بخش مالیات در حال شتاب بخشیدن به تحول دیجیتال، تقویت مدیریت تجارت الکترونیک و حمایت از مشاغل خانگی است.

تا دهم دسامبر، «طرح فشرده ۶۰ روزه برای گذار از مالیات یکجا به مالیات مبتنی بر اظهارنامه برای مشاغل خانگی» وارد مرحله نهایی خود شده بود.

مردم در شعبه ویتکام بانک در شهر کان تو مالیات پرداخت می‌کنند. (عکس تزئینی: وو سین/VNA)

اداره مالیات استراتژی‌های ارتباطی متنوعی را اجرا کرده است، از روزنامه‌ها، رسانه‌های اجتماعی، وب‌سایت‌ها، همکاری با کسب‌وکارها برای ارائه راه‌حل‌ها و پشتیبانی از طریق خطوط تلفن، برگزاری کنفرانس‌ها، تا پشتیبانی سیار در بازارها و خیابان‌ها. این موارد شامل ۱۶۶ مقاله خبری؛ ۴۴۹۹ گزارش؛ ۱۰۵۸۹۸ پست در رسانه‌های اجتماعی؛ ۳۵۴۹۵۵ نشریه تصویری؛ ۱۳۵۱۵۸ جلسه پشتیبانی؛ ۲۲۱۸ کنفرانس؛ و ۵۲۵ نقطه پشتیبانی سیار در بازارها و غیره می‌شود. کل دسترسی به کسب‌وکارها قابل توجه بود (بیش از ۳۵۰۰۰۰ از طریق نشریات، بیش از ۱۳۵۰۰۰ جلسه پشتیبانی)؛ کانال‌های ارتباطی متنوع و رویکردهای چندوجهی؛ و همکاری مؤثر با شرکت‌های فناوری.

قدرت مالیات‌های پایه

برای حمایت از مالیات دهندگان، اداره مالیات هماهنگی خود را با کمیته‌های مردمی استان‌ها و شهرها، انجمن‌های صنفی، نمایندگان مالیاتی، شرکت‌های حسابداری و حسابرسی، ارائه دهندگان راهکار و بسیاری از بانک‌های تجاری در کمک به خانوارها در گذار از مالیات یکجا به مالیات مبتنی بر اظهارنامه تشدید کرده است. به طور خاص، اداره مالیات با BIDV و Agribank توافق‌نامه‌های همکاری امضا کرده است تا به طور مشترک "کمپین فشرده ۶۰ روزه برای گذار از مالیات یکجا به مالیات مبتنی بر اظهارنامه برای خانوارهای تجاری" را اجرا کنند.

در هانوی، برای اطمینان از اجرای جدی، هماهنگ و مؤثر وظایف برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده، کمیته خلق هانوی از اداره مالیات هانوی (نهاد دائمی کمیته راهبری) درخواست کرده است تا به هماهنگی با کمیته‌های خلق بخش‌ها و کمون‌ها (نهادهای اجرایی خط مقدم)، ادارات دارایی، صنعت و تجارت، پلیس شهر و سایر ادارات مربوطه؛ ارائه‌دهندگان راه‌حل، بانک‌های تجاری، مأموران مالیاتی و سازمان‌های محلی، جبهه میهن و گروه‌های محله‌ای ... ادامه دهد تا برای تکمیل این وظیفه مهم سیاسی تلاش کنند.

به گفته نگوین شوان لو، نایب رئیس کمیته خلق هانوی، لغو سیستم مالیات یکجا و گذار به یک مدل مدیریت مالیاتی مدرن مبتنی بر اظهارنامه‌ها از اول ژانویه ۲۰۲۶، یک وظیفه بزرگ با اهمیت استراتژیک برای پایتخت است. موفقیت این وظیفه به مشارکت هماهنگ کل سیستم سیاسی؛ حس مسئولیت رهبران؛ رویکرد پیشگیرانه مقامات مالیاتی؛ و به ویژه حمایت عملی از صاحبان مشاغل - نهادهایی که مستقیماً تحت تأثیر این سیاست قرار می‌گیرند - بستگی دارد.

این واحدها باید وظایف محوله را با جدیت اجرا کنند؛ هرگونه مشکلی را که فراتر از اختیارات آنهاست، فوراً گزارش دهند؛ و از پیشرفت و برآورده شدن الزامات کمیته مردمی شهر اطمینان حاصل کنند. کل سیستم باید این را تعهد سیاسی کمیته حزب شهر، شورای مردمی شهر و کمیته مردمی شهر بداند و مستلزم مشارکت فعال و مسئولانه ادارات، سازمان‌ها و واحدها، به ویژه همکاری و مشارکت جامعه تجاری و مشاغل انفرادی باشد. حذف موفقیت‌آمیز مالیات یکجا، ایجاد یک مدل مدیریت مالیاتی مدرن، شفاف و عادلانه و کمک مثبت به توسعه اقتصاد خصوصی و رشد پایدار درآمد بودجه، هدف نهایی تغییر در روش‌های مدیریت مالیات در پایتخت است.

در شهر های فونگ، در بحبوحه تحول دیجیتال ملی و توسعه قوی اقتصاد دیجیتال، فعالیت‌های تجارت الکترونیک پیشرفت چشمگیری داشته‌اند. مدل‌های کسب‌وکار آنلاین به طور فزاینده‌ای متنوع هستند، از پلتفرم‌های بزرگ تجارت الکترونیک مانند Shopee، Lazada و Tiki گرفته تا کسب‌وکارهای کوچک در پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی مانند Facebook، Zalo و TikTok. مدیریت دولتی و اداره مالیات بر فعالیت‌های تجارت الکترونیک نیز توجه دقیق، راهنمایی و جهت‌گیری قاطعی از سوی دولت، نخست وزیر و سطوح مختلف وزارتخانه‌ها، بخش‌ها و مناطق دریافت کرده‌اند.

برای تقویت مدیریت مالیات و جلوگیری از کاهش درآمد بودجه دولت از فعالیت‌های تجارت الکترونیک در این منطقه، کمیته مردمی شهر های فونگ دستورالعمل‌های ویژه زیادی در مورد مدیریت مالیات برای کسب‌وکارهای تجارت الکترونیک و پلتفرم‌های دیجیتال صادر کرده است. دولت محلی، مدیریت مالیات برای کسب‌وکارهای تجارت الکترونیک و پلتفرم‌های دیجیتال را به عنوان یک جنبه بسیار مهم در اجرای وظایف توسعه اجتماعی-اقتصادی در این منطقه شناسایی کرده است.

بنابراین، مقامات مالیاتی منطقه‌ای، دستورالعمل‌ها را به دقت دنبال کرده و آنها را به گروه‌هایی از راه‌حل‌ها تبدیل کرده‌اند تا مدیریت مالیات را برای فعالیت‌های تجاری تجارت الکترونیک به طور مؤثر پیاده‌سازی کنند؛ و به طور فعال طرحی را برای پیاده‌سازی مدیریت مالیات برای تجارت الکترونیک و کسب‌وکارهای پلتفرم دیجیتال تدوین کرده‌اند. در این طرح، بخش مالیاتی به وضوح اهداف، الزامات و وظایف کلیدی را که باید اجرا شوند، تعیین کرده و وظایف خاصی را به هر واحد مالیاتی محلی محول کرده است، با تأکید ویژه بر ایجاد یک سیستم پایگاه داده به طور مداوم به‌روز و قابل شناسایی برای ارائه خدمات مدیریت مالیاتی مدرن و کارآمد.

اداره مالیات شهر های فونگ مجموعه‌ای جامع از راه‌حل‌ها را برای جمع‌آوری اطلاعات و غنی‌سازی پایگاه داده تجارت الکترونیک پیاده‌سازی کرده است: ادامه استخراج دوره‌ای اطلاعات از پایگاه داده این اداره در مورد سازمان‌ها و افرادی که تراکنش‌های فروش را در پلتفرم‌های اصلی تجارت الکترونیک مانند تیکی، لازادا، شوپی و غیره انجام می‌دهند و مدیریت کامل این نهادها را تضمین می‌کند.

هماهنگی با بانک‌های تجاری (واسطه‌های پرداخت) در ارائه اطلاعات برای اهداف مدیریت مالیات (لیست مشاغل و افرادی که از ارائه خدمات به سازمان‌های خارجی مانند فیس‌بوک، اپل، آمازون، گوگل، یوتیوب درآمد دارند؛ درخواست صورت‌حساب‌های بانکی سازمان‌ها و افرادی که از فعالیت‌های تجارت الکترونیک درآمد کسب می‌کنند). استخراج اطلاعات از واحدهای حمل و نقل واسطه‌ای و اظهارنامه مالیاتی مطابق با مقررات قانونی، و ارائه دوره‌ای (سه‌ماهه) اطلاعات مشتری (سازمان‌ها و افرادی که با استفاده از خدمات تحویل کالا در شهر کالا می‌فروشند) برای اهداف مدیریت مالیات.

علاوه بر این، های فونگ همچنین سایت‌های خبری آنلاین محبوب و وب‌سایت‌های متخصص در تبلیغات محصول یا فروش زنده با تعداد زیادی دنبال‌کننده و تعامل را بررسی، جستجو و رصد می‌کند تا اقدامات مدیریت مالیات را برای فعالیت‌های هر مؤدی مالیاتی به سرعت اجرا کند. یک پایگاه داده بزرگ گردآوری، شناسایی و مرتباً به‌روزرسانی می‌شود تا به عنوان منبع داده برای مدیریت مالیات عمل کند. تدوین فعالانه برنامه‌های دقیق و تعیین مسئولیت‌ها به هر واحد در سازماندهی، اجرا، بازرسی و نظارت بر موضوعات بر اساس داده‌های جمع‌آوری‌شده، به های فونگ کمک کرده است تا رویکرد مدیریت مالیات را برای فعالیت‌های تجاری تجارت الکترونیک در کل مجموعه استاندارد کند.

مدیریت دقیق داده‌های اظهارنامه مالیاتی و پرداخت مالیات مودیان به مقامات مالیاتی کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنند که کسب‌وکارهای تجارت الکترونیک را رصد و به انجام تعهدات مالیاتی خود ترغیب می‌کنند و به سرعت خطرات و بی‌نظمی‌ها را در فرآیند اظهارنامه مالیاتی و پرداخت تشخیص می‌دهند. خلاصه‌های هفتگی و ماهانه نتایج گردآوری می‌شوند، اثربخشی اجرا ارزیابی می‌شود و داده‌ها بررسی و مدیریت می‌شوند.

تضمین جامعیت سبد خدمات سازمان امور مالیاتی.

اداره مالیات در سراسر کشور تلاش‌های زیادی برای هدایت و اجرای راه‌حل‌های قطعی مدیریت درآمد انجام می‌دهد. تمرکز بر بررسی و درک کامل منابع درآمدی در سطح کشور بر اساس مالیات‌دهندگان، صنعت، مکان، گروه هدف و شرکت‌های انفرادی است که به منظور برنامه‌ریزی بودجه و مدیریت درآمد انجام می‌شود.

تقویت تلاش‌ها برای مبارزه با فرار مالیاتی و کلاهبرداری مربوط به بازپرداخت مالیات و فاکتورها، ضمن هماهنگی نزدیک با نیروهای مربوطه برای شناسایی و برخورد سریع با افراد و مشاغل درگیر در فرار مالیاتی و کلاهبرداری. بهبود اثربخشی کمپین‌های آگاهی‌بخشی عمومی و اطمینان از متمرکز و هدفمند بودن آنها. افزایش کیفیت حمایت از مالیات‌دهندگان، اولویت‌بندی مالیات‌دهندگان و اجرای مؤثر پروژه ارزیابی رضایت مالیات‌دهندگان.

اجرای مؤثر بازرسی‌های تخصصی با تمرکز بر بخش‌ها و صنایع مالیاتی پرخطر؛ مبارزه با فرار مالیاتی در تجارت الکترونیک و پلتفرم‌های دیجیتال؛ تراکنش‌های اشخاص مرتبط؛ کسب‌وکار بیمه؛ طلا، جواهرات و صنایع دستی؛ تولید، تجارت، صادرات و واردات آهن، فولاد و قراضه؛ استخراج و تجارت منابع معدنی؛ خدمات گلف؛ و کلاهبرداری در مبدا.

تمرکز بر اجرای پروژه نوآوری و بهبود کیفیت مدیریت مالیات برای خانوارهای تجاری، به ویژه فروشگاه‌های خرده‌فروشی و رستوران‌ها، و استقرار فاکتورهای الکترونیکی تولید شده از صندوق‌های فروش، به منظور مبارزه با فرار مالیاتی. تمرکز بر ترویج راه‌حل‌های نوآورانه در حمایت از مودیان مالیاتی، نشان دادن نقش مقامات مالیاتی در همراهی و پشتیبانی از مودیان مالیاتی، و بهبود ظرفیت انطباق.

تقویت طبقه‌بندی و chuyển خانوارهای واجد شرایط کسب و کار برای اظهارنامه مالیاتی؛ گسترش استفاده از فاکتورهای الکترونیکی؛ بهره‌برداری از داده‌های تجارت الکترونیک، بانکداری، حمل و نقل و سیستم‌های پرداخت برای خدمت به مدیریت مالیات. ادامه ترویج تحول دیجیتال کامل و جامع در مدیریت مالیات به سمت نوسازی، سرمایه‌گذاری هماهنگ و بهره‌وری.

منبع: https://nhandan.vn/nganh-thue-day-manh-chuyen-doi-so-tang-cuong-quan-ly-thuong-mai-dien-tu-ho-tro-ho-kinh-doanh-post929463.html