«سرمایه‌گذاری روی افراد، سرمایه‌گذاری روی آینده‌ی کسب‌وکار است.»

اخیراً، خانم وان تی هونگ هان، مدیر منابع انسانی در هوم کردیت ویتنام، در برنامه «اهمیت مردم» شبکه ویت‌ساکسس حضور یافت و داستان خود را در مورد ایجاد و پرورش فرهنگ یادگیری مادام‌العمر در شرکت به منظور تشویق نیروی کار به افزایش دانش و مهارت‌های خود برای سازگاری با عصر جدید به اشتراک گذاشت.

خانم هان با بیش از 20 سال تجربه در توسعه انسانی و فرهنگی، معتقد است که فرهنگ یادگیری، پایه و اساس و پیش‌نیاز رونق کسب‌وکارها است.

خانم هان گفت: «در این دوران تغییرات سریع، به ویژه با ظهور هوش مصنوعی و تحول دیجیتال، هر سازمانی باید دائماً در حال یادگیری و بهبود قابلیت‌های خود باشد. ما نه تنها برای بهتر شدن، بلکه برای جلوگیری از منسوخ شدن نیز باید یاد بگیریم.»

به همین دلیل است که در هوم کردیت ویتنام، سرمایه‌گذاری روی افراد، سرمایه‌گذاری روی آینده کسب‌وکار است.

خانم ون تی هونگ هان، در سخنرانی خود در People Matter اظهار داشت که فرهنگ یادگیری هوم کردیت بر پایه ذهنیت، تعهد و عمل بنا شده است و رهبری نقش اصلی را ایفا می‌کند.

به عنوان الگویی برای یادگیری درون سازمانی، رهبران مرتباً مهارت‌های خود را از طریق برنامه‌های آموزشی، مربیگری و راهنمایی از متخصصان برجسته درون و بیرون سازمان، متناسب با نیازهای خاص هر گروه هدف، ارتقا می‌دهند.

از آن زمان، مدیرعامل و هیئت اجرایی نه تنها الهام‌بخش یادگیری و اشتراک‌گذاری تجربه بین کارکنان بوده‌اند، بلکه تخصیص بودجه برای آموزش استعدادها و ایجاد فرهنگ مشارکتی را نیز در اولویت قرار داده‌اند. به عنوان مثال، طی یک سال گذشته، این شرکت مجموعه‌ای از کارگاه‌های تفکر طراحی را اجرا کرده است که کار تیمی، خلاقیت و پیشنهادهای راه‌حل گروهی را ترویج می‌دهد.

برای ترویج فرهنگ یادگیری مادام‌العمر، هوم کردیت همچنین تلاش می‌کند تا فرصت‌های یادگیری و توسعه را برای کارکنان خود متنوع کند و یادگیری را جذاب، راحت و عملاً قابل اجرا سازد. برنامه‌های آموزشی با موضوعات، قالب‌ها و سطوح متنوعی طراحی شده‌اند تا نیازهای یادگیری را در هر زمان و هر مکان برآورده کنند. این امر به ویژه با توجه به نیروی کار هوم کردیت با بیش از 6500 کارمند در سراسر کشور، قابل توجه است.

یکی از نکات برجسته این فعالیت‌ها، مجموعه متخصصان آموزش در خانه است که هر پنجشنبه بعد از ظهر برگزار می‌شود و شامل ارائه‌هایی از سخنرانان داخلی یا خارجی است.

مهمتر از همه، در هوم کردیت، یادگیری در درجه اول از کار عملی حاصل می‌شود و مستلزم آن است که زبان‌آموزان خود را در شغل غرق کنند و با راهنمایی و حمایت مدیران، راه‌حل‌ها را بررسی کنند. به گفته خانم هان، این شرکت از مدل 70-10-20 استفاده می‌کند که در آن 70٪ از تجربه کار عملی، 20٪ از تعامل و روابط اجتماعی و 10٪ باقی مانده از آموزش رسمی حاصل می‌شود.

شایان ذکر است که هوم کردیت همواره در تحول دیجیتال پیشگام بوده و در حال تحقیق و به‌کارگیری هوش مصنوعی (AI) برای تشویق بیشتر به یادگیری و بهینه‌سازی تجربه کارکنان است.

علاوه بر این، شرکت سازوکاری برای تقدیر و پاداش به مدرسان و کارآموزان داخلی دارد که از نظر ساعات مطالعه، ساعات اشتراک دانش و بازخورد مثبت از کارآموزان به نتایج خوبی دست می‌یابند. این امر برای تشویق کارکنان به اختصاص زمان برای خودسازی، به اشتراک گذاشتن دانش با همکاران و تبدیل نقش‌های خود از یادگیرنده به الهام‌بخش، و در نتیجه حفظ و به‌کارگیری دانش خود در کار و زندگی‌شان، اساسی است.

هوم کردیت همچنین یکی از شرکت‌هایی است که چرخش داخلی را در کنار مسیرهای توسعه شغلی شخصی‌سازی‌شده تشویق و تسهیل می‌کند و به افزایش مشارکت کارکنان، به‌ویژه در سمت‌های رهبری و پرسنل کلیدی، کمک می‌کند. علاوه بر این، این شرکت بر شناسایی و پرورش استعدادهای جوان تمرکز دارد که نمونه آن برنامه هوم ریسر آن است که فصل چهارم خود را آغاز کرده است.

رودخانه زرد

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dau-tu-vao-con-nguoi-la-dau-tu-cho-tuong-lai-cua-doanh-nghiep/20250908032602367