
نگوین هو های، دبیر کمیته حزبی استان کا مائو، از تلاشهای ادارات، شعب و واحدهای استان، چه قبل و چه بعد از ادغام، که نتایج قابل توجهی در تنظیم و سازماندهی مجدد دستگاه به دست آوردهاند، بسیار قدردانی کرد. اجرای قطعنامه ۱۸ نیروی محرکه مهمی برای توسعه اجتماعی -اقتصادی منطقه و کل کشور است. با این حال، دبیر کمیته حزبی استان کا مائو همچنین به تعدادی از محدودیتها و کاستیهایی اشاره کرد که باید در آینده در طول فرآیند اجرا در منطقه بیشتر برطرف شوند.
آقای نگوین هو های، برای دستیابی موفقیتآمیز به اهداف تعیینشده، از کمیتهها و مقامات حزب در تمام سطوح درخواست کرد که بالاترین حس مسئولیتپذیری و عزم سیاسی را ارتقا دهند و هماهنگی نزدیک بین سازمانها و واحدها را تضمین کنند. هر کادر و عضو حزب باید روحیهای مثالزدنی از خود نشان دهد و در طول فرآیند اجرا، حس مسئولیتپذیری خود را افزایش دهد. واحدها باید به نوآوری در تفکر خود ادامه دهند، آگاهی از اهمیت سادهسازی دستگاه را افزایش دهند؛ ساختار سازمانی را در تمام سطوح، بهویژه در سطح مردمی، بررسی و بازآرایی کنند تا مؤثرتر عمل کنند. دبیر حزب استانی همچنین درخواست کرد که کاربرد فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال در عملیات سازمانها و واحدها ارتقا یابد؛ بازرسی و نظارت تقویت شود تا کاستیها و نارساییها به سرعت اصلاح شوند و اطمینان حاصل شود که قطعنامه ۱۸ بهطور جدی و مؤثر اجرا میشود.
پس از ۸ سال اجرای قاطع قطعنامه، کار سازماندهی مجدد و سادهسازی دستگاههای استان کا مائو (قبل و بعد از ادغام) به نتایج مهمی دست یافته است که به ایجاد یک نظام سیاسی مؤثرتر و کارآمدتر کمک کرده است. گزارشهای ارائه شده در کنفرانس، نشاندهندهی پیشقدمی واحدها در سازماندهی مجدد و سادهسازی دستگاهها و پرسنل مطابق با روح قطعنامه بود. نتایج اولیه بسیار مثبت بود و تعداد واحدها، ادارات و کارکنان به طور قابل توجهی کاهش یافت.
کل استان در مقایسه با سال ۲۰۱۷، ۸۳۹۹ موقعیت شغلی را کاهش داده است که معادل ۱۷.۵ درصد کاهش است؛ ۱۰۱ واحد در سطح کمون و ۷۲ روستا و محله کاهش یافته است. کاهش دستگاهها به طور همزمان در تمام بلوکها انجام شد، به طور خاص بلوک حزب ۲ آژانس ستادی و ۲۲ اداره را کاهش داد؛ بلوک دولت ۵ آژانس تحت کمیته خلق استان، ۹۱ اداره و ۱۱۵ واحد خدمات عمومی را کاهش داد.
با این حال، در طول فرآیند اجرا، کا مائو با برخی مشکلات و محدودیتها نیز مواجه شد. ادغام آزمایشی برخی از ادارات و شعب در مرحله اولیه هماهنگ و یکپارچه نبود و باعث ایجاد مشکلاتی در عملیات شد. علاوه بر این، پس از ادغام، حوزه مدیریت در سطوح استانی و بخش گسترش یافت که منجر به افزایش قابل توجه حجم کار شد و فشار زیادی را بر کارکنان و کارمندان دولت وارد کرد. در مرحله اولیه اجرای مدل دولت محلی دو سطحی، برخی از مقامات سطح بخش نتوانستند بلافاصله الزامات وظایف محوله را برآورده کنند و در نتیجه مازاد و کمبود محلی ایجاد شد...

بر اساس نتایج و درسهای آموختهشده، کمیته حزبی استانی کا مائو مصمم به ادامه بررسی، تکمیل سازمان، سادهسازی نقاط کانونی داخلی سازمانها و واحدها، به ویژه تنظیم مجدد واحدهای خدمات عمومی که هنوز در هزینههای منظم مستقل نیستند، خواهد بود. این منطقه بر بهبود کیفیت کارکنان از طریق آموزش، پرورش و تکمیل فهرست موقعیتهای شغلی به عنوان مبنایی برای تعیین نیروی انسانی مناسب، ترویج اصلاحات اداری و تحول دیجیتال تمرکز خواهد کرد. این استان به کارگیری فناوری اطلاعات را تقویت کرده و پایگاههای داده تخصصی ایجاد خواهد کرد تا کارایی مدیریت را بهبود بخشد؛ به طور فعال اسناد مرتبط را بررسی و اصلاح کند تا سازوکارها و سیاستهای کامل شوند و عملکرد روان و مؤثر مدل دولت محلی دو سطحی تضمین شود.
به همین مناسبت، کمیته دائمی کمیته حزبی استان و رئیس کمیته مردمی استان کا مائو، به ۳۳ گروه و ۱۳۹ نفر که در اجرای سازماندهی مجدد دولت محلی دو سطحی دستاوردهای برجستهای داشتند، گواهینامههای افتخار اعطا کردند.
منبع: https://baotintuc.vn/thoi-su/yeu-cau-day-manh-ung-dung-cong-nghe-thong-tin-chuyen-doi-so-20251009142709758.htm
نظر (0)