تاب‌آوری ملی ناشی از غرور فکری

«نیازی به مقایسه با دیگران نیست، فقط باید هر روز نسبت به روز قبل پیشرفت کنید»

آقای اندی وو - مدیر کل گروه دیجی‌مایند و رئیس باشگاه کارآفرینان ۱۹۸۹ - با نقل قولی از نلسون ماندلا بحث را آغاز کرد: «برای نابودی یک کشور به بمب اتم نیاز ندارید، فقط آموزش را نابود کنید.» و با ذکر نمونه‌هایی از سنگاپور، اسرائیل، فنلاند، کره جنوبی و ژاپن - کشورهایی با منابع محدود اما به لطف سرمایه‌گذاری در آموزش، به شدت رشد کرده‌اند - بر اهمیت دانش تأکید کرد.

این سوال از مدیران عامل حاضر در این رویداد پرسیده شد: «هنگامی که از روحیه‌ای که دبیرکل تو لام برای ویتنامی قوی فراخواند صحبت می‌کنید، «تاب‌آوری ملی» چه احساسات و افکاری را در شما برمی‌انگیزد؟»

خانم نگوین تان فونگ - بنیانگذار و مدیرعامل شرکت تحول منابع انسانی ویتنام (VHRT) - در پاسخ به این سوال اظهار داشت: «من یک باور جدید را احساس می‌کنم. اکنون ما وارد مرحله‌ای از «سخت کار کردن، سخت تفریح کردن، سخت غذا خوردن» می‌شویم. من معتقدم که این مسیری است که هر ویتنامی می‌خواهد در آن دست به دست هم دهند.»

مدیران عامل در بحث شرکت می‌کنند.

به گفته آقای لی تان دانگ - مدیرعامل مینویس: «از نظر من، تاب‌آوری ملی با پاکسازی مرتبط است زیرا آموزش، منعکس‌کننده اقتصاد و چهره یک کشور است. با قطعنامه ۱۹۸ که بر آموزش تمرکز دارد، کشور واقعاً وارد دوره‌ای از تحول می‌شود.»

خانم نگوین تان فونگ، به عنوان یک متخصص منابع انسانی و علاقه‌مند به تاریخ، نگرانی‌های شخصی خود را هنگام تفکر در مورد توسعه دانش ویتنامی در جریان تاریخ به اشتراک گذاشت. او خاطرات مرتبط با نقطه عطف A80 و تصویر قهرمانانه فام توان را که میل به فتح فضا را برانگیخت، به یاد آورد. به گفته وی، ویتنام باید به یادگیری جوهره دانش غربی ادامه دهد، اما باید بداند چگونه آن را "بازگرداند و به شیوه ویتنامی" متناسب با واقعیت ملی تنظیم کند.

خانم فوئونگ با تکیه بر سال‌ها تجربه در آموزش و پرورش، تأکید کرد که مهم‌ترین پایه و اساس برای مردم ویتنام جهت توسعه هوش پایدار، روحیه خوداتکایی است: «نیازی به مقایسه با دیگران نیست، اما هر روز باید بهتر از روز قبل باشد.»

آقای نگوین شوان باخ - مدیرعامل گیتیهو - با بیان داستان سفر از هوچ‌اکسل تا گیتیهو، اذعان کرد که مسیر آموزش الکترونیکی پر از دشواری بوده است، اما پشتکار و داشتن یک مسیر مشخص بود که به او و تیمش کمک کرد تا به امروز ادامه دهند. او از عادت رفتن به کتابخانه هر روز برای خواندن کتاب گفت، که در آن ضرب‌المثل "هیچ چیز شکست نیست، همه چیز فقط یک چالش است" به قطب‌نمایی برای غلبه بر مشکلات تبدیل شد.

به گفته آقای باخ، راز موفقیت انسان این است که یاد بگیرد چگونه یک کار را آنقدر خوب انجام دهد که به بهترین کار در جهان تبدیل شود. بنابراین، گیتیهو ماموریتی را انتخاب می‌کند که با توسعه انسانی، با روحیه‌ای باز و یادگیری مداوم، ارتباط نزدیکی دارد. او تأکید کرد: «نتایج فقط از عمل حاصل می‌شوند و عمل فقط زمانی پایدار است که به طور مداوم تمرین شود.»

به طور خاص، او معتقد است که کلید یادگیری الکترونیکی در یافتن یک روش یادگیری آسان‌تر برای زبان‌آموزان نهفته است، به طوری که دانش در دریافت متوقف نشود، بلکه واقعاً به توانایی به کارگیری تبدیل شود.

«در ۵ سال آینده، هدف ما خدمت‌رسانی به ۳۲۰۰۰ کسب‌وکار و ۲.۴ میلیون یادگیرنده است. فراتر از اعداد، آرمان گیتیهو ایجاد یک محیط کاری دوستانه است که در آن کارمندان بتوانند در راحتی و خلاقیت توسعه یابند. مهم‌تر از آن، ما می‌خواهیم دانش ارزشمند زیادی برای کسب‌وکارهای ویتنامی ایجاد کنیم، به طوری که هر کسب‌وکار نه تنها به تنهایی رشد کند، بلکه به ارزش مشترک کشور نیز کمک کند.»

برای رسیدن به موفقیت، موانع را پشت سر بگذارید

آقای لی تان دانگ - مدیرعامل Minvoice - در این رویداد تأکید کرد: «در طول دوره کووید-۱۹، ما اهداف زیادی را تعیین کردیم، اما همچنان برای اجرای آنها با مشکل مواجه بودیم. بعدها، وقتی به فلسفه یادگیری گیتیهو که عملی، الهام‌بخش و به وضوح قابل اندازه‌گیری است، نزدیک شدم، متوجه شدم که نکته مهم هدایت افراد به سمت بهره‌وری است. در واقع، افراد زیادی هستند که مشتاق یادگیری هستند و فقط به یک محیط خوب مانند گیتیهو برای توسعه و در نتیجه بهبود عملکرد کسب و کار نیاز دارند.»

آقای دانگ گفت: «در ۶ ماه گذشته، ما بر ایجاد محتوا و فرآیندهای جذب نیرو (فرآیند آشنایی، کمک به کارمندان جدید برای سازگاری سریع با فرهنگ و محیط کاری کسب و کار) تمرکز کرده‌ایم. این یک گام اولیه مهم برای ایجاد فرهنگ سازمانی است، زیرا تنها زمانی که فرهنگ از ابتدا شکل بگیرد، تحول دیجیتال پایه و اساس لازم برای پیشرفت و پایداری را خواهد داشت.»

این رویداد با به اشتراک گذاشتن تجربیات عملی حاصل از «درس‌های به سختی به دست آمده» در دنیای کسب و کار توسط مدیران عامل، موفقیت بزرگی بود.

از منظر بخش کالاهای مصرفی سریع (FMCG) و غذا و نوشیدنی، آقای دام هوانگ ویت - مدیرعامل بلک پرل ویتنام (مالک برندهای زنجیره‌ای غذا و نوشیدنی مانند چای شیر دو دو، آقای گودتی، بونگ بینگ) اظهار داشت: «از روزی که اولین فروشگاه خود را افتتاح کردیم، با یک بازار رقابتی شدید روبرو شدیم، مانند رفتن به میدان نبرد، همیشه باید آماده بود. آنچه به بلک پرل کمک می‌کند تا محکم بایستد، قدرت داخلی و خوداتکایی ما است. اگر فقط به قدرت مالی رقبای خود نگاه می‌کردیم، مطمئناً جرات رفتن به نبرد را نداشتیم. اما به لطف قدرت تیم، نظم، انعطاف‌پذیری و دانش مداوم، ما شجاعت خود را برای بقا و توسعه ایجاد کرده‌ایم. خوشبختانه، همراهی با گیتیهو به مشاغل کمک کرده است تا پایه دانش محکمی برای کاوش عمیق، جلوگیری از حذف و پرورش حرکت جدید داشته باشند.»

به گفته مدیرعامل بلک پرل، تنها با دانش است که کسب‌وکارها می‌توانند به حداکثر پیشرفت دست یابند. دانش پایه و اساس نوآوری مداوم است، اما مهم‌تر از آن، ما باید روحیه خوداتکایی داشته باشیم تا بدانیم چگونه از داشته‌هایمان استفاده کنیم، گام به گام پیشرفت کنیم و امور عادی را به ارزش‌های بزرگ تبدیل کنیم. وقتی کسب‌وکارها اهداف و آرزوهای روشنی تعیین می‌کنند، دانش و خوداتکایی نیروی محرکه‌ای برای کمک به ساختن ویتنامی قوی خواهد بود.

برای گسترش روحیه «اتکا به خود و احترام به دانش» در جامعه، مدیران عامل چه چیزی را می‌خواهند منتقل کنند؟

آقای نگوین شوان باخ، مدیرعامل گیتیهو: «یک کار را برای انجام دادن انتخاب کنید و یاد بگیرید که چگونه آن را به بهترین شکل در دنیا انجام دهید.»

خانم نگوین تان فونگ، مدیرعامل VHRT: «یادگیری از خارج از کشور، اما نکته مهم این است که در کسب و کار به کار گرفته و تمرین کنید تا مناسب‌ترین چیز را پیدا کنید.»

آقای لی تان دانگ، مدیرعامل Minvoice: «روحیه خوداتکایی را از طریق اقدامات عملی هر روز گسترش دهید.»

آقای دام هوانگ ویت، مدیرعامل شرکت بلک پرل ویتنام: «دانش دارایی‌ای است که وقتی می‌دهیم، در عوض آن را نیز دریافت می‌کنیم.»

هوانگ فونگ

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210