گره‌گشایی از تنگنای نیروی کار برای دستیابی به موفقیت - بخش ۲: دشواری حفظ کارگران از خارج از شهر.

کسب‌وکارها در های‌فونگ نه تنها فاقد نیروی کار ماهر هستند، بلکه با چالش‌های قابل توجهی در حفظ کارگران از خارج از شهر نیز مواجه هستند.

های فونگ با کمبود قابل توجه کارگران ماهر در چندین بخش، از جمله لجستیک، فناوری اطلاعات و مهندسی برق، مواجه است. (تصویر: کارگران شرکت سهامی 4P Electronics (پارک صنعتی ترانگ دو)).

تعداد کارگران آموزش دیده هنوز کم است.

در سال ۲۰۲۴، شهر سابق های فونگ جمعیتی بالغ بر ۲.۱۲۴ میلیون نفر داشت که از این تعداد بیش از ۱ میلیون نفر در سن کار بودند (۴۸.۵٪). استان سابق های دونگ تقریباً ۲.۱۵ میلیون نفر جمعیت داشت که حدود ۱ میلیون نفر از آنها نیروی کار بودند.

پس از ادغام، شهر های فونگ در حال حاضر با تقریباً بیش از ۲ میلیون نفر، از نظر منابع نیروی کار، «عصر طلایی» را تجربه می‌کند. با وجود این نیروی کار فراوان، کمبودها همچنان ادامه دارد، به خصوص برای کارگران بسیار ماهر، به ویژه در زمینه‌هایی مانند لجستیک، فناوری اطلاعات، علم و فناوری و مهندسی برق.

آقای نگوین ون کوئیت، نایب رئیس دائمی اتحادیه کارگری شهر، اظهار داشت که علت اصلی ناشی از عدم تعادل بین عرضه و تقاضای نیروی کار است. در حال حاضر، مشاغل به کارگران ماهر با اخلاق کاری حرفه‌ای نیاز دارند. در همین حال، بخشی از نیروی کار محلی فاقد آموزش مناسب، مهارت‌های حرفه‌ای، نظم کاری و سازگاری با فناوری مدرن است. بخشی از نیروی کار در این منطقه هنوز فاقد اشتغال پایدار است که عمدتاً شامل کارگران آزاد، کارگران فصلی یا کسانی است که از کشاورزی در حال گذار هستند.

اگرچه کیفیت کلی نیروی کار در شهر های فونگ در طول سال‌ها بهبود یافته است، اما تا سه ماهه دوم سال 2025، درصد کارگران آموزش دیده با گواهینامه‌های حداقل 3 ماهه به 39.45 درصد رسید. با این حال، این رقم هنوز هم کمتر از سایر استان‌ها و شهرهای منطقه مانند کوانگ نین (48 درصد) و هانوی (52 درصد) است.

بسیاری از کارگران، علیرغم داشتن مدارک تحصیلی، فاقد تجربه عملی، مهارت‌های کار تیمی و تسلط به زبان خارجی هستند. نگرش کاری آنها الزامات ادغام را برآورده نمی‌کند، به خصوص که های فونگ از بسیاری از مشاغل بزرگ داخلی و خارجی برای فعالیت در آنجا استقبال می‌کند.

همچنین وضعیتی وجود دارد که بسیاری از کارگران جوان در های فونگ از کار کردن به عنوان کارگر کارخانه "بیزارند". خانم تران تی تان، مسئول استخدام منابع انسانی در شرکت جاسان ویتنام، واقع در پارک صنعتی VSIP، گفت که این شرکت در حال حاضر بیش از 3000 کارگر در بخش تولید جوراب‌های گران‌قیمت دارد. 50 درصد از کارگران این شرکت محلی هستند، در حالی که بقیه از استان‌های دیگر آمده‌اند. در سال‌های اخیر، تعداد کارگران محلی رو به کاهش بوده است.

خانم تان گفت: «بسیاری از جوانان به جای کارخانه‌ها، در صنایع خدماتی، کسب‌وکارهای کوچک یا به عنوان فریلنسر کار می‌کنند، زیرا از ساعات کاری سفت و سخت خوششان نمی‌آید. درآمد پایدار است اما واقعاً جذاب نیست، بنابراین هنوز کارگران جوان را جذب نکرده است.»

یکی دیگر از مسائل نگران‌کننده، تعداد فزاینده کارگران «خوداشتغال» است، به این معنی که کسانی که به طور فعال به دنبال شغل نیستند، عمدتاً افراد بالای ۳۵ سال. با وجود مواجهه با مشکلات یافتن شغل، این گروه همچنان خارج از سیستم کارخانه و بنگاه‌های اقتصادی در مناطق صنعتی و اقتصادی باقی می‌مانند.

نمایشگاه کاریابی که صبح روز 20 اکتبر توسط مرکز خدمات اشتغال شهر برگزار شد، تعداد زیادی از جویندگان کار، عمدتاً افراد بالای 35 سال، را به خود جذب کرد. با این حال، بسیاری از آنها واقعاً به دنبال کار نبودند؛ اکثر آنها برای دریافت مزایای بیکاری آنجا بودند.

آقای فام تان بین (۴۰ ساله) از بخش هونگ دائو گفت که مدرک لیسانس حسابداری دارد اما در رشته حسابداری مشغول به کار نشده و در عوض به عنوان نماینده فروش تجهیزات حمام و آشپزخانه کار کرده است. او در عرض سه سال، در چهار شرکت با حقوق حدود ۸ میلیون دونگ در ماه "جابجایی شغلی" داشته و بیش از شش ماه بیکار بوده است. آقای بین گفت: "من برای کار در کارخانه در مناطق صنعتی درخواست ندادم زیرا تحصیلات خوبی دارم و اکنون نمی‌توانم خودم را به عنوان کارگر کارخانه راضی کنم."

خانم نگوین تی تان، رئیس دپارتمان مشاوره شغلی، کاریابی و آموزش حرفه‌ای در مرکز خدمات اشتغال شهر، گفت که بسیاری از کسب‌وکارها سن استخدام را برای زنان به ۴۵ تا ۵۵ سال افزایش داده‌اند، اما عرضه و تقاضا هنوز با هم مطابقت ندارند زیرا کارگران مشاغل اداری را ترجیح می‌دهند و نمی‌خواهند شیفتی کار کنند. بیش از ۹۰٪ موقعیت‌ها برای نیروی کار غیرماهر است، بنابراین بسیاری از افراد دارای مدرک تحصیلی خود را "نامناسب" می‌دانند.

اتکا به منابع نیروی کار خارجی.

با وجود اینکه کارگران از مناطق دیگر "رگ حیاتی" کسب و کارها هستند و بسیاری از خطوط تولید را فعال نگه می‌دارند، گروهی هستند که مرتباً در حال تغییر شغل هستند. در عکس: کسب و کارها در یک نمایشگاه کاریابی برای استخدام کارگران شرکت می‌کنند.

در حال حاضر، ۶۶.۷ درصد از نیروی کار در شهرک‌های صنعتی و مناطق اقتصادی های فونگ، ساکنان محلی هستند و بقیه از استان‌ها و شهرهای دیگر می‌آیند.

اگرچه آنها نیروی کاری هستند که به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا خطوط تولید زیادی را حفظ کنند، کارگران سایر مناطق گروهی هستند که جابجایی مکرر را تجربه می‌کنند.

دلایل اصلی این است که اکثر کارگران مهاجر مجبور به اجاره مسکن، مواجهه با هزینه‌های بالای زندگی و فقدان فرصت‌های فرهنگی و معنوی هستند که منجر به ذهنیت «بیا و برو» می‌شود. بسیاری از آنها فقط ۳ تا ۶ ماه کار می‌کنند و سپس به شرکت، استان یا شهر دیگری با درآمد بهتر نقل مکان می‌کنند یا برای یافتن کار به زادگاه خود که به خانه نزدیک‌تر است، بازمی‌گردند.

خانم تونگ تی هوین از استان سون لا، که سال‌ها در پارک صنعتی دای آن کار کرده و در حال حاضر در شرکت سهامی Chemilens Vietnam JSC مشغول به کار است، گفت که نزدیک به یک دهه کار در آنجا به این معنی بوده که او از خانواده، شوهر و فرزندانش دور بوده است. او فقط سالی ۲ تا ۳ بار می‌تواند به خانه برود. خانم هوین گفت: «به زودی، من هم به زادگاهم برمی‌گردم تا شغلی نزدیک‌تر به خانواده‌ام پیدا کنم، زیرا اینجا باید جایی اجاره کنم و زندگی ناپایدار است.»

خانم فام تی مین های، معاون منابع انسانی شرکت بین‌المللی رجینا میراکل، که مرتباً برای جبران کمبود نیروی کار، کارگرانی را از ها گیانگ و سایر استان‌های شمال غربی استخدام می‌کند، اظهار داشت که در سال‌های ۲۰۱۶ و ۲۰۱۷، بسیاری از کارگران از استان‌های هونگ ین، نین بین و کوانگ نین برای کار به های فونگ آمدند. در حال حاضر، این منبع نیروی کار به دلیل تقاضای زیاد از این استان‌ها تقریباً از بین رفته است. این شرکت مجبور است از استان‌هایی مانند دین بین، ها گیانگ و سون لا به دنبال استخدام باشد. با این حال، حتی این کارگران نیز به راحتی تحت تأثیر مسافت طولانی تا های فونگ قرار نمی‌گیرند. در همین حال، استان‌های دیگری مانند باک نین و نین بین نیز مشوق‌های شغلی جذابی ارائه می‌دهند.

خانم های گفت: «حفظ و جذب کارگران نمی‌تواند صرفاً به حقوق متکی باشد. آنها به یک محیط زندگی پایدار، مسکن مقرون به صرفه، مدارس برای فرزندانشان در نزدیکی محل کارشان و دسترسی تضمین شده به خدمات درمانی اولیه، فرهنگی و تفریحی نیاز دارند. برای جذب نیروی کار، شهر باید توجه بیشتری به این مسائل داشته باشد.»

خانم ها تی هونگ نونگ، رئیس اتحادیه کارگری شرکت هورن ویتنام (آن دونگ وارد)، با بیان این دیدگاه، اظهار داشت که ۷۰٪ از کارمندان این شرکت از مناطق دیگری مانند نِگه آن، تان هوآ، کوانگ نین و استان‌های کوهستانی شمالی هستند. در سال‌های اخیر، بسیاری از آنها به زادگاه خود بازگشته‌اند یا به مناطق دیگری با سیاست‌های بهتر برای کار نقل مکان کرده‌اند. برای حفظ کارمندان از مناطق دیگر، این شرکت سیاست‌های زیادی مانند ارائه کمک هزینه ماهانه ۵۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی برای هزینه‌های تلفن و حمل و نقل، همراه با بسیاری از سیاست‌های رفاهی دیگر را در پیش گرفته است...

مقاله پایانی: پیشرفت‌ها در سیاست‌های منابع انسانی

های ون - مین نگویت

منبع: https://baohaiphong.vn/go-nut-that-lao-dong-de-but-pha-bai-2-kho-giu-chan-lao-dong-ngoai-thanh-pho-524956.html