Les enfants de nombreux hommes d'affaires vietnamiens refusent de suivre les traces de leurs parents.

La transmission du patrimoine est un problème complexe pour de nombreuses entreprises vietnamiennes, notamment les entreprises familiales. Comment trouver et former des successeurs talentueux et motivés ? C'est une question cruciale.

De nombreuses entreprises vietnamiennes sont confrontées au refus de leurs enfants de reprendre l'affaire familiale, ce qui soulève d'importantes questions quant à l'avenir de ces entreprises. - Photo : TA

Lors de la table ronde « Entrepreneurs – Que préparez-vous pour la prochaine génération ? », organisée par le Club des entrepreneurs de Saigon le 29 novembre, de nombreux entrepreneurs ont exprimé leurs inquiétudes quant à la transmission de leur entreprise à la génération suivante.

La génération F2 « tourne le dos » aux entreprises familiales

M. Hang Vay Chi, président de l'Association des entreprises du district 11, a déclaré que la plupart des enfants de la génération F2 étaient allés étudier aux États-Unis, en Europe et à Singapour et que la création d'une entreprise était encouragée, de sorte que de nombreux jeunes F2 n'étaient plus intéressés à reprendre l'entreprise familiale.

M. Chi lui-même a été confronté à cette situation lorsque sa fille aînée a refusé de reprendre l'entreprise familiale malgré une formation médicale aux États-Unis, car elle « ne correspondait pas à l'environnement ».

Selon M. Chi, l'une des raisons pour lesquelles les étudiants de deuxième année (F2) hésitent à suivre les traces de leurs parents est qu'en plus d'hériter de la carrière de leurs parents, ils doivent également assumer leurs dettes et leurs responsabilités envers leurs partenaires, clients... ce qui n'enthousiasme pas beaucoup de jeunes.

Par ailleurs, l'avocat Pham Ngoc Hung, vice-président de Tracent et ancien vice-président de l'Association des entreprises de Hô Chi Minh-Ville (HUBA), a déclaré que certains de ses amis, propriétaires d'entreprises d'emballage et de plastique, ne savent pas à qui confier la gestion de leur société car leurs enfants refusent de prendre la relève.

« Beaucoup de jeunes qui étudient aux États-Unis ont peur des zones industrielles poussiéreuses et polluées et refusent de travailler pour l'entreprise. Si leurs enfants ne le souhaitent pas, leurs parents ne peuvent pas les y contraindre, mais s'ils ne leur transmettent pas l'entreprise, à qui d'autre pourraient-ils la confier, car ils ne font confiance à personne d'autre ? » a déclaré M. Hung.

Donner aux talents les moyens d'un développement durable des entreprises

Mme Phan Thi Tuyet Mai, directrice générale de TMTM Company Limited, a déclaré que la vérité aujourd'hui est que « là où se trouvent les enfants, les parents doivent être présents », et qu'il n'est pas conseillé de forcer les enfants à suivre la profession de leurs parents car cela est préjudiciable à la fois aux enfants et à l'entreprise.

Par conséquent, Mme Mai estime que les entreprises n'ont pas nécessairement l'obligation de confier la direction de l'entreprise à leurs enfants, mais peuvent le faire à des personnes extérieures, à condition qu'elles soient dévouées et responsables de l'entreprise.

« L’équipe de relève ne doit pas nécessairement être composée de membres de la famille, car de nombreux jeunes ne souhaitent pas retourner dans l’entreprise familiale. Pour constituer une équipe de relève efficace, il est essentiel de faire preuve de professionnalisme au sein des différents services et de mettre en place un processus méthodique afin qu’en cas de départ d’une personne, son remplacement soit assuré », a déclaré Mme Mai.

Le Dr Lu Nguyen Xuan Vu, président du Club des entrepreneurs de Saigon et directeur général du groupe Xuan Nguyen, a déclaré qu'au Vietnam, la notion d'entreprise centenaire n'existe pas, contrairement à ce qui se passe dans le monde , notamment au Japon, où certaines entreprises sont millénaires. Leur particularité réside dans le fait que leurs dirigeants n'ont pas nécessairement à céder leur héritage à leurs enfants, même si ces derniers se révèlent incompétents.

D'après M. Vu, le Japon compte 33 000 entreprises centenaires ou plus, soit 40 % du total mondial. Plus de 3 000 entreprises existent depuis au moins 200 ans, environ 140 depuis plus de 500 ans et au moins 19 ont plus de 1 000 ans.

« Les entreprises millénaires sont toutes familiales. Cependant, leurs propriétaires sont disposés à choisir la personne à qui transmettre l'entreprise. Par conséquent, le Vietnam doit également réfléchir à la manière de créer des entreprises millénaires comme celles du Japon », a déclaré M. Vu.

L'avocat Pham Ngoc Hung estime que le conseil d'administration devrait être stabilisé, que le pouvoir de gestion devrait être confié à des personnes compétentes et que du personnel extérieur pourrait être embauché.

« Nommez-moi simplement président du conseil d'administration, les autres postes pourront être pourvus par des personnes extérieures », a déclaré M. Hung.

Source : https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm