نمونه‌ای درخشان از غلبه بر فقر در سرزمین مادری بت بت.

این داستان الهام‌بخش کارآفرینی آقای تران ون تین (متولد ۱۹۷۵) و خانم نگوین تی سن (متولد ۱۹۸۳) از هملت ۵، کمون بت بت (هانوی) است.

آقای تران ون تین (ایستاده) در کارخانه پوشاک خانوادگی‌شان. عکس: شوان توان

تلاش برای ثروتمند شدن از راه مشروع

در جنبش تقلید برای توسعه اقتصادی و ساخت و سازهای جدید روستایی در کمون بت بت، بسیاری از کشاورزان نمونه ظهور کرده‌اند که جرات فکر کردن، جرات عمل کردن و تغییر جسورانه مدل‌های اقتصادی خود را برای قیام و دستیابی به ثروت مشروع دارند.

یک نمونه بارز، داستان الهام‌بخش کارآفرینی آقای تران ون تین (متولد ۱۹۷۵) و خانم نگوین تی سن (متولد ۱۹۸۳) در هملت ۵ است. آنها با شروع از هیچ، با عزم راسخ و چشم‌اندازی تیزبین، با موفقیت یک کارخانه تولید کیسه‌های صادراتی در مقیاس بزرگ ساختند و رویای خود را به واقعیت تبدیل کردند و به منبع معیشتی محکمی برای صدها کارگر محلی تبدیل شدند.

آقای تین و خانم سن، مانند بسیاری از خانواده‌های کشاورز دیگر، در منطقه روستایی بت بت متولد و بزرگ شدند و سال‌ها سختی را برای امرار معاش تحمل کردند و دائماً نگران چگونگی فرار از فقر و بهبود وضعیت اقتصادی خانواده خود در زمین اجدادی‌شان بودند.

در سال ۲۰۱۷، با توجه به تقاضای رو به رشد برای بازار پوشاک، در حالی که اقتصاد محلی هنوز عمدتاً مبتنی بر تولید کشاورزی در مقیاس کوچک بود، این زوج تصمیم جسورانه‌ای برای سرمایه‌گذاری در افتتاح یک کارخانه پوشاک صنعتی گرفتند.

در آن زمان، این یک انتخاب پرخطر و بی‌سابقه در کمون بت بت بود، زیرا یک کارخانه پوشاک صنعتی به سرمایه کلان، ماشین‌آلات مدرن، تجربه در مدیریت خطوط تولید و به ویژه یک بازار پایدار نیاز داشت - چیزهایی که یک زوج کشاورز فاقد آن بودند. با این حال، پشت این تصمیم، یک بینش زیرکانه نهفته بود؛ آنها می‌خواستند میانبر بزنند، روند صنعتی شدن را بپذیرند و از نیروی کار فراوان محلی استفاده کنند. این تصمیم نه تنها تمایلی برای ثروتمند شدن خود بود، بلکه آرزوی ایجاد یک "بنیاد" اقتصادی جدید، جهتی جدید برای کل جامعه کمون بت بت نیز بود.

تصمیم جسورانه برای افتتاح یک کارخانه پوشاک، آقای تین و خانم سن را وارد یک سفر کارآفرینی چالش‌برانگیز کرد و واقعاً آنها را به "پیشگامان" تبدیل کرد. آنها با یک مرکز کوچک ۲۰۰ متر مربعی با چند چرخ خیاطی ساده شروع کردند و بلافاصله با چالش‌های بی‌شماری روبرو شدند.

اولین چالش، سرمایه و تجهیزات بود. برای به دست آوردن ماشین‌آلات کافی، آنها مجبور بودند جسورانه سرمایه قرض بگیرند و ریسک‌های مالی قابل توجهی را بپذیرند. چالش دوم، تجربه در مدیریت و راه‌اندازی خط تولید بود. تولید پوشاک صنعتی نیازمند دقت، هماهنگی و مدیریت کیفیت دقیق مطابق با استانداردهای صادراتی است.

آقای تین و خانم سن مجبور بودند همزمان یاد بگیرند و آزمایش کنند و همه چیز را از چیدمان کارخانه و سازماندهی فرآیند گرفته تا مدیریت نیروی کار و کنترل کیفیت محصول، کشف کنند. در ابتدا، کمبود تجربه آنها منجر به اشتباهات، ضایعات و بهره‌وری پایین شد. آنها فلسفه "کار برای سود" را اتخاذ کردند، دو یا سه برابر سخت‌تر از دیگران کار می‌کردند و مستقیماً در هر مرحله از تولید شرکت می‌کردند تا تجربه ارزشمندی کسب کنند.

این کارخانه پوشاک متعلق به آقای تران ون تین و خانم نگوین تی سن، برای ۱۲۰ کارگر محلی اشتغال ایجاد کرده است. عکس: شوان توان

سومین چالش، و شاید بزرگترین چالش، تضمین پایگاه مشتری و خروجی پایدار است.

کارخانه پوشاک نوپای آنها در بازار رقابتی شدید پوشاک، فاقد برند و اعتبار بود. آنها مجبور بودند خودشان شرکا را پیدا و متقاعد کنند و سفارش‌های کوچک، دشوار و فوری با حاشیه سود کم را بپذیرند تا به تدریج اعتماد ایجاد کنند. آنها تأکید مطلق بر کیفیت محصول، تضمین تحویل به موقع و تثبیت پیوسته قابلیت‌های تولید خود داشتند.

صداقت، اشتیاق و اعتبار آنها به آنها کمک کرده است تا به تدریج شبکه شرکای خود را گسترش داده و پایه سفارش خود را تثبیت کنند، که عمدتاً برای تولید کیسه‌های صادراتی از طریق کارخانه‌های بزرگ عمده‌فروشی است.

آقای تین و خانم سن با عزمی راسخ و روحیه‌ای تسلیم‌ناپذیر، مشکلات را به انگیزه تبدیل کردند، دائماً تکنیک‌های جدید را یاد گرفتند و جسورانه در ارتقاء ماشین‌آلات و بهبود مستمر فناوری سرمایه‌گذاری کردند. آنها پایه محکمی برای توسعه چشمگیر آینده بنا نهادند و ثابت کردند که با اراده و بینش، کشاورزان می‌توانند کاملاً بر فناوری و بازار صنعتی تسلط یابند.

ایجاد شغل پایدار به بسیاری از خانواده‌های جامعه کمک می‌کند.

پشتکار و تلاش‌های خستگی‌ناپذیر آنها در طول نزدیک به یک دهه، نتایج شایسته‌ای به بار آورده و مقیاس تولید خانواده آقای تین و خانم سن را کاملاً متحول کرده است.

کسب و کار این زوج از یک کارگاه خیاطی کوچک ۲۰۰ متری با تنها چند چرخ خیاطی اولیه، به سیستمی متشکل از چهار کارگاه خیاطی بزرگ و مستحکم گسترش یافته است که به صورت سیستماتیک و حرفه‌ای طبق استانداردهای سفارشات صادراتی فعالیت می‌کنند.

این موفقیت از این واقعیت ناشی می‌شود که آنها فرآیند تولید خود را بهینه و حرفه‌ای کرده‌اند. برخلاف تولیدات کوچک و خانوادگی، فرآیند کار در کارگاه آقای تین به صورت بسیار علمی و در یک سیستم حلقه بسته سازماندهی شده است: هر کارگر برای تخصص در یک مرحله خاص (از برش، مونتاژ، دوخت و تکمیل...) آموزش دیده است.

این کارخانه پوشاک نه تنها برای جوانان شغل ایجاد می‌کند، بلکه فرصت‌هایی را برای کارگران میانسال و مسن‌تر در منطقه نیز فراهم می‌کند. عکس: ژوان توان

فرآیند تولید در کارخانه توسط مالکان به صورت بسیار علمی سازماندهی شده و بهره‌وری را بهینه می‌کند. از ورود مواد اولیه، برش، مونتاژ تا دوخت نهایی، همه چیز در یک سیستم حلقه بسته انجام می‌شود و هر کارگر در یک مرحله خاص تخصص دارد.

خانم سن گفت: «پس از تکمیل، محصولات به طور کامل بازرسی شده و مستقیماً به کارخانه اصلی در استان باک نین برای صادرات به بازارهای خارجی ارسال می‌شوند. به لطف حرفه‌ای‌سازی، هر خط تولید در این کارخانه می‌تواند به طور متوسط ​​حدود ۱۲۰۰۰ محصول در روز تولید کند و سفارشات بزرگ و طاقت‌فرسای شرکای بین‌المللی را برآورده سازد.»

این تخصص به بهبود مهارت‌های کارگران، به حداقل رساندن خطاها و بهینه‌سازی بهره‌وری نیروی کار کمک می‌کند. به لطف این سازمان حرفه‌ای، کارخانه پوشاک به بهره‌وری چشمگیری دست یافته است. به طور متوسط، هر خط تولید می‌تواند حدود ۱۲۰۰۰ محصول (کیف دستی، کوله پشتی برای صادرات) در روز تولید کند. ظرفیت تولید بالا و کیفیت پایدار محصول، این کارخانه را قادر ساخته است تا سفارشات بزرگ را با الزامات فنی و مهلت‌های سختگیرانه از شرکای بین‌المللی انجام دهد. پس از اتمام، محصولات به طور کامل بازرسی شده و مستقیماً برای مراحل صادرات به کارخانه اصلی در استان باک نین منتقل می‌شوند.

مزایای اقتصادی، روشن‌ترین گواه رویکرد صحیح این زوج است. آقای تین اظهار داشت: «پس از کسر تمام هزینه‌های نیروی کار، مواد اولیه و عملیاتی، درآمد خالص این مرکز به ۳۵۰ تا ۴۰۰ میلیون دونگ ویتنام در سال می‌رسد.» این رقم برای بسیاری از خانوارهای مناطق روستایی رویایی است.

فراتر از ثروتمند شدن خودشان، ارزشمندترین جنبه مدل اقتصادی آقای تین و خانم سن، سهم آنها در جامعه است. کارخانه پوشاک آنها با شعار «کشاورزی را ترک کنید اما خانه را ترک نکنید»، برای بیش از ۱۲۰ کارگر اشتغال دائمی فراهم می‌کند.

به طور خاص، این کارخانه پوشاک نه تنها جوانان را جذب می‌کند، بلکه فرصت‌هایی را برای کارگران میانسال و مسن‌تر منطقه که به کار سبک و مناسب برای سلامتی خود نیاز دارند، فراهم می‌کند. این کارخانه با درآمد پایدار ۵ تا ۷ میلیون دونگ ویتنامی برای هر نفر در ماه، به بسیاری از خانواده‌های این منطقه کمک کرده است تا منبع درآمد خوبی داشته باشند و زندگی خود را بدون نیاز به رفتن به محل کار در مسافت‌های طولانی تثبیت کنند.

خانواده آقای تین و خانم سن، علاوه بر فعالیت‌های تجاری‌شان، همواره در پایبندی دقیق به دستورالعمل‌ها و سیاست‌های حزب و قوانین و مقررات دولتی نمونه بوده‌اند. مؤسسه آنها به طور مداوم به تعهدات مالیاتی خود در قبال مقامات محلی عمل می‌کند و تمام مزایا و سیاست‌ها را برای کارمندان خود تضمین می‌کند و اعتماد و احترام مردم را به دست می‌آورد.

داستان غلبه بر مشکلات و رسیدن به موفقیت آقای تران ون تین و خانم نگوین تی سن، گواهی زنده بر روحیه نوآورانه و خلاق کشاورزان در عصر جدید است. این مدل نه تنها به ارتقاء بازسازی اقتصادی کمون بات بات کمک می‌کند، بلکه عملاً به ساخت مناطق روستایی جدید پیشرفته و ساختن میهنی مرفه‌تر، زیباتر و متمدن‌تر نیز کمک می‌کند.

منبع: https://hanoimoi.vn/tam-guong-sang-vuon-len-thoat-ngheo-tren-que-huong-bat-bat-726325.html