در تاریخ ۲۴ آوریل ۲۰۲۵، در مجمع عمومی سالانه سهامداران ۲۰۲۵ که در NovaWorld Phan Thiet برگزار شد، گروه Novaland در مورد عملیات خود در سال ۲۰۲۴ گزارش داد، اهداف تجاری ۲۰۲۵ و استراتژی توسعه بلندمدت خود را تا سال ۲۰۳۰ تصویب کرد. این گروه با وجود مشکلات و فشارهای فراوان، به بازسازی، تلاش برای حل مسائل حقوقی پروژه، بهبود حاکمیت و عملیات، تحول دیجیتال و اجرای تدریجی نقشه راه ESG به سمت توسعه پایدار ادامه خواهد داد.
چالش هنوز بزرگ است، نووالند یک برنامه تجاری محتاطانه تنظیم می‌کند و از نزدیک واقعیت را دنبال می‌کند.
در سال ۲۰۲۵، بازار املاک و مستغلات ویتنام با فرصت‌های بسیار خوبی روبرو خواهد شد، اما در عین حال با مشکلات و فشارهای زیادی از جانب عوامل بی‌ثباتی اقتصاد کلان ، اصلاحات نهادی، تأخیر در اجرای قوانین جدید، مشکلات دسترسی به سرمایه و همچنین چالش‌های ناشی از زیرساخت‌ها و برنامه‌ریزی...
آقای بویی تان نون - بنیانگذار و رئیس هیئت مدیره نوالند، سخنرانی افتتاحیه کنگره را ایراد کرد.
آقای بویی تان نون - رئیس هیئت مدیره نوالند - در مراسم افتتاحیه کنگره گفت: «سال‌های ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵ همچنان دوره‌ای از آشفتگی خواهند بود، اما فرصت‌هایی را برای کسب‌وکارهایی با شجاعت، محصولات خوب و استراتژی‌های روشن فراهم می‌کنند. برای نوالند، سال ۲۰۲۵ نقطه عطفی خواهد بود که نشان‌دهنده بازگشت قدرتمند گروه با یک استراتژی جدید و ایجاد بخش مسکن برای افراد با درآمد متوسط است. این استراتژی سود زیادی به همراه ندارد، اما پایدار خواهد بود زیرا جریان نقدی پایداری برای نوالند وجود دارد و از استراتژی توسعه کشور پیروی می‌کند. نوالند با تمرکز بر هماهنگ‌سازی سه مزیت - شرکت‌ها، مشتریان و کشور - نه تنها برای بقا بازسازی می‌کند، بلکه برای پیشرفت نیز تلاش می‌کند و نوالند را به مرحله جدیدی از توسعه می‌رساند، با رشد دو رقمی کشور ادغام می‌شود و جایگاه خود را در منطقه ارتقا می‌دهد.»
آقای بویی تان نون، به طور خاص‌تر در مورد استراتژی ایجاد بخش‌های مسکن بیشتر برای افراد با درآمد متوسط، افزود که نوالند درخواست مجوز برای تبدیل منطقه بندر فو دین (منطقه ۸، شهر هوشی مین) به مساحت تقریباً ۵۰ هکتار و منطقه کوان تره (منطقه ۱۲، شهر هوشی مین) به مساحت تقریباً ۱۰ هکتار به مسکن اجتماعی و مسکن برای افراد با درآمد متوسط را دارد.
نووالند بر اساس شناسایی واضح مشکلات و مسائل دیرینه از عوامل عینی و داخلی، تلاش می‌کند تا راه‌حل‌هایی را برای غلبه بر آنها توسعه دهد، به تدریج موانع را برطرف کند و به طور انعطاف‌پذیر بسیاری از راه‌حل‌های خاص را برای بازیابی و تضمین حقوق ذینفعان اجرا کند. این گروه همچنین سال 2025 را به عنوان سالی محوری برای تثبیت پایه‌های عملیاتی خود، آماده شدن برای دوره‌ای از رشد قوی پس از تجدید ساختار شناسایی کرد، بر این اساس، سال 2025 بر اهداف کلیدی از جمله: مجوزهای قانونی، ارتقای ساخت و ساز و بهینه‌سازی جریان نقدی؛ تکمیل حاکمیت و عملیات در مسیری ساده و کارآمد؛ تحول دیجیتال جامع، بهبود عملکرد و اجرای تدریجی استانداردهای ESG تمرکز خواهد کرد.
آقای هوانگ دوک هونگ - عضو مستقل هیئت مدیره، گزارش هیئت مدیره و نقشه راه اجرای استراتژی استاندارد بین‌المللی ESG را ارائه داد.
در سال ۲۰۲۵، نوالند دو گزینه (PA) برای طرح تجاری خود با رشد درآمد مورد انتظار ۱۵ تا ۴۸ درصد تعیین کرده است: PA1 با درآمد خالص ۱۳۴۱۱ میلیارد دونگ، زیان پس از کسر مالیات ۱۲ میلیارد دونگ و PA2 با درآمد خالص ۱۰۴۵۳ میلیارد دونگ، زیان پس از کسر مالیات ۶۸۸ میلیارد دونگ. عامل کلیدی مؤثر بر نتایج تجاری نوالند همچنان پیشرفت در حل و فصل قانونی پروژه است، بنابراین دو گزینه فوق با احتیاط و بر اساس دو سناریوی قانونی تنظیم شده‌اند. در شرایطی که بازار املاک و مستغلات هنوز با مشکلات و فشارهای زیادی روبرو است، نوالند همیشه به استراتژی تجاری خود همراه با مدیریت دقیق ریسک پایبند است. این طرح همچنین روحیه نوالند را در نگاه مستقیم به واقعیت برای ایجاد تعادل بین هدف بازیابی و تضمین حقوق سهامداران و دارندگان اوراق قرضه نشان می‌دهد.
مروری بر مجمع عمومی سالانه سهامداران گروه نوالند در سال ۲۰۲۵.
در مورد طرح توزیع سود، نوالند در سال 2024 سود سهام پرداخت نخواهد کرد و سود توزیع نشده باقی مانده پس از کسر مالیات که بیش از 13281 میلیارد دونگ ویتنام است، برای تمرکز بر برنامه‌های بازیابی کسب و کار استفاده خواهد شد.
در سال ۲۰۲۵، نوالند قصد دارد ۱۵۴۶ محصول از پروژه‌ها را تحویل دهد که از این تعداد، سه‌ماهه چهارم به عنوان دوره اوج تحویل شناخته می‌شود و نشان‌دهنده پیشرفت ساخت‌وساز متمرکز بر تکمیل در ۶ ماه اول سال و حل تدریجی مشکلات حقوقی در اواسط سال است. این همچنین مبنایی برای نوالند است تا به زودی تعهدات مالی در پروژه‌ها را تکمیل کند و به هدف اعطای نزدیک به ۷۰۰۰ کتاب صورتی به ساکنان در سال ۲۰۲۵ دست یابد.
گزینه‌های بیشتر برای جمع‌آوری کمک‌های مالی، تقویت هیئت اجرایی
مجمع عمومی سالانه سهامداران نوالند در سال ۲۰۲۵، بسیاری از مطالب مهم دیگر را نیز تصویب کرد. در مورد بسیج سرمایه، شرکت طرح انتشار حداکثر ۱.۱۷ میلیارد سهم اضافی برای سهامداران فعلی را لغو کرد و طرح انتشار حداکثر ۲۰۰ میلیون سهم انفرادی را با طرح جدیدی جایگزین کرد: انتشار حداکثر ۳۵۰ میلیون سهم انفرادی برای حداکثر ۲۰ سرمایه‌گذار حرفه‌ای، با قیمت انتشار ۱۰۰۰۰ دونگ ویتنامی برای هر سهم.
آقای دونگ ون باک - مدیر کل گروه نوالند، گزارش هیئت مدیره برای سال ۲۰۲۴ و طرح کسب و کار برای سال ۲۰۲۵ را ارائه کرد.
برای بسته اوراق قرضه قابل تبدیل بین‌المللی که در بورس اوراق بهادار سنگاپور فهرست شده است، پس از تلاش‌ها برای مذاکره در مورد تمدید بدهی با دارندگان اوراق قرضه، و تضمین اصل رفتار منصفانه و برابر برای همه سرمایه‌گذاران، نووالند به ارائه طرح تجدید ساختار جدیدی ادامه داد که توسط کنگره تصویب شد.
کنگره همچنین استعفای آقای نگ تک یو از سمت عضو هیئت مدیره و خانم نگوین می هان از سمت عضو مستقل هیئت مدیره را تصویب کرد و هیئت اجرایی را با دو عضو جدید هیئت مدیره، آقای دونگ ون باک و آقای دوآن مین ترونگ، انتخاب و تکمیل کرد. این یک تعدیل و اضافه شدن به موقع برای سفر توسعه جدید نوالند است که بهترین ارزش را برای سهامداران و شرکت تضمین می‌کند.
آقای بویی تان نون - رئیس هیئت مدیره نوالند - به آقایان دونگ ون باک و دوآن مین ترونگ - دو عضو جدید هیئت مدیره که به تازگی توسط کنگره مورد اعتماد و انتخاب شده بودند - گل اهدا کرد.
همزمان، با هدف ایجاد ارتباط، قدردانی از تلاش‌ها و مشارکت‌های کارکنان، ضمن افزایش مزایای رقابتی برای ارتقای استخدام و جذب استعدادها، نوالند قصد دارد در سال ۲۰۲۵ سهامی را تحت برنامه اختیار خرید سهام کارکنان (ESOP) منتشر کند تا جایگزین انتشارهایی شود که در ۳ سال گذشته به دلیل شرایط نامساعد بازار اجرا نشده‌اند. بر این اساس، ۲ طرح انتشار ESOP مصوب برای سال ۲۰۲۵، نرخ انتشار کل ۵٪ را دارند و تعداد کل سهامی که انتظار می‌رود منتشر شود، ۹۷,۵۰۵,۲۲۶ سهم است.
علاوه بر این، کنگره همچنین مفاد مربوط به انتخاب یک شرکت حسابرسی برای صورت‌های مالی ۲۰۲۵؛ افزودن خطوط تجاری؛ اصلاح و تکمیل اساسنامه، مقررات حاکمیت شرکتی و مقررات عملیاتی هیئت مدیره؛ اصلاح و تکمیل توافقنامه چارچوب جبران خدمات را تصویب کرد...
استقرار نقشه راه استاندارد بین‌المللی ESG، تدوین استراتژی توسعه بلندمدت تا سال 2030
با شناسایی ادغام ESG در استراتژی رشد به عنوان یک وظیفه کلیدی و اهرمی برای افزایش رقابت‌پذیری، جذب سرمایه سبز و کمک به جهت‌گیری توسعه ملی، اقدامات تحول ESG در نوالند به شدت در سراسر سیستم در حال گسترش است. نوالند به طور استراتژیک با GreenViet برای اجرای نقشه راه توسعه ESG برای دوره 2025 تا 2030 همکاری کرده است، با هدف دستیابی به گواهینامه GRESB (سازمانی که عملکرد ESG را در بخش املاک و مستغلات ارزیابی می‌کند) با رتبه بالا.
نوالند قراردادهای همکاری استراتژیک با شرکای معتبر برای توسعه ESG در دوره 2025 تا 2030 امضا کرد.
در خصوص استراتژی توسعه بلندمدت، نوالند اهداف مشخصی را تا سال ۲۰۳۰ تعیین کرده است. به طور خاص، دوره ۲۰۲۴-۲۰۲۵ دوره مهمی برای حل مسائل حقوقی، رفع انسداد منابع سرمایه و ارتقای فعالیت‌های ساخت و ساز و واگذاری در پروژه‌های کلیدی، استانداردسازی حاکمیت و عملیات و همچنین تمرکز بر تحول دیجیتال و اجرای تدریجی استانداردهای ESG است.
از سال ۲۰۲۶ تا ۲۰۲۷، نوالند قصد دارد قیمت فروش محصولات موجود را حداقل ۲۰٪ افزایش دهد و تجدید ساختار را کامل کند. این مرحله همچنین مرحله‌ای است که شرکت به سمت یک مدل مالی غیرمتمرکز حرکت می‌کند. در دوره ۲۰۲۸ تا ۲۰۳۰، نوالند بر اجرای موفقیت‌آمیز مدل صندوق مدیریت سرمایه‌گذاری املاک و مستغلات (REIM)، سرمایه‌گذاری در صندوق‌های زمین و هدف قرار دادن رشد پایدار، شفاف و مطابق با استانداردهای بین‌المللی و ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران و جامعه تمرکز خواهد کرد.
منبع: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly
نظر (0)