Les actionnaires demandent l'achat d'actions propres, le président du conseil d'administration de VPBank donne les raisons du refus

Le cours de l'action VPBank est à un niveau bas, ce qui incite les actionnaires à demander au conseil d'administration d'envisager l'achat d'actions propres. Cependant, M. Ngo Chi Dung, président du conseil d'administration de VPBank, a donné les raisons de son refus et a déclaré qu'il poursuivrait le plan de versement de dividendes en espèces.

Le conseil d'administration de VPBank répond aux questions des actionnaires lors de l'assemblée générale annuelle des actionnaires de 2025.

Versez des dividendes en espèces pendant les deux prochaines années, n'achetez pas d'actions du Trésor

Lors de l'assemblée générale des actionnaires qui s'est tenue aujourd'hui (27 avril), le conseil d'administration de VPBank a présenté aux actionnaires un plan de versement d'un dividende en espèces de 5 %.

Le président du conseil d'administration, Ngo Chi Dung, a déclaré qu'il y a plus de trois ans, le conseil d'administration de VPBank avait annoncé le maintien d'une politique de versement continu de dividendes en espèces pendant cinq ans, ce qui équivaudrait à dépenser 20 000 milliards de dongs pour verser des dividendes en espèces aux actionnaires. Auparavant, pendant douze ans, de 2010 à 2022, VPBank n'avait systématiquement pas versé de dividendes afin de se concentrer sur son développement. Grâce à cela, VPBank a enregistré une croissance durable, tant en termes d'échelle que d'efficacité opérationnelle.

« À partir de 2022, nous commencerons à concilier l'objectif de croissance à long terme et les besoins raisonnables des actionnaires. Au cours des trois dernières années, VPBank a maintenu le versement de dividendes en espèces, consacrant environ 4 000 milliards de VND par an à cette activité. Les versements de dividendes visent à répondre aux besoins des actionnaires tout en garantissant que la banque dispose de suffisamment de capitaux pour maintenir une croissance relativement élevée conformément à la stratégie définie. Cette année marque la troisième année de mise en œuvre de l'engagement quinquennal. Par conséquent, au cours des deux prochaines années, nous maintiendrons cette politique de dividendes en espèces. Toutefois, le montant exact des versements dépendra de la situation de l'entreprise, de la mobilisation des capitaux et de la croissance annuelle », a déclaré M. Ngo Chi Dung.

Dans le contexte actuel de cours boursiers bas, certains actionnaires ont suggéré au Conseil d'administration d'envisager la possibilité de racheter des actions propres.

À ce propos, M. Ngo Chi Dung a déclaré que, conformément à la réglementation de la Banque d'État, tout achat d'actions propres sera déduit du capital, la banque devant alors procéder à une augmentation de capital. Par conséquent, l'achat d'actions propres doit être soigneusement étudié.

« Lorsque VPBank a participé au projet de restructuration avec GPBank, l'objectif principal n'était pas financier, mais plutôt une croissance du crédit de 35 % en 5 ans. La croissance d'échelle est le principal besoin de VPBank. La banque doit concilier les besoins des actionnaires et les besoins en capital liés à la croissance. Une partie du capital a été versée aux actionnaires sous forme de dividendes ; elle ne peut donc pas acquérir d'actions propres », a expliqué le président de VPBank.

La dette irrécouvrable de Novaland est en cours de résolution, mais le solde des obligations n'est plus très important.

En réponse aux questions des actionnaires sur les créances douteuses immobilières ainsi que sur les dettes obligataires des entreprises, le directeur général Nguyen Duc Vinh a déclaré que les créances douteuses préoccupantes sont principalement des créances douteuses liées aux projets, y compris les projets de Novaland.

Selon M. Vinh, les projets de Novaland ont partiellement amélioré leurs documents juridiques (environ 30%), le reste, l'entreprise est en train de le finaliser et est en train de le gérer avec les banques.

Les dirigeants de VPBank estiment que, normalement, les créances douteuses en 2025 seront révélées au cours des 6 premiers mois de l'année et seront plus stables au cours du second semestre.

Bien que les créances douteuses liées à l'immobilier montrent des signes d'augmentation, le PDG de VPBank estime que l'immobilier demeure un secteur particulièrement important de l' économie vietnamienne. La banque tirera les leçons de ses expériences passées en matière de projets immobiliers de villégiature et privilégiera la participation à des projets prometteurs et à des investisseurs réputés sur le marché.

En matière de crédit immobilier, VPBank poursuit sa croissance dans le cadre autorisé par la Banque d'État. VPBank continuera de prêter attention à ce domaine et de développer ses encours de crédit. VPBank se concentrera notamment sur l'accompagnement des acquéreurs de logements (qui représentent actuellement plus de 40 % de l'encours total des prêts immobiliers de VPBank).

En ce qui concerne la dette obligataire des entreprises, M. Vinh a informé qu'actuellement, la dette obligataire des entreprises de VPBank est seulement inférieure à 10 000 milliards de VND, si l'on inclut VPBanks, elle est d'environ 18 000 milliards de VND, très faible par rapport à la dette totale en cours de la banque.

« Ces derniers temps, le marché des obligations d'entreprises a été relativement calme, mais le gouvernement poursuit sa politique de promotion de ce marché. À l'avenir, VPBank continuera de sélectionner des entreprises réputées pour participer au développement de ce marché afin de créer des sources de capitaux plus diversifiées pour les entreprises », a déclaré M. Vinh.

GPBank sera rentable cette année, étendre sa marge de profit à 49% est une excellente opportunité

Concernant la restructuration de GPBank, le président de VPBank a déclaré que le conseil d'administration et le directoire avaient soigneusement préparé le projet de restructuration de Global Petroleum Commercial Bank Limited (GPBank) et avaient déjà recruté les cadres dirigeants. Le président de VPBank est également confiant quant à la réussite de la restructuration de GPBank.

« Avant le transfert, GPBank perdait en moyenne plus de 1 000 milliards de VND par an. Bien qu'elle ait été transférée à VPBank récemment (en mars 2025), VPBank devrait être rentable cette année, avec un bénéfice minimum de 500 milliards de VND. Les actionnaires peuvent être assurés que VPBank a soigneusement préparé sa restructuration et qu'elle réussira certainement à la restructurer », a déclaré M. Dung.

Grâce à sa participation à la restructuration de GPBank, la direction de VPBank a déclaré que la banque était autorisée à augmenter sa marge de manœuvre à 49 %. Actuellement, la marge de manœuvre de VPBank en bourse n'est pas épuisée, mais elle pourrait l'être à tout moment si la situation macroéconomique s'améliore d'ici la fin de l'année, permettant ainsi aux fonds étrangers de revenir et d'acheter très rapidement.

« Par conséquent, élargir la marge à 49 % est essentiel, car cela peut permettre d'augmenter la marge suivante de 30 à 49 %, ce qui représente une opportunité d'accroître la participation de partenaires stratégiques ou d'inviter de nouveaux partenaires. C'est notre opportunité », a déclaré M. Dung.

Les attentes visent à ramener le crédit FE à son âge d'or, sans exclure la fourniture de services d'actifs numériques

Concernant FE Credit, VPBank vise cette année une hausse raisonnable de ses bénéfices. Selon M. Nguyen Duc Vinh, FE Credit poursuit la consolidation et l'amélioration de son dispositif, visant une pérennité à long terme, tout en gérant rigoureusement ses décaissements pour garantir l'efficacité de ses opérations.

Les 6 derniers mois de 2025 constituent une période importante pour FE Credit pour faire une percée lorsque le nouveau portefeuille de prêts commencera à être efficace, tandis que l'ancien portefeuille de prêts continue de se réduire et de faire face à de nombreuses difficultés.

« VPBank vise à maintenir les bénéfices de FE Credit à un niveau raisonnable et à résoudre les problèmes fondamentaux de l'unité. La banque espère ramener les bénéfices de FE Credit à 3 000-4 000 milliards de VND, comme les années précédentes », a déclaré M. Vinh.

Concernant la politique pilote du gouvernement visant à développer un marché de crypto-actifs, le PDG de VPBank a déclaré qu'il s'agissait d'un domaine comportant de nombreux risques potentiels, mais qu'ils le veuillent ou non, les institutions financières ainsi que VPBank ne peuvent pas rester en dehors de cela.

VPBank est prête à participer et procède actuellement à une évaluation et une analyse approfondies, ainsi qu'à des contacts avec des partenaires, en attendant l'approbation des autorités compétentes. La banque a indiqué qu'elle devait procéder à une évaluation approfondie avant de pouvoir fournir des services d'actifs numériques et qu'elle informerait le moment venu.

Concernant la politique de création d'une compagnie d'assurance-vie, les dirigeants de VPBank ont ​​déclaré que la banque fonctionne selon un modèle d'entreprise, de sorte que la partie assurance-vie est indispensable.

De plus, si la banque ne coopère qu'avec d'autres partenaires pour distribuer des assurances, elle restera passive en termes de produits, de modèles économiques et, surtout, de gestion et de suivi client. VPBank estime donc qu'elle doit être proactive dans ses activités, des produits aux dossiers clients en passant par les processus d'exploitation.

De plus, l'assurance-vie et la banque sont étroitement liées, tant en termes de modèles économiques que d'interactions au sein de l'écosystème client. Forts de leur expérience dans l'exploitation d'OPES, les dirigeants sont convaincus que la compagnie d'assurance-vie créée ici sera exploitée efficacement.

Source : https://baodautu.vn/co-dong-de-nghi-mua-co-phieu-quy-chu-tich-hdqt-vpbank-neu-ly-do-tu-choi-d274692.html