Étaient également présents à la réunion les vice-présidents du Comité populaire provincial, les dirigeants des départements suivants : Affaires intérieures, Finances, Construction, Agriculture et Environnement, Bureau du Comité populaire provincial, ainsi que les directeurs des conseils de gestion de projets provinciaux et de district (anciens).
Dans son discours d'ouverture, le président du Comité populaire provincial, Ho Van Muoi, a souligné : « Nous traversons une période difficile. L'objectif est d'accélérer la construction afin de débloquer l'intégralité des investissements publics alloués à la province. Compte tenu de la nature des travaux des comités de gestion de projet, il n'y a pas de jour de repos, même si la légalité est affectée par le changement de nom de la zone d'exploitation et l'absence de sceau… les difficultés sont donc nombreuses. »
Français Rendant compte des travaux d'organisation et de consolidation des conseils de gestion de projet, M. Nguyen Thanh Chuong, directeur du conseil de gestion des travaux de circulation de la province de Lam Dong, a déclaré : Avant la fusion, les trois provinces de Lam Dong, Binh Thuan et Dak Nong comptaient 13 conseils de gestion de projet au niveau provincial et 28 conseils de gestion de projet au niveau du district. Les trois anciennes provinces disposaient toutes d'un Centre de développement du fonds foncier relevant du ministère de l'Agriculture et de l'Environnement. Les conseils de gestion de projet ont proposé à l'unanimité un plan de réorganisation et de consolidation de leurs opérations.
Français En conséquence, 5 conseils de gestion de projet ont été créés sous l'égide du Comité populaire provincial de Lam Dong, dont 3 conseils de gestion de projet régionaux, à savoir : le Conseil de gestion de projet n° 1, créé sur la base de la réception du statu quo du Conseil de gestion du projet d'investissement en construction de la province de Lam Dong (avant l'accord) ; exerçant des fonctions, des tâches et des pouvoirs sur les projets d'investissement en construction utilisant le budget central et le budget provincial dans la zone de la province de Lam Dong (avant l'accord). Pour les projets en cours de mise en œuvre, le Conseil de gestion de projet n° 1 continuera à les mettre en œuvre.
Comité de gestion de projet n° 2, établi sur la base de la réception du statu quo du Comité de gestion de projet d'investissement en construction civile et industrielle de la province de Binh Thuan (avant l'accord) ; exécutant des fonctions, des tâches et des pouvoirs sur les projets d'investissement en construction utilisant le budget central et le capital du budget provincial dans la province de Binh Thuan (avant l'accord).
Le Comité de gestion de projet n° 3, créé sur la base du statu quo du Comité de gestion des projets d'investissement dans la construction de la province de Dak Nong (avant la réorganisation), exerce ses fonctions, tâches et pouvoirs sur les projets d'investissement dans la construction financés par le budget central et le budget provincial de la province de Dak Nong (avant la réorganisation). Pour les projets en cours de mise en œuvre, le Comité de gestion de projet n° 1 continuera de les mettre en œuvre.
Créer deux conseils de gestion spécialisés, à savoir : le Conseil de gestion du projet de circulation de la province de Lam Dong, sur la base de l'obtention du statut initial de Conseil de gestion du projet d'investissement pour la construction de la circulation de la province de Binh Thuan (avant la réorganisation). Le Conseil exerce des fonctions, des tâches et des pouvoirs sur les projets de circulation clés, les projets de connexion de circulation régionale et d'autres projets assignés par le Comité populaire provincial. Le Conseil de gestion du projet agricole de la province de Lam Dong a été créé sur la base de l'obtention du statut initial de Conseil de gestion du projet de développement agricole et rural de la province de Binh Thuan (avant la réorganisation). Le Conseil exerce des fonctions, des tâches et des pouvoirs sur les projets de développement agricole et rural assignés par le Comité populaire provincial.
Lors de la conférence, les dirigeants des conseils de gestion des localités avant la fusion des provinces ont présenté des préoccupations en raison du manque de compréhension du mécanisme, de la portée et de l'autorité des nouveaux conseils de gestion de projet, des conseils de gestion provinciaux et des conseils de gestion régionaux... Résolution des arriérés des projets en cours et mis en œuvre ; règlement des coûts, enfouissement des déchets, assainissement...
Répondant aux préoccupations des responsables des comités de gestion de projets, le vice-président du Comité populaire provincial, Vo Ngoc Hiep, a affirmé : « Il faut créer cinq comités de gestion provinciaux (trois comités régionaux et deux comités spécialisés) sur la base de l'organisation et de la réorganisation des comités de gestion provinciaux actuels de trois provinces, afin de continuer à hériter et à être les investisseurs des projets précédemment attribués, qui sont en cours de réalisation et inachevés, pour continuer à les mettre en œuvre et à les achever. Ces comités mettront en œuvre des projets clés et de grande envergure à l'avenir, en utilisant trois sources de financement provenant des niveaux central, provincial et de district (précédemment)… »
Le vice-président du Comité populaire provincial a souligné que 28 conseils de gestion communaux (relevant du conseil de gestion régional) mettent en œuvre des projets communaux, conformément aux fonds alloués à chaque commune, et mettent en œuvre des projets interdistricts (précédemment) afin d'assurer la stabilité. Le transfert de la fonction de déblaiement des terrains au Centre de développement du fonds foncier concerne les nouveaux projets. Concernant le modèle du conseil de gestion régional, il est affirmé qu'il s'agit d'une unité de service public subordonnée, dotée d'une personnalité juridique, d'actifs, d'un sceau et d'une comptabilité indépendante.
Le vice-président du Comité populaire provincial, Nguyen Ngoc Phuc, a dirigé la réunion.Le vice-président du Comité populaire provincial, Nguyen Ngoc Phuc, a proposé : Les conseils spécialisés continueront de fonctionner dans les trois anciennes provinces, principalement pour la mise en œuvre des projets clés de la province (routes, grands projets agricoles et d'irrigation, etc.). Les trois conseils régionaux continueront de gérer les projets spécialisés, notamment les projets d'assainissement (lorsque le Centre de services publics n'aura pas été créé dans la commune). Les conseils pourront transférer du personnel en fonction de leurs fonctions. Le siège des cinq conseils sera situé à Da Lat pour faciliter la gestion. La création du Centre du Fonds foncier pour la mise en œuvre des projets clés de la province (projets routiers, projet de bauxite, etc.) n'affectera pas les conseils de gestion régionaux et communaux.
Concernant la résolution des problèmes de décaissement des capitaux d'investissement publics, les responsables des comités ont tous affirmé que la tâche la plus difficile à l'heure actuelle était le déblaiement des terrains. Il n'existe aucun document fixant le prix des terrains pour les nouvelles communes. Des projets liés à la bauxite sont en cours de préparation pour une consultation sur l'efficacité des investissements. Un autre problème lié au personnel est que de nombreux responsables des (anciens) comités de district ont été transférés dans les communes pour effectuer d'autres tâches, ce qui affecte les activités des comités.
À l'issue de la réunion, le président du Comité populaire provincial, Ho Van Muoi, a salué le large consensus des participants sur la mise en place et la consolidation des comités de gestion de projets et a évoqué les problèmes liés à leur structure organisationnelle afin d'assurer leur bon fonctionnement. Il a demandé aux participants de prêter attention aux conclusions des deux vice-présidents, Vo Ngoc Hiep et Nguyen Ngoc Phuc. Lors de la réunion d'août 2025, les comités lui ont présenté le volume de travail à accomplir d'ici le 31 décembre 2025.
Le président du Comité populaire provincial a souligné : « Par rapport à avant, les comités fonctionnent mieux, car ils forment un collectif très uni, avec une intelligence concentrée, une meilleure allocation des ressources et une expérience accrue. Le système de direction des comités est très déterminé à « oser penser, oser agir, oser prendre ses responsabilités ». La forte pression de travail, rendant impossible toute inaction, est également un avantage… La principale difficulté réside dans la question du déblaiement des sites. Outre les instructions des deux vice-présidents, le président provincial Ho Van Muoi a demandé la création d'un groupe consultatif et d'un groupe de travail central pour déterminer les fonds fonciers. Il a également proposé la création d'un comité directeur du déblaiement des sites, présidé par le secrétaire provincial du Parti et dont les membres du Comité permanent seraient responsables des projets. »
Le président du Comité populaire provincial a demandé que la mobilisation pour le défrichement des terres soit la responsabilité de l'ensemble du système politique ; qu'il s'implique, accompagne et partage ses expériences avec le gouvernement ; qu'il crée immédiatement des groupes de travail spéciaux dans les localités (fonctionnaires expérimentés et compétents sur place) ; et qu'il renforce la solidarité et les relations harmonieuses. Le délai de traitement des dossiers doit être clair, le cheminement des dossiers doit être déterminé et, surtout, le tout doit être effectué conformément à la loi. Les dirigeants provinciaux ne doivent interférer avec aucune unité participant à l'appel d'offres.
Le président Ho Van Muoi a affirmé : Le système de gouvernement à deux niveaux porte de nombreuses responsabilités de la nouvelle province de Lam Dong et est attendu par tout le pays, nous essayons donc de travailler avec bonheur et d'obtenir les meilleurs résultats !
Source : https://baolamdong.vn/chu-tich-ubnd-tinh-lam-dong-ho-van-muoi-chu-tri-hop-sap-xep-kien-toan-cac-ban-quan-ly-du-an-381837.html
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