La transformation numérique s'accélère dans tous les domaines de la société. Selon les experts, la combinaison de la technologie et de la production sera déterminante pour permettre aux entreprises d'optimiser leurs processus, de réduire leurs coûts, d'améliorer leur compétitivité et de répondre aux nouvelles exigences de développement.
Le plus difficile est de changer l’état d’esprit du leader.
L'intelligence artificielle (IA) est devenue essentielle au commerce électronique au cours des dernières décennies. Son développement rapide a transformé la façon dont les consommateurs achètent en ligne. Ces trente dernières années, l' économie mondiale a connu une numérisation sans précédent. Ce processus a transformé les tâches de gestion et d'exploitation des entreprises, passant des méthodes traditionnelles à la technologie, afin de maintenir leur compétitivité et de conquérir des parts de marché.
Cependant, selon les experts, la mise en œuvre de la transformation numérique dans de nombreuses entreprises présente encore de nombreuses limites. En particulier, la volonté d'appliquer la technologie 4.0 aux activités de production et commerciales reste faible, et de nombreuses entreprises se heurtent à des obstacles tels que le manque de compétences numériques et de ressources humaines, l'absence de plateforme informatique, le manque de réflexion numérique ou les défis liés à la culture numérique.
En outre, la transformation numérique exige que les entreprises investissent massivement dans l’infrastructure technologique et recyclent leurs employés pour qu’ils soient capables d’utiliser efficacement les nouveaux outils.
M. Tran Duc Tung, directeur général adjoint de Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), a déclaré qu'en réalité, la transformation numérique n'est pas chose aisée et que la principale difficulté pour les entreprises réside dans l'engagement des dirigeants envers la stratégie. Sans stratégie claire, la transformation numérique sera certainement difficile à réussir.
De même, selon M. Cao Huu Hieu, directeur général du groupe vietnamien Textile and Garment (Vinatex), le plus important dans la transformation n'est pas de savoir si l'entreprise veut le faire ou non ou a les conditions financières pour le faire ou non, mais le plus important, c'est que le leader, le chef de l'unité doit être vraiment déterminé à réussir.
Le représentant de Vinatex a estimé que la mise en œuvre du volet numérique était très simple, mais que le facteur décisif était la transformation. « Il faut avant tout changer les mentalités, de la direction à tous les niveaux ; ils doivent collaborer pour que la transformation numérique soit une réussite », a déclaré M. Hieu.
Prenant l'exemple de l'industrie de la fibre, un représentant de Vinatex a partagé qu'au début, de nombreuses unités n'étaient pas enthousiastes ou intéressées parce qu'elles trouvaient cela difficile, d'autant plus que toutes les informations doivent être transparentes, publiques et disposer de données réelles pour que la gestion soit précise.
Le taux de produits défectueux des entreprises a fortement diminué grâce à l'application de la technologie. (Photo : PV/Vietnam+)
Dans le même temps, M. Nguyen Van, vice-président de l'Association des entreprises industrielles de soutien de la ville de Hanoi , a déclaré que les grands fabricants ont construit des chaînes d'approvisionnement entièrement automatisées.
Bien que les entreprises vietnamiennes ne puissent pas encore satisfaire à 100 % à cette exigence, il est tout à fait possible d'y parvenir à chaque étape spécifique, la première exigence étant la technologie, en commençant notamment par la transformation numérique. Cette transformation créera les conditions permettant à toutes les entreprises de participer à la chaîne d'approvisionnement.
Saisissez l'opportunité de réussir
Il est évident que la phase initiale de transformation peut être difficile, mais les résultats de la transformation numérique ont été prouvés dans la pratique. De nombreuses entreprises ont considérablement réduit le taux de produits défectueux grâce à des systèmes de contrôle qualité automatisés et à l'analyse des données IoT, créant ainsi un environnement de travail plus sûr, plus efficace et plus connecté pour leurs employés.
Par exemple, chez Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (Intech Group), dont les opérations sont réalisées sur une plateforme numérique, toutes les données sont collectées statistiquement. Disposer de données complètes permet aux entreprises de prendre des décisions et d'élaborer des stratégies pour les prochaines étapes de manière scientifique .
« Après la conversion, l'expérience client s'est également améliorée et tout est plus rapide. La garantie et la maintenance des machines sont respectées avec rigueur et ponctualité », a déclaré M. Hoang Huu Thang, directeur général du Groupe industriel et technique vietnamien (Intech Group).
Actuellement, de nombreux produits industriels de soutien « Made in Vietnam » ont reçu la confiance de grandes entreprises mondiales investissant au Vietnam telles que Samsung, LG, Apple, Honda, Toyota... et sont devenus fournisseurs d'un certain nombre de produits industriels de soutien servant la principale chaîne de produits industriels.
M. Tran Duc Tung, directeur général adjoint de Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), a déclaré que pour évoluer vers une production intelligente, les entreprises doivent se concentrer sur la standardisation des technologies d'exploitation (TO) et des technologies de l'information (TI). Dans le domaine des TO, Hanel PT a augmenté le taux d'automatisation à environ 60 % et vise à porter le taux d'automatisation des lignes à 80 %. Parallèlement, elle améliore la qualité des ressources humaines grâce à des programmes de formation pour accompagner les entreprises et aider le personnel à exploiter le système plus efficacement.
Pour créer une dynamique plus forte dans ce domaine, M. Chu Viet Cuong, directeur du Centre de soutien au développement industriel du Département de l'Industrie (Ministère de l'Industrie et du Commerce) a déclaré que ces derniers temps, le Département de l'Industrie a régulièrement organisé des activités pour soutenir les entreprises par le biais du Centre de soutien au développement industriel, telles que : Soutenir l'application de modèles de transformation numérique et développer des usines intelligentes ; l'objectif est d'aider les entreprises industrielles à améliorer leur capacité et à optimiser le processus de production, en respectant la chaîne d'approvisionnement et la chaîne concurrentielle à l'échelle mondiale.
En outre, le ministère de l'Industrie et du Commerce a activement coordonné avec les sociétés multinationales et les grandes entreprises d'IDE au Vietnam pour mettre en œuvre de nombreuses activités visant à améliorer la production, à renforcer la compétitivité et la qualité des ressources humaines, la transformation numérique et à coopérer au développement d'usines intelligentes pour les entreprises industrielles vietnamiennes.
« Ces programmes de soutien ont apporté des signaux positifs aux entreprises vietnamiennes, créant une influence généralisée, aidant les entreprises nationales à accroître leurs opportunités de développement et à participer plus profondément à la chaîne d'approvisionnement mondiale », a déclaré un représentant du ministère de l'Industrie.
Source : https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp
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