Le journal VietNamNet présente l'article « Combler le déficit stratégique en ressources humaines crée un tremplin pour que l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs puisse percer et rayonner dans le monde », écrit par le Dr Pham Manh Hung et le Dr Le Trung Hieu (Université d'économie , VNU).
Partie 1 : Trois lacunes stratégiques en matière de ressources humaines que l’industrie vietnamienne des semi-conducteurs doit combler
Partie 2 : Quatre initiatives phares pour combler le déficit stratégique en ressources humaines dans l'industrie des semi-conducteurs
La concurrence géopolitique et les mutations de la chaîne d'approvisionnement mondiale des semi-conducteurs offrent au Vietnam des opportunités historiques pour consolider son rôle et sa position au sein de cette chaîne de valeur. Photo : TD
Une réflexion politique novatrice pour dynamiser l'industrie des semi-conducteurs
Il est nécessaire de commencer par une réflexion novatrice sur les politiques publiques afin de rehausser le niveau de l'industrie des semi-conducteurs, en établissant sa position stratégique non seulement en tant que secteur de haute technologie, mais aussi en tant qu'industrie technologique stratégique, essentielle à la compétitivité nationale et à la position de l'État à l'ère numérique.
Tout comme la Corée du Sud considère les semi-conducteurs comme du « riz technologique », un symbole de survie et de développement national, et a pour objectif des politiques d'investissement à long terme et approfondies, avec une vision qui dépasse les cycles économiques normaux.
De plus, il est essentiel de comprendre que les semi-conducteurs ne sont pas qu'une simple technologie ; il s'agit d'un jeu de stratégie aux niveaux national, industriel et commercial, nécessitant des esprits stratégiques qui possèdent non seulement une connaissance approfondie de la technologie des semi-conducteurs, mais aussi de la gestion et des politiques, une vision stratégique, une capacité d'orientation à long terme, la capacité de mobiliser les ressources et de mener l'industrie pour surmonter une concurrence féroce et atteindre le niveau mondial.
Les leçons tirées de Taïwan (Chine) et de la Corée du Sud montrent que le facteur déterminant de leur succès ne réside pas seulement dans une équipe d'ingénieurs compétents ou dans des infrastructures modernes, qui ne sont que des conditions nécessaires, mais dans une stratégie de développement national bien planifiée, cohérente et à long terme. Ces stratégies sont conçues et mises en œuvre par des esprits stratégiques qui possèdent une connaissance approfondie de la technologie des semi-conducteurs, des chaînes de valeur mondiales et du contexte géopolitique et économique international.
Il est clair que TSMC aurait difficilement pu devenir un « géant » mondial sans la vision stratégique des années 1980 de la direction taïwanaise (chinoise), les investissements massifs en R&D axés sur les semi-conducteurs, le soutien au transfert de technologie des semi-conducteurs et la création d'un écosystème national de semi-conducteurs développé.
Carte de circuit imprimé avec composants semi-conducteurs conçue et fabriquée au Vietnam. Photo : TD
À cela s'ajoute le rôle irremplaçable du fondateur et PDG, Morris Chang, un dirigeant stratégique doté d'une vision globale, d'un sens aigu du management et d'un vaste réseau international. Sous sa direction, TSMC est passée d'une jeune start-up au premier groupe mondial de fabrication de semi-conducteurs, réalisant un chiffre d'affaires de plus de 45 milliards de dollars en 2020 – preuve de la force d'une stratégie nationale conjuguée à un leadership exceptionnel.
Concevoir et mettre en œuvre un programme de leadership stratégique pour l'industrie des semi-conducteurs
Concevoir et mettre en œuvre un programme de leadership stratégique pour l'industrie des semi-conducteurs afin de former une équipe de dirigeants et de gestionnaires stratégiques aux niveaux national, sectoriel et des entreprises. Ce programme aura pour mission de permettre à l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs de réaliser une percée et de rayonner à l'international à l'ère du numérique. Conçu selon une approche interdisciplinaire, il intègre les connaissances en ingénierie des semi-conducteurs, en gestion stratégique et en politiques publiques, en lien avec les besoins concrets du pays, de l'industrie et des entreprises, ainsi qu'une vision globale.
Le programme dure de 6 à 12 mois et se concentre sur des sujets clés tels que : la stratégie technologique des semi-conducteurs, la géopolitique de la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs, la gestion de la propriété intellectuelle et la gestion des opérations de R&D, etc. L'objectif est de doter les apprenants non seulement de connaissances approfondies, mais aussi d'une pensée stratégique et de capacités d'analyse multidimensionnelle dans le contexte de la concurrence mondiale.
Outre le contenu académique, le programme comprendra des stages en entreprise dans le secteur des semi-conducteurs afin de permettre aux étudiants de découvrir les pratiques opérationnelles, d'acquérir une compréhension approfondie de la chaîne de valeur, des modèles économiques et des enjeux stratégiques de l'industrie. Cet apprentissage par l'expérience facilitera la transformation des connaissances en compétences pratiques de leadership, les préparant ainsi à jouer un rôle de premier plan dans la constitution d'une réserve de personnel de planification pour les organismes publics, l'industrie des semi-conducteurs et les entreprises, etc.
Promouvoir la formation interdisciplinaire en ingénierie, administration et politiques publiques
Créer plusieurs centres de formation interdisciplinaires sur l'industrie des semi-conducteurs au sein d'universités clés, en établissant des liens et en unissant les forces avec l'État, les écoles et les entreprises afin de mettre en place des programmes de formation intégrant la technologie, l'administration et les politiques liées aux pratiques de l'industrie, dans le but de former et de développer des esprits stratégiques aux niveaux national, industriel et d'entreprise...
Un ingénieur chinois spécialisé dans les semi-conducteurs rentre chez lui après sept ans chez Apple pour contribuer à la société.
Par exemple, l'Université nationale de Hanoï, en collaboration avec l'Université d'économie, l'Université de technologie, l'Université des sciences naturelles et l'Université du Vietnam, joue un rôle clé en coordonnant ses actions avec des entreprises telles que Viettel, FPT Semiconductor, Samsung et Hana Micron afin de mettre en place un programme intégré alliant ingénierie, gestion et politique, et de former des esprits stratégiques adaptés aux besoins concrets de l'industrie et des entreprises du secteur des semi-conducteurs.
Parallèlement, il convient de sélectionner et d'envoyer d'excellents étudiants étudier dans des pays et régions dotés d'industries des semi-conducteurs développées, tels que Taïwan (Chine), la Corée, les États-Unis et le Japon, qui possèdent non seulement des universités de premier plan dans le domaine des semi-conducteurs, mais aussi les sièges sociaux des plus grandes entreprises mondiales du secteur, comme TSMC, Samsung et Intel. Ainsi, les étudiants auront non seulement accès à des technologies de pointe en matière de semi-conducteurs, mais pourront également se familiariser directement avec la gestion et les modèles opérationnels de leurs chaînes de production.
Attirer et connecter les experts mondiaux en gestion des semi-conducteurs
Il est indispensable d'attirer et de recruter activement des talents stratégiques du secteur des semi-conducteurs du monde entier afin de répondre aux exigences de développement et de leadership de l'industrie des semi-conducteurs à l'échelle internationale. L'intégration des connaissances mondiales au sein du système d'exploitation national permet non seulement de réduire l'écart technologique, mais aussi de former un vivier de ressources humaines intermédiaires – des personnes qui comprennent le marché international et sont ancrées dans la réalité vietnamienne – jouant un rôle clé dans l'intégration de la chaîne de valeur mondiale de l'industrie des semi-conducteurs.
Du fait de son histoire, le Vietnam dispose d'un vivier d'experts étrangers ayant acquis une solide expérience dans de grands centres technologiques tels que les États-Unis, la Corée du Sud et Taïwan (Chine), notamment dans les domaines des semi-conducteurs et du management de haute technologie. Il est indispensable de mettre en place un véritable mécanisme d'autonomisation, de créer un environnement de travail favorable et de leur offrir un espace d'expression leur permettant de participer activement à l'élaboration des politiques, à la conception de projets stratégiques et au pilotage des centres de recherche et d'innovation nationaux.
Il s'agit d'une étape clé pour constituer une équipe de dirigeants et de gestionnaires stratégiques dotés d'une vision globale, d'une compréhension approfondie de la technologie des semi-conducteurs, d'une bonne connaissance du management et des politiques, et de la capacité de mener l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs vers une percée et d'atteindre le niveau mondial.
Conclure
La concurrence géopolitique et l'évolution de la chaîne d'approvisionnement mondiale des semi-conducteurs offrent au Vietnam une opportunité historique de consolider son rôle et sa position au sein de cette chaîne de valeur. Animé d'une grande ambition, le Vietnam a pris des mesures concrètes, notamment en développant une équipe d'ingénieurs et de techniciens.
Il s'agit d'un pas dans la bonne direction, nécessaire mais insuffisant en raison du manque de vision stratégique aux niveaux national, sectoriel et des entreprises, d'une force de leadership et d'une gestion stratégique intersectorielle capable de formuler des politiques macroéconomiques, de concevoir des stratégies industrielles et d'accompagner les entreprises nationales dans leur intégration au sein de la chaîne de valeur mondiale. Il est temps pour le Vietnam d'y accorder l'attention qu'il mérite et d'investir suffisamment dans la formation et le développement de ces esprits stratégiques aux niveaux national, sectoriel et des entreprises afin de permettre à l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs de percer et d'atteindre le niveau mondial.
Doctorat Pham Manh Hung , docteur en philosophie Le Trung Hieu (Université d'économie, VNU)
Source : https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html
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