Transformation numérique : un « levier » pour les entreprises afin d'accroître leur productivité et de renforcer leur compétitivité

La transformation numérique se produit rapidement dans tous les domaines de la société. Selon les experts, la combinaison de la technologie et de la production sera le facteur décisif pour que les entreprises optimisent leurs processus, réduisent leurs coûts, améliorent leur compétitivité et répondent aux nouvelles exigences de développement.

Le plus difficile est de changer l’état d’esprit du leader.

L’intelligence artificielle (IA) est devenue essentielle à la technologie du commerce électronique au cours des dernières décennies. Sa croissance rapide a changé la façon dont les consommateurs achètent en ligne. Au cours des trente dernières années, l’ économie mondiale a été confrontée à une numérisation sans précédent. Ce processus a transformé les tâches de gestion et d’exploitation de l’entreprise des méthodes traditionnelles aux méthodes technologiques dans le but de maintenir une position compétitive sur le marché et de sécuriser des parts de marché.

Cependant, selon les experts, l’application de la transformation numérique dans de nombreuses entreprises présente encore de nombreuses limites. En particulier, la volonté d'appliquer la technologie 4.0 dans les activités de production et commerciales est encore faible, et de nombreuses entreprises sont confrontées à des obstacles tels que le manque de compétences numériques et de ressources humaines, le manque de plate-forme informatique, le manque de pensée numérique ou les défis de la culture numérique dans les entreprises...

En outre, la transformation numérique exige que les entreprises investissent massivement dans l’infrastructure technologique et recyclent leurs employés pour qu’ils soient capables d’utiliser efficacement les nouveaux outils.

M. Tran Duc Tung, directeur général adjoint de Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), a déclaré qu'en réalité, la transformation numérique n'est pas facile et que la plus grande difficulté pour les entreprises est l'engagement des dirigeants envers la stratégie. Si le conseil d’administration n’a pas de stratégie claire, la transformation numérique sera certainement difficile à réussir.

De même, selon M. Cao Huu Hieu, directeur général du groupe vietnamien Textile and Garment (Vinatex), le plus important dans la transformation n'est pas de savoir si l'entreprise veut le faire ou non ou a les conditions financières pour le faire ou non, mais le plus important, c'est que le leader, le chef de l'unité doit être vraiment déterminé à réussir.

Le représentant de Vinatex a estimé que la partie mise en œuvre est très simple, mais le facteur décisif est la partie conversion. « La première chose à faire est de changer l’état d’esprit du haut dirigeant à tous les niveaux de direction, afin que la transformation numérique puisse réussir », a déclaré M. Hieu.

Prenant l'exemple de l'industrie de la fibre, un représentant de Vinatex a partagé qu'au début, de nombreuses unités n'étaient pas enthousiastes ou intéressées parce qu'elles trouvaient cela difficile, d'autant plus que toutes les informations doivent être transparentes, publiques et disposer de données réelles pour que la gestion soit précise.

Le taux de produits défectueux de l’entreprise a considérablement diminué grâce à l’application de la technologie. (Photo : PV/Vietnam+)

Dans le même temps, M. Nguyen Van, vice-président de l'Association des entreprises industrielles de soutien de la ville de Hanoi , a déclaré que les grands fabricants ont construit des chaînes d'approvisionnement entièrement automatisées.

Bien que les entreprises vietnamiennes ne puissent pas encore répondre à 100 % à cette exigence, il est tout à fait possible de le faire à chaque étape spécifique, dans laquelle la première exigence est la technologie, en commençant notamment par la transformation numérique. La transformation numérique facilitera toutes les entreprises participant à la chaîne d’approvisionnement.

Saisissez l'opportunité de réussir

On peut constater que la phase initiale de transformation peut être difficile, mais les résultats obtenus grâce à la transformation numérique ont été prouvés dans la pratique. De nombreuses entreprises ont considérablement réduit le taux de produits défectueux grâce aux systèmes de contrôle qualité automatique et à l’analyse des données IoT, créant ainsi un environnement de travail plus sûr, plus efficace et plus connecté pour les employés.

Par exemple, chez Vietnam Technical and Industrial Group Joint Stock Company (Intech Group), avec des opérations sur une plateforme numérique, toutes les données sont analysées statistiquement. Dans le même temps, disposer de données complètes aide les entreprises à prendre des décisions et à élaborer des stratégies pour les étapes suivantes de manière scientifique .

« Après la conversion, l'expérience client s'est également améliorée et tout est plus rapide. La garantie et la maintenance des machines sont respectées avec rigueur et ponctualité », a déclaré M. Hoang Huu Thang, directeur général du Groupe industriel et technique vietnamien (Intech Group).

Actuellement, de nombreux produits industriels de soutien « Made in Vietnam » ont reçu la confiance de grandes entreprises mondiales investissant au Vietnam telles que Samsung, LG, Apple, Honda, Toyota... et sont devenus fournisseurs d'un certain nombre de produits industriels de soutien servant la principale chaîne de produits industriels.

Petrovietnam et Vinachem coopéreront dans la recherche et la production de matières premières et de produits chimiques pour les industries de haute technologie. (Photo : PV/Vietnam+)

M. Tran Duc Tung, directeur général adjoint de Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), a déclaré que pour évoluer vers une fabrication intelligente, les entreprises doivent se concentrer sur la normalisation des technologies opérationnelles (OT) et des technologies de l'information (IT). Dans la section OT, Hanel PT a augmenté le taux d'automatisation à environ 60 % et l'objectif à venir est d'appliquer et d'amener les lignes d'automatisation à 80 %..., tout en améliorant la qualité des ressources humaines grâce à des programmes de formation pour soutenir les entreprises, en aidant l'équipe des ressources humaines à exploiter le système plus efficacement.

Français Pour créer une dynamique plus forte dans ce domaine, M. Chu Viet Cuong, directeur du Centre de soutien au développement industriel du ministère de l'Industrie (ministère de l'Industrie et du Commerce) a déclaré que ces derniers temps, le ministère de l'Industrie a régulièrement organisé des activités pour soutenir les entreprises par l'intermédiaire du Centre de soutien au développement industriel, telles que : Soutenir l'application de modèles sur la transformation numérique et le développement d'usines intelligentes ; L'objectif est d'aider les entreprises industrielles à améliorer leurs capacités et à optimiser leurs processus de production, en respectant la chaîne d'approvisionnement mondiale et la chaîne concurrentielle.

En outre, le ministère de l'Industrie et du Commerce a activement coordonné avec les sociétés multinationales et les grandes entreprises d'IDE au Vietnam pour mettre en œuvre de nombreuses activités visant à améliorer la production, à renforcer la compétitivité et la qualité des ressources humaines, la transformation numérique et à coopérer au développement d'usines intelligentes pour les entreprises industrielles vietnamiennes.

« Ces programmes de soutien ont apporté des signaux positifs aux entreprises vietnamiennes, créant une influence généralisée, aidant les entreprises nationales à accroître leurs opportunités de développement et à participer plus profondément à la chaîne d'approvisionnement mondiale », a déclaré un représentant du ministère de l'Industrie.

(Vietnam+)

Source : https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp