ایالات متحده: انفجار ابزارهای کدگذاری خودکار

در ماه مه، شرکت Cursor مستقر در سانفرانسیسکو با جمع‌آوری ۹۰۰ میلیون دلار سرمایه، موجی از سرمایه‌گذاری را به راه انداخت و ارزش آن را به ۱۰ میلیارد دلار رساند. فهرست سرمایه‌گذاران Cursor شامل شرکت‌های بزرگ فناوری مانند Thrive Capital، Andreessen Horowitz و Accel می‌شود که نشان‌دهنده اعتقاد قوی به پتانسیل این بخش است.

تصویری از کدنویسی الهام‌بخش. عکس: Substack

شرکت Windsurf، سازنده ابزار محبوب برنامه‌نویسی هوش مصنوعی Codeium، نیز توجه ویژه‌ای از OpenAI، شرکتی که «پدر» ChatGPT محسوب می‌شود، به خود جلب کرده است. به گفته منابع، OpenAI در حال مذاکره برای خرید Windsurf به قیمت ۳ میلیارد دلار است.

اگرچه هر دو شرکت از اظهار نظر خودداری کردند، اما این خبر نشان‌دهنده رقابت شدید و پتانسیل عظیم بازار تولید کد است. ابزار Windsurf به ویژه به دلیل توانایی‌اش در تبدیل عبارات ساده انگلیسی به کد، مفهومی که گاهی اوقات «کدگذاری vibe» نامیده می‌شود، شناخته شده است. این امر حتی برای افراد غیربرنامه‌نویس نیز امکان ساخت نرم‌افزار را فراهم می‌کند و فرآیند توسعه را دموکراتیک می‌سازد.

با این حال، یک چالش بزرگ این است که اکثر ابزارهای تولید کد امروزی بر اساس مدل‌های هوش مصنوعی شرکت‌های بزرگی مانند OpenAI، Anthropic یا DeepSeek ساخته شده‌اند. این امر منجر به افزایش هزینه به ازای هر پرس‌وجو نیز شده است. تاکنون، هیچ شرکت تولید کدی سودآوری خود را اعلام نکرده است. با این حال، برخی از پلتفرم‌های «کدنویسی vibe» درآمد سالانه قابل توجهی را گزارش کرده‌اند. Cursor، با تنها ۶۰ کارمند، تا ژانویه ۲۰۲۵، کمتر از دو سال پس از راه‌اندازی، به سرعت از صفر به ۱۰۰ میلیون دلار درآمد سالانه افزایش یافته است. Windsurf، که در سال ۲۰۲۱ تأسیس شد، ابزار کدنویسی خودکار خود را نیز در نوامبر ۲۰۲۴ راه‌اندازی کرد و به سرعت ۵۰ میلیون دلار درآمد سالانه به دست آورد. با این حال، هر دو شرکت جوان با حاشیه سود ناخالص منفی فعالیت می‌کنند که نشان می‌دهد هزینه‌های عملیاتی هنوز از درآمد بیشتر است.

علاوه بر چالش‌های داخلی، استارت‌آپ‌های کد-ژن با رقابت شدیدی از سوی غول‌های فناوری مانند گوگل، مایکروسافت و OpenAI نیز مواجه هستند. آینده ده‌ها شرکت نوپای کد-ژن هنوز یک علامت سوال بزرگ است. آیا آنها می‌توانند مشتریان خود را حفظ کنند و در حالی که غول‌های فناوری به شدت در این بازار مشارکت دارند، جای پای محکمی پیدا کنند؟

اسکات رینی، مدیر عامل ردپوینت ونچرز، نکته‌ی عمیقی را بیان کرد: «در بسیاری از موارد، مسئله این نیست که چه کسی بهترین فناوری را دارد، بلکه این است که چه کسی از آن فناوری به بهترین شکل استفاده خواهد کرد و چه کسی قادر خواهد بود محصولات خود را بهتر از دیگران بفروشد.» این جمله، مسیر مهمی را برای استارتاپ‌های کد-ژن پیشنهاد می‌دهد: برای بقا و توسعه، آنها نه تنها به فناوری برتر نیاز دارند، بلکه باید نیازهای کاربر را درک کنند، بهترین تجربه را ایجاد کنند و استراتژی‌های بازاریابی و فروش مؤثری داشته باشند. جنگ کد-ژن نویدبخش پیشرفت‌های غیرمنتظره‌ی بسیاری در آینده‌ی نزدیک است.

به گزارش VIET LE/Sai Gon Giai Phong

لینک به مقاله اصلی

منبع: https://baovanhoa.vn/nhip-song-so/my-bung-no-cac-cong-cu-viet-ma-tu-dong-141767.html