راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در شهر تان هوآ، همین امروز.

شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SMEs) که ۹۷ درصد از کسب‌وکارهای شهر تان هوآ را تشکیل می‌دهند، در حال حاضر با چالش‌های متعددی در ایجاد فرهنگ سازمانی مواجه هستند. با این حال، با انعطاف‌پذیری و توانایی برقراری ارتباط مستقیم، SMEها می‌توانند با تعریف ارزش‌های اصلی، برقراری ارتباط شفاف و تشویق نوآوری، یک فرهنگ سازمانی قوی ایجاد کنند.

برنامه «میزگرد ستاره سرخ» با موضوع «ماموریت کارآفرینان» توسط انجمن کسب و کار شهر تان هوآ در شامگاه 30 نوامبر 2024 برگزار شد. عکس: مطالب آرشیوی.

شهر تان هوآ مرکز اقتصادی ، فرهنگی و اجتماعی استان تان هوآ است. در سال‌های اخیر، این شهر به طور مداوم از نظر تعداد مشاغل تازه تأسیس، رتبه اول را در استان داشته است. از سال 2021 تا به امروز، این شهر 6519 مشاغل جدید تأسیس کرده است که از هدف تعیین شده در قطعنامه 05-NQ/TU (6500 مشاغل) فراتر رفته است. نزدیک به 20000 مشاغل در این شهر ثبت شده‌اند که از این تعداد 9328 مورد در حال حاضر فعالیت می‌کنند و شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) تقریباً 97٪ از کل مشاغل را تشکیل می‌دهند.

شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) نقش حیاتی در توسعه اقتصادی شهر ایفا می‌کنند. اندازه کوچک آنها از نظر سرمایه و پرسنل به آنها اجازه می‌دهد تا انعطاف‌پذیری بالایی را حفظ کرده و به لطف فرآیندهای تصمیم‌گیری ساده خود، به راحتی با تغییرات بازار سازگار شوند. رابطه بین رهبران و کارمندان اغلب نزدیک است و ارتباط مستقیم را تسهیل می‌کند، اما دسترسی به منابع و فناوری محدود است و سرمایه‌گذاری در نوآوری و توسعه منابع انسانی را چالش‌برانگیز می‌کند.

شرکت‌های کوچک و متوسط ​​اغلب بر بازارهای خاص یا مشتریان محلی تمرکز می‌کنند، جایی که می‌توانند خود را متمایز کنند، اما به دلیل مزایا و فرصت‌های توسعه محدود، در حفظ استعدادها با چالش‌هایی روبرو هستند. با این حال، با روحیه کارآفرینی و خلاقیت قوی، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​همیشه آماده آزمایش ایده‌های جدید هستند و به وضوح انعطاف‌پذیری و اشتیاق را در عملیات تجاری خود نشان می‌دهند.

برای بهبود کارایی کسب و کار، ایجاد و توسعه یک فرهنگ سازمانی مثبت و قوی ضروری است. با این حال، اجرای فعلی فرهنگ سازمانی در کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​در شهر هنوز با چالش‌ها و محدودیت‌های بسیاری روبرو است.

این کسب‌وکارها به دلیل کوچک بودن، اغلب در درجه اول بر حفظ عملیات و رشد کوتاه‌مدت تمرکز می‌کنند و از توسعه فرهنگ سازمانی غافل می‌شوند. ارتباطات داخلی در بسیاری از SMEها فاقد شفافیت و اثربخشی است و منجر به انتشار اطلاعات به موقع و ناقص می‌شود.

علاوه بر این، به دلیل منابع مالی محدود، آموزش، توسعه پرسنل و تدوین سیاست‌های رفاهی کارکنان اغلب به اندازه کافی سرمایه‌گذاری نمی‌شوند و این امر حفظ کارکنان و ایجاد تعهد بلندمدت را دشوار می‌سازد.

با این حال، برخی از کسب‌وکارها اهمیت فرهنگ سازمانی را تشخیص داده‌اند و در تلاشند تا یک محیط کاری باز، انعطاف‌پذیر و نوآورانه ایجاد کنند تا در یک بازار بی‌ثبات، مزیت رقابتی کسب کنند.

به طور خاص، مهم است که تشخیص دهیم شرکت‌های کوچک و متوسط ​​​​از مزایای منحصر به فرد بسیاری در ایجاد فرهنگ سازمانی برخوردارند.

با اندازه کوچک و ساختار سازمانی ساده، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​​​می‌توانند به راحتی ارزش‌های اصلی و سیاست‌های فرهنگی خود را متناسب با واقعیت‌های محلی تنظیم کنند. ارتباط مستقیم بین رهبران و کارکنان، انتشار سریع و مؤثر پیام‌های فرهنگی را تسهیل می‌کند و یک محیط کاری صمیمی و دوستانه ایجاد می‌کند.

علاوه بر این، مدیریت انعطاف‌پذیر به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​اجازه می‌دهد تا به سرعت ایده‌های جدید را آزمایش و اجرا کنند و محیطی را ایجاد کنند که نوآوری را تشویق می‌کند. روحیه کارآفرینی قوی از رهبران اغلب به همه کارکنان سرایت می‌کند و به ایجاد فرهنگ وحدت و اهداف مشترک کمک می‌کند.

این عوامل به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در ایجاد یک فرهنگ سازمانی متمایز و سازگاری آسان با تغییرات بازار، مزیت می‌دهد.

اعضای انجمن از محصولات به نمایش گذاشته شده در بازار توریستی های تین (هوانگ هوا) بازدید و آنها را تجربه کردند. عکس: مطالب آرشیوی.

بر اساس مزایا و چالش‌های فوق، می‌توان چندین راه‌حل را برای بهبود اثربخشی ایجاد فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در شهر تان هوآ به کار برد.

ابتدا، چشم‌انداز، ماموریت و ارزش‌های اصلی خود را به روشنی تعریف کنید.

شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید ارزش‌های اصلی را که با اهداف توسعه شرکت همسو هستند، ایجاد و ابلاغ کنند. این ارزش‌ها نه تنها عملیات روزانه را هدایت می‌کنند، بلکه به همه کارکنان کمک می‌کنند تا اهداف مشترک را درک کرده و با تمام وجود دنبال کنند و پایه محکمی برای فرهنگ سازمانی ایجاد کنند.

دوم، ارتباطات شفاف و مؤثر را ترویج دهید.

ارتباطات داخلی نقش حیاتی در فرهنگ‌سازی ایفا می‌کند. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید یک محیط ارتباطی باز و شفاف ایجاد کنند که در آن اطلاعات به وضوح بین رهبران و کارمندان به اشتراک گذاشته شود و به تقویت تعامل و به حداقل رساندن سوءتفاهم‌ها در محل کار کمک کند.

سوم، آموزش و توسعه مستمر پرسنل.

برای ایجاد فرهنگ یادگیری و نوآوری، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید بر سرمایه‌گذاری در برنامه‌های آموزشی برای کارکنان خود تمرکز کنند. توسعه مهارت‌های حرفه‌ای و قابلیت‌های رهبری به بهبود کیفیت منابع انسانی کمک می‌کند و حس تعلق بین کارکنان و سازمان را تقویت می‌کند.

چهارم، خلاقیت و نوآوری را تشویق کنید.

یک فرهنگ سازمانی موفق همیشه با نوآوری مرتبط است. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید کارمندان را تشویق کنند تا ایده‌های جدید ارائه دهند و ابتکارات را در محل کار آزمایش کنند. این به شرکت کمک می‌کند تا با انعطاف‌پذیری با بازار سازگار شود و رقابت‌پذیری خود را حفظ کند.

پنجم، یک محیط کاری دوستانه و انعطاف‌پذیر ایجاد کنید.

یک محیط کاری هماهنگ، دوستانه و انعطاف‌پذیر در ایجاد یک فرهنگ مثبت بسیار مهم است. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید یک محیط کاری راحت برای کارمندان ایجاد کنند، خلاقیت و همکاری بین بخش‌ها را تشویق کنند و از این طریق کارایی کار و رضایت کارکنان را بهبود بخشند.

بنابراین، ایجاد فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) در شهر تان هوآ نقش حیاتی در توسعه پایدار شهر ایفا می‌کند. با وجود مواجهه با چالش‌های فراوان، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​از مزیت انعطاف‌پذیری و ارتباط مستقیم برخوردارند. تعریف واضح ارزش‌های اصلی، ترویج ارتباطات شفاف، سرمایه‌گذاری در آموزش پرسنل، تشویق نوآوری و ایجاد یک محیط کاری دوستانه به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​کمک می‌کند تا فرهنگی قوی ایجاد کنند، کارایی کار را بهبود بخشند و مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.

ترین تی ین

مدرسه سیاسی استان تان هوآ

منبع: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm