در ویتنام، تان هیپ فات شریک GEA Procomac است که این فناوری را در تولید نوشیدنی به کار می‌گیرد.

موج تغییر به اقتصاد «سبز»

اکثر کشورهای جهان در حال تغییر به یک مدل اقتصادی چرخشی هستند که شامل روش‌های تولید پایدار، بازیابی، احیا و کاهش تدریجی میزان منابعی است که باید مورد بهره‌برداری قرار گیرند و تخلیه زباله به محیط زیست را محدود می‌کنند. بسیاری از شرکت‌های بزرگ، به ویژه شرکت‌های چندملیتی در جهان، به دلیل مزایایی که اقتصاد خطی سنتی برای جامعه اجتماعی و خود کسب‌وکار به همراه دارد، به طور فعال در حال تبدیل آن به یک اقتصاد چرخشی پایدار هستند.

a11111111.jpg
سیستم خط فناوری پر کردن سرد آسپتیک در کارخانه Tan Hiep Phat مستقیماً از گروه GEA (آلمان) توسعه داده و منتقل شده است. عکس: Tan Hiep Phat

مدل اقتصاد چرخشی همچنین می‌تواند به یک مزیت رقابتی برای کسب‌وکارها تبدیل شود، زیرا شرکای تجاری اصلی به طور فزاینده‌ای الزامات سختگیرانه‌ای برای پایداری وضع می‌کنند و همکاری با شرکت‌هایی را که این امر را تضمین می‌کنند، در اولویت قرار می‌دهند. به طور خاص، کاربران نیز نسبت به حفاظت از محیط زیست آگاه‌تر می‌شوند و همدردی بیشتری با برندهای «سبز» نشان می‌دهند.

فناوری آسپتیک GEA Procomac در صنعت غذا و نوشیدنی متمایز است، که به دلیل ویژگی‌های استریل و سازگار با محیط زیست خود برجسته است. هر خط ظرفیت ۴۸۰۰۰ بطری در ساعت را دارد که معادل بیش از ۱۳ بطری محصول ارسال شده در ثانیه است. موفقیت فناوری پر کردن سرد آسپتیک این است که محلول محصول نه تنها با UHT استریل می‌شود، بلکه در مراحل پر کردن، درب‌بندی، استریل کردن بطری‌ها، درب‌های استریل، آب استریل، محصولات استریل و محیط پر کردن استریل نیز استریل می‌شود.

a222222.jpg
تان هیپ فات با سیستمی متشکل از ۱۲ خط فناوری پر کردن سرد آسپتیک که مستقیماً از گروه GEA منتقل شده است، به یک شرکت پیشگام در ویتنام تبدیل شده است که این فناوری مدرن را در اختیار دارد و در فعالیت‌های تولید و توسعه محصول در ویتنام به کار می‌گیرد. عکس: تان هیپ فات

این پیشرفت، GEA Procomac را به رهبر جهانی در فناوری پر کردن آسپتیک با بیش از ۲۳۰ خط آسپتیک نصب شده در سراسر جهان تبدیل کرده است.

«دست در دست هم» برای رسیدن به اقتصادی پایدار

در سال ۲۰۰۸، این شرکت جهانی از طریق همکاری با تان هیپ فات در ویتنام «قدم گذاشت». «دست دادن» بین دو طرف همچنین گامی پیشگامانه از سوی جامعه تجاری ویتنام در پاسخگویی و قرار دادن مسائل «سبز» در کانون عملیات، از طریق «کاهش قهوه‌ای - افزایش سبز» است.

a333333333.jpg
کارشناسان گروه GEA از کارخانه نوشیدنی تان هیپ فات بازدید می‌کنند. عکس: تان هیپ فات

تان هیپ فات، تولیدکننده پیشگام نوشیدنی در ویتنام، در ۱۲ خط تولید فناوری پرکن سرد آسپتیک توسعه‌یافته توسط گروه GEA (آلمان) با ارزش کل بیش از ۳۰۰ میلیون دلار آمریکا سرمایه‌گذاری کرده و مالکیت آنها را در اختیار دارد.

فناوری پیشرفته‌ی آسپتیک به محصولات تان هیپ فات کمک می‌کند تا بسیاری از مواد مغذی مفید برای سلامت مصرف‌کنندگان را حفظ کنند؛ در عین حال رنگ و طعم طبیعی و خالص را بدون مواد نگهدارنده حفظ کنند. به طور خاص، این فناوری همچنین به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا با کاهش وزن بطری‌های پلاستیکی، میزان پلاستیک مورد استفاده در فرآیند تولید را کاهش دهند. علاوه بر این، این شرکت می‌تواند تلفات در طول فرآیند تولید را نیز کاهش دهد و مصرف برق و آب را نیز کاهش دهد.

a44444.jpg
محفظه پر کردن سرد استریل در خط فناوری آسپتیک. عکس: GEA Procomac

آقای لوئیجی بونزانینی - مدیر فروش، بازاریابی و مدیریت پروژه‌های جهانی GEA Procomac - گفت: «نمونه بسیار مثبتی از گسترش کسب‌وکار ما در بازار ویتنام، خطوط تولیدی است که طی ۱۵ سال گذشته به تان هیپ فات فروخته شده است. در طول دهه گذشته، هر دو طرف همیشه برای دستیابی به نتیجه نهایی مطلوب، کار، نوآوری و تحقیق کرده‌اند.»

آقای لوئیجی بونزانینی همچنین تأیید کرد که در آینده، استراتژی این گروه، ادامه تثبیت بیشتر جایگاه شرکت در بازار ویتنام است. در این طرح، همکاری با تان هیپ فات از طریق انتقال فناوری‌های پیشرفته، توسط این شرکت به عنوان "نوک حمله" در مرحله بعدی در نظر گرفته شده است.

a5555555.jpg
گروهی از متخصصان گروه GEA که در تان هیپ فات کار می‌کنند. عکس: تان هیپ فات

نماینده‌ی تان هیپ فات در رویداد اقتصاد چرخشی که در سپتامبر ۲۰۲۳ برگزار شد، با بیان مأموریت توسعه پایدار گفت: «ویتنام به خاطر سواحل زیبا و خطوط ساحلی طلایی درخشانش مشهور است. ما باید اکنون برای حفظ حیات اقیانوس، سواحل و جواهرات پنهان گردشگری خود اقدام کنیم. ما باید با هم همکاری کنیم تا پلاستیک‌های یکبار مصرف را تا حد امکان محدود کنیم. تان هیپ فات آماده‌ی همکاری برای حل چالش‌های پیش رو و انجام تمام تلاش ممکن برای دستیابی به یک اقتصاد چرخشی پایدار است.»

مینه‌سوتا