Bac Kan organise proactivement les actifs publics et prépare la fusion administrative

L’ancien siège sera pleinement utilisé pour éviter le gaspillage des ressources de l’État.

Selon le rapport du Comité populaire provincial, Bac Kan gère et exploite actuellement 1 361 biens immobiliers, dont des bureaux, des travaux publics et des projets d'investissement en cours de réalisation ou dont le principe a été approuvé. La fusion avec la province de Thai Nguyen (prévue) entraînera de nombreux changements dans la structure organisationnelle, la nécessité d'utiliser des sièges sociaux à tous les niveaux, obligeant la localité à élaborer et à proposer des plans de réaménagement raisonnables.

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À ce jour, la province de Bac Kan compte près de 700 unités administratives, employant 13 631 personnes. Après la réorganisation de l'appareil administratif, le nombre d'unités administratives attendues après la fusion s'élève à 37 unités administratives de niveau communal (35 communes et 2 arrondissements), nécessitant au moins 37 nouveaux bureaux. Selon le plan proposé par la province au gouvernement central, certaines des nouvelles communes utiliseront les anciens bureaux, tandis que d'autres réutiliseront les bureaux du Comité populaire de district, du Comité municipal du Parti ou d'anciens services et antennes devenus inutiles après la fusion. Cependant, de nombreux bureaux communaux existants manquent d'espace par rapport aux normes standard, ce qui rend difficile la garantie d'un lieu de travail conforme à la réglementation.

La construction du bâtiment de bureaux du Conseil provincial de gestion du projet d'investissement dans la construction du trafic a été proposée par la province de Bac Kan pour poursuivre l'investissement car le gouvernement central n'a pas encore émis d'instructions sur l'organisation des conseils provinciaux de gestion du projet.

« Renforcer l'appareil – privilégier l'efficacité opérationnelle – éviter le gaspillage » devient le principe directeur de la démarche de Bac Kan pour réorganiser les biens et infrastructures publics après la fusion des unités administratives. Il s'agit non seulement d'un problème financier et administratif, mais aussi d'une étape stratégique pour permettre à la province d'entrer proactivement dans une nouvelle phase de développement, plus moderne et plus efficace.

Actuellement, la province de Bac Kan gère 696 unités administratives et de services publics, 1 361 sièges sociaux, campus et ouvrages publics. Ce grand nombre d'unités et de biens publics constituait autrefois le fondement d'une gestion administrative efficace dans le contexte de la séparation locale, répondant aux exigences des missions à chaque étape du développement. Cependant, après la fusion des unités administratives, notamment au niveau des communes, de nombreux sièges sociaux seront redondants, ce qui entraînera une forte pression sur la gestion et la maintenance, et surtout un risque de gaspillage des ressources budgétaires en l'absence de traitement rapide.

Selon les statistiques, la province compte un surplus de 27 chefs-lieux de district et de 48 chefs-lieux de commune, qui ne sont plus adaptés à leurs fonctions. Ces chiffres imposent un besoin urgent de les réaménager de manière scientifique et économique, tout en maximisant la valeur des actifs existants.

Vérifiez soigneusement que la disposition est correcte.

Parmi les actifs à gérer après la fusion, certains projets d'investissement du siège social, en cours ou en cours, doivent également être examinés afin de déterminer l'orientation appropriée. La suspension temporaire des projets non réalisés ou devenus inadaptés après la fusion permet non seulement d'économiser le budget, mais aussi d'éviter le gaspillage de ressources, démontrant ainsi l'adaptation proactive de la stratégie d'investissement public de la province.

Après examen, la province de Bac Kan compte trois projets (deux projets de construction de sièges sociaux et un autre projet de construction) financés par le budget provincial et affectés par la restructuration et la rationalisation des services administratifs. Parmi ces projets, un projet dont l'investissement est maintenu concerne le siège social du Comité de gestion du projet d'investissement pour la construction de la circulation ; deux projets dont la mise en œuvre est interrompue concernent le siège social de l'Association provinciale des anciens combattants et le Centre culturel et sportif du district de Bach Thong.

Afin de résoudre le problème de gestion des actifs après la fusion, Bac Kan a proposé une série de solutions flexibles et économiques, tout en garantissant le meilleur service possible à la population et au gouvernement. Le camarade Hoang Thu Trang, membre du Comité permanent du Parti provincial et vice-président du Comité populaire provincial, a déclaré : « La province propose que le gouvernement central autorise la mise en œuvre du plan. Les sièges communaux excédentaires pourraient être temporairement transférés au Centre de développement du fonds foncier ou aux autorités locales pour gestion, protection et utilisation à des fins appropriées, évitant ainsi leur dégradation. L'utilisation temporaire de deux sièges dans les communes nouvellement fusionnées devrait être autorisée. En cas de manque de temps ou d'espace pour les rénovations, les sièges des départements, antennes et services publics provinciaux pourraient être réutilisés pour devenir des sièges communaux, le cas échéant, afin de réduire les coûts des nouveaux investissements. »

Ces solutions montrent que Bac Kan ne gère pas le problème de manière « mécanique », mais plutôt avec une stratégie rationalisée combinée à une utilisation efficace des ressources publiques.

Outre le siège social et les ressources humaines, la réorganisation des actifs après la fusion offre également à Bac Kan l'occasion de mener une réforme en profondeur de son organisation. Elle vise à rationaliser l'appareil, à réduire les chevauchements et à améliorer les capacités de gestion. Elle vise également à éviter le gaspillage budgétaire et à accroître l'efficacité des investissements publics. Elle optimise la valeur des actifs publics et sert au mieux la population tout en se préparant à un développement plus moderne et durable.

Avec 48 communes devant utiliser de nouveaux sièges après la fusion, Bac Kan se trouve face à l'opportunité de repenser le réseau administratif local. Cela permet non seulement de réduire la charge de gestion, mais aussi de construire un système de gouvernement numérique, en appliquant les technologies de l'information, et de créer un gouvernement moderne, proche des citoyens et offrant un meilleur service.

Phuong Thao

Source : https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html