راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در شهر تان هوآ، همین امروز

شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SMEs) که ۹۷ درصد از تعداد کسب‌وکارهای شهر تان هوآ را تشکیل می‌دهند، در حال حاضر با چالش‌های زیادی در ایجاد فرهنگ سازمانی مواجه هستند. با این حال، با انعطاف‌پذیری و توانایی برقراری ارتباط مستقیم، SMEها می‌توانند از طریق شناسایی ارزش‌های اصلی، برقراری ارتباط شفاف و تشویق نوآوری، یک فرهنگ سازمانی قوی ایجاد کنند.

برنامه گفتگوی سائو دو با موضوع «ماموریت کارآفرین»، که توسط انجمن کسب و کار شهر تان هوآ در شامگاه 30 نوامبر 2024 برگزار شد. عکس: سند.

شهر تان هوآ مرکز اقتصادی ، فرهنگی و اجتماعی استان تان هوآ است. در سال‌های اخیر، این شهر از نظر تعداد شرکت‌های تازه تأسیس، همواره در صدر استان بوده است. از سال ۲۰۲۱ تاکنون، این شهر ۶۵۱۹ شرکت جدید تأسیس کرده است که از هدف تعیین‌شده توسط قطعنامه ۰۵-NQ/TU (۶۵۰۰ شرکت) فراتر رفته است. نزدیک به ۲۰۰۰۰ شرکت برای تأسیس در این شهر ثبت نام کرده‌اند که از این تعداد، ۹۳۲۸ شرکت در حال فعالیت هستند و شرکت‌های کوچک و متوسط ​​تقریباً ۹۷٪ از تعداد شرکت‌ها را تشکیل می‌دهند.

شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) نقش مهمی در توسعه اقتصادی شهر ایفا می‌کنند. اندازه کوچک آنها از نظر سرمایه و منابع انسانی به آنها کمک می‌کند تا انعطاف‌پذیری بالایی را حفظ کنند و به لطف فرآیند تصمیم‌گیری سریع خود، به راحتی با تغییرات بازار سازگار شوند. رابطه بین رهبران و کارمندان اغلب نزدیک است و ارتباط مستقیم را تسهیل می‌کند، اما دسترسی به منابع و فناوری محدود است و سرمایه‌گذاری در نوآوری و توسعه منابع انسانی را دشوار می‌کند.

شرکت‌های کوچک و متوسط ​​اغلب بر بازارهای خاص یا مشتریان محلی تمرکز می‌کنند که در آن‌ها می‌توانند خود را متمایز کنند، اما به دلیل مزایا و فرصت‌های رشد محدود، در حفظ استعدادها با چالش‌هایی روبرو هستند. با این حال، با روحیه کارآفرینی و خلاقیت قوی، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​همیشه مایل به آزمایش ایده‌های جدید هستند و انعطاف‌پذیری و اشتیاق خود را در عملیات تجاری نشان می‌دهند.

برای بهبود کارایی کسب و کار، ایجاد و توسعه یک فرهنگ سازمانی مثبت و قوی ضروری است. با این حال، اجرای فعلی فرهنگ سازمانی در کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​ویتنامی در شهر هنوز با چالش‌ها و محدودیت‌های بسیاری روبرو است.

به دلیل کوچک بودن، این کسب‌وکارها اغلب عمدتاً بر حفظ عملیات تجاری و رشد کوتاه‌مدت تمرکز می‌کنند و باعث می‌شوند که فرهنگ‌سازی سازمانی مورد توجه کافی قرار نگیرد. ارتباطات داخلی در بسیاری از SMEها فاقد شفافیت و کارایی است و منجر به عدم انتقال اطلاعات به موقع و کامل می‌شود.

علاوه بر این، به دلیل منابع مالی محدود، فعالیت‌های آموزشی، توسعه منابع انسانی و ایجاد سیاست‌های رفاهی اغلب به طور جدی مورد سرمایه‌گذاری قرار نمی‌گیرند و این امر حفظ کارکنان و ایجاد تعهد بلندمدت را دشوار می‌کند.

با این حال، برخی از کسب‌وکارها به اهمیت فرهنگ سازمانی پی برده‌اند و تلاش‌هایی را برای ایجاد یک محیط کاری باز و انعطاف‌پذیر انجام داده‌اند که خلاقیت را ارتقا می‌دهد تا در یک بازار بی‌ثبات، مزیت رقابتی ایجاد کند.

به طور خاص، لازم است بدانیم که شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ویتنامی از مزایای ویژه بسیاری در ایجاد فرهنگ سازمانی برخوردارند.

با اندازه کوچک و ساختار سازمانی ساده، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​می‌توانند به راحتی ارزش‌های اصلی و سیاست‌های فرهنگی را متناسب با واقعیت تنظیم کنند. توانایی برقراری ارتباط مستقیم بین رهبران و کارکنان به انتقال سریع و مؤثر پیام‌های فرهنگی کمک می‌کند و یک محیط کاری نزدیک و دوستانه ایجاد می‌کند.

علاوه بر این، انعطاف‌پذیری در مدیریت به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​اجازه می‌دهد تا به سرعت ایده‌های جدید را آزمایش و به کار گیرند و محیطی ایجاد کنند که نوآوری را تشویق می‌کند. روحیه کارآفرینی قوی از سوی رهبر اغلب به همه کارکنان سرایت می‌کند و به ایجاد فرهنگ همبستگی و اتحاد برای رسیدن به یک هدف مشترک کمک می‌کند.

این عوامل به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ویتنامی این مزیت را می‌دهد که فرهنگ سازمانی منحصر به فردی ایجاد کنند که به راحتی با تغییرات بازار سازگار باشد.

اعضای انجمن از محصولات نمایش داده شده در بازار توریستی های تین (هوانگ هوا) بازدید و آنها را تجربه می‌کنند. عکس: سند.

از مزایا و چالش‌های فوق، می‌توان برخی راه‌حل‌ها را برای افزایش اثربخشی ایجاد فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در شهر تان هوآ به کار برد.

اول، چشم‌انداز، ماموریت و ارزش‌های اصلی را به روشنی تعریف کنید.

شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید ارزش‌های اصلی سازگار با اهداف توسعه شرکت را ایجاد و منتقل کنند. این ارزش‌ها نه تنها به هدایت عملیات روزانه کمک می‌کنند، بلکه به همه کارکنان نیز کمک می‌کنند تا اهداف مشترک را درک کرده و به اتفاق آرا دنبال کنند و پایه محکمی برای فرهنگ سازمانی ایجاد کنند.

دوم، ارتباطات شفاف و مؤثر را ترویج دهید.

ارتباطات داخلی نقش مهمی در فرهنگ‌سازی ایفا می‌کند. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید یک محیط ارتباطی باز و شفاف ایجاد کنند که در آن اطلاعات به وضوح بین رهبران و کارمندان به اشتراک گذاشته شود و به افزایش تعامل و کاهش سوءتفاهم‌ها در محل کار کمک کند.

سوم، آموزش و توسعه مستمر منابع انسانی.

برای ایجاد فرهنگ یادگیری و نوآوری، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید بر سرمایه‌گذاری در برنامه‌های آموزشی برای کارکنان تمرکز کنند. توسعه مهارت‌های حرفه‌ای و ظرفیت رهبری به بهبود کیفیت منابع انسانی کمک می‌کند و در عین حال پیوندی بین کارکنان و سازمان ایجاد می‌کند.

چهارم، خلاقیت و نوآوری را تشویق کنید.

یک فرهنگ سازمانی موفق همیشه با نوآوری همراه است. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید کارمندان را تشویق کنند تا ایده‌های جدید ارائه دهند و ابتکارات را در محل کار آزمایش کنند. این به شرکت کمک می‌کند تا در سازگاری با بازار انعطاف‌پذیر باشد و رقابت‌پذیری خود را حفظ کند.

پنجم، یک محیط کاری دوستانه و انعطاف‌پذیر ایجاد کنید.

یک محیط کاری دوستانه، حمایتی و انعطاف‌پذیر، عامل مهمی در ایجاد فرهنگ مثبت است. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید شرایطی را برای کارمندان فراهم کنند تا بتوانند راحت کار کنند، خلاقیت و همکاری بین بخش‌ها را تشویق کنند و از این طریق به بهبود کارایی کار و رضایت کارکنان کمک کنند.

بنابراین، ایجاد فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در شهر تان هوآ نقش مهمی در توسعه پایدار شهر ایفا می‌کند. با وجود چالش‌های فراوان، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​از مزایایی در انعطاف‌پذیری و توانایی برقراری ارتباط مستقیم برخوردارند. تعریف واضح ارزش‌های اصلی، ترویج ارتباطات شفاف، سرمایه‌گذاری در آموزش منابع انسانی، تشویق خلاقیت و ایجاد یک محیط کاری دوستانه به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​کمک می‌کند تا فرهنگی قوی ایجاد کنند، کارایی کار را بهبود بخشند و مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.

ترین تی ین

مدرسه سیاسی استان تان هوآ

منبع: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm