چشم‌اندازی نو برای مرحله‌ای نوین از توسعه.

در سومین جلسه دهمین دوره شورای مردمی استان، دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۶، رفیق تران تری کوانگ - معاون دبیر کمیته حزبی استان و رئیس کمیته مردمی استان - به نمایندگی از کمیته مردمی استان، وضعیت توسعه اجتماعی-اقتصادی، دفاع ملی و امنیت در سال ۲۰۲۵ را به نمایندگان و رأی‌دهندگان شورای مردمی ارائه داد؛ و همچنین وظایف سال ۲۰۲۶ و دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ را تشریح کرد.

در سومین جلسه دهمین دوره شورای مردمی استان، دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۶، رفیق تران تری کوانگ - معاون دبیر کمیته حزبی استان و رئیس کمیته مردمی استان - به نمایندگی از کمیته مردمی استان، وضعیت توسعه اجتماعی-اقتصادی ، دفاع ملی و امنیت در سال ۲۰۲۵ را به نمایندگان و رأی‌دهندگان شورای مردمی ارائه داد؛ و همچنین وظایف سال ۲۰۲۶ و دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ را تشریح کرد.

معاون دبیر کمیته حزبی استان و رئیس کمیته مردمی استان، تران تری کوانگ، بعدازظهر دهم دسامبر در سومین جلسه دهمین شورای مردمی استان سخنرانی کرد.

در مدیریت انعطاف پذیر و قاطع است.

سال ۲۰۲۵، سال پایانی برنامه پنج ساله (۲۰۲۱-۲۰۲۵) با ابهامات بسیاری است: کاهش رشد اقتصاد جهانی؛ تورم که بر زنجیره‌های تأمین فشار می‌آورد؛ آب و هوای نامساعد، نفوذ آب شور، فرسایش کناره‌های رودخانه و امواج جزر و مدی غیرقابل پیش‌بینی؛ و بیماری‌های طولانی مدت کشاورزی که به طور جدی بر تولید تأثیر می‌گذارند...

با این حال، به لطف رهبری دقیق کمیته حزبی استان، نظارت دقیق شورای مردمی استان، هماهنگی کمیته استانی جبهه میهنی ویتنام و حمایت رأی‌دهندگان، شهروندان و مشاغل، کمیته مردمی استان با انعطاف‌پذیری راه‌حل‌های جامعی را اجرا کرده است، به‌ویژه با حفظ اصل «اهداف روشن - تمرکز صحیح - زمان‌بندی - اثربخشی»، که منجر به دستاوردهای مثبت اجتماعی-اقتصادی زیادی برای استان در سال جاری شده است. هجده هدف از 24 هدف کلیدی تکمیل یا فراتر از آن محقق شد که نشان‌دهنده تلاش‌های کل سیستم سیاسی و اجماع مردم است.

با این حال، باید صادقانه اذعان کرد که در مقایسه با قطعنامه، هنوز شش هدف محقق نشده است، از جمله: نرخ رشد تخمینی GRDP برای سال 2025، طبق گزارش اداره کل آمار، تنها 5.84 درصد، کمتر از هدف تعیین شده است، اما هنوز در روزهای پایانی سال تلاش‌ها برای دستیابی به بالاترین سطح ممکن، با هدف 8 درصد، در حال انجام است؛ سرانه GRDP؛ نسبت بخش‌های اقتصادی کشاورزی و غیرکشاورزی؛ اهداف مسکن اجتماعی؛ درصد کودکان در سن مدرسه؛ و نرخ فقر. این ارقام نشان‌دهنده چالش‌های موجود در هدایت، مدیریت و سازماندهی اجرای وظایف است و مستلزم آن است که همه سطوح دولت بیشتر بر مرحله بعدی تمرکز کنند.

در سال ۲۰۲۵، جمع‌آوری درآمد بودجه همچنان با فشار قابل توجهی روبرو خواهد بود، به همراه نرخ بالای معوقات مالیاتی؛ بسیاری از پروژه‌های کلیدی از برنامه عقب خواهند ماند؛ تخصیص سرمایه‌های عمومی الزامات را برآورده نخواهد کرد؛ تولید انرژی تجدیدپذیر به اهداف برنامه‌ریزی شده نخواهد رسید؛ خطرات آلودگی موضعی و رانش زمین همچنان رو به افزایش خواهد بود...

برای سه استان قبل از ادغام - وین لونگ، بن تره و ترا وین - مشکلات عینی در زمینه بیماری‌های همه‌گیر، بلایای طبیعی و تغییرات اقلیمی فشار زیادی وارد می‌کرد، اما همانطور که با دستاوردهای بسیار غرورآفرین نشان داده شد، انعطاف‌پذیری دستگاه دولتی و مردم را نیز تقویت می‌کرد.

استان سابق وین لونگ به ۲۱ هدف از ۲۲ هدف تعیین شده دست یافته و از آنها فراتر رفته است. میانگین نرخ رشد GRDP به ۶.۰٪ رسیده است؛ اندازه اقتصاد در مقایسه با سال ۲۰۲۰، ۱.۷ برابر افزایش یافته است؛ سرانه GRDP به ۹۶.۸ میلیون دونگ ویتنامی/نفر/سال رسیده است که در مقایسه با دوره ۲۰۱۶-۲۰۲۰، ۶۸.۶٪ افزایش یافته است. کل استان دارای ۷۷ کمون است که استانداردهای توسعه روستایی جدید را برآورده می‌کنند و در مقایسه با دوره قبل، ۴۰٪ افزایش یافته است.

استان سابق بن تره به ۱۳ هدف از ۱۹ هدف دست یافت و از آنها فراتر رفت؛ میانگین نرخ رشد GRDP به ۵.۳۱٪ رسید؛ مقیاس اقتصادی ۱.۵ برابر افزایش یافت؛ میانگین سرانه GRDP به ۶۳.۳ میلیون دونگ ویتنامی/نفر/سال رسید که افزایشی ۵۱.۱٪ را نشان می‌دهد؛ کل استان ۱۲۴ کمون با استانداردهای جدید روستایی داشت که افزایشی ۹۲.۵٪ نسبت به دوره قبل را نشان می‌دهد.

استان سابق ترا وین در ۱۸ شاخص از ۲۳ شاخص به اهداف تعیین‌شده دست یافت و از آنها فراتر رفت؛ میانگین نرخ رشد GRDP به ۵.۵۵٪ رسید؛ مقیاس اقتصادی ۱.۷ برابر افزایش یافت؛ و میانگین سرانه GRDP به ۱۰۲ میلیون دونگ ویتنامی/نفر/سال رسید که افزایشی ۶۷.۲٪ را نشان می‌دهد. نکته قابل توجه این است که این استان با موفقیت کار ساخت مناطق روستایی جدید را به پایان رساند - یک دستاورد مهم استراتژیک برای توسعه پایدار.

علیرغم دستاوردها، چندین هدف کلیدی هنوز محقق نشده‌اند. روند اصلاح مدل رشد و تجدید ساختار اقتصاد هنوز کند است؛ مقیاس اقتصادی هر منطقه هنوز کوچک و پراکنده است؛ توسعه بخش‌های اقتصادی، به ویژه تعاونی‌ها و شرکت‌های کلیدی، انتظارات را برآورده نکرده است...

شتاب در سال ۲۰۲۶

کمیته مردمی استان، تمام نظرات و پیشنهادات نمایندگان شورای مردمی استان را در جلسه به طور جدی بررسی کرد. بر این اساس، کمیته مردمی استان از روسای ادارات، سازمان‌ها و ادارات محلی استان درخواست کرد تا به طور جدی بررسی کرده و به سرعت برنامه‌هایی را برای رسیدگی و حل مشکلات، موانع، تنگناها و مسائل عملی پیش آمده در حوزه‌های مربوطه خود تدوین کنند. به طور خاص، آنها باید در چارچوب اختیارات خود، به طور فعال به نظرات، توصیه‌ها و سوالات نمایندگان شورای مردمی استان در رابطه با مسائل مربوط به رشد اقتصادی، تخصیص سرمایه‌های عمومی، مدیریت دولتی زمین، محیط زیست، ساخت و ساز و غیره رسیدگی کنند.

وین لانگ به گسترش بخش‌های تولید و فرآوری خود ادامه می‌دهد.

سال ۲۰۲۶ آغاز یک مرحله جدید توسعه است که زمینه را فراهم می‌کند و برای کل دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۱ شتاب ایجاد می‌کند.

در خصوص دستورالعمل‌ها و وظایف، کمیته مردمی استان، 29 هدف را در 4 حوزه تعیین کرده است: (1) اهداف اقتصادی: 7 هدف، از جمله تلاش برای دستیابی به نرخ رشد تولید ناخالص استانی (GRDP) با قیمت‌های ثابت 10٪ (منطقه 1، 3.01٪ افزایش یافته است؛ منطقه 2، 17.10٪ افزایش یافته است؛ منطقه 3، 11.19٪ افزایش یافته است؛ مالیات بر محصول منهای یارانه محصول، 9.39٪ افزایش یافته است)؛ (2) اهداف فرهنگی-اجتماعی: 15 هدف؛ (3) اهداف زیست‌محیطی: 5 هدف؛ (4) اهداف دفاع و امنیت ملی: 2 هدف.

تران تری کوانگ، رئیس کمیته مردمی استان، اظهار داشت که برای دستیابی به هدف رشد ۱۰ درصدی و سایر شاخص‌ها در سال ۲۰۲۶، تمرکز بر هدایت اجرای مؤثر سناریوها و وظایف کلیدی خواهد بود.

برای بخش کشاورزی: ​​تدوین برنامه‌های تولید کشاورزی انعطاف‌پذیر که با شرایط آب و هوایی، تغییرات اقلیمی و نوسانات بازار سازگار باشند؛ اطمینان حاصل شود که هدف رشد ارزش تولید کل بخش حداقل به ۳٪ برسد.

برای بخش صنعت و ساخت و ساز، تا آغاز سال ۲۰۲۶، پروژه‌های انرژی تجدیدپذیر به بهره‌برداری خواهند رسید: ۳ نیروگاه بادی با ظرفیت ۱۷۴ مگاوات، از جمله: سانپرو؛ نیروگاه بادی دوین های - ۴۸ مگاوات؛ و نیروگاه بادی تانگ لانگ - ۹۶ مگاوات. تا پایان سال ۲۰۲۶، ۵ پروژه بادی دیگر با ظرفیت کل ۳۲۹.۵۶ مگاوات تکمیل خواهند شد، از جمله: نیروگاه بادی تان های - تان هون کائو (۸۵.۶ مگاوات) و ۴ نیروگاه در حال ساخت توسط REE و گروه ترونگ تان (ظرفیت کل ۲۴۴ مگاوات). حفظ و گسترش ظرفیت تولید در بخش‌های مهم صنعتی مانند: تولید و فرآوری مواد غذایی، تولید نوشیدنی، تولید پوشاک، تولید چرم و محصولات مرتبط…

تقویت تلاش‌ها برای جذب سرمایه‌گذاران ثانویه به پارک صنعتی فو توآن، و تلاش برای اجاره ۳۰٪ از مساحت زمین تا سال ۲۰۲۶. تکمیل سرمایه‌گذاری و بهره‌برداری از زیرساخت‌های فنی برای خوشه صنعتی هیپ مای تای؛ سرمایه‌گذاری و ساخت زیرساخت‌های فنی برای خوشه‌های صنعتی تان تان بین، تان نگای و فونگ نام؛ و تسریع فرآیند آزادسازی زمین برای خوشه‌های صنعتی تان بین، تان آن، C2 و شهرک آن دوک.

سرمایه‌گذاری در پروژه‌های زیرساختی کلیدی مانند پروژه زنجیره ارزش کشاورزی هوشمند سازگاری با تغییرات اقلیمی، پل دین خائو، جاده کریدور ساحلی و جاده‌ای که بزرگراه‌های ملی ۶۰ و ۵۴ را به هم متصل می‌کند... به افزایش رشد منطقه‌ای و دستیابی به هدف ۱۵.۶۵٪ کمک کرده است.

رفع موانع در بازار املاک و مستغلات و حمایت از توسعه و بهبود آن؛ حل مسئله تأمین شن و ماسه برای پروژه‌های سرمایه‌گذاری ساختمانی، پیشرفت ساخت و ساز را تسریع می‌کند؛ سرعت بخشیدن به اجرا و پرداخت پروژه‌های سرمایه‌گذاری عمومی، تلاش برای دستیابی به نرخ پرداخت سرمایه اختصاص داده شده توسط دولت مرکزی و شورای خلق استان؛ آزادسازی، آزادسازی و هدایت منابع به سمت تولید، رشد اقتصادی را ارتقا می‌دهد.

خواستار سرمایه‌گذاری در توسعه خدمات بندری و لجستیکی، بهره‌برداری مؤثر از شیوه‌های مختلف حمل و نقل از جمله جاده‌ای، آبراه داخلی و دریایی؛ ترویج کاربرد فناوری اطلاعات، افزایش رقابت‌پذیری، بهره‌وری نیروی کار و کیفیت خدمات لجستیکی.

برای بخش خدمات: ادامه تمرکز بر حمایت از کسب‌وکارها برای بهره‌برداری مؤثر از توافق‌نامه‌های تجارت آزاد نسل جدید؛ تغییر شدید روش‌های ترویج تجارت به سمت یک محیط دیجیتال؛ حمایت از کسب‌وکارها در مشارکت در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک فرامرزی برای گسترش سهم بازار در بازارهای پرتقاضا برای محصولات کلیدی استان. تلاش برای رسیدن کل گردش مالی صادرات در سال ۲۰۲۶ به ۴.۱ میلیارد دلار آمریکا، که افزایشی ۱۲ درصدی در مقایسه با سال ۲۰۲۵ را نشان می‌دهد. سازماندهی برنامه‌های محرک مصرف‌کننده برای ایجاد شرایط مطلوب برای رشد در خرده‌فروشی، خدمات و گردشگری. هدف قرار دادن ۹.۸ میلیون بازدیدکننده از استان، از جمله ۱.۵ میلیون بازدیدکننده بین‌المللی؛ رسیدن درآمد به تقریباً ۹۴۰۰ میلیارد دونگ ویتنام، که افزایشی ۱۷.۶ درصدی در مقایسه با سال ۲۰۲۵ را نشان می‌دهد. ترویج رشد مداوم خدمات مهم مانند مراقبت‌های بهداشتی، آموزش، مخابرات، اطلاعات، پخش و تجارت املاک و مستغلات.

شش وظیفه کلیدی و سه دستاورد بزرگ برای دوره پنج ساله.

برای برنامه توسعه اجتماعی-اقتصادی پنج ساله 2026-2030، کمیته مردمی استان، هدف رشد متوسط ​​سالانه GRDP 10 درصدی را تعیین کرده است. این استان در حال اجرای شش وظیفه کلیدی و سه پیشرفت استراتژیک است. به طور خاص، این کمیته بر اجرای برنامه‌ریزی استانی برای دوره 2021-2030، با چشم‌اندازی تا سال 2050، تمرکز خواهد کرد که توسعه زیرساخت‌های اجتماعی-اقتصادی را با الزامات ادغام و پیوندهای منطقه‌ای پیوند می‌دهد. پیشرفت‌های زیرساختی با پیشرفت در توسعه منابع انسانی باکیفیت همراه خواهد بود. این استان با قاطعیت و به طور مؤثر، قطعنامه‌های کلیدی دفتر سیاسی را با تمرکز بر بهبود کیفیت منابع انسانی، به ویژه آنهایی که در خدمت بخش‌های کلیدی و نوظهور اجتماعی-اقتصادی هستند، اجرا خواهد کرد.

HUỆ-NGA (خلاصه)

منبع: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202512/tam-nhin-moi-cho-giai-doan-phat-trien-moi-c80454e/