افزایش رفاه - راز حفظ کارگران مسن در کسب و کارهای ژاپنی

کمبود نیروی کار ژاپن با رسیدن کارگران دوران حباب به سن بازنشستگی، شدیدتر می‌شود.

Doanh nghiệp Nhật Bản tăng các khoản phúc lợi để giữ chân người lao động

میکیکو کوزونو، ۷۵ ساله، در یک شرکت خشکشویی و بسته‌بندی کار می‌کند که برای رستوران‌های تحت مدیریت شرکت توکیو سوزوران کی کی در وارابی، استان سایتاما، دستمال کاغذی تهیه می‌کند. (منبع: بلومبرگ)

حل مشکل کمبود نیروی کار

جامعه تجاری ژاپن مزایایی را برای تشویق کارمندان بالای ۶۰ سال به ماندن بیشتر در شغل خود و کاهش کمبود نیروی کار ارائه می‌دهد.

از آوریل ۲۰۲۴، شرکت سومیتومو کمیکال به تدریج سن بازنشستگی خود را از ۶۰ سال فعلی به ۶۵ سال افزایش خواهد داد. این امر شامل کارمندان اتحادیه‌ای در مشاغل مختلف، از جمله فروش، تولید و موقعیت‌های تخصصی، خواهد شد. حقوق سالانه کارمندان مانند قبل از ۶۰ سالگی آنها باقی خواهد ماند.

پیش از این، شرکت سومیتومو کمیکال به افراد ۶۰ سال به بالا اجازه می‌داد تا دوباره برای شغل درخواست دهند، اما حقوق دریافتی آنها تنها ۴۰ تا ۵۰ درصد سطح قبلی بود. با تغییر پیش رو، حقوق این گروه سنی تقریباً دو برابر خواهد شد.

در حال حاضر، ۳ درصد از کارکنان شرکت سومیتومو کمیکال بالای ۶۰ سال سن دارند. پیش‌بینی می‌شود که این نسبت طی ده سال آینده به ۱۷ درصد افزایش یابد.

یکی از مدیران منابع انسانی شرکت سومیتومو کمیکال گفت: «استخدام افراد بااستعداد آسان نیست و ما باید از توانایی‌های افراد مسن استفاده کنیم.» این موضوع به بخشی از مذاکره بین نیروی کار و مدیریت تبدیل شده است.

شرکت تأمین‌کننده قطعات اپل، موراتا، به کارمندان خود اجازه می‌دهد تا بین ۶۰ تا ۶۴ سال بازنشسته شوند و جدول حقوق و دستمزد افراد ۶۰ سال به بالا را اصلاح خواهد کرد.

این اقدام ناشی از تغییر بازار کار است. گروهی از کارگرانی که در دهه ۱۹۹۰ - درست قبل از پایان اقتصاد حبابی - استخدام شدند، به سن بازنشستگی استاندارد ۶۰ سال نزدیک می‌شوند و نگرانی‌هایی را در مورد بدتر شدن کمبود نیروی کار ایجاد می‌کنند.

جمعیت در سن کار زیر ۶۰ سال روند نزولی دارد. موسسه Recruit Works پیش‌بینی می‌کند که ژاپن تا سال ۲۰۴۰ با کمبود ۱۱ میلیون نیروی کار مواجه خواهد شد.

حفظ کارگران مسن‌تر به عنوان راهی برای کاهش فشار در نظر گرفته می‌شود. طبق اعلام وزارت امور داخلی و ارتباطات ژاپن، در سال ۲۰۲۲، ۱۴.۵۴ میلیون نفر ۶۰ ساله و بالاتر هنوز در این کشور مشغول به کار خواهند بود که ۲۱.۶ درصد از جمعیت شاغل را تشکیل می‌دهند.

نرخ مشارکت نیروی کار برای افراد ۶۵ تا ۶۹ ساله طی یک دهه حدود ۱۴ درصد افزایش یافته و به ۵۰.۸ درصد رسیده است و انتظار می‌رود این نرخ بیشتر هم افزایش یابد.

صنعت رستوران و هتل با یکی از شدیدترین کمبودهای نیروی کار در بین تمام صنایع مواجه است. رستوران‌ها و هتل‌ها شروع به قرار دادن افراد مسن در سمت‌های کلیدی رهبری کرده‌اند.

شرکت توریدول هولدینگز (که زنجیره اودون ماروگام سیمن را اداره می‌کند) در آوریل امسال محدودیت سنی سرپرستان میدانی را از ۶۵ به ۷۰ سال افزایش داد. ماروگام و دو شرکت تابعه دیگر، محدودیت سنی برای کارگران پاره وقت باتجربه را حذف کرده‌اند.

طبق برآوردها، با روند نزولی تعداد کارگران زیر ۶۰ سال، ژاپن تا سال ۲۰۴۰ با کمبود نیروی کار تا ۱۱ میلیون نفر مواجه خواهد شد. (منبع: رویترز)

رویال هولدینگز، یکی دیگر از شرکت‌های رستوران‌داری، حقوق کارمندان ارشدی را که پس از بازنشستگی در سن ۶۰ سالگی به کار باز می‌گردند، افزایش داده است. آنها ۸۵٪ از حقوق عادی خود را دریافت خواهند کرد، که نسبت به ۷۸٪ قبلی افزایش یافته است. این شرکت این کارمندان را تا سن ۶۵ سالگی حفظ خواهد کرد.

انگیزه برای کارگران جوان

برخی شرکت‌ها در حال بررسی حذف محدودیت‌های سنی اجباری برای ترک سمت‌های مدیریتی هستند. شرکت پوشاک ورزشی Asics پیش از این انتصاب کارمندان به سمت‌های مدیریتی پس از ۵۹ سالگی را ممنوع کرده بود.

نماینده‌ی شرکت آسیکس گفت: «ما در حال بررسی اصلاح (این آیین‌نامه) یا حذف آن هستیم.»

طبق قانون جدیدی که از سال ۲۰۲۱ لازم‌الاجرا می‌شود، شرکت‌ها باید تلاش کنند تا به کارمندان خود فرصت ادامه کار تا ۷۰ سالگی را بدهند. این امر باعث شده است که بسیاری از مشاغل اقداماتی را برای تمدید سن بازنشستگی یا استخدام مجدد کارگران مسن‌تر انجام دهند.

در همین حال، بسیاری از شرکت‌ها دستمزد کمتری پرداخت می‌کنند یا موقعیت‌های شغلی را برای کارگران مسن‌تر محدود می‌کنند و در نتیجه انگیزه کاری را کاهش می‌دهند.

در سطح جهانی، ایالات متحده تبعیض سنی در استخدام را ممنوع کرده و به جز برای مشاغل خاص، سن بازنشستگی اجباری ندارد. طبق نظرسنجی گالوپ در سال ۲۰۲۲، کارگران آنجا گفتند که میانگین سن بازنشستگی آنها ۶۶ سال است که نسبت به دو دهه قبل سه سال افزایش یافته است.

در ژاپن، با مدل استخدام مادام‌العمر، مقررات بازنشستگی اجباری به طور گسترده اتخاذ شده است تا راه برای کارمندان جدید باز شود.

هیساشی یامادا، اقتصاددان و استاد دانشگاه هوسی در توکیو، گفت: «تشویق سالمندان به کار فعال اجتناب‌ناپذیر است، اما اصلاح سیستم‌های پرسنلی مبتنی بر سابقه کار نیز ضروری است تا فرصت‌هایی برای کارگران میانسال و جوان ایجاد شود.»

منبع