رفیق تو دونگ تای، دبیر حزب، رئیس هیئت مدیره گروه VNPT .
۵ سال متوالی فراتر رفتن از اهداف سود و پرداخت به بودجه دولتی
با هدف «نوآوری در روشهای رهبری، بهبود ظرفیت سازمانی کمیته حزبی، ایجاد یک کمیته حزبی پاک و قوی برای گروه؛ توسعه کسبوکارهای مؤثر؛ تأکید بر نقش رهبری گروه در تحول دیجیتال در ویتنام»، با روحیه «VNPT - همبستگی، نظم، خلاقیت، پیشگامی» ، در دوره 2020-2025، کمیته حزبی VNPT با موفقیت قطعنامه بیست و چهارمین کنگره حزبی گروه را به پایان رساند.
دوره 2020-2025 گامی مهم به جلو در روش رهبری کمیته حزب گروه پست و مخابرات ویتنام را تأیید کرده است. در عین حال، این گروه یک مدل عملیاتی پیشرفته و پویا داشته و مطابق با روندها و استانداردهای جهانی ، به واحدهای خود استقلال عمل داده است.
VNPT به تدریج نقش کلیدی خود را در تحول دیجیتال ملی تثبیت کرده است، در حالی که به شدت خود را برای تبدیل شدن به یک شرکت دیجیتال با هدف پیشگامی، رهبری و فعالیت کامل در محیط دیجیتال، متحول میکند.
کمیته حزبی گروه با گامی مهم در ظرفیت سازمانی، عزم خود را برای غلبه بر مشکلات، عدم ترس از تغییر و نوآوری جامع در روشهای سازماندهی تولید و خدمات تجاری، ترویج توسعه و کاربرد خلاقانه فناوری، رهبری در انجام عالی وظایف تولیدی و تجاری، و کسب رتبه A در هر سال، و اساساً تکمیل اهداف تعیین شده در قطعنامه کنگره برای دوره 2020-2025، جزم کرده است.
به طور خاص، گروه به هدف نرخ رشد متوسط درآمد برای دوره 2020-2025 دست یافته است. در مورد سود، 100٪ از برنامه تعیین شده توسط مقامات ذیصلاح هر ساله تکمیل شده است. از این تعداد، 5 سال متوالی از هدف فراتر رفته است (2020: 109.9٪، 2021: 104.4٪ (به استثنای 400 میلیارد دونگ ویتنامی در حمایت از کووید-19)، 2022: 108.5٪، 2023: 105.3٪، 2024: 114.2٪).
فراتر رفتن از هدف سهم بودجه ایالتی برای ۵ سال متوالی (۲۰۲۰: ۱۲۲٪، ۲۰۲۱: ۱۰۱٪ (به استثنای ۴۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی در حمایت از کووید)، ۲۰۲۲: ۱۰۶٪، ۲۰۲۳: ۱۰۷٪، ۲۰۲۴: ۱۰۳٪).
مسئول تراکنش VNPT در حال راهنمایی مشتریان برای انتخاب محصولات است.
تثبیت جایگاه در ویتنام، و رسیدن تدریجی به سطح بینالمللی
کمیته حزبی گروه با پایان دوره 2020-2025 به دستاوردهای مهمی دست یافته است و جایگاه VNPT را نه تنها در ویتنام، بلکه به تدریج در مسیر ادغام نیز تثبیت کرده است.
بر این اساس، VNPT از سال ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۴ در برنامههای «ساخت ویتنام» موفق به کسب ۳ جایزه طلا، ۲ جایزه نقره، ۵ جایزه برنز و ۲۰ جایزه از ۱۰ جایزه برتر شد که جوایز معتبری در زمینه فناوری اطلاعات و توسعه نرمافزار (IT-CD) هستند. VNPT BioID و vnEdu در مراسم جوایز AICTA 2021 مورد تقدیر قرار گرفتند.
شایان ذکر است که FaceID شرکت VNPT در سال 2023 وارد 10 شرکت برتر جهان در زمینه تشخیص چهره شد و گواهینامه ضد جعل iBeta (FIDO) را دریافت کرد. VNPT SmartVision در 2 دسته در چالش معتبر بینالمللی هوش مصنوعی شهر، جایزه اول و سوم را از آن خود کرد.
در زمینه امنیت اطلاعات، تیم VNPT به مدت ۳ سال متوالی برنده دوره آموزشی Security Bootcamp شده است. تیم Cyber Immunity VNPT در Hacking Week 2024 به جمع ۷ تیم برتر جهان راه یافته است و VNPT را به واحد پیشرو در منطقه در زمینه امنیت سایبری در سال ۲۰۲۴ تبدیل کرده است.
این نتیجه روحیه نوآوری مداوم VNPT و تلاش برای دستیابی به جایگاه یک گروه فناوری ویتنامی در سطح بینالمللی است. این نه تنها مایه افتخار VNPT است، بلکه نیروی محرکه قوی برای ارتقای توسعه کل صنعت فناوری و تحول دیجیتال در ویتنام است.
علاوه بر این، VNPT کمکهای به موقع و مؤثری به کار تأمین اجتماعی کشور کرده است؛ شبکههای اطلاعاتی تخصصی خوبی را برای خدمت به جهت و رهبری حزب و سازمانهای دولتی ایجاد کرده است؛ نقش رهبری را در اجرای دولت الکترونیک، تحول دیجیتال ملی، تحول دیجیتال اقتصاد ایفا کرده است؛ سهم مهمی در تضمین دفاع و امنیت ملی، حفظ حاکمیت ملی، مرزها و جزایر داشته است.
متخصص فنی VNPT در حال بررسی سیستم است
توسعه VNPT به یک شرکت قوی با رقابتپذیری بینالمللی
کمیته حزبی گروه VNPT برای دوره 2025-2030 اهداف زیر را تعیین میکند: «روشهای رهبری را به شدت نوآوری کنید، یک سازمان حزبی پاک، قوی و جامع از گروه بسازید؛ در توسعه کسبوکار به موفقیت برسید؛ نقش کلیدی یک گروه فناوری پیشگام را که کشور را در صعود در عصر دیجیتال همراهی میکند، تأیید کنید.»
بر این اساس، VNPT همچنان در حال تبدیل شدن به یک گروه اقتصادی دولتی قوی، پویا، کارآمد و مدرن با ظرفیت رقابت داخلی و بینالمللی است که وظایف خدمات عمومی را به خوبی انجام میدهد، در ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی، دفاع و امنیت ملی مشارکت دارد؛ برنامههای تولید و کسبوکار سالانه را تکمیل میکند؛ سرمایه سهام دولتی سرمایهگذاری شده در VNPT و سرمایه VNPT که در سایر شرکتها سرمایهگذاری شده است را حفظ و توسعه میدهد.
VNPT تلاش میکند تا به یک شرکت فناوری تبدیل شود که زیرساخت دیجیتال، فناوری دیجیتال و خدمات دیجیتال را به عنوان تکیهگاه اصلی در نظر میگیرد، مالک و بهرهبردار پلتفرمها و ارکان زیرساخت ملی دیجیتال است، در تحقیق و تسلط بر فناوری دیجیتال پیشگام است و بر اساس نقاط قوت پلتفرمهای دیجیتال، فناوری اصلی و امنیت شبکه، یک اکوسیستم دیجیتال در تمام زمینههای زندگی اجتماعی-اقتصادی ارائه میدهد.
تا سال 2030، VNPT به یک شرکت فناوری دیجیتال هوشمند، پویا و مؤثر تبدیل خواهد شد که نقش مهمی در نقشه دیجیتال ملی ویتنام ایفا میکند و با موفقیت به بازارهای منطقهای و بینالمللی نفوذ خواهد کرد.
تا سال ۲۰۳۵، VNPT پایه و اساس هر مشتری خواهد بود و اکوسیستمی از هر محصول و خدماتی را در اختیار خواهد داشت؛ ارائهدهنده شبکههای انتقال با ظرفیت بالا، سرعت بالا، هوشمند و قابل اعتماد که با پلتفرمهای دیجیتال پیشرو در ویتنام و منطقه همگامسازی شدهاند.
VNPT تلاش میکند تا هدف رشد درآمد تعیینشده توسط نخستوزیر در استراتژی توسعه تا سال 2030، چشمانداز تا سال 2035 (طبق تصمیم شماره 1019/QD-TTg مورخ 23 سپتامبر 2024 در مورد تصویب استراتژی توسعه تا سال 2030، چشمانداز تا سال 2035؛ طرح تولید و کسبوکار و طرح سرمایهگذاری و توسعه تا سال 2025 گروه پست و مخابرات ویتنام) را تکمیل کند. تلاش میکند تا در طول دوره، با پیروی دقیق از رشد تولید ناخالص داخلی کشور، به اهداف درآمدی، بهویژه درآمد خدمات استراتژیک، دست یابد.
هشتمین مرکز داده متمرکز (IDC) شرکت VNPT در Hoa Lac، در ۲۵ اکتبر ۲۰۲۳ افتتاح شد.
چهار دستاورد توسعهای
برای دستیابی به اهداف تعیینشده، کمیته حزب VNPT مصمم شد تا بر اجرای ۴ پیشرفت توسعهای تمرکز کند.
اولاً، دستیابی به موفقیت در علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی؛ مشخص کردن هدف سرمایهگذاری موفقیتآمیز در هوش مصنوعی، شناسایی واضح چهار رکن مهم: منابع انسانی، زیرساخت، داده و فناوری؛ سرمایهگذاری در توسعه فناوریهای اصلی، ایجاد اختراعات، مالکیت معنوی اصلی، اولویتبندی حوزههای هوش مصنوعی، کلانداده، فضای ابری، اینترنت اشیا، 5G، الکترونیک، نیمههادیها. پیشگامی در تحقیقات برای تسلط بر فناوری دیجیتال و ارائه اکوسیستم دیجیتال. مرتبط با پیشرفت در زیرساخت شبکه و توسعه فناوری.
دوم، ایجاد و تکمیل سیستم سازوکارهای سیاستگذاری، بهویژه محتوای نوآورانه؛ تضمین همگامسازی، بهموقع بودن و امکانپذیری در سازوکارهای داخلی؛ بسیج، تخصیص و ارتقای مؤثر منابع گروه، ایجاد انگیزه برای رشد سریع و پایدار.
تمرکز بر مشاوره در مورد تکمیل نهادها، رفع تنگناها، موانع و مشکلات در فعالیتهای توسعه علم و فناوری.
سوم، ایجاد یک ساختار سازمانی مدرن، ساده، انعطافپذیر و کارآمد؛ نوآوری در مدیریت، عملیات و اداره شرکت؛ بهبود کیفیت منابع انسانی برای برآوردن نیازهای توسعه کسب و کار گروه؛ توسعه نیروی کار حرفهای با سبک کاری علمی و انعطافپذیر و سازگاری سریع با تغییرات.
چهارم، ایجاد و توسعه فرهنگ سازمانی که الزامات ادغام و توسعه پایدار را برآورده کند. تقویت قدرت و ارزشهای فرهنگی VNPT؛ به حداکثر رساندن ظرفیت و خلاقیت افراد VNPT، در عین بهروزرسانی و تسلط بر روندهای علمی و فناوری در جهان.
منبع: https://baochinhphu.vn/dot-pha-ai-tien-phong-cung-cap-he-sinh-thai-so-vnpt-quyet-tam-tro-thanh-tap-doan-cong-nghe-hang-dau-102250523093342022.htm
نظر (0)