر مدیریتی و روش‌های سیاست‌گذاری است.

دبیرکل تو لام و نمایندگان از نمایشگاه‌های «دستاوردها در قانونگذاری و اجرای قانون» و «دستاوردها در توسعه اقتصاد خصوصی» و غرفه‌های نمایش محصولات شرکت‌های خصوصی بازدید کردند. عکس: VNA

در طول 40 سال اجرای فرآیند نوسازی، ادغام ویتنام در اقتصاد جهانی به طور فزاینده‌ای عمیق و گسترده شده است و این امر به موازات موج انقلاب صنعتی چهارم و توسعه قوی تحول دیجیتال، که با داده‌ها، فناوری و پلتفرم‌های دیجیتال مشخص می‌شود، صورت گرفته است. این زمینه نه تنها تغییراتی را در مدل رشد ایجاد می‌کند، بلکه نیاز فوری به بازسازی اقتصاد به سمت مدرنیته، فراگیری و پایداری را نیز مطرح می‌کند. مسئله مهم در این فرآیند، تحول نیروهای تولیدی است که به نوبه خود منجر به تنظیم روابط تولید می‌شود. در مقاله: "تحول دیجیتال - نیروی محرکه مهمی برای توسعه نیروهای تولیدی، تکمیل روابط تولیدی، ورود کشور به دوران جدید" ⁽¹⁾ ، دبیرکل کمیته اجرایی مرکزی حزب کمونیست ویتنام، تو لام، تأکید کرد که نیروهای تولیدی نقش تعیین‌کننده‌ای دارند و روابط تولیدی باید به طور مداوم برای مطابقت با سطح جدید توسعه تنظیم شوند. هنگامی که روابط تولیدی عقب می‌مانند، به مانعی برای توسعه کلی تبدیل می‌شوند.

این بستر جدید، الزامات نظری را برای ادامه تحقیق و شفاف‌سازی دامنه، محتوا و روش‌های تعامل برخی از مفاهیم و مقولات سنتی، مانند «ابزار تولید»، «نیروی کار» یا «مالکیت»، در عین حال تعریف مجدد نقش‌های دولت، شرکت‌ها و کارگران در ساختار روابط تولید مدرن، مطرح می‌کند. بسیاری از سوالات جدید مطرح می‌شوند: چه کسی مالک داده‌ها است؟ چه کسی پلتفرم دیجیتال را کنترل می‌کند؟ نقش و جایگاه کارگران و رابطه بین کارگران و کارفرمایان در اقتصاد دیجیتال چیست؟ روابط تولید چگونه باید با تغییر عمیق ساختار، شکل و عملکرد نیروهای تولیدی، سازگار شوند؟

مبانی نظری نیروهای مولد و روابط تولید در عصر دیجیتال

در جریان تاریخ بشر، توسعه جامعه همواره با تغییرات اساسی در شیوه تولید همراه است و در پس آن تغییر، بازسازی نیروهای تولیدی و روابط تولیدی قرار دارد. مارکسیسم - یک دکترین انقلابی - جفت مقوله‌های «نیروهای تولیدی - روابط تولیدی» را به عنوان مرکز توضیح قانون حرکت تاریخ در نظر می‌گیرد. با ورود به عصر دیجیتال، زمانی که اقتصاد جهانی به شدت به سمت دیجیتالی شدن، داده‌ای شدن و اتوماسیون تغییر جهت می‌دهد، کاربرد خلاقانه و دیالکتیکی این سیستم نظری ضروری می‌شود. این امر مبنای مهمی برای کمک به شناسایی صحیح ماهیت تغییرات در ساختار تولید و در عین حال هدایت تدوین سیاست‌ها و استراتژی‌ها برای توسعه اجتماعی در بستر جدید است.

نظریه مارکسیستی نیروهای تولیدی و روابط تولید

در نظام نظری سی. مارکس، نیروهای تولیدی و روابط تولیدی، ساختار درونی شیوه تولید، عامل تعیین‌کننده در ماهیت، سطح و روند توسعه جامعه را منعکس می‌کنند. رابطه دیالکتیکی بین این دو عامل، مبنایی برای توضیح حرکت تاریخ بشر از طریق اشکال اجتماعی-اقتصادی متوالی است. به گفته سی. مارکس، نیروهای تولیدی کل ظرفیت عملی انسان‌ها در فرآیند تبدیل طبیعت برای تولید ثروت مادی هستند. نیروهای تولیدی شامل ابزار تولید (ابزار کار و اشیاء کار)، کارگران و سطح کاربرد علم و فناوری در تولید هستند. در این میان، ابزار کار به عنوان "معیار" سطح توسعه نیروهای تولیدی در هر دوره تاریخی در نظر گرفته می‌شوند. روابط تولیدی، کل روابط اقتصادی بین افراد است که در فرآیند تولید پدید می‌آیند، از جمله روابط مالکیت بر ابزار تولید، روابط سازماندهی و مدیریت فرآیند تولید و روابط توزیع محصول. روابط تولیدی عینی هستند، به اراده ذهنی وابسته نیستند و نتیجه اجتناب‌ناپذیر سطح توسعه نیروهای تولیدی در هر دوره تاریخی هستند.

طبق قانون حرکت شیوه تولید، نیروهای تولیدی نقش تعیین‌کننده‌ای در روابط تولیدی ایفا می‌کنند و هنگامی که به سطح خاصی توسعه می‌یابند، روابط تولیدی موجود را منسوخ کرده و مانع تولید می‌شوند و در نتیجه ناگزیر منجر به جایگزینی آنها با روابط تولیدی جدید و مترقی‌تر می‌شوند. سی. مارکس گفت: "در مرحله خاصی از توسعه، نیروهای تولیدی مادی جامعه با روابط تولیدی موجود در تضاد قرار می‌گیرند... این روابط از اشکال توسعه نیروهای تولیدی به قید و بند آنها تبدیل می‌شوند. سپس دوره تحول اجتماعی آغاز می‌شود" ⁽²⁾ . با این حال، رابطه بین نیروهای تولیدی و روابط تولیدی یک طرفه نیست، بلکه دیالکتیکی است، هم متحد و هم متناقض، و بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند. در بسیاری از موارد، روابط تولیدی می‌توانند یک محیط، سازماندهی و توزیع مطلوب برای توسعه نیروهای تولیدی ایجاد کنند. اما هنگامی که روابط تولیدی به "بندهایی" تبدیل می‌شوند که نیروهای تولیدی را مهار می‌کنند، نیاز به بهبود روش‌های تولید به یک ضرورت عینی تبدیل می‌شود. یکی دیگر از دستاوردهای مهم کارل مارکس، تأکید بر نقش انقلاب علمی و فناوری به عنوان نیروی محرکه مستقیم برای جهش به جلو نیروهای تولیدی است. کارل مارکس در «سرمایه» و آثار بعدی‌اش، با توجه ویژه به تأثیر ماشین‌آلات، اتوماسیون و تقسیم کار در کارخانه بر بهره‌وری نیروی کار، ساختار طبقاتی و روابط کار، دیدگاهی فراتر از دیدگاه‌های پیشین را نشان داد. این امر نشان‌دهنده‌ی گشودگی مارکسیسم است و نشان می‌دهد که مارکسیسم می‌تواند با اشکال جدید تولید، فراتر از چارچوب صنعت مکانیکی، سازگار شود.

«تکامل» نیروهای مولد در عصر دیجیتال

در عصر دیجیتال، نیروهای مولده دستخوش تغییرات عمیقی در ساختار، شکل و عملکرد شده‌اند. اگر در دوره صنعتی، مرکز نیروهای مولده ابزارهای کار ملموس مانند ماشین‌آلات، زنجیره‌های مکانیکی یا سیستم‌های الکتریکی بودند، اکنون این نقش به تدریج با داده‌ها، هوش مصنوعی، پلتفرم‌های دیجیتال و فناوری دیجیتال جایگزین می‌شود. این عوامل جدید، نحوه سازماندهی تولید و تقسیم کار را در مقیاس جهانی تغییر شکل می‌دهند.

داده‌ها با ویژگی‌های برجسته خود از جمله تکثیر نامحدود، توزیع فوری و انباشت نمایی، به یک ورودی ضروری در اکثر فعالیت‌های اجتماعی-اقتصادی تبدیل شده‌اند. برخلاف ابزارهای سنتی تولید که کمیاب و محدود هستند، داده‌ها نه تنها یک محصول جانبی فرآیند تولید و مصرف هستند، بلکه به طور فزاینده‌ای به یک منبع اصلی تبدیل می‌شوند که مزیت رقابتی را در زنجیره ارزش جهانی ایجاد می‌کنند. از منظر اقتصاد سیاسی مارکسیستی، ظهور داده‌ها به عنوان یک وسیله غیرمادی تولید، مستلزم گسترش مفهوم «ابزار کار» و بازنگری مکانیسم تشکیل ارزش افزوده در شرایط جدید است، زمانی که کاربرد الگوریتم‌ها، سیستم‌های خودکار و هوش مصنوعی به ایجاد بهره‌وری نیروی کار بالاتر از نیروی کار مستقیم کمک می‌کند. به موازات داده‌ها، کاربرد فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی (AI)، اینترنت اشیا (IoT)، بلاکچین و اکوسیستم‌های پلتفرم دیجیتال، شکل جدیدی از نیروهای تولیدی را ایجاد می‌کنند. سه ویژگی برجسته این شکل را می‌توان به شرح زیر شناسایی کرد: ۱- دانش به تدریج خودکار می‌شود، ماشین‌ها دیگر نه تنها جایگزین کار دستی می‌شوند، بلکه عملکردهای تفکر، تجزیه و تحلیل و تصمیم‌گیری را تا حدی بازآفرینی کرده‌اند. ۲- فرآیند تولید طبق مکانیسم «پلتفرم‌سازی» انجام می‌شود، فعالیت‌ها از طریق زیرساخت‌های دیجیتال واسطه‌ای (مانند آمازون، گرب، ایربی‌ان‌بی) سازماندهی می‌شوند - سوژه مستقیماً مالک ابزار فیزیکی تولید نیست، اما جریان و توزیع ارزش را در زنجیره تولید کنترل می‌کند؛ ۳- مدل تولید امروزی تمایل به اتصال، غیرمتمرکز و انعطاف‌پذیر دارد و فراتر از مرزهای فیزیکی کارخانه‌ها، کسب‌وکارها یا حتی کشورها عمل می‌کند. در کنار داده‌ها، کاربردهای فناوری مانند هوش مصنوعی (AI)، اینترنت اشیا (IoT)، بلاکچین و پلتفرم‌های دیجیتال در شکل‌گیری شکل جدیدی از نیروهای مولد نقش دارند.

این تغییرات مستلزم تغییر عمیقی در نقش‌ها و شیوه‌های مشارکت کارگران است. در حالی که در دوران صنعتی، اکثر کارگران فقط وظایف تکراری را با ماشین‌ها انجام می‌دادند، در اقتصاد دیجیتال، آنها به طراحان، ناظران، تحلیلگران و بهینه‌سازان سیستم‌های دیجیتال تبدیل می‌شوند. ظرفیت نیروی کار ارتباط نزدیک‌تری با داده‌ها، الگوریتم‌ها و فناوری دارد و نیازمند تفکر منطقی، درک سیستم‌های خودکار و توانایی سازگاری با محیط تولید غیرمادی است. کارگران امروزه نه تنها با ماشین‌ها، بلکه با سیستم‌های تصمیم‌گیری مبتنی بر کلان‌داده‌ها و پلتفرم‌های دیجیتال نیز تعامل دارند. «ترکیب» انسان و فناوری در شکل جدید نیروهای تولیدی، ویژگی‌های بی‌سابقه‌ای ایجاد می‌کند، ارزش می‌تواند بدون ابزار ملموس تولید ایجاد شود، فرآیندهای تولید می‌توانند خارج از محدوده فضای فیزیکی متعارف عمل کنند و تقسیم کار تقریباً در زمان واقعی، فراتر از مرزها از طریق زیرساخت‌های ابری و پلتفرم‌های ارتباطی انجام می‌شود. فرآیند غیرمادی‌سازی نیروهای تولیدی در حال آشکار شدن است و نوعی سازمان تولیدی را تشکیل می‌دهد که بسیار فراتر از مفهوم سنتی ابزارها یا زنجیره‌های مکانیکی است.

دگرگونی روابط تولید مدرن

همزمان با دگرگونی نیروهای مولد در عصر دیجیتال، روابط تولیدی، که اشکالی از سازماندهی اقتصادی هستند که سطح توسعه نیروهای مولد را منعکس می‌کنند، نیز دستخوش تغییرات ساختاری می‌شوند. عناصر اصلی مانند اشکال مالکیت، سازماندهی نیروی کار، مکانیسم‌های توزیع و روش‌های مدیریت به طور فزاینده‌ای با ظهور داده‌ها، پلتفرم‌های دیجیتال، هوش مصنوعی و شبکه‌های تولید فرامرزی تغییر شکل می‌دهند. برخلاف فرآیند دگرگونی کند پس از چرخه صنعتی سنتی، دگرگونی روابط تولیدی در بستر جدید با سرعتی بالا، با پیچیدگی بالا و جنبه‌های چندبعدی بی‌سابقه‌ای در حال وقوع است.

سرمایه پلتفرمی و کنترل غیرمادی: یکی از ویژگی‌های برجسته در تصویر روابط تولید معاصر، ظهور و گسترش مدل «سرمایه‌داری پلتفرمی» است. در این شکل، شرکت‌ها به جای سرمایه‌گذاری و نگهداری مستقیم ابزارهای ملموس تولید، مانند زمین، کارخانه‌ها یا مواد اولیه، بر تسلط بر سیستم‌های پلتفرم دیجیتال تمرکز می‌کنند که به عنوان واسطه برای سازماندهی تعاملات بین کاربران، تأمین‌کنندگان و نیروهای بازار عمل می‌کنند. هسته اصلی این مکانیسم این است که قدرت تولید دیگر به ابزارهای مادی وابسته نیست، بلکه به عوامل غیرمادی مانند الگوریتم‌ها و داده‌ها وابسته است. داده‌های مربوط به رفتار کاربر جمع‌آوری و پردازش می‌شوند تا نه تنها خدمات را شخصی‌سازی کنند، بلکه روندها را پیش‌بینی کنند، رفتار را هدایت کنند و حتی بر تصمیمات مشتریان، شرکا و کارگران تأثیر بگذارند. از نظر سی. مارکس، این یک شکل گسترده از استثمار است، ارزش اضافی نه تنها از کار مادی، بلکه از داده‌ها، وجوه زمانی تعاملی و انرژی شناختی انسان نیز ناشی می‌شود - حوزه‌هایی که قبلاً خارج از محدوده تحلیل اقتصاد سیاسی کلاسیک بودند.

شبکه‌های تولید غیرمتمرکز و بازسازی قدرت اقتصادی: همزمان با فرآیند غیرمادی‌سازی، سازمان‌های تولیدی در عصر دیجیتال نیز در حال تغییر به یک مدل غیرمتمرکز و شبکه‌ای هستند. فعالیت‌های تولیدی دیگر محدود به زنجیره خطی یک کارخانه یا مجتمع ثابت نیستند، بلکه در بسیاری از خوشه‌های عملکردی مدیریت می‌شوند که توسط نهادهای مستقل انجام می‌شوند، اما از طریق پلتفرم‌های دیجیتال به هم نزدیک هستند. به عنوان مثال، امروزه یک محصول فناوری می‌تواند در ایالات متحده طراحی، در هند برنامه‌ریزی، در ویتنام تولید، در تایلند مونتاژ، برای تبلیغ جهانی از طریق TikTok متصل و از طریق آمازون توزیع شود. این مدل شبکه جدید، روابط مالکیت و حاکمیت در تولید را اساساً متحول کرده است، کنترل بر فرآیند تولید دیگر در درجه اول به داشتن وسایل فیزیکی تولید بستگی ندارد، بلکه به کنترل بر زیرساخت‌ها، جریان داده‌ها و اتصالات بستگی دارد. در این ساختار، چند شرکت فناوری جهانی به لطف توانایی خود در هماهنگی بازارها، تأثیرگذاری بر رفتار مصرف‌کننده و شکل‌دهی به توزیع زنجیره‌های ارزش، از مزیت غالب برخوردارند. در مقابل، اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط، به همراه کارگران خود، به "الگوریتم‌های جعبه سیاه" وابسته هستند که به آنها دسترسی یا کنترلی ندارند. این تمرکز قدرت نرم در یک سیستم تولید توزیع‌شده است، جایی که مرکز قدرت از کارخانه به نرم‌افزار، پلتفرم‌ها و پایگاه‌های داده منتقل می‌شود. نتیجه، شکل‌گیری یک «روبنای تولید دیجیتال» است که در آن صاحبان پلتفرم‌ها و الگوریتم‌ها می‌توانند حجمی از ارزش اضافی را بسیار فراتر از ظرفیت تولید فیزیکی واقعی خود تصاحب کنند، نوعی تصاحب ارزش اضافی از طریق واسطه‌گری دیجیتال.

تحول در روابط کار، کار پلتفرمی و الگوریتم‌ها: تحول مهم دیگر، تغییر در مدل روابط کار، از اشکال پایدار و رسمی به کار انعطاف‌پذیر، غیررسمی و الگوریتمی هماهنگ است. کار گیگ، کار آزاد و کار از راه دور به تدریج در بسیاری از صنایع به روند اصلی تبدیل می‌شوند. ساختارهای سنتی روابط کار، که به قراردادهای بلندمدت، مکانیسم‌های حفاظت از حقوق و چارچوب‌های سازمانی روشن متکی هستند، با اشکال انعطاف‌پذیر کار جایگزین می‌شوند که کمتر مبتنی بر نهاد هستند و هیچ کانالی برای گفتگوی جمعی ندارند. با وجود اینکه «آزادی» نامیده می‌شوند، در واقع کارگران از طریق معیارهای پنهان، سیستم‌های رتبه‌بندی ستاره‌ای و بازخورد مشتری به شدت کنترل می‌شوند و آزادی را به شکل جدیدی از وابستگی تبدیل می‌کنند. این نوعی «خودمدیریتی از طریق نظارت» است که در آن افراد مجبور به پیروی از قوانین یک‌طرفه، بدون مذاکره، بدون توضیح و بدون مکانیسم‌های بازخورد می‌شوند. یک چالش بزرگ این است که چگونه از حقوق کارگرانی که از طریق محیط دیجیتال کار می‌کنند، محافظت کنیم؟

افزایش نابرابری و ظهور «طبقه دیجیتال جدید»: یکی از پیامدهای عمیق اجتماعی تغییر در روابط تولید مدرن، افزایش قطب‌بندی اجتماعی و نابرابری دیجیتال است. گروه‌هایی که قادر به پذیرش فناوری، کنترل داده‌ها و سازگاری با محیط تولید دیجیتال هستند، به طور فزاینده‌ای سهم بزرگی از ارزش افزوده تازه ایجاد شده را به خود اختصاص خواهند داد. برعکس، کارگرانی که فاقد مهارت‌های دیجیتال هستند، آموزش ندیده‌اند و بازآموزی نشده‌اند، یا در مناطق «سفیدپوست دیجیتال» زندگی می‌کنند، در معرض خطر رانده شدن به حاشیه زنجیره‌های ارزش جهانی هستند. این امر خطر ایجاد «طبقه زیرین دیجیتال» را ایجاد می‌کند، گروهی اجتماعی که هم از طریق پلتفرم‌های دیجیتال مورد استثمار قرار می‌گیرد و هم حقوق اجتماعی اولیه آنها به طور کامل تضمین نمی‌شود.

در مجموع، روابط تولیدی در عصر دیجیتال در جهتی انعطاف‌پذیرتر، غیرمتمرکزتر، اما در عین حال نابرابرتر، در حال بازسازی هستند. در این زمینه، مارکسیسم با تحلیل دیالکتیکی و روحیه انتقادی خود، همچنان ارزش خود را به عنوان یک چارچوب مرجع مهم برای شناسایی و توضیح تضادهای جدید ناشی از روابط تولیدی در عصر داده‌ها و دیجیتال حفظ می‌کند. بر این اساس، ایجاد یک سیستم نهادی مناسب برای ساختار جدید تولید، که عدالت، پایداری و کنترل را تضمین کند، به یک وظیفه استراتژیک برای هر کشوری تبدیل می‌شود.

وضعیت فعلی توسعه نیروهای مولده و روابط تولیدی در ویتنام امروز

توسعه نیروهای مولد در ویتنام امروز

در ویتنام، شکل جدیدی از نیروی مولد بر اساس ترکیب فناوری دیجیتال، داده، هوش مصنوعی و اکوسیستم نوآوری در حال شکل‌گیری است و شرایط مادی و فنی متفاوتی نسبت به دوره‌های قبل ایجاد می‌کند. با این حال، این فرآیند ناهموار است و تحت تأثیر عوامل نهادی، بازار، کیفیت منابع انسانی و فضای توسعه قرار دارد.

اول، در مورد زیرساخت دیجیتال، پایه مادی جدید نیروهای مولد. اگر در گذشته نیروهای مولد با کارخانه‌ها، ماشین‌آلات و تجهیزات مکانیکی مرتبط بودند، اکنون پایه مادی عمدتاً سیستم زیرساخت دیجیتال، شامل شبکه‌های مخابراتی پهن‌باند، مراکز داده، محاسبات ابری، محاسبات لبه‌ای و ظرفیت محاسباتی با کارایی بالا است. تا پایان سال ۲۰۲۴، بیش از ۷۵٪ از جمعیت از اینترنت استفاده خواهند کرد، ۷۴٪ از خانوارها به اتصالات پهن‌باند ثابت دسترسی خواهند داشت و ۱۰۰٪ از بخش‌ها/شهرستان‌ها پوشش ۴G خواهند داشت. شرکت‌های بزرگی مانند VNPT، Viettel و FPT در حال سرمایه‌گذاری‌های هنگفتی در شبکه‌های ۵G، مراکز داده سطح ۴ و زیرساخت محاسبات ابری هستند و به ایجاد پایه مادی برای تولید دیجیتال کمک می‌کنند.

دوم، در مورد داده‌ها و پلتفرم‌ها - «ابزارهای تولید» جدید در اقتصاد دیجیتال. داده‌ها، با ماهیت تجدیدپذیری بی‌نهایت، هزینه نهایی نزدیک به صفر و توانایی ایجاد سود تصاعدی، «نفت جدید» قرن بیست و یکم محسوب می‌شوند. در سال ۲۰۲۳، مجلس ملی قانون تراکنش‌های الکترونیکی (که قبلاً قانون تراکنش‌های الکترونیکی سال ۲۰۰۵ بود) را تصویب کرد. در سال ۲۰۲۴، مجلس ملی قانون داده‌ها را تصویب کرد و در سال ۲۰۲۵، قانون صنعت فناوری دیجیتال و قانون حفاظت از داده‌های شخصی - اسناد قانونی مهم برای تحول دیجیتال - را تصویب کرد.

سوم، در مورد هوش مصنوعی و فناوری - "نیروی کار" جدید. در نظریه مارکسیستی، نیروی کار عامل اصلی تبدیل ابزار تولید به محصول است. با این حال، در محیط دیجیتال، به لطف الگوریتم‌ها، نرم‌افزارها و سیستم‌های هوش مصنوعی، فعالیت‌های تولیدی بیشتر و بیشتری خودکار می‌شوند و باعث می‌شوند "نیروی کار زنده" به تدریج با "نیروی کار یادگیری ماشینی" جایگزین شود. ویتنام تلاش‌های زیادی در به‌کارگیری هوش مصنوعی در زمینه‌های مالی - بانکداری، تجارت الکترونیک، لجستیک و مراقبت‌های بهداشتی - انجام داده است. در حال حاضر، ویتنام طبق شاخص "آمادگی هوش مصنوعی دولت" با 54.48 امتیاز، تنها در رتبه 59 از 193 کشور قرار دارد و در رتبه پنجم انجمن کشورهای جنوب شرقی آسیا (ASEAN) قرار دارد (3). اکثر مشاغل فقط در سطح آزمایش متوقف شده‌اند، در حالی که زیرساخت داده‌ها، ظرفیت محاسباتی و منابع انسانی هوش مصنوعی هنوز چالش‌هایی هستند که باید حل شوند.

چهارم، در مورد دانش و مهارت‌های دیجیتال - عامل انسانی در نیروی مولد. در یک اقتصاد دانش‌بنیان، دانش انسانی و مهارت‌های خلاقانه ارکان کلیدی هستند. کارگران اکنون نه تنها به مهارت‌های ساده مکانیکی نیاز دارند، بلکه باید در مهارت‌های دیجیتال، مانند تجزیه و تحلیل داده‌ها، عملکرد سیستم‌های هوشمند، تفکر طراحی و ارتباطات چند پلتفرمی نیز مهارت داشته باشند. طبق گزارش مجمع جهانی اقتصاد، میزان کارگران ویتنامی که دارای مهارت‌های دیجیتال پایه هستند، هنوز کمتر از میانگین کشورهای عضو آسه‌آن است. در همین حال، سیستم آموزشی، به ویژه آموزش‌های فنی و حرفه‌ای و دانشگاهی، هنوز در گنجاندن مهارت‌های دیجیتال، هوش مصنوعی و علوم داده در برنامه درسی اصلی کند عمل می‌کند.

پنجم، در مورد فضای دیجیتال و مناطق پویا، «جغرافیای» جدید تولید. در دوران صنعتی، نیروهای مولد با پارک‌های صنعتی و کارخانه‌های متمرکز مرتبط بودند. امروزه، فضای مولد به فضای دیجیتال، فضای ابری و پلتفرم‌های آنلاین گسترش یافته است، اگرچه جغرافیا هنوز توزیع منابع را تعیین می‌کند. شهرهای بزرگی مانند هانوی، شهر هوشی مین، دانانگ و باک نین به تدریج در حال تشکیل «خوشه‌های نیروی مولد دیجیتال» با نقش پیشرو هستند. در مقابل، مناطق شمال غربی، ارتفاعات مرکزی و جنوب غربی هنوز فاقد زیرساخت، منابع انسانی و سیاست‌های حمایتی هستند و شکاف بین مناطق را افزایش می‌دهند.

وضعیت فعلی روابط تولید

در فرآیند توسعه اجتماعی-اقتصادی، ویتنام به ویژه در دوره نوآوری، ادغام و قبل از تأثیر عمیق انقلاب صنعتی چهارم، روابط تولیدی را به طور فعال تنظیم کرده است تا با الزامات توسعه نیروهای مولده مطابقت داشته باشد. با این حال، روابط تولیدی هنوز محدودیت‌هایی را نشان می‌دهد که باید در سه سطح، از جمله روابط مالکیت، روابط سازمان-مدیریت و روابط توزیع، مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند.

اول، در مورد مالکیت ابزار تولید. ویتنام یک مدل مالکیت مختلط با سه شکل اصلی را حفظ می‌کند: مالکیت عمومی (که در آن دولت نماینده مالک است)، مالکیت جمعی و مالکیت خصوصی. که در آن، بخش خصوصی و بخش سرمایه‌گذاری خارجی به طور فزاینده‌ای نقش محرک در توسعه نیروهای مولد و نوآوری فناوری ایفا می‌کنند. با این حال، انباشت و تمرکز ابزار تولید برای تشکیل شرکت‌های بزرگ که قادر به رهبری زنجیره ارزش هستند، هنوز محدود است. در همین حال، بخش مالکیت عمومی از طریق شرکت‌های دولتی هنوز جایگاه پیشرو در صنایع ضروری را دارد، اما کارایی بهره‌برداری از ابزار تولید (به ویژه زمین، سرمایه و منابع) متناسب نیست.

دوم، در مورد رابطه بین سازمان تولید و مدیریت. گذار به اقتصاد بازار با گرایش سوسیالیستی، یک اکوسیستم سازمان تولید متنوع، از شرکت‌های دولتی، شرکت‌های خصوصی، شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI)، تعاونی‌ها، تا پلتفرم‌های دیجیتال و مدل‌های اقتصادی اشتراکی، ایجاد کرده است. با این حال، ظرفیت گذار از مدل‌های حکمرانی سنتی به حکمرانی مدرن مبتنی بر داده‌ها، فناوری دیجیتال و ارتباطات شبکه‌ای هنوز کند است. شرکت‌های دولتی با چالش‌های متعددی در نوآوری و بهبود کارایی سیستم حکمرانی مواجه هستند که نقش شرکت‌های دولتی را در پیشگامی و رهبری در شکل‌گیری و گسترش زنجیره‌های تولید، عرضه و ارزش داخلی، منطقه‌ای و جهانی محدود می‌کند. بخش خصوصی، به ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، هنوز در دسترسی به زیرساخت‌های دیجیتال، پلتفرم‌های داده و مهارت‌های لازم برای سازماندهی مجدد تولید بر اساس مدل‌های دیجیتال محدودیت‌هایی دارد. به طور خاص، روابط کار جدید ناشی از کار پلتفرمی یا کار از راه دور، نیازمند یک مدل حکمرانی جدید است. این امر مستلزم تعدیل چارچوب قانونی و سازوکارهای مدیریت کار برای انطباق با شکل جدید تولید است.

سوم، در مورد توزیع محصولات نیروی کار. ویتنام در حال حاضر از یک مکانیسم توزیع مبتنی بر بازار تنظیم‌شده استفاده می‌کند، اما شکاف درآمدی بین گروه‌های جمعیتی، مناطق و صنایع و مشاغل همچنان در حال افزایش است. طبقه متوسط ​​به سرعت در حال رشد است، اما بخش بزرگی از نیروی کار، به ویژه در بخش‌های غیررسمی و روستایی، هنوز به طور کامل از ثمرات رشد بهره‌مند نشده‌اند. در اقتصاد دیجیتال، سیستم توزیع مزایا هنوز محدودیت‌های زیادی دارد. داده‌های شخصی، که شکل مهمی از دارایی‌های دیجیتال هستند، به طور منصفانه ارزش‌گذاری و توزیع نشده‌اند. حداقل درآمد و مزایای اجتماعی متناسب با ارزشی که برای پلتفرم‌های دیجیتال ایجاد می‌کنند، برای کارکنان پلتفرم تضمین نشده است.

خط مونتاژ ماشین لباسشویی در کارخانه شرکت ال‌جی الکترونیکس ویتنام های‌فونگ (با سرمایه ۱۰۰٪ کره‌ای) در شهرک صنعتی ترانگ دوئه، شهر های‌فونگ_عکس: VNA

ویژگی‌ها و روندهای برجسته در بازسازی نیروهای مولد و روابط تولید در ویتنام در عصر دیجیتال

در سال‌های اخیر، نیروهای مولده و روابط تولیدی در ویتنام دستخوش فرآیند بازسازی عمیقی بوده‌اند و این دگرگونی به وضوح از طریق سه ویژگی برجسته و روند اصلی نشان داده شده است.

اولاً، تغییر در ساختار تولید، نیروی محرکه را به سمت دیجیتالی شدن و دانش‌محور شدن سوق می‌دهد. سطح فناوری، به ویژه فناوری دیجیتال، به یک عامل کلیدی تعیین‌کننده بهره‌وری نیروی کار و رقابت‌پذیری ملی تبدیل می‌شود. مقیاس اقتصاد دیجیتال ویتنام در سال 2024 به حدود 18.3 درصد از تولید ناخالص داخلی (GDP) خواهد رسید، با نرخ رشد سالانه بیش از 20 درصد، که سه برابر بیشتر از نرخ رشد تولید ناخالص داخلی به طور کلی و جزو سریع‌ترین‌ها در جنوب شرقی آسیا است. تجارت الکترونیک خرده‌فروشی به حدود 25 میلیارد دلار خواهد رسید که تقریباً 20 درصد نسبت به سال قبل افزایش یافته است. پرداخت‌های غیرنقدی نرخ رشد بیش از 50 درصد در سال را حفظ می‌کنند و در صدر کشورهای عضو آسه‌آن (4) قرار دارند. بخش‌های اقتصاد دیجیتال، مانند تجارت الکترونیک، امور مالی دیجیتال، لجستیک هوشمند و فناوری مالی (فین‌تک)، در حال ایجاد "مناطق پویا" جدیدی برای رشد هستند.

دوم، بازسازی روابط تولید در تمایز جدید در مالکیت، سازماندهی و توزیع منعکس شده است. اشکال مالکیت ابزار تولید به طور فزاینده‌ای متنوع هستند، از جمله نه تنها مالکیت دولتی یا خصوصی، بلکه ظهور مدل‌های جدید، از جمله مالکیت معنوی، مالکیت داده‌ها، سهام‌داری، پلتفرم‌های اشتراکی، نیروی کار انعطاف‌پذیر و اشکال غیرسنتی سازمان، مانند بلاکچین یا سازمان‌های خودمختار غیرمتمرکز (DAO). فرآیند سازماندهی تولید از طریق پلتفرم‌های دیجیتال، روابط کار را انعطاف‌پذیر، کوتاه‌مدت و غیررسمی می‌کند و الزامات فوری برای نوآوری در نهادهای قانونی، سیاست‌های تأمین اجتماعی و مدیریت کار را ایجاد می‌کند.

سوم، به‌کارگیری دستاوردهای علمی و فناوری پیشرفته، مانند کلان‌داده، هوش مصنوعی (AI)، رایانش ابری، بیوتکنولوژی، رباتیک و اتوماسیون و اینترنت اشیا (IoT)، منجر به شکل‌گیری اشکال جدیدی از نیروهای تولیدی شده است. این عوامل نه تنها به عنوان ابزار تولید عمل می‌کنند، بلکه به ابزار اصلی تولید تبدیل شده‌اند و حتی بر صنایع جدید تسلط دارند. به طور خاص، داده‌ها که قبلاً به عنوان وسیله تولید در نظر گرفته نمی‌شد، اکنون به یک "سوخت" ضروری برای اقتصاد دیجیتال تبدیل شده‌اند. ویتنام یک استراتژی ملی داده صادر کرده، قانون داده‌ها، قانون حفاظت از داده‌های شخصی و قانون صنعت فناوری دیجیتال را تصویب کرده و یک مرکز ملی داده تأسیس کرده است که نقش استراتژیک داده‌ها را در ساختار تولید مدرن نشان می‌دهد./.

--------------------------------

(1) پروفسور دکتر تو لام: «تحول دیجیتال - نیروی محرکه مهمی برای توسعه نیروهای مولد، بهبود روابط تولید، و ورود کشور به دورانی جدید»، مجله کمونیست الکترونیکی، 25 ژوئیه 2025، https://www.tapchicongsan.org.vn/media-story/-/asset_publisher/V8hhp4dK31Gf/content/chuyen-doi-so-dong-
(2) سی. مارکس و ف. انگلس: مجموعه آثار، انتشارات تروث، 2011، جلد 1، صفحه 21
(3) هوانگ جیانگ: ویتنام از نظر شاخص آمادگی جهانی هوش مصنوعی در رتبه پنجم آسه‌آن قرار دارد، روزنامه الکترونیکی دولتی، 25 ژوئیه 2025، https://baochinhphu.vn/viet-nam-xep-thu-5-trong-asean-ve-chi-so-san-sang-ai-toan-cau-102240116173427249.htm
(4) ها وان: اقتصاد دیجیتال ویتنام سریع‌ترین رشد را در منطقه دارد، روزنامه الکترونیکی دولتی، 25 ژوئیه 2025

منبع: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/kinh-te/-/2018/1141502/cau-truc-lai-luc-luong-san-xuat-va-chuyen-doi-quan-he-san-xuat-trong-ky-nguyen-so--tiep-can-ly-luan-mac-xit-va-ham-y-chinh-sach-%28ky-i%29.aspx