نشست سهامداران پترولایمکس ۲۰۲۵: تلاش‌ها برای غلبه بر مشکلات و استراتژی توسعه پایدار در چارچوب چالش‌های جهانی

در ۲۵ آوریل، گروه ملی نفت ویتنام (پترولیمکس) مجمع عمومی سالانه سهامداران (AGM) خود را با گزارش‌های مهمی در مورد عملکرد خود در سال ۲۰۲۴ و راه‌حل‌های استراتژیک برای توسعه در شرایط چالش‌برانگیز بازار نفت برگزار کرد. این فرصتی برای سهامداران و رهبران گروه است تا عملکرد خود را بررسی و ارزیابی کرده و راه‌حل‌هایی را برای سازگاری با عواملی که تأثیر زیادی بر صنعت نفت دارند، پیشنهاد دهند.

پترولایمکس، در محاصره مشکلات، با چالش‌های تعرفه‌ای بیشتری روبرو است

در سال ۲۰۲۴، پترولایمکس به دلیل نوسانات عمده در بازار نفت با مشکلات زیادی روبرو شد. قیمت‌های جهانی نفت به شدت نوسان داشت و تحت تأثیر عواملی مانند جنگ، سیاست‌های تحریم و تقاضای مصرف جهانی قرار گرفت که مستقیماً بر عملیات تجاری شرکت‌های این صنعت تأثیر گذاشت. این گروه با فشار برای کاهش حاشیه سود، در عین حفظ ثبات عرضه و کیفیت خدمات، مواجه شد.

علاوه بر این، قیمت بنزین داخلی به شدت تحت تأثیر عوامل ورودی، هزینه‌های زیست‌محیطی و هزینه‌های عملیاتی قرار دارد و مدیریت هزینه را بیش از هر زمان دیگری دشوار می‌کند. با این حال، به لطف انعطاف‌پذیری و عزم راسخ تیم رهبری و کارکنان، پترولایمکس اقدامات بسیاری را برای بهینه‌سازی فرآیندهای تولید و توزیع، به حداقل رساندن هزینه‌ها و به حداکثر رساندن مزایای فعالیت‌های اصلی کسب‌وکار انجام داده است. در نتیجه، این گروه علیرغم مشکلات بازار، رشد پایدار خود را حفظ کرده است.

در ۴ ماه اول سال ۲۰۲۵، پترولایمکس به تولید ۵.۷ میلیون متر مکعب در تن دست یافت و ۳۳٪ از برنامه را تکمیل و پیشرفت تعیین‌شده را تضمین کرد. درآمد گروه به ۸۶.۶ تریلیون دانگ ویتنام رسید که ۳۵٪ از برنامه را محقق کرد. در همین زمان، پترولایمکس ۹۱۰۰ میلیارد دانگ ویتنام به بودجه دولت پرداخت کرد که ۳۴٪ از برنامه را محقق کرد و از هدف تعیین‌شده نیز فراتر رفت. با این حال، سود تلفیقی قبل از کسر مالیات به ۱۱۳ میلیارد دانگ ویتنام رسید که ۴٪ از برنامه را محقق کرد.

با نگاهی به بازار در ۴ ماه اول سال ۲۰۲۵، بازار جهانی نفت هرگز با چنین عدم قطعیت‌های بزرگی روبرو نبوده است. به ویژه، سیاست دونالد ترامپ، رئیس جمهور ایالات متحده، با هدف ترویج تولید نفت داخلی و اعمال مالیات‌های متقابل بر بیش از ۱۸۰ اقتصاد ، بازار نفت را تضعیف کرده است. شوک بزرگی در آوریل ۲۰۲۵ رخ داد، زمانی که اوپک پلاس به طور غیرمنتظره‌ای تولید نفت را افزایش داد، همراه با مالیات متقابل ایالات متحده، به ویژه مالیات ۴۶ درصدی اعمال شده بر ویتنام، باعث شد قیمت نفت خام تنها در یک هفته از ۷۱.۷۱ دلار در هر بشکه به ۵۵.۱۲ دلار در هر بشکه کاهش یابد.

عضو هیئت مدیره، معاون مدیر کل شرکت پترولیمکس تران نگوک نام.

تران نگوک نام، معاون مدیر کل پترولیمکس، در پاسخ به سوال نگوین تی هوانگ جیانگ، سهامدار، در مورد نوسانات نامطلوب قیمت نفت در ماه‌های اول سال و همچنین اعلام تعرفه‌های متقابل توسط دونالد ترامپ، رئیس جمهور آمریکا در 2 آوریل، که بر تولید و نتایج تجاری پترولیمکس تأثیر گذاشت، گفت که از زمانی که دونالد ترامپ، رئیس جمهور آمریکا، طرح اعمال تعرفه‌های متقابل بر تمام کالاهای وارداتی را در 2 آوریل اعلام کرد، قیمت جهانی نفت بسیار سریع کاهش یافته است، از 75 دلار در هر بشکه نفت برنت قبل از آن به کمی بیش از 60 دلار در هر بشکه پس از چند روز. طبق محاسبات پترولیمکس، بزرگترین کاهش در یک مقطع بیش از 20 درصد بوده است.

در همین حال، طبق مقررات فعلی ایالت، عمده‌فروشان باید حداقل به اندازه ۲۰ روز موجودی انبار داشته باشند. علاوه بر این، وزارت صنعت و تجارت نیز کل منابع را به عمده‌فروشان مانند پترولایمکس اختصاص می‌دهد در حالی که مدیریت قیمت بنزین به صورت هفتگی انجام می‌شود.

بنابراین، با نوسانات عمیق و بسیار سریع تنها در عرض چند روز، در حالی که موجودی طبق مقررات پترولایمکس معادل حدود ۷۵۰ هزار متر مکعب بنزین است، فعالیت‌های تجاری پترولایمکس به طور جدی تحت تأثیر قرار گرفته است.

به گفته آقای تران نگوک نام، تنها در دوره عملیاتی ۱۰ آوریل، درآمد پترولایمکس ۱ تریلیون دانگ ویتنام از دست داد، به علاوه موجودی تا دوره تعدیل در ۱۷ آوریل، پترولایمکس ۳۰۰ میلیارد دانگ ویتنام دیگر از دست داد. وقتی قیمت فروش به شدت کاهش یابد اما بهای تمام شده کالاهای خریداری شده با قیمت بالا نسبت به قبل هنوز در موجودی باقی بماند، بر نتایج تجاری پترولایمکس در تجارت اصلی نفت در سه ماهه اول سال ۲۰۲۵ تأثیر خواهد گذاشت.

با کاهش شدید قیمت نفت در حال حاضر، همراه با نوسانات پیچیده ژئوپلیتیکی در جهان، پترولایمکس و بسیاری دیگر از معامله‌گران نفت متوجه شده‌اند که سال ۲۰۲۵ سالی با خطرات فراوان است و کنترل فعالیت‌های تجاری نفتی در آن بسیار دشوار است.

با این حال، پترولایمکس تأیید کرد که همچنان به نظارت دقیق بر وضعیت ادامه خواهد داد و گزارش مالی سه ماهه اول سال 2025 را در پایان ماه آوریل اعلام خواهد کرد تا سهامداران بتوانند سطح تأثیر و راه‌حل‌های مقابله با آن را بهتر درک کنند. در عین حال، برای غلبه بر مشکلات، این گروه راه‌حل‌های استراتژیک مهم بسیاری نیز متناسب با شرایط عملی داشته است.

ساده‌سازی و بازسازی دستگاه مطابق با قطعنامه 18-NQ/TW

این گروه یک کمیته راهبری برای خلاصه کردن اجرای قطعنامه ۱۸ حزب در راستای ارتقای بازسازی و ساده‌سازی دستگاه‌های سازمانی تشکیل داده است. یکی از گام‌های مهم، ادغام واحدهایی است که مأموریت‌های تاریخی خود را در دوره اخیر به پایان رسانده‌اند، در شرکت مادر، تکمیل واگذاری برخی از شرکت‌های تابعه و پایان دادن به فعالیت دفاتر نمایندگی که دیگر مناسب نیستند. این تغییرات نه تنها به کاهش هزینه‌های مدیریتی کمک می‌کند، بلکه اثربخشی حاکمیت را نیز افزایش می‌دهد و پایه محکمی برای توسعه پایدار ایجاد می‌کند.

فام ون تان، رئیس هیئت مدیره پترولایمکس، در کنگره سخنرانی کرد.

فام ون تان، رئیس پترولایمکس، در سخنرانی خود در جلسه سهامداران ۲۰۲۵، تأیید کرد که برای پترولایمکس، سیاست ادغام استان‌ها و شهرها فرصتی برای گسترش شبکه خرده‌فروشی است، زمانی که مسیرهای درون استانی، بین منطقه‌ای و بین استانی به طور گسترده مستقر شوند. با این حال، این فرآیند بر ساختار سازمانی و روانشناسی کارگران نیز تأثیر می‌گذارد.

به محض انتشار این سیاست، گروه یک کمیته راهبری تشکیل داد، جلساتی را با رهبران واحدها ترتیب داد، با متخصصان و مدل‌های بین‌المللی مشورت کرد تا یک طرح سازمانی جدید مناسب برای سیستمی با بیش از 30 استان و شهر تدوین کند. هدف، چابکی، کارایی، کاهش هزینه‌ها و تضمین عملیات روان است.

علاوه بر این، گروه همچنین تصمیم به تجدید ساختار و واگذاری سرمایه از برخی از واحدهای عضو، خاتمه دفتر نمایندگی در کامبوج و شهر هوشی مین و ادغام شرکت PTC در گروه گرفته است. جلسه سهامداران در 28 مارس همچنین با ادامه تجدید ساختار شرکت مادر و واحدهای عضو موافقت کرد. انتظار می‌رود این فرآیند تجدید ساختار نتایج مثبتی به همراه داشته باشد.

تحول دیجیتال و کاربرد فناوری‌های نوین

دوآن نام های، مدیر کل پترولایمکس، در مورد موضوع تحول دیجیتال - یک راه حل مهم برای بهبود کارایی کسب و کار گروه - گفت: «دیدگاه ما این است که تحول دیجیتال یکی از راه حل‌های مهم و پیشرو برای بهبود تولید و کارایی کسب و کار، افزایش تجربه مشتری و بهینه‌سازی عملیات در سطح سیستم است.»

پترولایمکس، تحول دیجیتال را همراه با استراتژی توسعه انرژی پایدار و هوشمند، مطابق با جهت‌گیری قطعنامه ۵۷-NQ/TW در مورد نوآوری و قطعنامه ۵۵-NQ/TW در مورد توسعه انرژی ملی، اجرا می‌کند. این گروه یک استراتژی تحول دیجیتال تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۴۵، تدوین کرده است که فناوری پیشرفته را در تمام زمینه‌های عملیاتی، از فروش، لجستیک گرفته تا مدیریت داخلی، ادغام می‌کند.

دائو نام های مدیر کل پترولیمکس.

در سال‌های ۲۰۲۳ و ۲۰۲۴، پترولایمکس با موفقیت بسیاری از پروژه‌های کلیدی را اجرا کرده است. یک نمونه بارز، استفاده از فاکتورهای الکترونیکی برای هر فروش است - این یک پیشرفت در افزایش شفافیت، مدیریت ریسک و بهبود تجربه مشتری است. در عین حال، این گروه اتوماسیون را در انبارها و پمپ بنزین‌ها ترویج می‌دهد، یک سیستم پرداخت بدون پول نقد را با ادغام فناوری RFID و دوربین‌های هوشمند توسعه می‌دهد، سیستم مدیریت سفارش SMO، گزارش‌دهی هوشمند BI را به کار می‌گیرد، دفاتر دیجیتال را گسترش می‌دهد و به طور مؤثر از سیستم‌های نرم‌افزاری مانند SAP-ERP، EGAS، PLXID و برنامه‌های تلفن همراه استفاده می‌کند.

در دوره 2025-2030، این گروه در حال آماده‌سازی برای استقرار همزمان فناوری‌های مدرن و اتوماسیون بیشتر در عملیات و کنترل است. برخی از محتواهای تبلیغ‌شده عبارتند از: نصب گیج‌های سطح خودکار در مخازن ذخیره‌سازی، غربالگری ستون‌های پمپ در پمپ بنزین‌ها، تحقیق در مورد راه‌حل‌هایی برای جلوگیری از واردات اشتباه بنزین، به‌کارگیری فناوری بارگیری از کف کامیون‌های تانکر و آزمایش کنتورهای اصل کوریولیس در محموله‌های جاده‌ای. این گروه همچنین در حال آماده‌سازی برای استقرار یک سیستم پرداخت خودکار در 100 پمپ بنزین با تعداد زیادی مشتری در شهرهای بزرگ مانند هانوی، های فونگ، دا نانگ، نها ترانگ، هوشی مین سیتی و کان تو است - با هدف ساخت مدلی از پمپ بنزین‌های هوشمند و مدرن.

به طور خاص، هوش مصنوعی (AI) یکی از حوزه‌های کلیدی است که گروه بر توسعه آن تمرکز دارد. آقای های تأکید کرد: «ما دوره‌های آموزشی اجباری کاربرد هوش مصنوعی را برای همه کارکنان، از مدیران گرفته تا کارگران، سازماندهی کرده‌ایم تا بهره‌وری نیروی کار و سازگاری با فناوری را بهبود بخشیم. وظایف خاصی را به بخش تحول دیجیتال و فناوری اطلاعات اختصاص دهید تا در چهار حوزه کلیدی تحقیق و استقرار کاربردهای هوش مصنوعی را انجام دهد: بهینه‌سازی موجودی و لجستیک؛ تجزیه و تحلیل رفتار مصرف‌کننده برای شخصی‌سازی خدمات؛ نظارت بر کیفیت و مدیریت ریسک؛ و به ویژه شبیه‌سازی بازار، پشتیبانی از پیش‌بینی قیمت نفت و برنامه‌ریزی منابع بر اساس سناریوهای مختلف.»

پترولایمکس معتقد است که با یک استراتژی جامع تحول دیجیتال و کاربرد پیشگیرانه فناوری مدرن، همچنان نقش خود را به عنوان یک شرکت پیشرو در صنعت حفظ خواهد کرد و در عین حال در عصر دیجیتال، ارزش پایدار برای سهامداران، مشتریان و کل جامعه ایجاد خواهد کرد.

گذار به انرژی سبز

شناسایی گذار به انرژی سبز به عنوان عاملی حیاتی برای آینده. به گفته رئیس هیئت مدیره، فام ون تان، در ۱۵ سال آینده، نفت همچنان نقش بسیار مهمی ایفا خواهد کرد. با این حال، روند گذار به انرژی سبز، پاک و پایدار برگشت‌ناپذیر است.

تا به امروز، ۱۴۲ کشور - از جمله ویتنام - به بی‌طرفی کربن متعهد شده‌اند. در کنفرانس COP26، دولت ویتنام متعهد شد که تا سال ۲۰۵۰ به انتشار صفر خالص گازهای گلخانه‌ای دست یابد. این یک تعهد قوی است و مسئولیت بین‌المللی ما را نشان می‌دهد.

در جهان، بسیاری از شرکت‌های بزرگ انرژی نیز نقشه راه گذار را تدوین کرده‌اند. با این حال، در سه سال گذشته، این روند با مشکلات زیادی روبرو شده است. شرکت‌های بزرگی مانند شورون، اکسون موبیل، شل... مجبور شده‌اند برنامه‌های سرمایه‌گذاری خود را در انرژی‌های تجدیدپذیر تنظیم کنند. به عنوان مثال، برخی از واحدها سرمایه‌گذاری خود را از 5 میلیارد دلار در سال در انرژی پاک به تنها 1.5 تا 2 میلیارد دلار کاهش داده‌اند. دلیل اصلی این امر فشار سهامداران است - زمانی که این سرمایه‌گذاری‌ها نه تنها بازده اقتصادی روشنی به همراه نداشته‌اند، بلکه حتی باعث ضرر نیز شده‌اند. سهامداران از کسب‌وکارها می‌خواهند که برای تضمین سود، دوباره بر روی زمینه‌های سنتی تمرکز کنند.

در سطح دولتی، برخی کشورها نیز سیاست‌های خود را تغییر داده‌اند. به عنوان مثال، دولت جدید ایالات متحده خواستار افزایش تولید سوخت‌های فسیلی برای تضمین امنیت انرژی و کاهش فشارهای قیمتی شده است. در COP29، نماینده عربستان سعودی صراحتاً اظهار داشت که این کشور متعهد به کاهش تولید نفت نخواهد شد. لهستان - عضو اتحادیه اروپا - نیز به دلیل وابستگی شدید به زغال سنگ با مشکلاتی روبرو است که باعث ایجاد تضادهایی در نقشه راه گذار سبز اروپا می‌شود.

در این زمینه، ویتنام نیز باید اصلاحات مناسبی را انجام دهد. در کنفرانس اخیر کمیته راهبری برای اصلاح قطعنامه 55-NQ/TW مورخ 11 فوریه 2020 در مورد استراتژی ملی توسعه انرژی تا سال 2030، با چشم‌اندازی تا سال 2045، بسیاری از کارشناسان پیشنهاد دادند که محتوای قطعنامه برای مطابقت با روند جدید - هم تضمین تعهدات بین‌المللی و هم برآورده کردن واقعیت‌های داخلی - بررسی و به‌روزرسانی شود.

پترولیمکس در حال اجرای راهکارهایی برای حفاظت از محیط زیست، کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و توسعه محصولات انرژی تجدیدپذیر است. این گروه استفاده از سوخت‌های زیستی را آغاز کرده و به دنبال فرصت‌هایی برای همکاری با شرکای بین‌المللی برای سرمایه‌گذاری در فناوری انرژی سبز است. به گفته رهبران گروه، گذار به سمت انرژی سبز نه تنها با روند جهانی مطابقت دارد، بلکه بخشی از تعهد پترولیمکس به توسعه پایدار نیز هست. با این حال، این کار را نمی‌توان خیلی سریع انجام داد، بلکه باید با دقت انجام شود تا مانند سایر شرکت‌های جهان در بن‌بست گرفتار نشویم. رئیس گروه پترولیمکس تأکید کرد: «بسته به شرایط، ما به سرعت یا به آرامی مطابق با تحولات سبز - پاک جهان حرکت خواهیم کرد و حداکثر سود را برای سهامداران تضمین خواهیم کرد.»

اقدامات مشخص و تعهد به توسعه بلندمدت

برای تحقق اهداف استراتژیک، پترولایمکس همچنین تعدادی اقدامات خاص را مشخص کرده است. این گروه به بررسی و تنظیم شبکه توزیع، بهبود فرآیندهای عملیاتی و مدیریت مؤثرتر هزینه‌ها ادامه خواهد داد. به طور خاص، این گروه بر بهبود کیفیت خدمات به مشتریان از طریق کاربردهای فناوری جدید، افزایش ارتباط با مشتریان از طریق کانال‌های آنلاین و گسترش روش‌های پرداخت مناسب تمرکز خواهد کرد.

علاوه بر این، پترولایمکس متعهد به افزایش سرمایه‌گذاری در آموزش منابع انسانی و توسعه تیمی از مدیران و کارمندان برای برآوردن نیازهای توسعه پایدار گروه است. رهبران گروه تأیید کردند: «این راه‌حل‌ها نه تنها به ما کمک می‌کنند تا بر مشکلات غلبه کنیم، بلکه پایه‌ای برای پترولایمکس ایجاد می‌کنند تا نه تنها در منطقه، بلکه در سطح جهانی نیز به توسعه قوی‌تر خود ادامه دهد.»

جلسه سهامداران پترولایمکس در سال ۲۰۲۵ به وضوح عزم و اراده و تلاش‌های مستمر گروه را برای غلبه بر چالش‌ها نشان داده است، ضمن اینکه استراتژی‌های روشنی را برای توسعه پایدار در آینده ارائه می‌دهد. پترولایمکس با روحیه همبستگی و خلاقیت، به تدریج در حال ایجاد پایه‌ای محکم برای مقابله با نوسانات بازار نفت است و در عین حال منافع بلندمدت را برای سهامداران و جامعه تضمین می‌کند.

منبع: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html