راهکارها و ابتکارات زیادی به کار گرفته شده است
اجرای جنبش تقلید، روحیه نوآوری و خلاقیت کارکنان را در بهکارگیری فناوری، بهبود تکنیکها و بهینهسازی فرآیندهای تولید تشویق کرده است. این ابتکارات نه تنها مزایای اقتصادی مستقیم به همراه دارند، بلکه به بهبود بهرهوری و کیفیت کار نیز کمک میکنند. در طول دوره 5 ساله (2020 - 2024)، کارکنان کارخانه ظرفیت خود را ارتقا داده، تحقیق کردهاند و 55 ابتکار نوآوری فنی ارائه دادهاند؛ که از این تعداد، 21 ابتکار و راهحل توسط گروه برق ویتنام (EVN) به رسمیت شناخته شده است. در میان ابتکارات سطح EVN، مشارکتهایی از سوی مهندسان جوان در بخش فنی وجود دارد. چهرههای شاخص شامل مهندسان جوان مشتاق و پویا مانند: نگوین ترونگ نهان، تران شوان ترین توات، هو ون نهان، نگو ون نام، تانگ تان هوی، فام نات هوانگ، نگوین نات ترونگ، نگوین هوانگ توک، هو وین ترین هستند. یکی از ابتکارات برجسته، بهبود مدار ثانویه برای غلبه بر خطای ژنراتور پشتیبان EDG واحد S3 است که به طور مؤثر خطای ناشی از خرابی کانال ورودی مهم را بلافاصله از بین میبرد و به برقراری مجدد فوری سیستم ژنراتور پشتیبان کمک میکند و در هزینههای خرید تجهیزات جدید AGC یا هزینههای تعمیر هنگام ارسال مجدد آن به سازنده صرفهجویی میکند.

در عین حال، ابتکارات و راهحلهای ثبتشده از کیفیت بالا، کاربردی و مناسب با شرایط واقعی کارخانه برخوردارند. برخی از راهحلها و ابتکارات برجسته عبارتند از: ابتکار عمل برای بهبود فلپ CFD-01 در برج انتقال JT-02 سیستم سوخت، به فعال و راحت بودن عملیات کمک میکند، ظرفیت تخلیه دو CSU (تخلیهکننده مداوم کشتی) را افزایش میدهد، بار روی موتورهای نقاله را کاهش میدهد، در دسترس بودن مسیر واردات زغالسنگ از دو CSU (به انبار اصلی زغالسنگ، به انبار زغالسنگ توسعهیافته یا به هر دو انبار بهطور همزمان) را افزایش میدهد. راهحل آشغالگیر سیار برای کانال گردش آب به کاهش قابل توجه میزان ورود عروس دریایی به کانال گردش آب از ۵۰۰ تا ۱۰۰۰ کیسه در روز به ۱۰۰ کیسه در روز کمک میکند و عملکرد ایمن و قابل اعتماد سیستم برق را تضمین میکند. یا زنجیره راهحلها برای کاهش انتشار گرد و غبار به محیط زیست؛ زنجیره راهحلهای صرفهجویی در مصرف آب صنعتی در کارخانه شامل موارد زیر است: راهحل استفاده مجدد از فاضلاب تصفیهشده برای تأمین سیستم مهپاش برای سرکوب گرد و غبار؛ استفاده مجدد از آب دریاچه برای آبیاری گیاهان به جای آب سرویس. راهکاری برای بهبود سیستم قایق سرباره؛ راهکاری برای بهینهسازی حالت عملکرد سیستم دمیدن غبار در نیروگاه حرارتی وین تان ۴…



ابتکارات به کار گرفته شده، کاراییهایی مانند بهبود بهرهوری نیروی کار؛ کاهش هزینههای تولید، بهبود کارایی فنی و اقتصادی؛ افزایش طول عمر و قابلیت اطمینان ژنراتورها؛ و مؤثرتر و پایدارتر کردن حفاظت از محیط زیست در طول تولید را به همراه داشته است. آقای مک دوک سین، رئیس بخش فنی، گفت: «مهندسان جوان این بخش همیشه روحیه خودآموزی، تمرین برای بهبود مهارتها و تخصص خود و برآورده کردن نیازهای تولیدی کارخانه را دارند. ابتکارات آنها همگی بسیار کاربردی، مقرون به صرفه و باعث کارایی مدیریت فنی میشوند. من معتقدم که با حمایت و تشویق EVN، مدیریت، مهندسان و کارگران کارخانه نقاط قوت خود را در کارشان ارتقا خواهند داد تا ابتکارات مفیدی را به ارمغان بیاورند.»
توسعه بیشتر
اخیراً، در کنفرانس پیشرفته نمونه ۵ ساله (۲۰۲۰-۲۰۲۵)، آقای وو تان های، دبیر حزب و مدیر نیروگاه حرارتی وین تان ۴، از تلاشهای کارکنان برای ترویج جنبشهای شبیهسازی عملی در تحقیقات علمی ، ابتکارات نوآوری فنی، "تحول دیجیتال در EVN"، "انطباق ایمن، انعطافپذیر و مؤثر"، "اجرای موفقیتآمیز وظایف و برنامهها برای ۲۰۲۵" تقدیر کرد. هر سال یک موضوع دارد، هر جنبش یک تمرکز دارد، نه نمایش فرم، بلکه تمرکز بر ارتقای بهرهوری در هر مرحله از تولید. این کارخانه در برنامه "۱۰،۰۰۰ ابتکار" که توسط اتحادیه کارگری EVN راهاندازی شده است، از ۱۰۷٪ هدف نوآوری فراتر رفته است. بسیاری از مباحث دارای ارزش عملی بالایی هستند، مانند "زنجیرهای از راهحلهای صرفهجویی در مصرف آب صنعتی در کارخانه از جمله: راهحلهایی برای استفاده مجدد از فاضلاب تصفیهشده برای سیستمهای مهپاش برای سرکوب گرد و غبار؛ استفاده مجدد از آب برکه برای آبیاری گیاهان به جای آب سرویس"؛ "راهکارهایی برای بهبود سیستم قایق سرباره"؛ «مجموعهای از راهحلها برای کاهش انتشار گرد و غبار به محیط زیست»... هم هزینههای عملیاتی را کاهش میدهد و هم محیط کار را بهبود میبخشد و از محیط زیست محافظت میکند.
آقای وو تان های گفت: «ما برای دستاوردها رقابت نمیکنیم، بلکه برای رشد و مشارکت رقابت میکنیم. رقابت از کار روزانه شروع میشود، هر ابتکار کوچک، هر عملیات ایمن، هر کنترل مؤثر تجهیزات نتیجه جدیت، هوش و فداکاری است. از یک کارخانه تازه تأسیس، فاقد تجربه، فاقد منابع انسانی، فاقد مدل مدیریتی، به تدریج به ثبات رسیدهایم، یک فرهنگ عملیاتی ساختهایم، پایه و اساس ایمنی - کارایی - فراتر از بهرهوری را ایجاد کردهایم. با تلاش برای غلبه بر مشکلات، روحیه جسارت در تفکر، جسارت در عمل، هر واحد میتواند بر چالشها غلبه کند و با قدرت درونی خود برخیزد. من از ابتکارات به ظاهر سادهای مانند بهبود سیستم نوار نقاله، تنظیم منطق عملیاتی ... که بهرهوری بالایی را به ارمغان میآورد، تحت تأثیر قرار گرفتهام. ما به افراد بیشتری نیاز داریم که جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و جرات نشان دادن داشته باشند.»
منبع: https://baobinhthuan.com.vn/phat-huy-sang-kien-cai-tien-ky-thuat-vao-van-hanh-san-xuat-dien-131321.html
نظر (0)