در سال ۲۰۲۵، کمیته حزب و فرماندهی کارخانه Z157 پیوسته بر اهمیت آموزش سیاسی ، مدیریت ایدئولوژیک، انضباط و ایمنی واحدها تأکید داشتند. آنها تمام اسناد، بخشنامه‌ها، دستورالعمل‌ها و قطعنامه‌ها را از تمام سطوح مربوط به مدیریت انضباطی تا ۱۰۰٪ افسران و سربازان به طور کامل اجرا کردند. آنها بر رهبری، هدایت و اجرای جامع محتوا، اشکال و روش‌های کار ایدئولوژیک همراه با ایجاد یک نیروی منظم و منضبط تمرکز کردند و همیشه ارزیابی و پیش‌بینی دقیق وضعیت ایدئولوژیک را در اولویت قرار دادند و این را به عنوان کلید اساسی انجام کار ایدئولوژیک تشخیص دادند. آنها به طور مؤثر مدل‌هایی مانند «امنیت سربازان»، «تیم مشاوره روانشناسی» و «تیم سه نفره» را ترویج دادند...

سرهنگ نگوین دوک لونگ، معاون مدیر اداره وسایل نقلیه موتوری و حمل و نقل، در این کنفرانس سخنرانی کرد.

کمیته‌ها و فرماندهان حزب در تمام سطوح، در کنار تقویت آموزش آگاهی سیاسی و ایدئولوژیک، ترویج شیوه‌های دموکراتیک در تمام جنبه‌های کار را در اولویت قرار داده‌اند تا وضعیت واحد، کیفیت سازمان‌ها و تحولات ایدئولوژیک افسران و سربازان را درک و مدیریت کنند. آن‌ها آموزش آگاهی را با جنبش‌ها و کمپین‌های مدیریت پرسنل نظامی، مانند اجرای مؤثر کمپین «ترویج سنت‌ها، مشارکت استعدادها و حفظ نام سربازان عمو هو» در عصر جدید، و ترویج مطالعه و تقلید از اندیشه، اخلاق و سبک هوشی مین، پیوند نزدیکی داده‌اند. آن‌ها رویکردی سیستماتیک را در تمام مراحل و گام‌های مدیریت، پیش‌بینی، هدایت، مبارزه و حل مسائل ایدئولوژیک حفظ کرده‌اند. تأکید بر استفاده مؤثر از نقش سازمان‌ها، نیروها و تمام ابزارهای کار ایدئولوژیک بوده است؛ و بر نقش و مسئولیت کمیته‌ها و فرماندهان حزب تأکید شده است.

سرهنگ لای مین توین، کمیسر سیاسی کارخانه Z157، گزارشی از نتایج کار مدیریت ایدئولوژیک و انضباطی در کارخانه در سال 2025 ارائه داد.

در عین حال، این کارخانه به طور منظم با کمیته‌های حزبی، مقامات محلی و مردم منطقه‌ی محل استقرار خود و همچنین با خانواده‌های سربازان هماهنگی می‌کند تا سربازان را آموزش داده و مدیریت کند؛ به تدریج سربازان را به سمت خودمدیریتی هدایت کند و فرآیند مدیریت را در همه زمان‌ها و در همه مکان‌ها داوطلبانه و منظم سازد. بنابراین، در طول سال، کارخانه از همه نظر امنیت مطلق را حفظ کرد، بدون اینکه هیچ افسر یا سربازی تخریب ایدئولوژیک، سیاسی، اخلاقی یا سبک زندگی یا نشانه‌هایی از «خود تکاملی» یا «خود دگرگونی» از خود نشان دهد؛ و هیچ تخلف انضباطی جدی که نیاز به اقدام داشته باشد، مشاهده نشد.

سرهنگ نگوین دوک لونگ، معاون مدیر اداره وسایل نقلیه موتوری و حمل و نقل، در سخنرانی خود در این کنفرانس درخواست کرد که در دوره آینده، رهبران و فرماندهان کارخانه Z157 باید به طور منظم وضعیت ایدئولوژیک و انضباط افسران، کارمندان و سربازان و همچنین وضعیت امنیت سیاسی در منطقه را رصد کنند؛ تخلفات احتمالی را پیش‌بینی کرده و اقدامات آموزشی و مدیریتی به موقع را پیشنهاد دهند. او همچنین خواستار افزایش بازرسی‌ها از ادارات، بخش‌ها و کارگاه‌ها با تمرکز بر پرسنل و وسایل نقلیه مورد استفاده برای تعمیر و نگهداری فنی منظم و اضطراری؛ پرسنلی که مرتباً هنگام شرکت در ترافیک، وسایل نقلیه را هدایت می‌کنند؛ افسران و کارمندانی که خانواده‌هایشان دور از محل زندگی می‌کنند؛ و افرادی که شرایط خانوادگی دشواری دارند، شد. این افراد باید به طور منظم تحت نظارت، کمک و راه‌حل‌هایی برای تضمین ثبات ارائه شوند.

صحنه در کنفرانس.

از سال ۲۰۲۶ به بعد، تیپ‌ها، انبارها، کارخانه‌ها، کارگاه‌ها، مراکز بازرسی و ایستگاه‌های بازرسی باید مدل مناسبی برای مدیریت ایدئولوژیک و انضباطی ایجاد کنند؛ مدلی برای انتشار و آموزش قانون، که اثربخشی عملی را تضمین کند؛ از هرگونه رویکرد فرمالیستی در توسعه و اجرای مدل اجتناب شود؛ و اطمینان حاصل شود که ۱۰۰٪ افسران، کارکنان و سربازان تعهدی را برای رعایت قوانین ایالتی، انضباط نظامی و ایمنی ترافیک امضا می‌کنند. واحدها باید فوراً کنفرانس‌های تبادل تجربه را طبق برنامه وزارتخانه ترتیب دهند و از جدیت، دقت، محتوا و اثربخشی اطمینان حاصل کنند؛ و راه‌حل‌های خاصی را متناسب با هر نوع آژانس، واحد و موضوع مدیریت پیشنهاد دهند.

متن و عکس: QUYNH HUONG - TUAN ANH

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/nha-may-z157-rut-kinh-nghiem-cong-tac-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-1016318