رفع «گلوگاه» نیروی کار برای عبور از بحران - بخش ۲: دشواری حفظ کارگران در خارج از شهر

کسب و کارهای های فونگ نه تنها فاقد منابع انسانی ماهر هستند، بلکه با چالش‌های زیادی در حفظ نیروی کار در خارج از شهر نیز مواجه هستند.

های فونگ با کمبود تعداد زیادی کارگر ماهر در زمینه‌های مختلفی مانند لجستیک، فناوری اطلاعات و برق مواجه است. در عکس: کارگران شرکت سهامی 4P Electronics (پارک صنعتی ترانگ دو).

نیروی کار آموزش دیده هنوز کم است

در سال ۲۰۲۴، شهر های فونگ (قدیمی) جمعیتی بالغ بر ۲.۱۲۴ میلیون نفر خواهد داشت که از این تعداد، گروه سنی کار بیش از ۱ میلیون نفر (۴۸.۵٪) را تشکیل می‌دهد. استان های دونگ (قدیمی) جمعیتی حدود ۲.۱۵ میلیون نفر خواهد داشت که از این تعداد، نیروی کار حدود ۱ میلیون نفر خواهد بود.

پس از ادغام، شهر های فونگ با حدود بیش از ۲ میلیون نفر در «دوره طلایی» منابع کار قرار دارد. اگرچه نیروی کار فراوان است، اما کمبود نیروی کار، به ویژه نیروی کار ماهر، از جمله منابع انسانی در زمینه‌های لجستیک، فناوری اطلاعات، علم و فناوری، برق و... همچنان وجود دارد.

آقای نگوین ون کوئیت، معاون دائمی فدراسیون کار شهر، گفت دلیل اصلی ناشی از عدم تعادل بین عرضه و تقاضای نیروی کار است. در حال حاضر، شرکت‌ها به کارگران فنی با مهارت و سبک کاری حرفه‌ای نیاز دارند. در همین حال، بخشی از نیروی کار محلی به درستی آموزش ندیده‌اند، فاقد مهارت‌های حرفه‌ای هستند، انضباط کاری ندارند و توانایی سازگاری با فناوری مدرن هنوز محدود است. بخشی از نیروی کار در این منطقه هنوز شغل ثابتی ندارند، عمدتاً کارگران آزاد، کارگران فصلی یا کارگرانی که از بخش کشاورزی تغییر شغل داده‌اند.

اگرچه کیفیت کلی نیروی کار شهر های فونگ در طول سال‌ها افزایش یافته است، اما تا سه ماهه دوم سال 2025، نرخ کارگران آموزش دیده با گواهینامه‌های 3 ماه یا بیشتر به 39.45 درصد رسید. با این حال، این رقم هنوز هم کمتر از استان‌ها و شهرهای منطقه مانند کوانگ نین با 48 درصد و هانوی با 52 درصد است.

بسیاری از کارگران، اگرچه دارای مدرک تحصیلی هستند، اما فاقد تجربه عملی، مهارت‌های کار تیمی، زبان‌های خارجی محدود و نگرش‌های کاری هستند که الزامات ادغام را برآورده نمی‌کند، به خصوص زمانی که های فونگ از بسیاری از شرکت‌های بزرگ داخلی و خارجی برای تجارت استقبال می‌کند.

همچنین وضعیتی وجود دارد که بسیاری از کارگران جوان در های فونگ از کار به عنوان کارگر کارخانه «امتناع» می‌کنند. خانم تران تی تان، مسئول استخدام منابع انسانی در شرکت جاسان ویتنام، واقع در پارک صنعتی VSIP، گفت که این شرکت در حال حاضر بیش از ۳۰۰۰ کارمند دارد که در زمینه تولید جوراب‌های گران‌قیمت کار می‌کنند. ۵۰٪ از کارمندان این شرکت محلی و بقیه کارگرانی از استان‌های دیگر هستند. در سال‌های اخیر، تعداد کارگران محلی رو به کاهش بوده است.

خانم تان گفت: «بسیاری از جوانان به جای کار در کارخانه‌ها، کار در خدمات، مشاغل کوچک یا فریلنسری را انتخاب می‌کنند، زیرا دوست ندارند محدود به ساعات کاری باشند. درآمد پایدار است اما واقعاً جذاب نیست، بنابراین کارگران جوان را جذب نکرده است.»

واقعیت نگران‌کننده دیگر، افزایش تعداد کارگران «خوداشتغال» است، یعنی کارگرانی که به دنبال شغل نیستند، عمدتاً بالای ۳۵ سال. اگرچه این گروه از کارگران در یافتن شغل با مشکل مواجه هستند، اما خارج از سیستم کارخانه‌ها و بنگاه‌های اقتصادی در شهرک‌های صنعتی و مناطق اقتصادی قرار دارند.

نمایشگاه کاریابی که صبح روز ۲۰ اکتبر توسط مرکز خدمات اشتغال شهر برگزار شد، تعداد زیادی از کارگران، عمدتاً بالای ۳۵ سال، در آن شرکت کردند. با این حال، افراد زیادی که واقعاً به شغل نیاز داشتند، عمدتاً برای درخواست مزایای بیکاری آمده بودند، حضور نداشتند.

آقای فام تان بین (۴۰ ساله) در بخش هونگ دائو گفت که مدرک لیسانس حسابداری دارد اما این حرفه را دنبال نکرده و در عوض به عنوان کارمند بازار تجهیزات بهداشتی و آشپزخانه مشغول به کار شده است. در عرض ۳ سال، او به ۴ شرکت با حقوق حدود ۸ میلیون دونگ در ماه "پرید" و بیش از نیمی از سال بیکار بوده است. آقای بین گفت: "من برای کار به عنوان کارگر در شهرک‌های صنعتی درخواست ندادم زیرا تحصیلات کاملی داشتم و اکنون نمی‌توانم تحمل کنم که به عنوان کارگر کار کنم."

خانم نگوین تی تان، رئیس دپارتمان مشاوره، معرفی شغل و آموزش حرفه‌ای، مرکز خدمات اشتغال شهری، گفت که بسیاری از کسب‌وکارها سن استخدام را برای زنان به ۴۵ تا ۵۵ سال افزایش داده‌اند، اما عرضه و تقاضا هنوز با هم مطابقت ندارند زیرا کارگران کارهای اداری را در اولویت قرار می‌دهند و نمی‌خواهند شیفتی کار کنند. بیش از ۹۰٪ موقعیت‌های استخدامی برای نیروی کار غیرماهر است، بنابراین بسیاری از افراد دارای مدرک تحصیلی خود را "نامناسب" می‌دانند.

جستجوی منابع نیروی کار خارجی

اگرچه آنها «نجات‌بخش» کسب‌وکارها هستند و بسیاری از خطوط تولید را به کار می‌اندازند، اما کارگران سایر مناطق، گروهی هستند که دائماً در حال تغییرند. در عکس: کسب‌وکارهایی که در نمایشگاه کار برای استخدام کارگر شرکت می‌کنند.

در حال حاضر، ۶۶.۷ درصد از کارگران در شهرک‌های صنعتی و مناطق اقتصادی در های فونگ، افراد محلی هستند و بقیه از استان‌ها و شهرهای دیگر می‌آیند.

اگرچه آنها نیرویی هستند که به کسب و کارها کمک می‌کنند تا عملیات بسیاری از خطوط تولید را حفظ کنند، کارگران از سایر نقاط، گروهی هستند که دائماً در حال تغییر هستند.

دلیلش این است که اکثر کارگران خارج از شهر مجبور به اجاره خانه هستند، هزینه زندگی بالاست و زندگی فرهنگی و معنوی کم است و منجر به وضعیت «آمدن و رفتن» می‌شود. بسیاری از افراد فقط ۳ تا ۶ ماه کار می‌کنند و سپس به شرکت، استان یا شهر دیگری با درآمد بهتر نقل مکان می‌کنند یا برای یافتن شغلی در نزدیکی خانه به زادگاه خود بازمی‌گردند.

خانم تونگ تی هوین اهل استان سون لا که سال‌ها در پارک صنعتی دای آن کار کرده و به عنوان کارگر در شرکت سهامی چمیلن ویتنام مشغول به کار است، گفت که پس از نزدیک به ده سال کار در اینجا، او نیز از خانواده، شوهر و فرزندانش دور بوده است. او فقط می‌تواند سالی ۲ تا ۳ بار به خانه برود. خانم هوین گفت: «در آینده نزدیک، من نیز به زادگاهم باز خواهم گشت تا شغلی پیدا کنم تا به خانواده‌ام نزدیک‌تر باشم، زیرا در اینجا باید اتاقی اجاره کنم، زندگی نیز ناپایدار است.»

خانم فام تی مین های، معاون رئیس بخش منابع انسانی شرکت بین‌المللی رجینا میراکل، که مرتباً برای استخدام کارگر به ها گیانگ و استان‌های شمال غربی می‌رود تا کمبود نیروی کار را جبران کند، گفت که در سال‌های ۲۰۱۶ و ۲۰۱۷، بسیاری از کارگران از استان‌های هونگ ین، نین بین و کوانگ نین برای کار به های فونگ آمدند. تاکنون، این منبع نیروی کار به دلیل تقاضای زیاد نیروی کار در استان‌ها تقریباً از بین رفته است. این شرکت مجبور است برای استخدام کارگر به استان‌هایی مانند دین بین، ها گیانگ، سون لا و غیره برود. با این حال، این گروه از کارگران نیز به راحتی های فونگ را انتخاب نمی‌کنند زیرا مسافت بسیار زیاد است. در همین حال، استان‌های دیگری مانند باک نین و نین بین نیز سیاست‌های تشویقی کارگری جذابی دارند.

خانم های گفت: «حفظ و جذب کارگران نمی‌تواند صرفاً به حقوق متکی باشد. آنها به یک محیط زندگی پایدار نیاز دارند، جایی که مسکن مقرون به صرفه وجود داشته باشد، فرزندانشان بتوانند در نزدیکی محل کارشان تحصیل کنند و خدمات اولیه بهداشتی، فرهنگی و تفریحی تضمین شده باشد. برای جذب کارگران، شهر باید توجه بیشتری به این مسائل داشته باشد.»

ها تی هونگ نهونگ، رئیس اتحادیه کارگری شرکت هورن ویتنام (بخش آن دونگ)، با همین دیدگاه گفت که ۷۰ درصد از کارمندان این شرکت از مناطق دیگری مانند نِگه آن، تان هوآ، کوانگ نین و استان‌های کوهستانی شمالی هستند. در سال‌های اخیر، بسیاری از مردم به زادگاه خود بازگشته‌اند یا با سیاست‌های بهتر برای کار به مناطق دیگری نقل مکان کرده‌اند. برای حفظ کارمندان از مناطق دیگر، این شرکت سیاست‌های زیادی مانند حمایت از ۵۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی در ماه برای هزینه‌های تلفن و گاز، همراه با بسیاری از سیاست‌های رفاهی دیگر را در پیش گرفته است...

مقاله نهایی: پیشرفت در سیاست منابع انسانی

های ون - مین نگویت

منبع: https://baohaiphong.vn/go-nut-that-lao-dong-de-but-pha-bai-2-kho-giu-chan-lao-dong-ngoai-thanh-pho-524956.html