Le journal VietNamNet présente l'article « Combler le déficit stratégique en ressources humaines crée une rampe de lancement pour l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs pour percer et atteindre le monde » par le Dr Pham Manh Hung et le Dr Le Trung Hieu (Université d'économie , VNU).
Partie 1 : Trois lacunes stratégiques en matière de ressources humaines que l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs doit combler
Partie 2 : Quatre fers de lance pour combler le déficit stratégique en ressources humaines dans l'industrie des semi-conducteurs
Innovation politique pour élever le secteur des semi-conducteurs
Il est nécessaire de commencer par l’innovation politique pour élever l’industrie des semi-conducteurs, en établissant sa position stratégique non seulement en tant que secteur de haute technologie, mais également en tant qu’industrie technologique stratégique, vitale pour la compétitivité nationale et la position à l’ère numérique.
Tout comme la Corée du Sud considère les puces comme du « riz technologique », un symbole de survie et de développement national, à partir duquel elle a mis en place des politiques d’investissement à long terme et de grande envergure, avec une vision qui va au-delà des cycles économiques normaux.
En outre, il est nécessaire de comprendre très clairement que les semi-conducteurs ne sont pas seulement une technologie, c'est un jeu d'esprits stratégiques aux niveaux national, industriel et commercial, nécessitant des esprits stratégiques qui ont non seulement une compréhension approfondie de la technologie des semi-conducteurs mais aussi de la gestion et de la politique, avec une vision stratégique, capable d'une orientation à long terme, de connecter les ressources et de conduire l'industrie à surmonter une concurrence féroce et à atteindre le niveau mondial.
Les leçons tirées de Taïwan (Chine) et de la Corée du Sud montrent que le facteur décisif de leur réussite ne réside pas seulement dans une équipe d'ingénieurs compétents ou une infrastructure moderne, qui sont des conditions essentielles, mais aussi dans une stratégie de développement national bien planifiée, cohérente et à long terme. Ces stratégies sont conçues et mises en œuvre par des esprits stratégiques possédant une connaissance approfondie de la technologie des semi-conducteurs, des chaînes de valeur mondiales et du contexte géopolitique et économique international.
Il est clair que TSMC n'aurait guère pu devenir un « géant » mondial sans la vision stratégique des années 1980 des dirigeants de Taiwan (Chine), qui ont investi massivement dans la R&D en mettant l'accent sur les semi-conducteurs, soutenu le transfert de technologie des semi-conducteurs et créé un écosystème national profond de semi-conducteurs.
À cela s'ajoute le rôle irremplaçable de son fondateur et PDG, Morris Chang, un leader stratégique doté d'une vision globale, d'une gestion avisée et d'un réseau international étendu. Sous sa direction, TSMC est passée du statut de jeune start-up au rang de leader mondial de la fabrication de puces électroniques, réalisant un chiffre d'affaires de plus de 45 milliards de dollars en 2020, témoignant de la puissance d'une stratégie nationale alliée à un leadership exceptionnel.
Concevoir et mettre en œuvre un programme de leadership stratégique pour l'industrie des semi-conducteurs
Concevoir et mettre en œuvre un programme de leadership stratégique pour l'industrie des semi-conducteurs afin de former une équipe de dirigeants et de responsables stratégiques aux niveaux national, industriel et des entreprises. Ces dirigeants seront chargés de mener l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs vers une percée et une pénétration mondiale à l'ère du numérique. Ce programme est conçu de manière interdisciplinaire, intégrant les connaissances en ingénierie des semi-conducteurs, en gestion stratégique, en politiques publiques adaptées aux exigences pratiques du pays, de l'industrie et des entreprises, ainsi qu'une vision globale.
Le programme dure de 6 à 12 mois et se concentre sur des sujets fondamentaux tels que : la stratégie technologique des semi-conducteurs, la géopolitique de la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs, la gestion de la propriété intellectuelle et la gestion des opérations de R&D, etc. L'objectif est de doter les apprenants non seulement de connaissances approfondies, mais également de capacités de réflexion stratégique et d'analyse multidimensionnelle dans le contexte de la concurrence mondiale.
Outre le contenu académique, le programme comprendra des stages dans des entreprises de semi-conducteurs afin d'aider les apprenants à aborder les pratiques opérationnelles et à acquérir une compréhension approfondie de la chaîne de valeur, des modèles économiques et des défis stratégiques du secteur. Cet « apprentissage par la pratique » créera les conditions nécessaires pour transformer les connaissances en compétences pratiques de leadership, permettant ainsi aux étudiants d'assumer un rôle de premier plan dans la création d'une source de personnel de planification pour les organismes publics, l'industrie des semi-conducteurs et les entreprises, entre autres.
Promouvoir la formation interdisciplinaire en ingénierie - gestion - politique
Créer un certain nombre de centres de formation interdisciplinaires sur l'industrie des semi-conducteurs dans les principales universités, en reliant et en unissant leurs forces avec l'État, les écoles et les entreprises pour élaborer des programmes de formation intégrant la technologie, l'administration et les politiques associées aux pratiques industrielles afin de former et de favoriser les esprits stratégiques aux niveaux national, industriel et de l'entreprise,...
Par exemple, l'Université nationale de Hanoi avec l'Université d'économie, l'Université de technologie, l'Université des sciences naturelles, l'Université du Vietnam jouent le rôle d'entités clés, en coordination avec des entreprises telles que Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... pour construire un programme intégré entre ingénierie - gestion - politique, formation et promotion des esprits stratégiques adaptés aux exigences pratiques de l'industrie des semi-conducteurs et des entreprises...
Parallèlement à cela, sélectionner et envoyer d'excellents étudiants étudier dans des pays et des régions dotés d'industries de semi-conducteurs développées telles que Taiwan (Chine), la Corée, les États-Unis, le Japon, qui non seulement disposent d'universités de premier plan dans le domaine des semi-conducteurs, mais sont également le siège des plus grandes sociétés mondiales de semi-conducteurs telles que TSMC, Samsung, Intel... afin que les étudiants puissent non seulement accéder à une technologie avancée des semi-conducteurs, mais également en apprendre directement davantage sur leurs modèles réels de gestion et d'exploitation de la chaîne de production.
Attirer et connecter les informations mondiales sur la gestion des semi-conducteurs
Il est nécessaire d'attirer et de recruter activement des esprits stratégiques du secteur des semi-conducteurs du monde entier afin de répondre aux exigences de développement et de leadership de l'industrie des semi-conducteurs pour atteindre le niveau international. L'intégration des connaissances mondiales au système d'exploitation national permet non seulement de réduire l'écart technologique, mais aussi de former un personnel intermédiaire – des personnes connaissant le marché international et ancrées dans la réalité vietnamienne – jouant un rôle clé dans le processus d'intégration de l'industrie des semi-conducteurs à la chaîne de valeur mondiale.
Du fait de son histoire, le Vietnam dispose d'un vivier d'experts étrangers ayant acquis une expérience dans de grands centres technologiques tels que les États-Unis, la Corée du Sud et Taïwan (Chine), notamment dans les domaines des semi-conducteurs et de la gestion des hautes technologies. Un véritable mécanisme d'autonomisation est nécessaire, créant un environnement de travail favorable et un espace ouvert pour que ce groupe puisse participer directement à l'élaboration des politiques, à la conception des projets stratégiques et à la direction des centres nationaux de recherche et d'innovation.
Il s’agit d’une étape clé pour former une équipe de dirigeants et de gestionnaires stratégiques dotés d’une réflexion globale, d’une compréhension approfondie de la technologie des semi-conducteurs, d’une bonne connaissance de la gestion et des politiques, et de la capacité de diriger l’industrie vietnamienne des semi-conducteurs pour faire une percée et atteindre le niveau mondial.
Conclure
La concurrence géopolitique et l'évolution de la chaîne d'approvisionnement mondiale des semi-conducteurs offrent au Vietnam des opportunités historiques de se positionner sur la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs. Fort de ses ambitions, le Vietnam a pris des mesures concrètes en mettant l'accent sur la constitution d'une équipe d'ingénieurs et de techniciens.
Il s'agit d'un pas dans la bonne direction, certes nécessaire, mais insuffisant en raison du manque de stratèges aux niveaux national, industriel et des entreprises, de leadership et de gestion stratégique intersectorielle capables de planifier les politiques au niveau macroéconomique, d'élaborer des stratégies industrielles et d'inciter les entreprises nationales à s'intégrer davantage à la chaîne de valeur mondiale. Il est temps pour le Vietnam d'accorder l'attention nécessaire et d'investir suffisamment dans la formation et le développement de stratèges aux niveaux national, industriel et des entreprises afin d'aider l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs à percer et à atteindre le niveau mondial.
Dr. Pham Manh Hung , Dr. Le Trung Hieu (Université d'économie, VNU)
Source : https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html
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