کشاورزی تویین کوانگ: با رفتن به کمون‌ها، ترویج کشاورزی از نزدیک با مردم عادی همکاری می‌کند.

خدمات ترویج کشاورزی به عنوان نیروی پیشرو در سطح مردمی شناخته می‌شوند و مستقیماً از مقامات محلی در سازماندهی تولید و رسیدگی به مسائل نوظهور حمایت می‌کنند.

این اطلاعات در جلسه کاری بعدازظهر ۱۱ دسامبر بین هیئتی از آژانس‌های رسانه‌ای مسئول انتشار اطلاعات مربوط به بخش کشاورزی و محیط زیست و وزارت کشاورزی و محیط زیست استان توین کوانگ مورد بحث قرار گرفت.

این هیئت به سرپرستی آقای لی شوان دونگ، معاون سردبیر روزنامه کشاورزی و محیط زیست، و به نمایندگی از مقامات محلی، آقای فام مان دویت، مدیر اداره کشاورزی و محیط زیست، به همراه رهبرانی از واحدهای تخصصی مختلف، حضور داشتند.

آقای فام مان دویت، مدیر اداره کشاورزی و محیط زیست استان توین کوانگ . عکس: بائو تانگ.

طبق اعلام اداره کشاورزی و محیط زیست توین کوانگ، سازماندهی مجدد فعالیت‌های حرفه‌ای در چارچوب اجرای یک مدل دولتی دو لایه در استان در حال انجام است که در آن حجم فزاینده‌ای از کار از سطوح (سابق) منطقه‌ای و استانی به بخش‌ها منتقل می‌شود. در طول این فرآیند، خدمات ترویج کشاورزی در حال بازسازی هستند تا بر تقویت تعامل در محل و همکاری مستقیم با بخش‌ها و بخش‌ها تمرکز کنند.

در حال حاضر، استان یک سیستم نیروی منطقه‌ای را برای تضمین قابلیت همکاری حفظ می‌کند. نیروی جنگلبانی در ۱۶ منطقه و ۲ تیم سیار سازماندهی شده است. بخش‌های ترویج کشاورزی، دامداری، دامپزشکی و حفاظت از گیاهان در ۸ منطقه سازماندهی شده‌اند. هدف این ساختار سازمانی، هم نزدیکی به مردم عادی و هم حفظ توانایی ارائه پشتیبانی بین جوامع در صورت نیاز است.

به گفته رئیس اداره کشاورزی و محیط زیست، یکی از مزایای تویین کوانگ، روحیه نسبتاً پایدار مسئولان کشاورزی هنگام کار در سطح مردمی است. کار کردن در نزدیکی مردم و تولید به مسئولان کمک می‌کند تا وضعیت واقعی را درک کنند، کار را سریع‌تر انجام دهند و تأخیر در اجرای سیاست‌ها را کاهش دهند.

با این حال، عملکرد سیستم دولتی دو لایه، موانع بسیاری را نیز آشکار کرده است. به گفته این وزارتخانه، سه گروه اصلی از مشکلات وجود دارد. اول، پایگاه داده، به عنوان سیستم اطلاعات مدیریت تخصصی، هنوز بین سطوح هماهنگ نشده است. دوم، منابع انسانی، چه از نظر کمیت و چه از نظر ساختار حرفه‌ای در سطح کمون. سوم، سیستم حقوقی، به ویژه مقررات مربوط به استقرار و هماهنگی عمودی نیروهای متخصص.

بر اساس این واقعیت، توین کوانگ قصد ندارد هر کمون در هر زمینه تخصصی پرسنل داشته باشد، بلکه نیروی کار خود را به شیوه‌ای انعطاف‌پذیر سازماندهی می‌کند. مدیر این بخش بر تفاوت بین «تخصص» و «حرفه‌ای بودن» در سطح پایه تأکید کرد. مسئولان کشاورزی کمون لزوماً نیازی به «تخصص» و توانایی انجام همه کارها ندارند، اما باید «حرفه‌ای» باشند، بدانند چه کسی می‌تواند وظایف تخصصی خاصی را انجام دهد و در صورت نیاز به سرعت ارتباط برقرار کنند.

برای مثال، مسئولان مدیریت محصولات کشاورزی نیازی به انجام مستقیم وظایف دامپزشکی ندارند، اما باید با رویه‌های واکسیناسیون و کنترل بیماری آشنا باشند تا هماهنگی مؤثر تضمین شود. این رویکرد با توجه به منابع انسانی موجود و الزامات مدیریتی در سطح بخش در مدل دو لایه، مناسب تلقی می‌شود.

این هیئت، به سرپرستی معاون سردبیر، لی شوان دونگ، با وزارت کشاورزی و محیط زیست استان توین کوانگ همکاری کرد. عکس: بائو تانگ.

موضوع مدیریت پرسنل نیز از منظر عملی مورد بررسی قرار می‌گیرد. به گفته وزارت کشاورزی و محیط زیست، استخدام کارکنان باید موقعیت جغرافیایی، شرایط زندگی و توانایی تعهد به اشتغال طولانی مدت را در نظر بگیرد. انتقال یک کارمند به شهری که صدها کیلومتر از محل سکونتش فاصله دارد، امکان‌پذیر نیست، زیرا این امر روحیه و کارایی کاری او را به خطر می‌اندازد. در حال حاضر، برخی از شهرها هنوز فاقد پرسنل متخصص هستند. این وزارتخانه سندی را صادر کرده است که از کمیته‌های مردمی در سطح شهرها درخواست می‌کند تا به طور فعال پرسنلی را که متناسب با نیازهای واقعی آنها هستند، استخدام و پذیرش کنند.

برای حمایت از جوامع محلی در طول دوره گذار، اداره کشاورزی و محیط زیست توین کوانگ هشت گروه کاری به رهبری معاونان مدیر، برای کار مستقیم در ۱۲۴ بخش و بخش تشکیل داد. علاوه بر این، گروه‌های ارتباطی آنلاین بین اداره و جوامع محلی ایجاد شد تا اطلاعات را به‌روز کرده و به سرعت به مسائل رسیدگی کنند.

به گفته مدیر این اداره، با اجرای یک سیستم دولتی دو لایه، سطح کمون باید همزمان وظایف جدید بسیاری را بر عهده بگیرد. این اداره متعهد به همکاری با سطح مردمی، به ویژه کمون‌ها و بخش‌های کلیدی است. در صورت لزوم، می‌توان کارکنان متخصص را برای پشتیبانی مستقیم از سطح کمون در حل مسائل خاص، با پیروی از اصل رسیدگی گام به گام به مشکلات، با رهبری یک نفر، اختصاص داد.

مسئله دیگری که استان همچنان در حال اصلاح آن است، سازوکار استقرار پرسنل ترویج کشاورزی است. اگر مأموران ترویج کشاورزی فقط مستقیماً توسط کمیته مردمی کمون مستقر شوند، ارائه پشتیبانی به سایر مناطق در صورت نیاز دشوار خواهد بود. بنابراین، این اداره یک سازوکار استقرار عمودی را پیشنهاد می‌کند که تضمین می‌کند مدیر اداره می‌تواند در صورت لزوم پرسنل را بسیج کند، در حالی که همچنان نقش مدیریتی منظم سطح کمون را حفظ می‌کند.

استان توین کوانگ، در کنار سازماندهی مجدد نیروی کار خود، بر بهبود ظرفیت کارکنان ترویج کشاورزی مردمی خود تمرکز دارد. نزدیک به ۱۰۰ نفر از کارشناسان ترویج کشاورزی، آموزش و توسعه حرفه‌ای دریافت کرده‌اند تا با الزامات جدید، از جمله محتوای مربوط به تمرکززدایی، هماهنگی و پشتیبانی از تولید در مدل دولایه دولت، آشنا شوند.

تجربه در توین کوانگ نشان می‌دهد که ترویج کشاورزی مردمی فقط مربوط به تنظیم مکان‌های کار نیست، بلکه در مورد تطبیق سیستم کشاورزی با یک مدل مدیریتی جدید است. هنگامی که پرسنل فنی به کمون‌ها و مردم نزدیک هستند، سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها می‌توانند سریع‌تر اجرا شوند، در عین حال پایه‌ای برای بهبود بیشتر مدل دولت دو لایه به سمت کارایی و ثبات ایجاد می‌کنند.

مدیر فام مان دویت از هیئت اعزامی، از جمله روزنامه کشاورزی و محیط زیست، درخواست کرد که توجه و حمایت بیشتری به استان توین کوانگ در ترویج تصویر محصولات کشاورزی محلی داشته باشند. او ابراز امیدواری کرد که این روزنامه در آینده نزدیک تعدادی کنفرانس، سمینار و انجمن در توین کوانگ ترتیب دهد و به افزایش ارتباطات تجاری کشاورزان در این منطقه کمک کند.

منبع: https://nongnghiepmoitruong.vn/nong-nghiep-tuyen-quang-viec-ve-xa-khuyen-nong-bam-co-so-d789121.html