قدرت ملی از روحیه غرور فکری سرچشمه می‌گیرد.

«نیازی نیست خودت را با دیگران مقایسه کنی، فقط روی پیشرفت هر روزت تمرکز کن.»

آقای اندی وو - مدیر کل گروه دیجی‌مایند و رئیس باشگاه کسب و کار ۱۹۸۹ - در آغاز جلسه بحث، با نقل قولی از نلسون ماندلا سخنان خود را آغاز کرد: «برای نابودی یک ملت، بمب اتم لازم نیست، فقط کافی است آموزش آن را نابود کرد.» او در عین حال با ذکر نمونه‌هایی از سنگاپور، اسرائیل، فنلاند، کره جنوبی و ژاپن - کشورهایی که با وجود منابع محدود، به لطف سرمایه‌گذاری در آموزش، به شدت پیشرفت کرده‌اند - بر اهمیت دانش تأکید کرد.

سوالی که از مدیران عامل حاضر در این رویداد پرسیده شد این بود: «وقتی دبیرکل، تو لام، خواستار ویتنامی قوی و مرفه می‌شود، «تاب‌آوری ملی» چه احساسات و افکاری را در شما برمی‌انگیزد؟»

خانم نگوین تان فونگ - بنیانگذار و مدیرعامل شرکت تحول منابع انسانی ویتنام (VHRT) - در پاسخ به این سوال اظهار داشت: «من حس اعتماد به نفس جدیدی را احساس می‌کنم. اکنون ما وارد مرحله‌ای از «کار واقعی، تفریح واقعی و غذا خوردن واقعی» می‌شویم. من معتقدم که این مسیری است که هر ویتنامی می‌خواهد در آن دست به دست هم دهند.»

مدیران عامل در بحث پنل شرکت کردند.

به گفته آقای لی تان دانگ، مدیرعامل Minvoice: «از نظر من، تاب‌آوری ملی با پاکسازی مرتبط است زیرا آموزش ، اقتصاد و چهره یک کشور را منعکس می‌کند. در کنار قطعنامه ۱۹۸ که بر آموزش تمرکز دارد، کشور واقعاً وارد دوره‌ای از تحول می‌شود.»

خانم نگوین تان فونگ، به عنوان یک متخصص منابع انسانی با علاقه به تاریخ، نگرانی‌های شخصی خود را در مورد توسعه دانش ویتنامی در جریان تاریخ به اشتراک گذاشت. او خاطراتی مرتبط با نقطه عطف A80 و شخصیت قهرمانانه فام توان، که آرزوی فتح فضا را برانگیخت، به یاد آورد. به گفته وی، ویتنام باید به یادگیری از بهترین دانش غرب ادامه دهد، اما باید بداند چگونه آن را "بازگرداند و به روش ویتنامی" متناسب با واقعیت‌های کشور تنظیم کند.

خانم فوئونگ بر اساس سال‌ها تجربه خود در آموزش و پرورش، تأکید کرد که مهم‌ترین پایه برای توسعه فکری پایدار مردم ویتنام، خوداتکایی است: «نیازی نیست خودتان را با دیگران مقایسه کنید، اما هر روز باید بهتر از روز قبل باشد.»

آقای نگوین شوان باخ - مدیرعامل گیتیهو - با به اشتراک گذاشتن سفر خود از هوچ‌اکسل تا گیتیهو، اذعان کرد که مسیر آموزش الکترونیکی پر از دشواری است، اما تعهد تزلزل‌ناپذیر او به یک مسیر روشن بود که به او و تیمش کمک کرد تا به امروز پایدار بمانند. او عادت روزانه خود را برای رفتن به کتابخانه برای خواندن کتاب بازگو کرد، که در آن ضرب‌المثل "هیچ چیز شکست نیست، همه چیز فقط یک چالش است" به یک اصل راهنما برای غلبه بر موانع تبدیل شده است.

به گفته آقای باخ، راز موفقیت انسان این است که یاد بگیرد کاری را آنقدر خوب انجام دهد که به بهترین در جهان تبدیل شود. بنابراین، گیتیهو ماموریتی را برگزید که با توسعه انسانی، با ذهنی باز و روحیه یادگیری مداوم، ارتباط نزدیکی داشت. او تأکید کرد: «نتایج فقط از عمل حاصل می‌شوند و عمل فقط زمانی پایدار است که به طور مداوم تمرین شود.»

او به طور خاص استدلال کرد که کلید یادگیری الکترونیکی در یافتن روش‌های یادگیری آسان‌تر برای زبان‌آموزان نهفته است، به طوری که دانش فقط به دریافت شدن محدود نشود، بلکه واقعاً به یک مهارت کاربردی تبدیل شود.

«طی پنج سال آینده، هدف ما خدمت‌رسانی به ۳۲۰۰۰ کسب‌وکار و ۲.۴ میلیون یادگیرنده است. فراتر از این اعداد، آرمان گیتیهو ایجاد یک محیط کاری دوستانه است که در آن کارمندان بتوانند به راحتی و خلاقانه توسعه یابند. از همه مهم‌تر، ما می‌خواهیم گنجینه‌ای از دانش ارزشمند برای کسب‌وکارهای ویتنامی ایجاد کنیم، به طوری که هر کسب‌وکار نه تنها برای خود رونق بگیرد، بلکه به ارزش کلی کشور نیز کمک کند.»

برای رسیدن به موفقیت‌های بزرگ، موانع را پشت سر بگذارید.

آقای لی تان دانگ - مدیرعامل Minvoice - در سخنرانی خود در این رویداد تأکید کرد: «در طول دوره کووید-۱۹، ما اهداف زیادی را تعیین کردیم اما گاهی اوقات در اجرای آنها با مشکل مواجه می‌شدیم. بعدها، وقتی با فلسفه یادگیری عملی، الهام‌بخش و قابل اندازه‌گیری گیتیهو مواجه شدم، به اهمیت تمرکز افراد بر اثربخشی پی بردم. در واقعیت، بسیاری از مردم مشتاق یادگیری هستند و فقط به یک محیط خوب مانند گیتیهو نیاز دارند تا پیشرفت کنند و در نتیجه کارایی کسب و کار را بهبود بخشند.»

آقای دانگ گفت: «در طول شش ماه گذشته، ما بر ایجاد محتوا و فرآیندهای جذب و استخدام (فرآیند هدایت کارمندان جدید برای سازگاری سریع با فرهنگ و محیط کار شرکت) تمرکز کرده‌ایم. این اولین گام حیاتی در ایجاد فرهنگ سازمانی است، زیرا تنها زمانی که فرهنگ از ابتدا شکل بگیرد، تحول دیجیتال پایه و اساسی برای پیشرفت و پایداری خواهد داشت.»

این رویداد با موفقیت بزرگی همراه بود و بینش‌های کاربردی از درس‌های به سختی به دست آمده از دنیای تجارت از مدیران عامل ارائه شد.

از منظر بخش کالاهای مصرفی سریع (FMCG) و غذا و نوشیدنی، آقای دام هوانگ ویت - مدیرعامل بلک پرل ویتنام (شرکتی که مالک فروشگاه‌های زنجیره‌ای غذا و نوشیدنی مانند دودو میلک تی، آقای گودتی و بونگ بینگ است) اظهار داشت: «از روزی که اولین فروشگاه خود را افتتاح کردیم، با یک بازار رقابتی شدید روبرو شدیم، مانند اینکه وارد نبرد شویم و همیشه باید آماده باشیم. آنچه به بلک پرل کمک کرد تا محکم بایستد، قدرت داخلی و خوداتکایی ما بود. اگر فقط به قدرت مالی رقبای خود نگاه می‌کردیم، مطمئناً جرات ورود به نبرد را نداشتیم. اما به لطف قدرت تیم، نظم، انعطاف‌پذیری و دانش مداوم خود، تاب‌آوری منحصر به فرد خود را برای بقا و توسعه ایجاد کرده‌ایم. خوشبختانه، همکاری با گیتیهو به این کسب و کار کمک کرده است تا یک پایگاه دانش محکم برای کاوش عمیق‌تر، جلوگیری از حذف شدن و پرورش حرکت جدید به دست آورد.»

به گفته مدیرعامل بلک پرل، دانش برای به حداکثر رساندن نوآوری ضروری است. دانش پایه و اساس نوآوری مداوم است، اما مهمتر از آن، باید روحیه خوداتکایی وجود داشته باشد، بدانیم چگونه از داشته‌هایمان استفاده کنیم، گام به گام پیشرفت کنیم و چیزهای عادی را به چیزی با ارزش عالی تبدیل کنیم. وقتی کسب‌وکارها اهداف و آرزوهای روشنی تعیین می‌کنند، دانش و خوداتکایی نیروی محرکه‌ای خواهند بود که به ساختن ویتنامی قوی و مرفه کمک می‌کنند.

مدیران عامل چه پیامی را می‌خواهند برای گسترش روحیه «اتکا به نفس و عزت نفس فکری» در جامعه منتقل کنند؟

آقای نگوین شوان باخ، مدیرعامل گیتیهو: «یک کار را برای انجام دادن انتخاب کنید و یاد بگیرید که چگونه آن را به بهترین شکل در دنیا انجام دهید.»

خانم نگوین تان فونگ، مدیرعامل VHRT: «یادگیری از خارج از کشور مهم است، اما به‌کارگیری و تمرین آن در داخل شرکت برای یافتن بهترین روش، بسیار مهم است.»

آقای لی تان دانگ، مدیرعامل Minvoice: «روحیه خوداتکایی را از طریق اقدامات عملی هر روز گسترش دهید.»

آقای دام هوانگ ویت، مدیرعامل شرکت بلک پرل ویتنام: «دانش دارایی‌ای است که وقتی به دیگران داده می‌شود، همزمان در ازای آن دریافت می‌کنیم.»

هوانگ فونگ

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210