مدل‌های نوآوری، چشم‌انداز کارآفرینی در ویتنام را تغییر می‌دهند.

در چارچوب چشم‌انداز استارتاپی ویتنام، که هنوز با خطرات زیادی روبرو است و فاقد مدل‌های مؤثر مربیگری برای کارآفرینان جوان است، CT Innovation Hub 4.0 - مدلی که قبلاً به صورت عملی عملیاتی شده است - در حال گسترش است و پتانسیل اعطای حق امتیاز در سراسر کشور را دارد.

مرکز نوآوری CT 4.0 به یک مقصد یادگیری برای جوانان تبدیل شده است.

اجرای یک مدل نوآوری مؤثر برای جوانان.

برخلاف مراکز نوآوری سنتی که از همان ابتدای فعالیت فاقد سازوکارهایی برای خلق ارزش بودند، مدل CT Innovation Hub 4.0 از گروه CT که در حال حاضر در خیابان ترونگ دین شماره ۲۰، منطقه ۳ (قبلاً) شهر هوشی مین فعالیت می‌کند، به عنوان یک سیستم عامل جامع نوآوری طراحی شده است که در آن اشتیاق فعال می‌شود، استعدادها به هم متصل می‌شوند و ایده‌ها به ارزش واقعی تبدیل می‌شوند.

این ایده از واقعیت کارآفرینان جوان در ویتنام ناشی می‌شود، جایی که اکثر پروژه‌های نوپا از همان ابتدا با خطراتی روبرو هستند و بخش بزرگی از آنها حتی قبل از رسیدن به بازار واقعی شکست می‌خورند.

آمار نگران‌کننده‌ی نرخ شکست استارتاپ‌ها تا ۷۰ درصد که منجر به عواقبی مانند از دست دادن دارایی‌های خانواده‌ها و انصراف جوانان در میانه راه می‌شود، نشان می‌دهد که اکوسیستم فعلی فاقد یک مدل به اندازه کافی قوی برای محافظت از جوانان در برابر ضررهای غیرضروری و هدایت آنها به سمت ایجاد ارزش واقعی است.

با توجه به این پیشینه، گروه CT نیاز به یک مدل نوآورانه را تشخیص داد که بتواند از همان ابتدا خطرات را کاهش دهد، در عین حال که همزمان جوانان را قادر می‌سازد تا در محیطی امن‌تر به بازار واقعی دسترسی پیدا کنند.

تران کیم چونگ، رئیس گروه CT، گفت: «این یک مشکل جالب است و ما واقعاً از حل آن لذت می‌بریم. مدلی که ما در حال پیاده‌سازی آن هستیم می‌تواند به کاهش نرخ شکست استارت‌آپ‌ها کمک کند.»

چندین کشور در سراسر جهان با مدل‌های نوآوری موفق شده‌اند. در فنلاند، مراکز نوآوری خصوصی ضمن دریافت مستقیم مشکلات از کسب‌وکارها، آنها را در برنامه‌های آموزشی و تحقیقاتی کارآفرینی گنجانده و در نتیجه راه‌حل‌های بسیار کاربردی ایجاد می‌کنند. این رویکرد به فنلاند کمک کرده است تا به طور مداوم به یک اقتصاد با فناوری پیشرفته منتقل شود.

در همین حال، در اسرائیل - کشوری که «مهد استارتاپ‌ها» لقب گرفته است - سازوکاری برای تجاری‌سازی بسیار سریع از طریق مدل «صندوق صندوق‌ها» ایجاد کرده‌اند که در آن خلاصه پروژه توسط کسب‌وکارها ارائه، توسط دولت تضمین و توسط دانشگاه‌ها حل می‌شود.

تسریع اکوسیستم نوآوری در شهر هوشی مین

گروه CT مدل نسل بعدی Innovation Hub 4.0 را با مکانیزم جدیدی که عرضه و تقاضا را از طریق مجموعه‌ای از راه‌حل‌های پیشرفته به هم متصل می‌کند، اجرا می‌کند: حل مشکلات واقعی - ایجاد ارزش واقعی - تولید سود واقعی، که نکته کلیدی آن توانایی تبدیل کل فرآیند نوآوری به یک فرآیند سودآور است. فرمول تولید سود در این مدل Innovation Hub بر اساس سه فناوری اصلی است: Web3، Blockchain و AI.

در عمل، مدل CT Innovation Hub 4.0 مزایای آشکاری را برای هر سه طرف به ارمغان می‌آورد: جوانان می‌توانند با دسترسی مستقیم به مشکلات دنیای واقعی و کاهش ریسک‌های مالی از طریق یک مکانیسم تجاری‌سازی سریع، با خیال راحت‌تری کسب‌وکار راه‌اندازی کنند؛ کسب‌وکارها به منبع قدرتمندی از نوآوری دست می‌یابند، جایی که تیم‌های بااستعداد به‌طور مداوم راه‌حل‌های بهینه برای فرآیندها ارائه می‌دهند، بهره‌وری را بهبود می‌بخشند و محصولاتی را با هزینه‌های تحقیق و توسعه پایین‌تر توسعه می‌دهند؛ و جامعه از یک زیرساخت نوآوری سودآور، خودگردان و مقیاس‌پذیر بهره‌مند می‌شود و در نتیجه اقتصاد دانش، تحول دیجیتال و تشکیل یک طبقه استارتاپی رقابتی بین‌المللی را ارتقا می‌دهد.

این ساختار در بسیاری از کشورها مؤثر بوده و برای ایجاد تأثیر بلندمدت در ویتنام نیز در حال تطبیق است.

در حال حاضر، مدل CT Innovation Hub 4.0 اولین مشتری فرانشیز خود را در هانوی دارد و چندین نهاد داخلی و بین‌المللی دیگر نیز به پیاده‌سازی و گسترش این مدل در مناطق مربوطه خود علاقه‌مند هستند.

انتخاب پیشگیرانه‌ی سازمان‌های نظارتی برای اعطای حق امتیاز در مناطق خود، قدرت اقناع یک مدل نوآورانه و سودآور را نشان می‌دهد که بر اساس فناوری اصلی عمل می‌کند و پتانسیل ایجاد ارزش اقتصادی فوری را دارد.

دبیر حزب شهر هوشی مین، تران لو کوانگ، از مرکز فناوری پهپاد شرکت CT UAV (عضو گروه CT) بازدید می‌کند.

این مدل زمانی بسیار مورد استقبال قرار گرفت که رهبران شهر هوشی مین و جامعه تجاری در رویداد «دیدار رهبران شهر با جامعه علم، فناوری و استارتاپ» که در 9 دسامبر برگزار شد، در مورد سؤال مطرح شده توسط دبیر حزب شهر هوشی مین، تران لو کوانگ، بحث کردند: «برای تبدیل شهر هوشی مین به مرکزی برای استارتاپ‌ها و نوآوری چه باید کرد؟» و «چگونه باید شروع کرد، اولویت‌ها چیست و منابع کجا هستند؟».

اگر مدل CT Innovation Hub 4.0 اجرا شود، می‌تواند به یک کاتالیزور قدرتمند برای اکوسیستم نوآوری شهر تبدیل شود.

با توجه به مقیاس بزرگ کسب‌وکار، تقاضای زیاد برای تحول دیجیتال و نیروی کار جوان فراوان، شهر هوشی مین محیطی ایده‌آل برای این مدل است تا اثربخشی آن را به حداکثر برساند: ایجاد راه‌حل‌های متعدد برای مشکلات اجتماعی-اقتصادی، ترویج تجاری‌سازی فناوری، پرورش نسلی از استارت‌آپ‌ها با رقابت‌پذیری بین‌المللی و مهم‌تر از همه، تبدیل نوآوری به یک منبع اقتصادی واقعی که مستقیماً به رشد شهر در سال‌های آینده کمک می‌کند.

آقای توآن

منبع: https://nhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-giup-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-post929517.html