La transmission générationnelle est un enjeu majeur pour de nombreuses entreprises vietnamiennes, notamment familiales. Trouver et former des successeurs talentueux et dévoués est une question cruciale.
De nombreuses entreprises vietnamiennes sont confrontées à la situation d'« enfants refusant de suivre leurs traces », ce qui soulève de grandes questions sur l'avenir des entreprises familiales - Photo : TA
Lors du talk-show « Entrepreneurs – Que préparez-vous pour la prochaine génération ? » organisé par le Saigon Entrepreneurs Club le 29 novembre, de nombreux entrepreneurs ont exprimé leurs inquiétudes quant au transfert de la succession à la prochaine génération dans les entreprises actuelles.
La génération F2 « tourne le dos » à l'entreprise familiale
M. Hang Vay Chi, président de l'Association des entreprises du district 11, a déclaré que la plupart des enfants de la génération F2 (souvent appelés F2) vont à l'école aux États-Unis, en Europe et à Singapour et que la création d'entreprise est encouragée, de sorte que de nombreux jeunes F2 ne sont plus intéressés par l'héritage de l'entreprise familiale.
M. Chi lui-même a également été confronté à cette situation lorsque sa première fille a refusé de reprendre l'entreprise familiale malgré une formation médicale formelle aux États-Unis parce qu'elle « ne correspondait pas à l'environnement ».
Selon M. Chi, l'une des raisons pour lesquelles les F2 ont peur de suivre les traces de leurs parents est qu'en plus d'hériter de la carrière de leurs parents, ils doivent également assumer les dettes et les responsabilités de leurs parents envers leurs partenaires et leurs clients... ce qui rend de nombreux jeunes peu enthousiastes.
Pendant ce temps, l'avocat Pham Ngoc Hung - vice-président de Tracent, ancien vice-président de l'Association des entreprises de Ho Chi Minh-Ville (HUBA) - a déclaré que certains de ses amis qui sont propriétaires d'entreprises d'emballage et de plastique ne savent pas non plus à qui confier la gestion de l'entreprise parce que leurs enfants refusent de prendre la relève.
« De nombreux jeunes qui étudient aux États-Unis ont peur des zones industrielles poussiéreuses et polluées et refusent de travailler pour l'entreprise. Si leurs enfants ne le souhaitent pas, leurs parents ne peuvent pas les y contraindre, mais s'ils ne transmettent pas l'entreprise à leurs enfants, à qui d'autre pourraient-ils la transmettre, car ils ne peuvent pas faire confiance aux personnes extérieures », a déclaré M. Hung.
Valoriser les talents pour un développement commercial durable
Mme Phan Thi Tuyet Mai, directrice générale de TMTM Company Limited, a déclaré que la vérité actuelle est que « partout où les enfants sont placés, les parents doivent s'y asseoir », forcer les enfants à suivre la profession de leurs parents n'est pas conseillé car cela est nocif à la fois pour les enfants et pour l'entreprise.
Par conséquent, Mme Mai estime que les entreprises ne doivent pas nécessairement donner le droit de diriger l’entreprise à leurs enfants, mais peuvent le donner à des personnes extérieures, à condition qu’elles soient dévouées et responsables de l’entreprise.
« L'équipe de relève ne doit pas nécessairement être composée de membres de la famille, car de nos jours, de nombreux jeunes ne souhaitent pas retourner dans l'entreprise de leurs parents. Pour préparer la relève, le meilleur moyen est de s'appuyer sur le professionnalisme des services et de mettre en place un processus méthodique afin qu'en cas de départ d'une personne, il y ait toujours du personnel de remplacement », a déclaré Mme Mai.
Le Dr Lu Nguyen Xuan Vu, président du Saigon Business Club et directeur général de la société par actions Xuan Nguyen Group, a déclaré qu'au Vietnam, il n'existe pas d'entreprise centenaire, mais qu'à l'étranger , et notamment au Japon, il existe des entreprises millénaires. L'avantage de ces entreprises est qu'elles ne sont pas obligées de léguer leur carrière à leurs enfants si ceux-ci sont « incompétents et inutiles ».
Selon M. Vu, le Japon compte 33 000 entreprises centenaires ou plus, soit 40 % des entreprises de ce groupe dans le monde. Plus de 3 000 entreprises existent depuis au moins 200 ans. Environ 140 existent depuis plus de 500 ans et au moins 19 entreprises ont plus de 1 000 ans.
« Les entreprises millénaires sont toutes des entreprises familiales. Cependant, elles sont prêtes à choisir quelqu'un pour les accompagner et leur transmettre l'entreprise. Le Vietnam doit donc également réfléchir à la manière d'accueillir des entreprises millénaires comme le Japon », a déclaré M. Vu.
L'avocat Pham Ngoc Hung estime que le conseil d'administration doit être stabilisé, que le pouvoir de gestion doit être confié à des personnes compétentes et que du personnel extérieur peut être embauché.
« Faites-moi simplement président du conseil d'administration, les autres postes pourront être pourvus », a déclaré M. Hung.
Source : https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm
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