
باید شدیدتر برخورد کرد
طبق گزارش کمیته مردمی استان، پیشرفت پرداخت سرمایه گذاری عمومی در استان لام دونگ هنوز بسیار کند است و الزامات تعیین شده را برآورده نمیکند. از کل طرح سرمایه گذاری عمومی بیش از ۱۸۶۰۰ میلیارد دونگ در سال ۲۰۲۵ تا پایان اکتبر، کل استان تنها نزدیک به ۳۰ درصد از این طرح را پرداخت کرده است. به منظور سرعت بخشیدن به پیشرفت پروژههای سرمایه گذاری عمومی و افزایش نرخ پرداخت، اخیراً گروه کاری شماره ۱ نظارت بر پروژههای سرمایه گذاری عمومی در منطقه غربی استان، وضعیت واقعی پیشرفت پروژههای سرمایه گذاری عمومی در این منطقه را بررسی کرده تا برای رفع موانع و مشکلات تشکیل جلسه داده و در مورد آنها بحث کند.
گروه کاری شماره ۱ مسئول نظارت بر پیشرفت ۲۰ پروژه سرمایهگذاری شده توسط هیئت مدیره شماره ۳ مدیریت پروژههای سرمایهگذاری ساختمانی (هیئت مدیره ۳) و ۶ هیئت مدیره منطقهای است. از این تعداد، هیئت مدیره ۳ شامل ۱۱ پروژه و ۶ هیئت مدیره منطقهای شامل ۹ پروژه است. هیئت مدیره ۳ اعلام کرد که با پیروی از دستورالعمل کمیته مردمی استان، هیئت مدیره، هیئت مدیرههای منطقهای را برای بررسی و تدوین برنامههای پیشرفت پرداخت برای هر پروژه به صورت هفتگی و ماهانه، اجرا و هدایت کرده است. با این حال، حجم و ارزش پرداخت در ماههای سپتامبر و اکتبر هنوز کندتر از میزان تعهد شده است. پرداخت تجمعی تا پایان اکتبر بیش از ۳۷۳.۷ میلیارد دونگ ویتنام بود، نرخ پرداخت به ۱۵٪ از طرح سرمایه تعیین شده در سال ۲۰۲۵ رسید.
گلوگاه در مسئولیتپذیری و هماهنگی است.
در جلسات متعدد، موضوع افزایش بیشتر حس مسئولیتپذیری منابع انسانی، رهبران و اثربخشی هماهنگی بین طرفهای مرتبط با پروژه توسط بسیاری از افراد مطرح شد. بسیاری از نظرات تأکید کردند که این یک تنگنای ذهنی است که باید فوراً و به طور کامل برطرف شود. در مورد این محتوا، آقای تاچ کان تین - رئیس کمیته مردمی بخش دونگ گیا نگییا - گفت که بخشی از دلیل پیشرفت کم در پرداختها این است که روش اجرای ما خوب نیست و در بالاترین حد کارایی خود نیست.
به طور خاص، هماهنگی بین محل، هیئت مدیره منطقهای، هیئت مدیره ۳، مرکز توسعه صندوق زمین و واحد مشاوره برای تسریع پیشرفت اندازهگیری، تعیین قیمتهای خاص زمین، تعیین مبدا، تهیه برنامههای جبران خسارت و پاکسازی زمین، روان نیست. آقای تین گفت که اخیراً، هماهنگی شروع به کار کرده است. با این حال، لازم است که هیئت مدیره ۳ مالکیت و مسئولیت بیشتری در ترغیب همه طرفها داشته باشد، سپس پیشرفت کار و پرداخت سرمایه قطعاً بهبود خواهد یافت.
به گفته آقای لی بین مین - معاون مدیر وزارت دارایی، در طول جلسه کاری مشخص شد که برای پروژه گروه ۱، میزان پرداخت کم بوده، هیئت مدیره مدیریت پروژه منطقهای نرخ مشخصی را متعهد نشده و متعهد به پرداخت ۱۰۰٪ نشده است که نشان میدهد عزم راسخ وجود نداشته است. در مورد مشکل اصلی پاکسازی محل، معاون مدیر وزارت دارایی گفت که لازم است روشهای پیشگیرانهای وجود داشته باشد و هماهنگی بین طرفهای مربوطه، به طور واضح و مشخص با گروه و افراد، انجام شود. سرمایهگذاران مصمم نیستند و مسئولیت بازرسی و نظارت زیاد نیست. وی گفت که هر پیمانکار و واحد ساختمانی که توانایی ندارد و تعلل میکند، باید قراردادش فسخ شود و در عین حال، باید راهحلهای بیشتری مانند ارزیابی ظرفیت برای کل فرآیند در مراحل بعدی مناقصه وجود داشته باشد.
رفیق لی ترونگ ین - عضو کمیته دائمی حزب در استان و نایب رئیس کمیته مردمی استان - در سخنرانی خود در این مراسم تأکید کرد که هیئت مدیره ۳ و هیئت مدیرههای منطقهای باید یک نقشه راه مشخص برای پرداختها داشته باشند که تا ۳۱ دسامبر تکمیل شود. در پاکسازی محل، باید انعطافپذیری اعمال شود و جلسات هفتگی برگزار شود. در هماهنگی، همه هیئت مدیرهها و مناطق باید نقشی ایفا کنند و وظیفه پرداخت را فوری بدانند. سرمایهگذاران و مدیران هیئت مدیرههای منطقهای باید حس مسئولیت خود را حفظ کنند، از زمان استفاده کنند و طبق دستورالعمل دولت ، شبانهروز کار کنند.
به گفته نایب رئیس کمیته مردمی استان، لی ترونگ ین، برای تسریع در پرداخت سرمایه گذاری عمومی، همه طرف ها باید هماهنگی روان را تضمین کنند، کار بسیج عمومی را در اولویت قرار دهند و از زندگی و سیاست های مردم در جبران خسارت آزادسازی مراقبت کنند. پیمانکار باید بالاترین عزم و اراده و راهکارهای مؤثر ساختمانی را داشته باشد.
منبع: https://baolamdong.vn/diem-nghen-tinh-than-trach-nhiem-trong-giai-ngan-von-dau-tu-cong-o-phia-tay-tinh-403431.html






نظر (0)