این کار لازم است و باید با دقت انجام شود.

اداره مطبوعات بیستمین سالگرد تأسیس خود را جشن می‌گیرد و مدال درجه دو کار را دریافت می‌کند.

قطعنامه سیزدهمین کنگره حزب، هدف «ساخت مطبوعات و رسانه‌های حرفه‌ای، انسانی و مدرن» را مشخص کرده است. تحول دیجیتال مطبوعات در ویتنام به منظور ساخت آژانس‌های مطبوعاتی در مسیری حرفه‌ای، انسانی و مدرن است؛ به گونه‌ای که مأموریت اطلاع‌رسانی و تبلیغات را در خدمت آرمان انقلابی حزب و آرمان نوآوری ملی انجام دهد. وزارت اطلاعات و ارتباطات مسئول این است که چگونه مطبوعات می‌توانند آرمان توسعه ویتنام را به طور شکوفا و شاد برانگیزند و شعله‌ور سازند.

رشد اینترنت به طور خاص و فناوری به طور کلی، نیاز عمومی به اطلاعات را به طور فزاینده‌ای ارتقا داده و متنوع کرده است و تفکر مدیریتی، روش‌ها و مدل‌های تولید را تغییر داده است. سرعت اطلاعات و کنترل اطلاعات روزنامه‌نگاری الکترونیکی نیازمند فناوری مدیریت محتوای پیشرفته و مدرن است. علاوه بر این، روزنامه‌ها و مجلات الکترونیکی نیز از روش‌های انتشار اطلاعات متنوع‌تری نسبت به روزنامه‌های کاغذی سنتی استفاده می‌کنند، بنابراین زیرساخت فناوری نه تنها به هدف بایگانی صرف محتوای منتشر شده مانند روزنامه‌های کاغذی خدمت می‌کند، بلکه باید به سمت کنترل محتوا بر اساس جریان انتشار اخبار، همراه با ارزیابی سطح تأثیر اخبار یا محتوای منتشر شده بر بینندگان، هدایت شود تا بتوان به موقع از سوی سازمان مدیریت دولتی، دستورالعمل‌های لازم را ارائه داد.

این وزارتخانه به اداره مطبوعات مأموریت داده است تا در پروژه «سامانه ملی ذخیره‌سازی و تحلیل داده‌های مطبوعات و رسانه‌ها» سرمایه‌گذاری کند. ساخت مرکز ذخیره‌سازی دیجیتال، ابزارهایی برای تحلیل و ارزیابی مقالات خبری خبرگزاری‌ها دارد تا مشخص شود که آیا خبرگزاری‌ها مطابق اصول و اهداف خود عمل می‌کنند یا خیر؛ روندهای سیاسی هر خبرگزاری چگونه است، ابزاری بسیار مهم برای مدیریت مطبوعات در محیط دیجیتال.

علاوه بر این، اداره مطبوعات وظیفه دارد یک دستیار مجازی برای بخش مطبوعات ایجاد کند تا به جامع‌تر و مؤثرتر شدن مدیریت مطبوعات کمک کند، فشار بر کارکنان را کاهش دهد و آنها بتوانند بر تحقیق، یافتن و پیشنهاد، مشاوره در مورد سیاست‌ها، سازوکارها و راه‌حل‌ها برای پشتیبانی از تحول دیجیتال مطبوعات در آژانس‌های مطبوعاتی تمرکز کنند.

آموزش و راهنمایی در مورد استفاده آزمایشی از راهکارهای فناوری دیجیتال برای نظارت و گزارش نقض حق چاپ در محیط دیجیتال مدیا هاب برای بیش از ۵۰ آژانس مطبوعاتی، ایستگاه رادیویی و تلویزیونی که برای استفاده آزمایشی ثبت نام کرده بودند، سازماندهی شد.

خلاصه اینکه، مطبوعات امروز هر روز تغییر می‌کنند، بنابراین نیازمند برداشت‌های جدیدی در مدیریت مطبوعات هستند که باید بر فناوری متکی باشد.

مدیریت دولتی مؤثر روزنامه‌نگاری در دوران تحول دیجیتال، هر آژانس مطبوعاتی را در فرآیند تحول دیجیتال ارتقا، انگیزه و حمایت زیادی خواهد کرد.

سال ۲۰۲۳ نقطه عطف مهمی در توسعه مطبوعات انقلابی ویتنام است. برای اولین بار، بخش مطبوعات دارای یک استراتژی است که توسط نخست وزیر صادر شده است، یعنی استراتژی تحول دیجیتال مطبوعات تا سال ۲۰۲۵، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۳۰ طبق تصمیم شماره ۳۴۸/QD-TTg مورخ ۶ آوریل ۲۰۲۳. این مبنای مهمی برای افزایش آگاهی آژانس‌های مدیریت مطبوعات و روسای آژانس‌های مطبوعاتی در مورد تحول دیجیتال است؛ و مسیرهای اصلی را برای مطبوعات جهت نوآوری در فناوری، توسعه بازار خوانندگان، شنوندگان، بینندگان و تضمین اهداف تبلیغاتی فراهم می‌کند.

این وزارتخانه همچنین مجموعه‌ای از شاخص‌ها را برای ارزیابی و سنجش بلوغ تحول دیجیتال در مطبوعات منتشر کرده است که به آژانس‌های مطبوعاتی کمک می‌کند تا مشخص کنند در کدام مرحله از فرآیند تحول دیجیتال قرار دارند و از این طریق یک نقشه راه، برنامه و راه‌حل‌های مناسب برای تحول دیجیتال مؤثر ایجاد کنند. دسامبر 2023 همچنین اولین باری است که این وزارتخانه سطح بلوغ تحول دیجیتال آژانس‌های مطبوعاتی را اعلام می‌کند.

آژانس‌های مطبوعاتی امروزی تغییرات متمایزتر و آگاهی بهتری از تحول دیجیتال داشته‌اند. بسیاری از آژانس‌های مطبوعاتی مسیر خود را در تحول دیجیتال پیدا کرده‌اند، اگرچه آنها تنها آجرهای اول هستند. آگاهی و تفکر در مورد تحول دیجیتال نیز به تدریج در هر آژانس مطبوعاتی "نفوذ" کرده است. با این حال، هنوز هم لازم است به طور عینی تشخیص دهیم که کار تحول دیجیتال در اکثر آژانس‌های مطبوعاتی هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن دارد، زیرا توسعه مداوم روزنامه‌نگاری چند پلتفرمی، چندرسانه‌ای، روزنامه‌نگاری داده با ابزارهای دیجیتال مانند هوش مصنوعی (AI)، فناوری بلاکچین، فرصت‌ها و چالش‌هایی را برای آژانس‌های مطبوعاتی و همچنین روزنامه‌نگاران ایجاد کرده است. هوش مصنوعی و فناوری می‌توانند به دستیاران مجازی برای مطبوعات تبدیل شوند، اما ما همچنین باید با خطرات اخبار جعلی، اطلاعات نادرست ایجاد شده توسط هوش مصنوعی و سایر فناوری‌های دیجیتال، چالش استفاده غیرقانونی از سرمایه داده و حق چاپ مطبوعات در محیط دیجیتال روبرو شویم. این امر مطبوعات را مجبور می‌کند تا راه‌حل‌هایی برای بهبود رقابت‌پذیری خود، محافظت از حق چاپ، مبارزه با اخبار جعلی و عقب راندن اطلاعات بد، سمی، تحریف شده و گمراه‌کننده پیدا کنند، به طوری که اطلاعات مطبوعاتی به جریان اصلی در فضای دیجیتال تبدیل شود.

اعلام سطح بلوغ تحول دیجیتال در سال 2023 نشان می‌دهد که بسیاری از آژانس‌های مطبوعاتی در سطح ضعیفی از بلوغ تحول دیجیتال (63٪) قرار دارند. این عدد همه چیز را منعکس نمی‌کند، اما همچنین نشانه‌ای برای ماست که ببینیم هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن داریم، به طوری که هر سال، هر دوره، درصد آژانس‌های مطبوعاتی با تحول دیجیتال خوب و عالی افزایش می‌یابد، به این معنی که درصد آژانس‌های مطبوعاتی با تحول دیجیتال ضعیف به تدریج کاهش می‌یابد. بسیاری از آژانس‌های مطبوعاتی با تحول دیجیتال ضعیف دلایل زیر را دارند: (1) بسیاری از نهادهای حاکم به تصویب و صدور برنامه‌هایی برای اجرای استراتژی تحول دیجیتال مطبوعات توجه نکرده‌اند (25.27٪ از آژانس‌های مطبوعاتی توسط نهادهای حاکم خود بودجه‌ای برای تحول دیجیتال اختصاص داده‌اند)؛ (2) رهبران آژانس‌های مطبوعاتی به اجرای تحول دیجیتال توجه کافی نکرده‌اند (فقط 34.8٪ از رهبران آژانس‌های مطبوعاتی کسانی هستند که تحول دیجیتال را رهبری و هدایت می‌کنند؛ 43.59٪ از آژانس‌های مطبوعاتی طرح/برنامه تحول دیجیتال مطبوعات را تدوین کرده‌اند)؛ (iii) آژانس‌های مطبوعاتی به سرمایه‌گذاری در به‌کارگیری فناوری دیجیتال در مدیریت سرمقاله و تولید محتوا توجه نکرده‌اند (تنها ۱۲.۸۲٪ از هوش مصنوعی در فرآیندهای تولید محتوا برای بهینه‌سازی عملیات استفاده می‌کنند؛ ۱۶.۷۲٪ دارای یک پلتفرم متمرکز تجزیه و تحلیل و پردازش داده‌ها هستند؛ ۱۶.۱۲٪ به بهبود تجربه خواننده علاقه‌مند هستند.)؛ (iv) آژانس‌های مطبوعاتی کوچک (مجلات ادبی و هنری، مجلات علمی) منابع کافی (اعم از انسانی و مادی) برای اجرای تحول دیجیتال ندارند.

در آینده، وزارت اطلاعات و ارتباطات بر اجرای راه‌حل‌ها و وظایف کلیدی برای جهت‌دهی و ارتقای تحول دیجیتال مطبوعات تمرکز خواهد کرد. به طور خاص، هدف در سال 2024 کاهش تعداد آژانس‌های مطبوعاتی با تحول دیجیتال ضعیف و متوسط ​​از 75٪ به 60٪؛ با سطوح خوب و متوسط ​​از 22٪ به 35٪؛ با سطوح عالی از 3.66٪ به 5٪ است.

در کنار آن، همچنان از وزارتخانه‌ها، شعب و ادارات محلی بخواهید تا راه‌حل‌ها و وظایف کلیدی مندرج در استراتژی تحول دیجیتال مطبوعات تا سال ۲۰۲۵، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۳۰، را به طور کامل اجرا کنند؛ سازمان‌های مدیریت مطبوعات، شرایطی (اعم از منابع انسانی و مادی) را برای آژانس‌های مطبوعاتی وابسته جهت اجرای تحول دیجیتال فراهم می‌کنند. وزارتخانه همچنین شاخص را برای ارزیابی و اندازه‌گیری سطح بلوغ تحول دیجیتال مطبوعات به‌روزرسانی خواهد کرد؛ آژانس‌های مطبوعاتی را برای اعمال شاخص برای ارزیابی و اندازه‌گیری راهنمایی خواهد کرد؛ سطح بلوغ تحول دیجیتال مطبوعات را سالانه منتشر خواهد کرد. نقشه فناوری بخش مطبوعات را به‌روزرسانی کنید، که مبنایی برای آژانس‌های مطبوعاتی جهت تدوین برنامه‌های سرمایه‌گذاری برای توسعه فناوری جهت خدمت به تحول دیجیتال است.

فعالیت‌های مرکز پشتیبانی تحول دیجیتال مطبوعات را به طور مؤثر برای حمایت و ارتقای آژانس‌های مطبوعاتی جهت انجام تحول دیجیتال، با تمرکز بر آژانس‌های مطبوعاتی کوچک که فاقد منابع لازم برای تحول دیجیتال هستند و سطح بلوغ تحول دیجیتال آنها پایین است، به کار بگیرید. همزمان، آموزش و پرورش (مستقیم و آنلاین) را سازماندهی کنید و این هدف را تضمین کنید که تا سال 2025، 100٪ از رهبران، خبرنگاران و سردبیران آژانس‌های مطبوعاتی در زمینه دانش و مهارت‌های مربوط به تحول دیجیتال مطبوعات آموزش دیده و پرورش یابند. مدل‌های تحول دیجیتال مطبوعات را بررسی کنید، منابع درآمد را بهینه کنید و درآمد را برای ثبت و انتشار تجربیات تحول دیجیتال مطبوعات افزایش دهید.

منبع: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm