Les entreprises vietnamiennes, les entrepreneurs et la mission envers la nation : Leçon 3 - Bâtir des entreprises nationales nécessite un programme solide de développement de la marque nationale

(PLVN) - La résolution 41-NQ/TW sur la construction et la promotion du rôle des entrepreneurs vietnamiens dans la nouvelle ère continue d'affirmer et de promouvoir le rôle et la position des entreprises et des collectifs d'entrepreneurs, y compris les entreprises nationales (EN), comme l'une des forces essentielles contribuant à la promotion de l'industrialisation, de la modernisation du pays et de l'intégration internationale ; à la construction et au développement d'une économie indépendante et autonome, et à la garantie de la défense et de la sécurité nationales. Le journal Vietnam Law Newspaper a interviewé M. Nguyen Xuan Phu, président du conseil d'administration de SUNHOUSE Group Joint Stock Company, sur l'accueil réservé aux entreprises à cette résolution.

27 décembre 2024 06:23

M. Nguyen Xuan Phu, président du conseil d'administration de SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

(PLVN) - La résolution 41-NQ/TW sur la construction et la promotion du rôle des entrepreneurs vietnamiens dans la nouvelle ère continue d'affirmer et de promouvoir le rôle et la position des entreprises et des collectifs d'entrepreneurs, y compris les entreprises nationales (EN), comme l'une des forces essentielles contribuant à la promotion de l'industrialisation, de la modernisation du pays et de l'intégration internationale ; à la construction et au développement d'une économie indépendante et autonome, et à la garantie de la défense et de la sécurité nationales. Le journal Vietnam Law Newspaper a interviewé M. Nguyen Xuan Phu, président du conseil d'administration de SUNHOUSE Group Joint Stock Company, sur l'accueil réservé aux entreprises à cette résolution.

Une entreprise privée doit avoir une vision stratégique claire pour se développer.

Il est urgent de constituer une équipe d'entreprise solide, d'élite et moderne, capable de répondre aux besoins d'intégration. Selon vous, quelles qualités et conditions une entreprise privée doit-elle posséder ?

Pour devenir une entreprise à capitaux étrangers, les entreprises vietnamiennes doivent développer des atouts fondamentaux et s'assurer une valeur durable. Cela signifie qu'une entreprise à capitaux étrangers ne se contentera pas de développer l'économie, mais devra également devenir un symbole culturel et politique , incarnant l'aspiration à bâtir une économie vietnamienne indépendante, autonome, durable et intégrée au monde.

« Si nous nous concentrons sur une mise en œuvre synchrone, les PME vietnamiennes peuvent absolument se développer fortement, devenir une force essentielle et amener l'économie vietnamienne à une nouvelle position sur la carte économique mondiale », a déclaré M. Nguyen Xuan Phu, président du conseil d'administration de SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

Une entreprise à capitaux étrangers doit se doter d'une vision stratégique claire pour se développer. Elle doit non seulement répondre efficacement aux besoins nationaux, mais aussi se positionner à l'international, devenant ainsi le moteur de secteurs économiques clés de la chaîne d'approvisionnement et de valeur mondiale, et maîtriser plusieurs chaînes de valeur industrielles et agricoles . Pour y parvenir, les entreprises vietnamiennes doivent coopérer et se doter d'avantages concurrentiels sur la scène internationale. En créant un écosystème durable et en collaborant avec leurs fournisseurs nationaux, les entreprises vietnamiennes réduiront leur dépendance aux matières premières importées et participeront progressivement à la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Outre l'objectif d'efficacité commerciale, les entreprises vietnamiennes doivent également fonder leur éthique et leur culture d'entreprise sur des valeurs fondamentales, préservant et représentant l'identité nationale et s'imprégnant de la quintessence de la culture d'entreprise mondiale afin d'affirmer leur position dans la période d'intégration. L'innovation est un facteur essentiel, l'accent étant mis sur la transformation numérique et l'application de technologies de pointe telles que l'intelligence artificielle (IA), l'Internet des objets (IoT) ou les nouveaux matériaux pour améliorer la qualité des produits, la productivité et la compétitivité. Pour ce faire, l'intégration internationale en recherche et développement (R&D) permet aux entreprises de préserver leur solidité interne et d'être prêtes à relever les défis de l'intégration mondiale.

De plus, une entreprise privée doit adopter un modèle économique durable, protéger l'environnement, minimiser les déchets industriels, s'efforcer d'appliquer des procédés de recyclage et mener des activités favorisant le développement de l'économie et de la société locales, contribuant ainsi non seulement à l'économie, mais aussi à la société. Ainsi, les entreprises privées ne seront pas seulement un symbole économique, mais aussi un facteur de fierté et de développement durable pour le pays.

Pour atteindre l'océan dans cette nouvelle ère, les entreprises doivent constamment innover en matière de réflexion, notamment en adoptant la méthode dite « DNDT ». SUNHOUSE souhaite-t-elle devenir une DNDT ? Quelles sont vos orientations et quelles difficultés et quels obstacles rencontrez-vous ?

Dès sa création, SUNHOUSE s'est fixé pour mission de devenir une entreprise leader dans le secteur de l'électroménager. Plus qu'une simple entreprise de fabrication d'articles ménagers, SUNHOUSE incarne l'aspiration à l'autonomie et à l'innovation du peuple vietnamien en cette période d'intégration internationale. Nous avons atteint notre objectif : devenir une entreprise nationale numéro un du secteur de l'électroménager au Vietnam et nous poursuivons notre progression pour devenir l'une des entreprises leaders de la région et du monde, contribuant ainsi à affirmer la position de l'économie vietnamienne sur la scène internationale. À ce jour, notre marché cible et nos concurrents ne se limitent plus au marché vietnamien, mais aux multinationales d'envergure mondiale.

Cependant, le parcours de SUNHOUSE vers les mers profondes ne se fait pas sans difficultés. La concurrence féroce des marques internationales nous a poussés à devenir une marque nationale vietnamienne de renommée internationale. Pour surmonter ces obstacles, SUNHOUSE a investi massivement dans la recherche et le développement et coopéré au transfert de technologie avec des partenaires internationaux afin d'améliorer la technologie et la qualité de ses produits. Nous promouvons également les marques vietnamiennes lors de salons internationaux, prouvant ainsi que les produits vietnamiens peuvent parfaitement concurrencer les marques étrangères. De plus, nous menons des campagnes de communication pour sensibiliser les consommateurs vietnamiens, affirmant que choisir des produits vietnamiens est non seulement une source de valeur pour eux-mêmes, mais contribue également au développement durable du pays.

Il faut un système de mécanismes et de politiques synchrones et révolutionnaires

Photo d'illustration.

Selon vous, quels mécanismes et politiques révolutionnaires le Parti et l’État doivent-ils mettre en place pour développer les entreprises privées et atteindre les normes internationales, comme de nombreux pays l’ont fait avec succès ?

Pour que les entreprises étrangères puissent atteindre le niveau international et devenir des groupes importants et puissants, positionnés dans la chaîne de valeur mondiale, il est nécessaire de mettre en place un système de mécanismes et de politiques synchrones et innovants afin de les motiver à se développer. Ces politiques doivent couvrir tous les aspects, de la création de marques nationales à l'amélioration de la qualité des ressources humaines, en passant par la promotion du transfert de technologie, le soutien financier et le développement durable. Ces politiques constitueront un fondement important pour que les entreprises vietnamiennes puissent non seulement être compétitives sur le marché intérieur, mais aussi affirmer leur position sur la scène internationale.

Avant tout, il est nécessaire de mettre en place un programme national solide de développement de l'image de marque, soutenu par des programmes mettant en relation les entreprises avec des experts internationaux en marketing et en import-export. Les entreprises vietnamiennes doivent se positionner clairement sur la scène commerciale mondiale, grâce à des stratégies de marque ancrées dans les valeurs culturelles et la qualité des produits. Cela renforce non seulement la position des entreprises vietnamiennes, mais crée également les conditions nécessaires pour pénétrer plus profondément les marchés internationaux grâce à leurs réseaux diplomatiques.

Deuxièmement, il faut une politique visant à donner la priorité à la consommation intérieure, à promouvoir la fierté nationale et à privilégier l’utilisation de produits « Made in Vietnam » dans les projets publics, créant ainsi une base solide pour le développement des entreprises vietnamiennes ;

Troisièmement, le gouvernement doit créer un mécanisme permettant aux principales entreprises du secteur de jouer un rôle de premier plan, en s’associant aux fournisseurs nationaux pour former une chaîne d’approvisionnement synchrone, réduisant ainsi la dépendance aux matières premières importées ;

Quatrièmement, il est nécessaire de promouvoir les projets de transfert de technologie depuis l'étranger, notamment dans les domaines des semi-conducteurs, des nouveaux matériaux et de l'intelligence artificielle. Cela aidera les entreprises vietnamiennes à maîtriser les technologies de pointe et, partant, à renforcer leur compétitivité mondiale.

Cinquièmement, il est nécessaire de se concentrer sur l'amélioration de la qualité des ressources humaines grâce à des programmes de formation spécialisés en design industriel, en gestion intelligente de la production et à l'application de technologies de pointe telles que l'IA et l'IoT. De plus, les programmes de coopération internationale et la création de centres de formation locaux contribueront à vulgariser largement les connaissances technologiques et à constituer une main-d'œuvre qualifiée.

Sixièmement, des politiques d'exonération et de réduction des taxes à l'importation sur les matières premières, ainsi que des incitations financières pour les entreprises investissant dans la R&D, doivent être mises en œuvre avec vigueur afin d'améliorer la compétitivité des produits vietnamiens sur le marché international. Enfin, des politiques doivent soutenir la transition vers un modèle économique circulaire, axé sur le recyclage et la réduction des déchets industriels, ce qui permettra aux entreprises vietnamiennes de se développer durablement, de respecter les normes environnementales internationales et d'accroître leurs exportations.

Merci beaucoup!

Source: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html