Pour améliorer la situation ci-dessus, il est décisif de clarifier le rôle et la responsabilité des dirigeants dans la mise en œuvre de l’innovation, de la créativité, de l’audace de penser, de l’audace d’agir et de l’audace de prendre des responsabilités.
« Quel leader, quel mouvement »
En réalité, la responsabilité du dirigeant a été assumée tout au long de l'histoire et a eu une profonde influence sur le Parti et le peuple. Dans le processus de développement, nous constatons tous qu'il est toujours nécessaire de réaliser des avancées, ce que nous appelons temporairement « franchir des barrières ». Autrement dit, la pratique évolue, se développe et devance toujours les règles. Par conséquent, à un moment donné, les règles actuelles deviendront obsolètes, entravant le développement. C'est pourquoi le dirigeant doit faire preuve de détermination, de détermination, oser penser et agir afin de surmonter les difficultés engendrées par les mécanismes et d'atteindre une grande efficacité.
Par exemple, avant la rénovation, le camarade Kim Ngoc a fait preuve d'une percée, d'une audace et d'une ténacité à agir grâce au modèle de sous-traitance agricole . Pendant la rénovation, le Premier ministre Vo Van Kiet a apporté de grands progrès au pays grâce au projet de ligne électrique Nord-Sud de 500 kV. L'audace et l'esprit d'initiative de ces dirigeants ont permis de surmonter toutes les difficultés et de réaliser un développement révolutionnaire.
On dit souvent : « Le mouvement est le leader. » Dans une agence ou une unité, le leader est l'âme du collectif, encourageant ses subordonnés à innover et à faire preuve de créativité, des plus grandes aux plus petites. Il peut s'agir d'être à l'écoute des nouvelles initiatives visant à améliorer le travail, de mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail allant au-delà des réglementations en vigueur, etc. Pour encourager ses subordonnés à innover et à faire preuve d'audace, le leader doit en assumer la responsabilité ; c'est un facteur extrêmement important.
La résolution 4 du Comité central (11e mandat) a clairement défini l'autorité et la responsabilité du chef du Comité du Parti et du gouvernement vis-à-vis du collectif, du Comité du Parti, de l'agence et de l'unité. Récemment, au niveau local, des dirigeants et des responsables, notamment au niveau central, ont clairement perçu leurs responsabilités et ont demandé leur démission. Il s'agit d'une manifestation positive de la construction et de la rectification du Parti. La pratique du leadership et les exigences de la construction et de la rectification du Parti montrent la nécessité de préciser et de clarifier les responsabilités du chef, notamment en ce qui concerne les éléments fondamentaux.
Tout d'abord, le dirigeant doit faire preuve d'une loyauté absolue envers la Patrie, le peuple et le Parti communiste vietnamien , appliquer scrupuleusement les directives et les politiques du Parti, ainsi que les politiques et les lois de l'État, et les appliquer avec créativité pour mener à bien les tâches politiques qui lui sont confiées, en fonction de sa position et de ses compétences. Il doit être un exemple à tous égards.
Donnez l'exemple dans l'exécution du travail, mettez les affaires publiques en premier et en premier, « Mettez les affaires publiques en premier », consacrez-vous de tout cœur et de tout cœur à la tâche ; démontrez l'esprit d'oser penser, d'oser faire, d'oser prendre des responsabilités, d'oser innover, d'être créatif, d'oser affronter les difficultés et les défis, d'oser agir pour le bien commun.
Donnez l'exemple en matière d'éthique et de style de vie, soyez vraiment diligent, économe, honnête, droit, juste, impartial, luttez résolument contre l'individualisme, ne profitez pas du pouvoir à des fins personnelles, dites non à la corruption, au gaspillage et à la négativité ; soyez exemplaire dans l'étude et le suivi de l'idéologie, de l'éthique et du style de Ho Chi Minh .
Donnez l'exemple de la loyauté, en servant de tout cœur la patrie, en servant le peuple, pour le bien de la nation, du peuple et du peuple.
Montrer l'exemple d'un leadership démocratique, proche de la réalité et efficace, en évitant le formalisme et la maladie de la réussite. Montrer l'exemple en matière de conscience organisationnelle, de discipline, de strict respect des statuts du Parti, des principes organisationnels, du travail des cadres, des interdictions de faire aux membres du Parti, des règles relatives à la démission, à la révocation et au vote de confiance.
Donnez l’exemple de l’autocritique et de la critique, défendez ce qui est bien, critiquez ce qui est mal, admettez courageusement vos erreurs, ne prenez pas le crédit ou le blâme, prenez soin de constituer l’équipe du personnel, en particulier la prochaine génération de personnel.
De plus, le leader doit avoir une « vision », une pensée acérée, des connaissances et une compréhension du problème pour identifier correctement et suffisamment si les propositions et les conseils des subordonnés sont vraiment créatifs ou non, peuvent être couronnés de succès ou non, et sont vraiment pour le bien commun ou non ?
« Détacher » le leader
Actuellement, la définition des responsabilités dans l'exercice des fonctions publiques n'est pas claire. Un poste peut être occupé, mais son exécution implique de nombreux autres aspects. Il peut comporter de nombreux niveaux, étapes, processus et procédures. On pense parfois que c'est strict, mais ce n'est pas le cas.
Nous insistons sur la question de la décentralisation et de la délégation de pouvoir. En particulier aux postes de direction, il est nécessaire de définir clairement le travail, ses responsabilités et son ampleur. Lors de l'évaluation du travail, il est important d'évaluer son efficacité, notamment socio-économique.
En matière de management, quel est le critère permettant d'évaluer la compétence du personnel, et notamment des dirigeants ? Or, en réalité, nous nous concentrons encore sur les procédures et évaluons les aspects formels. Cela constitue un obstacle à l'innovation et à la créativité du personnel et des fonctionnaires, et plus particulièrement des dirigeants. Nous avons besoin d'un mécanisme pour lier, sans les contraindre, contrôler, sans les lier, les dirigeants lorsqu'ils osent penser, agir, innover et créer. Ce mécanisme doit provenir des deux côtés.
Premièrement, la réglementation actuelle doit promouvoir l'efficacité du travail lors de l'évaluation des cadres ; deuxièmement, nous devons promouvoir l'affectation, la décentralisation, la délégation d'autorité et la définition des postes, afin de clarifier les positions et les pouvoirs des dirigeants et des managers, ainsi que leurs compétences. Quelle est la solution fondamentale pour éviter de se retrouver dans une situation d'écoute, d'hésitation et d'hésitation ? Nous devons mettre en place un mécanisme de contrôle pour éviter de profiter de la tendance à oser penser, à oser agir et à travailler pour son propre profit.
Bien sûr, il ne faut pas accorder trop d'importance à un processus particulier qui alourdirait le travail, mais il est essentiel de mettre en place un mécanisme permettant de contrôler le pouvoir du dirigeant. Par exemple, il doit oser penser, agir et accomplir des tâches allant au-delà des dispositions légales. Il est impératif de rendre compte régulièrement et de manière exhaustive à l'autorité compétente, afin que celle-ci puisse assurer le suivi et la supervision. Cela permettra d'atteindre deux objectifs : promouvoir le dynamisme et la créativité, tout en évitant le risque d'abuser de son audace pour commettre des erreurs, notamment en contrôlant ses intérêts personnels ou ceux d'un groupe.
La leçon à tirer non seulement de l'histoire, mais aussi de la pratique dynamique de la construction et de la rectification du Parti et du système politique actuel est qu'il faut procéder régulièrement et sérieusement à l'autocritique et à la critique afin de bien percevoir la responsabilité de chaque cadre et membre du Parti, en particulier du dirigeant. Si cette responsabilité est bien assumée, le Parti deviendra plus fort ; la corruption, la négativité et la dégradation seront repoussées ; le prestige du Parti et de l'État sera consolidé auprès du peuple, contribuant ainsi à créer les conditions nécessaires à la réussite des tâches politiques définies dans la nouvelle période révolutionnaire.
Huyen Linh
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