Bac Kan organise proactivement les actifs publics et prépare la fusion administrative

L’ancien siège sera pleinement utilisé pour éviter le gaspillage des ressources de l’État.

Selon le rapport du Comité populaire provincial, Bac Kan compte actuellement 1 361 zones immobilières sous gestion et utilisation, y compris des bureaux, des travaux publics, des projets d'investissement en cours de mise en œuvre ou approuvés en principe. La fusion avec la province de Thai Nguyen (prévue) entraînera de nombreux changements dans la structure organisationnelle et la nécessité d'utiliser des sièges à tous les niveaux, obligeant les localités à calculer et à proposer des plans de réaménagement raisonnables.

Tirez le meilleur parti de votre ancien siège social

Jusqu'à présent, la province de Bac Kan compte près de 700 unités sous la province, avec un effectif total de 13 631 personnes. Après la mise en œuvre de l'arrangement de l'appareil administratif, le nombre d'unités attendu après la fusion est de 37 unités administratives au niveau communal (35 communes et 02 quartiers), nécessitant au moins 37 nouveaux bureaux de travail. Selon le plan proposé par la province au gouvernement central, certaines des nouvelles communes utiliseront l'ancien siège, tandis que d'autres réutiliseront le siège du Comité populaire du district, du Comité du Parti de la ville ou d'anciens départements et branches qui sont redondants après la fusion. Cependant, de nombreux sièges communaux existants manquent de superficie standard, ce qui rend difficile de garantir un lieu de travail conforme à la réglementation.

La construction du bâtiment de bureaux du Conseil provincial de gestion du projet d'investissement dans la construction du trafic a été proposée par la province de Bac Kan pour poursuivre l'investissement car le gouvernement central n'a pas encore émis d'instructions sur l'organisation des conseils provinciaux de gestion du projet.

« Redresser l'appareil - se concentrer sur l'efficacité opérationnelle - éviter le gaspillage » devient le principe directeur du voyage de Bac Kan pour réorganiser les biens et les infrastructures publics après la fusion des unités administratives. Il ne s’agit pas seulement d’un problème financier et administratif, mais aussi d’une étape stratégique pour que la province entre de manière proactive dans une nouvelle phase de développement, plus moderne et plus efficace.

Actuellement, la province de Bac Kan gère 696 unités administratives et de services publics, 1 361 sièges sociaux, campus et travaux publics. Ce grand nombre d’unités et de biens publics a servi de base à une gestion administrative efficace dans des conditions de séparation locale, répondant aux exigences des tâches à chaque étape de développement. Cependant, après la fusion des unités administratives, notamment au niveau des communes, de nombreux sièges seront redondants, ce qui entraînera une forte pression sur la gestion, la maintenance et surtout la possibilité de gaspiller des ressources budgétaires si elles ne sont pas traitées rapidement.

Selon les statistiques, la province entière compte un surplus de 27 chefs-lieux de district et de 48 chefs-lieux de commune qui ne sont plus adaptés à leurs fonctions. Ces chiffres posent un besoin urgent de les réorganiser scientifiquement et économiquement, tout en maximisant la valeur des actifs existants.

Vérifiez soigneusement que la disposition est correcte.

Dans la liste des actifs à gérer après la fusion, certains projets d'investissement du siège social en cours et en cours doivent également être examinés pour décider de la direction appropriée. La suspension des projets qui n'ont pas été mis en œuvre ou qui ne sont plus adaptés après la fusion permet non seulement d'économiser le budget, mais aussi d'éviter le gaspillage des ressources, démontrant ainsi l'ajustement proactif de la stratégie d'investissement public de la province.

Après examen, la province de Bac Kan compte 03 projets (02 projets de construction de sièges, 01 autre projet de construction) organisés à partir de la source de solde budgétaire provincial affectée par l'aménagement et la rationalisation de l'appareil et des unités administratives. Parmi ceux-ci, 01 projet et construction proposés pour poursuivre l'investissement est le siège social du Comité de gestion du projet d'investissement dans la construction du trafic, 02 projets et construction proposés pour arrêter la mise en œuvre sont le siège social de l'Association provinciale des anciens combattants et le Centre culturel et sportif du district de Bach Thong.

Pour résoudre le problème de gestion des actifs après la fusion, Bac Kan propose une série de solutions flexibles et économiques tout en garantissant le meilleur service pour la population et le gouvernement. Le camarade Hoang Thu Trang, membre du Comité permanent du Parti provincial et vice-président du Comité populaire provincial, a déclaré : « La province propose que le gouvernement central autorise la mise en œuvre du plan. Les sièges communaux excédentaires pourraient être temporairement confiés au Centre de développement du Fonds foncier ou aux autorités locales pour gestion, afin de les protéger et de les utiliser à bon escient, évitant ainsi toute dégradation. L'utilisation de deux sièges dans les communes nouvellement fusionnées serait autorisée temporairement. En cas de manque de temps ou d'espace pour les rénover, les sièges des départements, antennes et services publics provinciaux pourraient être réutilisés pour devenir des sièges communaux, le cas échéant, afin de réduire les coûts des nouveaux investissements. »

Ces solutions montrent que Bac Kan ne gère pas le problème de manière « mécanique », mais plutôt avec une stratégie rationalisée combinée à une utilisation efficace des ressources publiques.

Il ne s'agit pas seulement d'un problème de siège social ou de ressources humaines, la réorganisation des actifs après la fusion est également une opportunité pour Bac Kan de mener une réforme forte de la structure organisationnelle, visant l'objectif de : rationaliser l'appareil, réduire les chevauchements et améliorer la capacité de gestion. Éviter le gaspillage budgétaire, augmenter l’efficacité des investissements publics. Maximiser la valeur des biens publics, servir au mieux la population et en même temps être prêt pour une phase de développement plus moderne et durable.

Avec 48 communes devant utiliser de nouveaux sièges après la fusion, Bac Kan est confrontée à l'opportunité de replanifier le réseau administratif local. Cela permet non seulement de réduire la charge de gestion, mais constitue également une prémisse pour la construction d'un système de gouvernement numérique, l'application des technologies de l'information, la création d'un gouvernement moderne - proche du peuple - servant mieux.

Phuong Thao

Source : https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html