Dans un contexte mondial où la recherche de chaînes d'approvisionnement diversifiées et durables est devenue urgente, le Vietnam apparaît comme un acteur prometteur pour les fabricants de semi-conducteurs. Les opportunités sont nombreuses, mais les défis sont de taille. Pour concrétiser ce potentiel, une stratégie concertée est indispensable, des politiques macroéconomiques aux capacités de mise en œuvre de chaque entreprise.
C’est le principal contenu souligné par les experts, les décideurs politiques et les chefs d’entreprise nationaux et étrangers lors du Forum « Opportunités pour la chaîne d’approvisionnement vietnamienne de participer à la fabrication d’équipements pour semi-conducteurs », qui s’est tenu dans le cadre du Salon de l’industrie des semi-conducteurs du Vietnam 2025 (SEMIExpo Vietnam 2025), co-organisé par le Centre national de l’innovation (NIC) et l’Association de l’industrie des semi-conducteurs (SEMI) les 7 et 8 novembre.
Écosystème de fournisseurs à plusieurs niveaux
Partageant le succès de son pays, M. Kees Van Baar, ambassadeur des Pays-Bas au Vietnam, a déclaré que les Pays-Bas figurent parmi les pays pionniers de l'industrie des semi-conducteurs, avec en moyenne 85 % des circuits intégrés (CI) utilisés dans les appareils électroniques du monde entier produits à l'aide de machines conçues et fabriquées aux Pays-Bas. Selon lui, la fabrication d'équipements constitue l'épine dorsale de l'industrie néerlandaise des semi-conducteurs. Ces performances sont le fruit de capacités d'ingénierie de haute précision, d'investissements importants dans la recherche et le développement, et d'un environnement attractif pour les talents techniques.
Un chiffre remarquable, partagé par l'ambassadeur des Pays-Bas, est qu'environ 90 % de la valeur d'une machine de fabrication de puces ne provient pas du fabricant principal, mais d'un écosystème de fournisseurs multidisciplinaires et à plusieurs niveaux, allant de la métallurgie, la mécanique, la mécatronique, l'optique aux services techniques...
Partant de ce constat, il estime que la compréhension de la structure du secteur ouvrira de nouvelles perspectives au Vietnam, grâce à une force de production développée et à une industrie de soutien solide. Ces atouts permettront aux entreprises vietnamiennes de devenir des fournisseurs au sein de la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs. De fait, de nombreuses grandes entreprises possèdent déjà des usines au Vietnam.
Du point de vue d'un acheteur international, M. Brian Tan, président d'Applied Materials Group pour l'Asie du Sud-Est, a également souligné les conditions préalables. Selon lui, après la pandémie de COVID-19, l'autonomie de la chaîne d'approvisionnement est devenue indispensable. Il a insisté sur l'importance du développement durable et a noté que les fournisseurs vietnamiens doivent être attentifs aux questions de propriété intellectuelle et de sécurité.

Besoin d'un renforcement des politiques et d'une percée en matière de ressources humaines
Malgré son fort potentiel, le Vietnam doit encore surmonter de nombreux obstacles pour figurer sur la carte mondiale des semi-conducteurs. Mme Ly Nguyen, responsable du conseil Asie -Pacifique au Tony Blair Institute for Global Change (TBI), a souligné que le Vietnam possède de nombreux atouts, mais aussi de nombreux défis. Selon elle, outre les mécanismes politiques, le Vietnam doit clarifier le rôle de chaque acteur, des établissements d'enseignement aux entreprises, et définir des objectifs précis.
« Un autre point à considérer est que le Vietnam doit également se doter d'une réglementation technique nationale conforme aux normes internationales », a suggéré Mme Ly Nguyen.
Mme Ly Nguyen a notamment souligné que, pour asseoir la position du pays sur le marché des semi-conducteurs, il est indispensable d'investir massivement dans la recherche et le développement. Cela requiert un soutien gouvernemental plus ferme, notamment en précisant les modalités de financement de la recherche et du développement des talents dans le secteur des semi-conducteurs.
Des ressources humaines de haute qualité sont considérées comme un facteur clé. Selon les experts, les entreprises vietnamiennes ont besoin d'une main-d'œuvre hautement qualifiée, ce qui requiert une étroite coordination entre les ministères, les administrations et les collectivités locales, ainsi qu'une participation active du secteur de l'éducation. La première étape consiste à identifier des marchés de niche sur lesquels concentrer les efforts de formation, afin de trouver des ressources humaines adéquates pour améliorer les compétences et la précision du travail, tout en recherchant des partenaires stratégiques au niveau national et international.
Du côté de la gestion, M. Vu Quoc Huy, directeur du Centre national d'innovation (CNI), a affirmé que le Vietnam accélère la transformation de son modèle de croissance en plaçant la science, la technologie et l'innovation au cœur de sa stratégie. Le gouvernement a promulgué plusieurs politiques majeures, telles que la Stratégie nationale pour le développement de l'industrie des semi-conducteurs, des programmes de développement des ressources humaines et d'infrastructures numériques, ainsi que la résolution 57-NQ/TW du Bureau politique relative aux avancées scientifiques, technologiques et d'innovation et à la transformation numérique nationale.
M. Huy a déclaré que le NIC met actuellement en œuvre un programme de formation des ressources humaines vietnamiennes dans le secteur des semi-conducteurs, avec pour objectif de former 50 000 ingénieurs d’ici 2030. Le gouvernement vietnamien s’engage à créer un environnement commercial favorable grâce à des politiques de soutien et une étroite collaboration avec les entreprises.

Les opportunités offertes par la diversification des chaînes d'approvisionnement sont bien réelles. M. Henk Jan Jonge Poerink, vice-président senior du groupe Besi, recommande aux entreprises vietnamiennes de se conformer rigoureusement aux normes internationales, de contrôler strictement la qualité et de bien comprendre les besoins des acheteurs afin d'améliorer leurs capacités de coopération.
D'après lui, les acheteurs internationaux privilégient de plus en plus les partenaires réactifs, transparents et dignes de confiance. Par conséquent, les entreprises vietnamiennes doivent non seulement améliorer leurs capacités opérationnelles, mais aussi faire preuve de flexibilité dans leur coopération et de professionnalisme dans leur communication et leur gestion.
Les experts recommandent également aux entreprises vietnamiennes de démontrer leur transformation, passant d'usines de fabrication à partenaires d'approvisionnement mondiaux fiables.
Source : https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-viet-truoc-co-hoi-lon-tham-gia-chuoi-cung-ung-ban-dan-toan-cau-post1075765.vnp






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