سرمایه‌گذاری در فناوری، شتاب بیشتری به سیمان تان کوانگ می‌دهد

در شرایطی که صنعت سیمان با رقابت شدید و افزایش مداوم هزینه‌های تولید مواجه است، شرکت سهامی سیمان تان کوانگ - VVMI (سیمان تان کوانگ) مسیر سرمایه‌گذاری عمیق، نوسازی خط تولید و ترویج تحول دیجیتال را انتخاب کرده است. این یک راه حل برای غلبه بر مشکلات فوری و در عین حال یک استراتژی بلندمدت برای ایجاد پایه‌ای محکم برای توسعه پایدار شرکت در سال‌های آینده است.

کارخانه سیمان تانگ کوانگ

افزایش رقابت‌پذیری از طریق سرمایه‌گذاری فنی

سال ۲۰۲۵ دوره‌ای است که شرکت سیمان تان کوانگ تمرکز خود را از افزایش تولید به بهبود کیفیت و بهینه‌سازی هزینه‌ها تغییر می‌دهد. این شرکت به جای گسترش افقی، بر بهبود ظرفیت عملیاتی، افزایش ثبات محصول و افزایش رقابت‌پذیری از طریق مجموعه‌ای از پروژه‌های سرمایه‌گذاری تجهیزات تمرکز می‌کند.

در میان آنها، پروژه نوسازی سیستم فیلتراسیون گرد و غبار در مرحله آسیاب با سرمایه‌گذاری کل نزدیک به 8.5 میلیارد دونگ ویتنام برجسته است. سیستم جدید فیلتراسیون گرد و غبار به کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، بهبود کیفیت محیط کار و رعایت استانداردهای فنی فعلی کمک می‌کند. این پروژه بخشی از نقشه راه برای نوسازی تدریجی خط تولید و حرکت به سمت هدف توسعه سبز تان کوانگ است. در عین حال، این شرکت در حال تکمیل پرونده پروژه تولید برق با استفاده از گرمای تلف شده است، راهکاری که مزایای دوگانه‌ای را به همراه دارد: کاهش مصرف برق شبکه و استفاده از منابع انرژی که در طول فرآیند تولید از بین می‌روند. پس از اتمام، کارخانه می‌تواند تا حدی در زمینه برق فعال باشد، فشار هزینه را کاهش دهد و راندمان تولید را افزایش دهد. سایر موارد مهم مانند ارتقاء خوشه آسیاب سیمان، جایگزینی تجهیزات بزرگ مصرفی، نوسازی سیستم کنترل و غیره همچنان به طور همزمان اجرا می‌شوند. هدف بهبود نرمی و پایداری سیمان و بهینه‌سازی هزینه‌های عملیاتی است. در صنعت سیمان، جایی که کیفیت محصول، اعتبار برند را تعیین می‌کند، تضمین پایداری کلینکر و سیمان تجاری یک عامل کلیدی است.

شرکت سهامی سیمان تان کوانگ، هیئتی از مجلس ملی استان را برای نظارت بر موضوع «اجرای سیاست‌ها و قوانین مربوط به حفاظت از محیط زیست» به حضور پذیرفت.

این شرکت نه تنها بر تجهیزات و خطوط تولید تمرکز دارد، بلکه بر سرمایه‌گذاری در معادن مواد اولیه مانند معدن سنگ آهک ترانگ دا و معدن خاک رس دئو هوآ - چان سون نیز تمرکز دارد. این پروژه ظرفیت معدن را حفظ کرده و ذخایر را گسترش می‌دهد و به تان کوانگ کمک می‌کند تا به طور فعال مواد اولیه را تأمین کند و وابستگی به عوامل بازار را کاهش دهد. در سال 2025، به لطف این استراتژی منسجم، سیمان تان کوانگ همچنان شاخص‌های مالی مثبت را حفظ خواهد کرد، تولید را تثبیت می‌کند و درآمد بالا را برای کارگران این صنعت تضمین می‌کند.

تحول دیجیتال، بهره‌وری عملیاتی را بهبود می‌بخشد

اگر سرمایه‌گذاری در تجهیزات، پایه و اساس تولید را ایجاد می‌کند، تحول دیجیتال گامی است که به تان کوانگ کمک می‌کند تا عملیات را بهینه کرده و کارایی مدیریت کسب و کار را افزایش دهد. در سال ۲۰۲۵، این شرکت شروع به اجرای جدی برنامه دیجیتالی شدن طبق نقشه راه شرکت کرد و به تدریج یک سیستم مدیریت مدرن را تشکیل داد. در حال حاضر، این شرکت از نرم‌افزارهای زیادی مانند حسابداری Bravo، مدیریت مواد 3Asoft، سیستم مدیریت فنی و... استفاده می‌کند. با این حال، داده‌های بین نرم‌افزارها به طور کامل به هم متصل نیستند. این امر باعث می‌شود تجزیه و تحلیل - پیش‌بینی - تصمیم‌گیری، به ویژه در زمینه نوسانات شدید در هزینه‌های ورودی، زمان زیادی ببرد.

شرکت سهامی سیمان تان کوانگ - VVMI در سیستم‌های ماشین‌آلات و تجهیزات مدرن برای مدیریت و بهره‌برداری از کارخانه سرمایه‌گذاری می‌کند.

هیئت مدیره با شناسایی صحیح مشکل، بر روی نقشه راه تحول دیجیتال در سه جهت کلیدی توافق کرده است: دیجیتالی کردن تولید، اعمال برنامه‌های فرمان الکترونیکی، ادغام داده‌ها در عملیات کوره - آسیاب کردن مواد - آسیاب کردن سیمان در سیستم مرکزی. هنگامی که داده‌های عملیاتی به طور مداوم به‌روزرسانی می‌شوند، رهبران می‌توانند مصرف برق، زغال سنگ، مواد افزودنی را که تعیین کننده هزینه است، به صورت بلادرنگ رصد کنند؛ دیجیتالی کردن مدیریت داخلی، اتصال داده‌ها بین حسابداری، مواد، بازارها و مهندسی؛ ایجاد یک سیستم انبار مواد با استفاده از کدهای QR، محدود کردن خطاها در موجودی و ضرر. ایجاد یک پایگاه داده مشترک: استانداردسازی داده‌ها برای هر بخش، افزایش منابع انسانی فناوری اطلاعات، ارتقاء زیرساخت شبکه و سیستم‌های ذخیره‌سازی. این یک گام مهم برای اتصال همه داده‌های سازمانی با پلتفرم دیجیتال شرکت است. اثربخشی اولیه تحول دیجیتال به وضوح در فرآیند مدیریت مواد، هماهنگی تولید و نظارت بر هزینه نشان داده شده است. کاهش زمان پردازش اسناد و ثبت خودکار داده‌ها به شرکت‌ها کمک می‌کند تا بهره‌وری نیروی کار را بهبود بخشیده و خطاهای دستی را محدود کنند.

آقای لی دانه تانگ، مدیر شرکت، تأکید کرد: «تحول دیجیتال نه تنها برای مدرن‌سازی مدیریت، بلکه برای صرفه‌جویی در هزینه‌ها، بهبود رقابت‌پذیری و تضمین شفافیت در عملیات نیز هست. این گامی است که کسب‌وکارها اگر می‌خواهند در درازمدت توسعه یابند، باید یک قدم جلوتر بردارند.»

بخش کنترل کیفیت محصولات شرکت

با نگاهی به سال ۲۰۲۵، شرکت سیمان تان کوانگ ثابت کرده است که در یک بازار بی‌ثبات، کسب‌وکارها در صورت انتخاب استراتژی مناسب، همچنان می‌توانند قدرت داخلی خود را حفظ کنند. سرمایه‌گذاری عمیق به بهبود کیفیت و تثبیت تولید کمک می‌کند؛ تحول دیجیتال به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا عملیات خود را بهینه‌سازی کنند. این دو رکن، موقعیتی برای توسعه پایدار برای تان کوانگ ایجاد می‌کنند تا با ذهنیتی فعال، مطمئن و رقابتی وارد سال ۲۰۲۶ شود. در مسیر توسعه صنعت سیمان و اقتصاد محلی، شرکت سیمان تان کوانگ همچنان نقش مهمی ایفا می‌کند، نه تنها در تولید یا درآمد، بلکه در تلاش‌های خود برای نوآوری و بهبود مداوم کیفیت برای تثبیت جایگاه خود به عنوان یک برند پیشرو در صنایع سنگین در استان تویین کوانگ.

مقاله و عکس‌ها: های هوئونگ

منبع: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/