خلق چشم‌اندازی جدید در دوران آشفته: تجربه‌ای از رئیس GreenFeed و FoundryAI ویتنام

DNVN - در شرایطی که تغییر به امری ثابت تبدیل شده است، رهبران کسب‌وکار با یک مشکل دوگانه روبرو هستند: هدایت سازمان برای غلبه بر چالش‌ها و در عین حال ایجاد چشم‌اندازی جدید برای توسعه پایدار.

در کارگاه آموزشی «خلق چشم‌اندازی نو در جهانی در حال تغییر» که اخیراً توسط موسسه بین‌المللی آموزش (ISB.IEI) با همکاری VietSuccess برگزار شد، آقای وو کوانگ هو - رئیس FoundryAI ویتنام - و خانم نگوین تام ترانگ - مدیر کل منابع انسانی گروه GreenFeed - تجربیات و فلسفه‌های عمیق مدیریتی خود را به اشتراک گذاشتند.

آقای وو کوانگ هو - که در بوش، وین‌فست سمت‌های رهبری داشته و در حال حاضر در FoundryAI مشغول به کار است - در مورد هنر تصمیم‌گیری صحبت کرد و گفت که هر تصمیمی بر دو پایه مهم استوار است: اطلاعات داده‌های ورودی و شهود.

در دنیای اشباع‌شده از اطلاعات امروز، آموزش استفاده از هوش مصنوعی و تجهیزات مدرن برای دستیابی به داده‌های باکیفیت کلیدی است. با این حال، داده‌ها تنها بخشی از داستان هستند.

به گفته آقای هو، شهود یک احساس نیست، بلکه محصول سال‌ها آموزش است. نکته مهم این است که اصول تغییرناپذیری به عنوان پایه داشته باشیم - ارزش‌های اصلی که صرف نظر از هرگونه نوسانی تغییر نمی‌کنند.

خانم نگوین تام ترانگ در بحث فرهنگ سازمانی، به یک اشتباه رایج اشاره کرد. فرهنگ شعاری نیست که به دیوار آویزان باشد، بلکه باید «از طریق سازوکارها، سیاست‌ها، فناوری‌ها و فرآیندهای خاص محقق شود». نقش پیشگام و نمونه تیم رهبری، عامل تعیین‌کننده در موفقیت یا شکست در ساخت و حفظ فرهنگ سازمانی است.

کارگاه آموزشی «خلق چشم‌انداز جدید در دنیای در حال تغییر» توسط ISB.IEI و Vietsuccess برگزار شد.

آقای وو کوانگ هو، ضمن اشاره به این دیدگاه، تجربه بی‌ام‌و در ایجاد فرهنگ نوآوری را به اشتراک گذاشت. وقتی برای هر نوآوری، هر چقدر هم کوچک، یک کسب و کار مکانیسم پاداش داشته باشد، می‌تواند خلاقیت ده‌ها هزار کارمند را شکوفا کند. این امر فرهنگی را ایجاد می‌کند که در آن هر کارمند به عنوان "یک ژنرال در کاری که انجام می‌دهد" در نظر گرفته می‌شود و به جای اینکه صرفاً برای شخص دیگری کار کند، مسئولیت کار خود را بر عهده می‌گیرد.

در عصری که انعطاف‌پذیری امری ضروری است، خانم تام ترانگ یک مفهوم مدرن منابع انسانی را معرفی می‌کند: «قرض گرفتن».

خانم ترانگ پیشنهاد داد: «شرکت‌ها باید از ظرفیت کل اکوسیستم بهره ببرند. برای حوزه‌های جدیدی که نمی‌توان فوراً ساخت، می‌توانیم از طریق همکاری استراتژیک و از طریق شبکه‌ای از مشاوران «قرض» بگیریم. این مفهوم حتی می‌تواند به صورت داخلی نیز به کار گرفته شود.»

برای مثال، به گفته خانم ترانگ، می‌توان «۲۰٪ از ظرفیت بازاریابی خود را برای انجام برندسازی کارفرمایی قرض گرفت.» این نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری در انتقال منابع بین بخش‌ها است. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​اغلب به لطف ساختار ناب و توانایی انطباق سریع، در این زمینه مزیت دارند.

نمایندگان موسسه آموزش بین‌المللی (ISB.IEI) و VietSuccess با دو سخنران عکس گرفتند.

آقای وو کوانگ هوئه، اگرچه هوش و ذکاوت مردم ویتنام را بسیار ستود، اما رک و پوست‌کنده به یک واقعیت قابل تأمل اشاره کرد: تعداد اختراعات ثبت‌شده بین‌المللی ویتنام هنوز بسیار محدود است.

در حال حاضر، سیستم آموزشی ویتنام هنوز به طور کامل پتانسیل خلاقانه خود را آزاد نکرده است. مردم ویتنام همیشه مشتاق انجام کارهای جدید هستند، اما آموزش و پرورش هنوز سکوی پرتاب محکمی ایجاد نکرده است.

بنابراین، برای داشتن نوآوری واقعی، به محیطی نیاز داریم که تفکر انتقادی، بحث آزاد و پذیرش آزمایش و شکست را تشویق کند. نقش فعالیت‌های تحقیق و توسعه (R&D) در دانشگاه‌ها و کسب‌وکارها، کلید آینده نوآورانه کشور است.

دو سخنران با ارسال پیامی مشترک به رهبران کسب‌وکار، گفتند که رهبران باید قبل از رهبری دیگران، خود را مدیریت کنند، باید تعیین کنند که «قطب‌نمای» مسیر و «لنگرگاه» ارزش چیست. داشتن چشم‌انداز بلندمدت، شجاعت برای تغییر و یادگیری مداوم برای سازگاری با دنیای در حال تغییر، برای رهبران کسب‌وکار، به‌ویژه رهبران جوان، واقعاً ضروری است.

مین پنجشنبه

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019