
در سالهای اخیر، همزمان با اجرای برنامههای ملی، کا مائو به تدریج در حال ایجاد پیشرفتهایی برای بخش اقتصاد جمعی است و هدف آن توسعه مؤثر، پایدار و یکپارچه است.
از محصولات محلی تا برندهای OCOP
آقای له مین سانگ، ساکن بخش دام دوی، در سرزمینی غنی از منابع آبی، همواره در تلاش است تا راههایی برای توسعه اقتصاد از طریق میگوی آب شیرین - یک محصول محلی معمول - پیدا کند. پس از سالها آزمایش، در سال ۲۰۱۹، او شرکت تعاونی سونگ دام را تأسیس کرد که در زمینه تولید میگوی خشکشده تخصص دارد. به لطف نوآوری در رویههای فرآوری و کاربرد فناوری خشککن خورشیدی، این شرکت تعاونی، محصولات میگوی خشکشده سونگ دام را مطابق با استانداردهای ۴ ستاره OCOP تولید کرده است که در بسیاری از سوپرمارکتهای بزرگ در شهر هوشی مین، هانوی ، کان تو و ... مصرف میشوند.
آقای سانگ به اشتراک گذاشت که راز میگوی خشکشده باکیفیت، انتخاب میگوی طبیعی، خشک کردن آن با انرژی خورشیدی و عدم استفاده از مواد نگهدارنده است. این محصول شیرینی و عطر طبیعی خود را حفظ میکند و برای سلامت مصرفکنندگان بیخطر است. در حال حاضر، این تعاونی برای بیش از 10 کارگر محلی شغلهای ثابت ایجاد میکند و درآمدی معادل 5 تا 6 میلیون دونگ ویتنامی در ماه دارد و به طور فعال در برنامه «یک کمون، یک محصول» (OCOP) استان مشارکت میکند.
طبق ارزیابی کمیته مردمی کمون دام دوی، شرکت تعاونی دام سونگ، گواه روشنی از بیداری پتانسیل محلی از طریق مدل تعاونی است. پس از شناخته شدن به عنوان یک شرکت تعاونی چهار ستاره، برند میگوی خشک شده دام سونگ به طور فزایندهای مورد اعتماد بازار قرار گرفته و به حفظ مشاغل سنتی، ایجاد شغل و کاهش پایدار فقر کمک میکند.
آقای ترین دات دوی، مدیر شرکت تعاونی وین تان (شهرستان وین هائو) گفت که پس از تأیید محصولات به عنوان OCOP، سفارشات این شرکت تعاونی دو برابر شد. اعضا بیشتر کار کردند و درآمد آنها به طور قابل توجهی بهبود یافت.

به همین ترتیب، آقای نگوین ون تیپ، مدیر شرکت تعاونی خدمات کشاورزی و آبزیان اونگ موون، اظهار داشت که از زمان تأسیس این تعاونی، تولید و مصرف مطلوبتر شده است. این تعاونی برنج تمیز تولید میکند که مطابق با استانداردهای OCOP چهار ستاره است و مورد اعتماد مصرفکنندگان است. این تعاونی به مردم کمک میکند تا طرز فکر خود را تغییر دهند و با یک برنامه و یک برند، کشاورزی کنند.
نگوین ون وو، رئیس اتحادیه تعاونی استان، گفت که این اتحادیه همیشه از سرمایه و فناوری برای توسعه محصولات OCOP برای تعاونیها حمایت میکند. آقای وو تأیید کرد که این مسیری است که مزایای دوگانهای را به همراه دارد - کمک به تعاونیها برای گسترش مقیاس تولید و ایجاد جذابیت بیشتر برای اعضای جدید.
در حال حاضر، کا مائو ۶۱۲ تعاونی با بیش از ۳۵۰۰۰ عضو دارد که بخش کشاورزی ۸۰٪ آن را تشکیل میدهد. علاوه بر این، ۱۴۹۸ گروه تعاونی و ۵ اتحادیه تعاونی در زمینه ارائه خدمات نهادهها و مصرف محصولات خروجی در زمینههای برنج، میگو، نمک، غذاهای دریایی و غیره به طور مؤثر فعالیت میکنند.
تا به امروز، این استان ۳۴۳ محصول OCOP به رسمیت شناخته است که از این تعداد، ۵۳ تعاونی، ۱۲۹ محصول با ۳ ستاره یا بیشتر دارند. بسیاری از تعاونیها مدل کسبوکار خود را به تجارت الکترونیک تبدیل کردهاند و از طریق Postmart، Voso، Shopee، Zalo، Facebook و... محصولات خود را به فروش میرسانند و به گسترش بازار مصرف کمک میکنند.
یک پایه محکم ایجاد کنید
به گفته کارشناسان، بخش کشاورزی نسبت به عوامل عینی و ذهنی از بلایای طبیعی، بیماریهای همهگیر گرفته تا نوسانات بازار... بسیار حساس است؛ این بخش اغلب با پدیده برداشت خوب اما قیمت پایین، قیمت خوب اما برداشت بد مواجه است. دلیل اصلی این است که پیوند تولید مرتبط با مصرف محصولات کشاورزی توسط کشاورزان هنوز کاستیهای زیادی دارد؛ پیوند «۴ خانه» هنوز صدای مشترکی ندارد.

علاوه بر این، قراردادهای بسیار کمی بین کشاورزان و شرکتها در تولید و مصرف محصولات کشاورزی امضا شده است و قراردادها اغلب زمانی که بازار به نفع یکی از دو طرف نوسان نامطلوبی دارد، فسخ میشوند. علاوه بر این، تعداد تعاونیهایی که به طور مؤثر طبق روش تولید مرتبط با زنجیره ارزش فعالیت میکنند و از فناوری پیشرفته در فعالیتهای تولیدی استفاده میکنند، هنوز کم و پایدار نیست؛ اجرای پیوندها با شرکتها واقعاً محکم و پایدار نیست...
در واقع، تعاونیها نه تنها پلی بین کشاورزان و مشاغل هستند، بلکه تولیدکنندگان و توزیعکنندگان مستقیم محصولات کشاورزی به بازار نیز میباشند. با این حال، این بخش هنوز با مشکلات زیادی از نظر سرمایه، زیرساخت، منابع انسانی و ظرفیت مدیریتی مواجه است. برای غلبه بر این مشکل، نگوین ون وو، رئیس اتحادیه تعاونی استان، گفت که برای رفع سریع موانع، تقویت مدیریت و بازرسی فعالیتهای تعاونی ضروری است؛ در عین حال، بر آموزش کارکنان مدیریتی، توسعه منابع انسانی با تخصص، مهارتهای مدیریتی و دانش بازار تمرکز شود.
آقای تران مین های، معاون مدیر دانشکده سیاست عمومی و توسعه روستایی، گفت که برای توسعه پایدار تعاونیها، گسترش تعداد اعضا، جوانسازی تیم مدیریت و جذب مشاغل برای مشارکت ضروری است. تنها در این صورت است که تعاونیها قدرت امضای قراردادهای بزرگ، ایجاد برندهای قوی و دسترسی به بازارهای گستردهتر را خواهند داشت.
در درازمدت، این استان در حال اجرای پروژه توسعه اقتصادی جمعی برای دوره 2025-2030 است که با برنامههای هدف ملی در زمینه ساخت و سازهای جدید روستایی و OCOP مرتبط است. هدف این است که اقتصاد جمعی به پایه مهمی در توسعه کشاورزی مدرن و پایدار و سازگاری با تغییرات اقلیمی تبدیل شود.
معاون مدیر کل اداره کشاورزی و محیط زیست استان کا مائو، فام وان مویی، تأکید کرد که کا مائو در حال برنامهریزی مجدد منطقه کشاورزی با فناوری پیشرفته، شامل ۱۰،۰۰۰ هکتار پرورش میگو و ۱۱۵،۰۰۰ هکتار برنج میگو است که یک منطقه تولیدی متمرکز مرتبط با زنجیره ارزش را تشکیل میدهد و استانداردهای داخلی و بینالمللی را برآورده میکند. به گفته وی، هدف برای سال ۲۰۲۵ این است که بخش کشاورزی، جنگلداری و شیلات استان سالانه ۵.۵ درصد رشد کند و به افزایش GRDP استان به ۸ درصد یا بیشتر کمک کند.
در عین حال، بسیاری از کشاورزان با جسارت علم و فناوری را در تولید به کار گرفتهاند، مانند پرورش خربزه در گلخانهها، آبیاری قطرهای اسرائیلی یا پرورش میگوی فوق متراکم با فناوری پیشرفته... این مدلها به کاهش هزینهها، بهبود بهرهوری و کیفیت محصولات کشاورزی کمک میکنند و زمینه را برای توسعه مناطق بزرگ مواد خام برای فرآوری و صادرات فراهم میکنند.

اقتصاد جمعی به تدریج نقش خود را به عنوان ستون اقتصاد کا مائو تثبیت میکند. با حمایت دولت، تمام سطوح، بخشها و پویایی مردم، انتظار میرود این منطقه به پیشرفت چشمگیری دست یابد و به نیروی محرکهای برای رشد سبز و جامع تبدیل شود و به تحقق هدف تبدیل کا مائو به یک مرکز اقتصادی نه تنها در منطقه، بلکه در کل کشور کمک کند.
منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-kinh-te-tap-the-tai-ca-mau-trong-nong-nghiep-hien-dai-20251009062301574.htm
نظر (0)