Les entreprises technologiques vietnamiennes s'internationalisent : le produit au cœur de leur stratégie

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cùng tập thể lãnh đạo Tập đoàn Công nghệ CMC. Ảnh: Trung tâm Truyền thông KH&CN.

Le ministre Nguyen Manh Hung et la direction du groupe technologique CMC . Photo : Centre de communication scientifique et technologique.

Le 19 novembre, le ministre Hung a tenu une séance de partage sur le thème : « Pensée stratégique, culture de la discipline et aspiration à s'étendre à l'international : suggestions pour le parcours novateur de CMC » avec les dirigeants du groupe CMC Technology.

La réflexion stratégique associée à la résolution des « problèmes nationaux »

Selon le ministre Nguyen Manh Hung, la stratégie de développement des entreprises technologiques vietnamiennes comme CMC doit être alignée sur les objectifs nationaux. « La réflexion stratégique ne se limite pas à la stratégie propre à l'entreprise, mais englobe la capacité à percevoir les liens entre les entreprises et le gouvernement, le Parti et l'État afin de créer une dynamique commune », a-t-il déclaré. C'est en participant activement à la résolution des problèmes nationaux, tels que l'infrastructure numérique, la gestion urbaine, l'amélioration de l'efficacité des services publics, le développement scientifique et technologique et l'innovation, que les entreprises atteignent l'excellence.

Toutefois, le ministre Hung a également encouragé les entreprises à ne pas copier les modèles à succès des grandes entreprises, mais à trouver leur propre voie, car « personne ne réussit en reprenant les anciennes méthodes ».

L'essence de la concurrence réside dans le produit, et pas seulement dans la technologie.

Au Vietnam, le taux de conversion des résultats de la recherche en produits commerciaux demeure faible, un frein majeur qui empêche de nombreuses entreprises d'investir massivement dans la recherche. Or, selon le ministre, ce sont les nouveaux produits qui créent de la valeur et permettent aux entreprises de se forger un avantage concurrentiel.

Avec CMC, le ministre oriente les entreprises vers un développement différent et spécialisé, en se concentrant sur des domaines que les grandes entreprises n'ont pas encore pleinement exploités, tels que les puces spécialisées, l'Internet des objets ou des produits spécifiques, afin de créer des avantages concurrentiels durables.

Aspirations mondiales et rôle des technologies de base

Selon le ministre Hung, le modèle d'externalisation, bien que générateur de revenus, ne saurait constituer un pilier stratégique pour créer des avantages à long terme. L'externalisation doit être considérée uniquement comme un capital d'amorçage permettant aux entreprises d'accumuler des ressources financières et de l'expérience, afin d'investir dans leurs technologies clés et leurs propres produits. Si elles se limitent à l'externalisation, les entreprises auront du mal à bâtir une marque technologique vietnamienne de premier plan à l'international.

Pour percer et devenir une entreprise mondiale, les entreprises technologiques comme CMC doivent maîtriser leurs produits, développer leurs technologies clés et étendre leur espace d'innovation grâce à des entreprises dérivées stratégiques, attirer de nouveaux étudiants dans leurs écoles afin de créer en permanence des ressources pour l'innovation...

Choisir un domaine et une culture du «tout aller»

Face à des choix technologiques majeurs tels que l'intelligence artificielle (IA) ou les semi-conducteurs, le ministre Nguyen Manh Hung a affirmé que la question de « quoi choisir » n'est pas aussi importante que celle de « savoir si l'on ose aller jusqu'au bout ».

Pour une entreprise de la taille de CMC, l'IA s'impose comme un choix naturel si elle dispose d'une stratégie claire en matière de données, de produits et de marché. Le secteur des semi-conducteurs, bien que vaste, ne nécessite pas forcément de démarrer par des projets à plusieurs milliards de dollars ; les entreprises peuvent tout à fait se concentrer sur des segments pertinents tels que la conception, la propriété intellectuelle, les tests ou les puces IoT, à condition d'avoir la détermination et les ressources nécessaires pour un développement à long terme. L'IA et les semi-conducteurs sont étroitement liés : l'IA est indissociable des semi-conducteurs, et ces derniers ont de plus en plus besoin de l'IA pour optimiser leur conception et leur production.

En résumé, une stratégie de développement durable pour les entreprises technologiques vietnamiennes nécessite une vision stratégique étroitement liée aux objectifs de développement du pays, tout en transformant les connaissances en produits, les idées en valeurs et les aspirations en réalité.

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