Dialogue avec le journaliste Nguyen Tien Thanh
Le journalisme doit « vendre » des perspectives et des histoires plutôt que des nouvelles.
La conversation commence avec le commentaire du personnage : Les journaux sont désormais passés d’un produit commercialisable à une étape de service…
Journaliste et poète Nguyen Tien Thanh. (Photo : MERCI DAT)
Le temps des... magazines
PV : Commençons d'abord par une opinion qui a beaucoup retenu l'attention lors de la Conférence de presse nationale de 2019. À l'époque, alors que vous étiez encore rédacteur en chef du journal Life and Law, vous évoquiez ce point de vue : pour concurrencer les réseaux sociaux, la presse doit « vendre » des perspectives et des opinions, plutôt que des informations ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : En 2019, j'ai présenté ce point de vue dans un article intitulé « Le Temps du magazine » avec deux objectifs : déterminer la prochaine voie du journal « Vie et Loi » ; et aussi émouvoir les journalistes et les rédacteurs. Car à cette époque, nous étions l'unité pionnière à nous convertir volontairement en magazine.
Dans cet article, j'affirmais qu'aujourd'hui, la presse n'est plus le seul média comme auparavant, mais qu'elle subit une forte pression des réseaux sociaux, qui offrent des avantages considérables en termes de diffusion et d'interactivité. Le concept d'information auquel nous sommes habitués, avec ses 5W, 1H (qui, quoi, où, quand…), devient progressivement obsolète.
L'article Thoi du magazine a été publié pour la première fois par le journaliste Nguyen Tien Thanh dans le journal Nguoi Dua Tin en 2019.
Par conséquent, pour toucher les lecteurs, la presse doit proposer des informations différentes. Plutôt que de refléter, elle doit être créative. Les journalistes doivent proposer des perspectives et des points de vue plus intéressants que les internautes, dont la plupart sont des sources d'information spontanées et amateurs. C'est pourquoi je crois que, globalement, le journalisme moderne évolue progressivement vers la mode de la magazineisation : vendre des perspectives et des points de vue plutôt que de vendre des informations.
PV : Cela signifie-t-il que le journalisme doit aller au-delà des médias sociaux, comme le dit la théorie « au-delà des médias sociaux » ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : Tout d’abord, je pense que la presse doit changer pour s’adapter à la nouvelle ère ; dans laquelle elle doit trouver des moyens de survivre et de se développer pour rester un canal de communication important, avec la capacité d’orienter et de diriger l’information sociale.
Les réseaux sociaux offrent l'avantage d'une grande interaction avec les utilisateurs, mais ils constituent un vivier d'informations, mêlant absurdité et exactitude. Par conséquent, le rôle de la presse doit démontrer son rôle dans la vérification de l'exactitude des informations, et comment les réseaux sociaux doivent s'appuyer sur la presse pour vérifier ces informations et, sur cette base, instaurer la confiance des utilisateurs.
Pour ce faire, nous devons changer d'orientation et d'approche envers nos lecteurs, d'abord d'un point de vue journalistique. La presse doit alors passer d'une simple offre d'informations à une offre de perspectives et d'articles autour de l'actualité. Nous devons viser un contenu approfondi, porteur d'identité, de perspective et de point de vue ; mais surtout, il doit rester précis et authentique. Les journalistes doivent également être formés pour acquérir des compétences, des perspectives et être imprégnés de leur mission et de leur responsabilité sociale. C'est ainsi que le monde a pris une longueur d'avance.
PV: Au Vietnam, depuis des années, certaines agences de presse tentent de faire payer leurs lecteurs en fonction du contenu de leurs articles. À votre avis, pourquoi n'avons-nous pas réussi à devenir… le New York Times, par exemple ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : À mon avis, nous n'avons pas encore réussi à faire payer nos lecteurs si la presse vend des reportages avec le même contenu, le même format, la même approche et le même style sans apporter de nouveauté susceptible de les inciter à payer. Les gens achètent un article qui raconte le destin et la destinée humaine, et non un article qui se contente de décrire des personnages.
Le journal le plus prospère au monde dans ce domaine est probablement le New York Times. Il y a plus de dix ans, ils ont décidé de vendre de l'information, en s'appuyant sur une réflexion en constante évolution. Ils ont réalisé des reportages pendant deux ans en Espagne. Au lieu de décrire les événements, ils ont consacré du temps et des efforts à redessiner la condition humaine, et ils y sont parvenus. Pourquoi ne pourrions-nous pas faire de même ?
Le New York Times est un monument de la transition du papier au numérique. Il y a 10 ou 15 ans, ils ont décidé de vendre de l'information, et non de l'information « gratuite », pour générer du trafic. Ils ont réussi en pensant comme un magazine. Avec 7 millions d'abonnés, le New York Times est le seul journal à vendre plus de contenu que de publicité. Voici ce que nous devrions apprendre d'eux.
Les gens achètent un article qui parle du destin et du destin humains, pas un article qui décrit simplement des personnages.
Le journaliste Nguyen Tien Thanh
Le journaliste Nguyen Tien Thanh.
Vendeur de contenu ou « baron des tabloïds » ?
PV : En parlant de vente de contenu, avez-vous eu beaucoup de succès dans le passé ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : J'ai travaillé dans de nombreux journaux, mais celui qui a été le plus étroitement associé au mot « marché » remonte probablement à mon arrivée au poste de rédacteur en chef adjoint de Gia Dinh – Xa Hoi, un journal de niveau ministériel, mais totalement nouveau, très difficile à gérer car il traitait de la population. À l'époque, pour que le journal puisse être publié, nous avons accepté… de marcher sur la corde raide avec une approche légèrement choquante, étrange, unique et inhabituelle, tout en restant fidèles au thème de la population. La série en dix épisodes « Xom 10 Vo – La bombe démographique sur l'autoroute 1A » en est un exemple. Nous avons également ouvert des rubriques pour trouver notre moitié ; pour la première fois, il y avait même une rubrique sur la santé sexuelle rédigée par des médecins spécialisés et réputés.
Grâce à cette approche, le journal Famille-Société a connu une croissance très rapide et est presque devenu le « champion du Nord » après seulement un an et demi de parution.
Après cela, j'ai rejoint Life and Law comme rédacteur en chef adjoint, mais pendant huit ans… je n'ai rien fait. Durant cette période, j'ai « travaillé à l'extérieur » pour de nombreux autres journaux, notamment ceux consacrés à la culture, aux arts, aux marchés, à la consommation… afin de gagner ma vie et de vivre de mon travail.
En 2010, je suis officiellement devenu rédacteur en chef de Vie et Droit et j'ai entièrement réorganisé le journal. À l'époque, le journal ne paraissait qu'à 3 000 exemplaires par semaine.
Le journaliste Nguyen Tien Thanh lorsqu'il était rédacteur en chef de Vie et Droit. (Photo : Huu Thang)
Quelle était alors notre approche ?
J'ai compris que nous ne pourrions pas produire des informations comparables à celles de Thanh Nien, Tuoi Tre ou d'autres grands journaux. Ils étaient bien trop en avance sur nous ; c'était comme sur l'autoroute : votre journal roule en Lexus devant, tandis que vous roulez à vélo derrière. Si nous suivions leur exemple, nous ne les rattraperions jamais. J'ai donc établi comme critère que nous n'avions pas besoin de faire mieux, ni d'aller plus vite que les grands journaux ; mais que nous devions faire les choses différemment.
À l'époque, Vie et Droit était une publication qui ne proposait pas d'actualité, à l'exception d'une page d'actualité consacrée aux activités de l'Ordre des avocats. Cependant, les articles qui y étaient… suivaient l'actualité. Par exemple, j'avais fixé un objectif aux journalistes : si Tuoi Tre et Thanh Nien rapportaient une actualité brûlante, le journal devait y consacrer un article afin que les lecteurs, après avoir lu les articles de ces journaux, soient incités à revenir sur Vie et Droit pour découvrir davantage de coulisses. Autrement dit, nous abordions des sujets d'actualité, proches de l'actualité. J'accordais la priorité à l'originalité et à l'étrangeté. La présentation devait également être différente. Il s'agissait d'articles avec de très longs titres, plus grands que des boutons de manchette.
J'ai fixé un objectif aux journalistes : si les journaux Tuoi Tre et Thanh Nien rapportent des nouvelles brûlantes, ils devront publier un article pour qu'après avoir lu les nouvelles dans ces journaux, les lecteurs soient obligés de retourner à Doi Song et Phap Luat pour voir plus d'histoires en coulisses.
Le journaliste Nguyen Tien Thanh
Photo : Huu Thang
PV : Je me souviens encore qu’à cette époque, Life and Law et de nombreuses autres publications dérivées ont réalisé une expansion sans précédent vers le sud de la presse du nord ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : À cette époque, j'ai publié une série de publications annexes et je me suis dirigé vers le Sud, comme « Droit et Vie » , « Mariage et Loi » et « Messager » … À notre apogée, nous publiions 18 numéros par semaine. Mais ces 18 numéros ne rapportaient pratiquement rien de l'actualité. Certaines publications ne publiaient même aucune information, ce qui allait à l'encontre de toutes les théories vietnamiennes de l'époque. Car nous nous appuyions sur l'actualité pour raconter des histoires. La publication principale tirait à 300 000 exemplaires, tandis que les publications annexes en tiraient environ 200 000.
PV: Durant cette période, une polémique a éclaté, le mettant au centre des critiques pour cette façon unique et étrange de rendre compte, allant jusqu'à le qualifier de patron des tabloïds ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : J'affirme toujours qu'aucun sujet n'est à sensation, mais chaque sujet peut l'être ou non, selon la manière dont il est exploité. Une histoire intéressante est différente d'une histoire sensationnelle.
Vie et Droit s'adresse à un public large, écrivant des récits juridiques liés à des affaires, mais doit être abordé de la manière la plus simple possible pour une compréhension aisée. Nous ne reflétons pas directement l'affaire, mais nous racontons toujours le destin des personnes, les identités derrière l'affaire, ou donnons des leçons sur les litiges et les situations juridiques.
Mon point de vue est que les lecteurs sont aussi des clients intelligents, des « dieux ». Si le journal est trop toxique et sensationnaliste, ils partiront. Un journal sans lecteurs n'est pas un journal. J'ai toujours pensé que produire des journaux que les lecteurs paient est la manière la plus honnête et la plus efficace de faire des journaux. Les critiques de l'époque concernant les « tabloïds » étaient probablement dues en partie à la concurrence pour les parts de marché, et en partie à la perception qu'on avait des médias.
Le journaliste Nguyen Tien Thanh lorsqu'il était encore le directeur du journal Vie et Loi.
J’ai toujours pensé que produire des journaux pour lesquels les lecteurs paient est la manière la plus honnête et la plus efficace de produire des journaux .
Le journaliste Nguyen Tien Thanh
Innover ou... mourir ?
PV : Alors la fièvre du déplacement vers le sud est passée, monsieur ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : Nous avons connu trois années « brillantes » avant l’arrivée des journaux en ligne. Après cette période, nous avons dû faire face à une nouvelle pression : changer si nous ne voulions pas… disparaître. Vers 2016, j’ai entamé la deuxième session de reconversion ; suivie de celle de 2019, lorsque Life and Law a changé de modèle pour devenir Time of the magazine.
Avant cela, en 2010, lorsque je réformais le journal Vie et Loi, j'ai également formé et encadré des reporters pour qu'ils écrivent des articles sur la vie quotidienne, en explorant chaque recoin de la vie. Ils excellaient dans l'art d'exploiter et de raconter des histoires. Mais par la suite, les exigences du poste étaient radicalement différentes.
L'histoire, c'est que lorsqu'on entre en contact avec la réalité et qu'on la met en pratique, on sait ce dont on a besoin. Mais il est vrai que chaque changement de cap, de formation et de direction est très difficile. Quand j'étais journaliste, les situations et les contextes évoluaient très vite. D'autres journaux sont peut-être plus lents à évoluer. Mais pour nous, c'est une condition sine qua non, si nous ne voulons pas… disparaître.
Quand j'étais journaliste, les situations et les contextes évoluaient très vite. D'autres journaux étaient peut-être plus lents à évoluer. Mais pour nous, c'était une condition sine qua non, si nous ne voulions pas… disparaître…
PV: En parlant d'innovation, nombreux sont ceux qui débattent aujourd'hui du lien entre la technologie, notamment l'intelligence artificielle, et le contenu des œuvres. Vous avez dit un jour que, si elle n'est pas bien maîtrisée, la technologie deviendra une « substance toxique » pour les agences de presse elles-mêmes !
Journaliste Nguyen Tien Thanh : Je persiste à penser que la technologie en particulier et l'IA en général, si elles ne sont pas utilisées correctement, peuvent devenir plus néfastes. Nous devons considérer la technologie comme un moyen et un outil, et non comme une fin en soi ; nous devons la maîtriser ; l'utiliser pour optimiser nos objectifs ; pour améliorer le contenu, le rendre plus approfondi et plus pertinent, et pour optimiser le système de gestion de la production de contenu.
Selon le journaliste Nguyen Tien Thanh, la presse ne peut pas nier la technologie, mais doit l'appliquer de manière raisonnable et scientifique ...
Mais le contenu reste au cœur du journalisme. Vnexpress en est un parfait exemple. Initialement fortement ancrée dans la technologie, son âme profonde réside toujours dans une équipe de créateurs de contenu performants.
Sans compter que l’utilisation absolue de la technologie peut entraîner des conséquences tragiques, comme l’abus du SEO comme mots-clés dans le passé, ou l’utilisation de l’IA pour créer des articles inexacts qui peuvent être lus par des professionnels comme récemment.
Mais il faut aussi affirmer que nous ne pouvons pas nier la technologie. Si nous n'agissons pas main dans la main, n'abordons pas et n'utilisons pas la technologie, la presse sera à la traîne.
PV: Vous évoquez constamment la nécessité de considérer le journalisme comme un produit à vendre. Quel est votre point de vue sur l’économie du journalisme ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : Comme je l’ai dit, l’ère des magazines est en réalité une direction qui ne s’applique pas seulement à 2019. La presse doit vendre des perspectives et des histoires plutôt que de simples informations telles que nous les comprenons.
Mais revenir à l'âge d'or est extrêmement difficile. Pour simplifier, prenons l'exemple des journaux. Autrefois, tant qu'un produit était bon, intéressant et de qualité, il se vendait et générait des revenus. Aujourd'hui, malgré la demande persistante, le système de distribution s'est effondré et a progressivement disparu. Un produit sans système de vente ne pourra pas retrouver son âge d'or.
D'un point de vue plus large, à mon avis, les journaux ne sont plus présents sur le marché comme un produit spécifique pouvant être acheté et vendu. L'économie actuelle des journaux… consiste à percevoir des frais pour des services à valeur ajoutée en fonction du trafic des utilisateurs. Cela implique d'attirer d'autres services à valeur ajoutée comme Google Adsense, la publicité… Je pense que, même dans les cinq prochaines années, si nous ne faisons pas d'efforts pour changer nos pratiques et améliorer les questions de droits d'auteur, les journaux en ligne ne pourront pas vendre de contenu.
PV: Alors, selon vous, que devrait faire la presse pour sortir de ce goulot d’étranglement ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : C’est un problème complexe. Mais il faut d’abord définir un modèle économique et un modèle de gestion viables, adaptés à la pratique, pour servir les utilisateurs et générer des revenus, et ainsi renforcer la solidité interne de l’agence de presse. Ensuite, il faut rester fidèle au principe selon lequel le contenu est au cœur du journalisme en général et des publications en particulier.
Il convient de souligner une fois de plus que le contenu du journalisme moderne ne se limite pas à refléter la réalité, mais vise aussi à la créer, la recréer et l'interpréter selon sa propre perspective. Il ne suffit pas de voir un arbre vert, mais d'en observer les changements, les lois de son évolution, et de recréer cette réalité selon sa propre perspective et ses propres recherches, pour que l'information ait de la valeur. La créativité ne signifie pas ici fabrication, mais plutôt recréer la réalité sous un angle pertinent, tout en décrivant fidèlement la nature du sujet.
Enfin, nous devons définir un modèle de gestion et d'affaires viable, adapté à la réalité vietnamienne, afin de servir les utilisateurs et de générer des revenus. En Chine, Literature Publishing House ose même produire de la littérature en ligne, puis l'adapter au cinéma, créant ainsi sa propre communauté de fans, extrêmement large.
Récemment, le journal Nhan Dan a connu un franc succès en lançant des publications spéciales comme le supplément Panorama commémorant le 70e anniversaire de la victoire de Diên Biên Phu ou le supplément Victoire du 30 avril. Mais si d'autres agences de presse font de même, cela ne fonctionnera pas. Le problème réside dans la façon dont chaque agence choisit sa voie. À chaque numéro et à chaque page, nous devons choisir ce que nous faisons de manière appropriée.
Récemment, lors des discussions sur le projet de loi sur la presse révisée, de nombreuses personnes ont évoqué le concept de complexe de communication multimédia. Or, je pense qu'une agence de presse se transformera naturellement en un complexe de communication lorsqu'elle atteindra un certain niveau de développement, tant en quantité qu'en qualité, suffisant pour répondre aux besoins pratiques. Assembler mécaniquement des agences de presse selon un modèle non fondé sur la pratique sera difficile à réaliser et risque même d'engendrer davantage de chaos.
De retour au poste de rédacteur en chef, je n’ai pas encore réfléchi à la voie à suivre…
PV : Cela signifie, selon vous, que chaque journal doit avoir son propre chemin ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : Certains journalistes excellent, mais, lorsqu'ils occupent des postes de direction, ils se méprennent sur la situation interne et actuelle du journal. Ils peuvent suggérer une voie qui convient au journalisme en général, mais qui ne convient pas forcément à un journal en particulier. De nombreux enseignements similaires ont été tirés. Par conséquent, chaque journal doit avoir sa propre voie, son propre public et une orientation claire dès le départ.
PV: Cela dit, si vous deviez redevenir rédacteur en chef d’un journal, seriez-vous sûr de pouvoir toujours vendre des produits, au lieu d’attendre de profiter de la valeur ajoutée des services ?
Journaliste Nguyen Tien Thanh : Je crois qu'il y aura toujours un moyen d'y parvenir. Mais… comment le faire, je n'y ai pas encore réfléchi. Dans le contexte actuel, la voie du journalisme deviendra de plus en plus difficile et rare. Mais nous devons aussi l'explorer, avec de nouvelles générations de talents, de connaissances et de vision.
Date de publication : 6/2025
Réalisateur : NGOC THANH
Organisation de production : HOANG NHAT
Contenu : SON BACH
Photo : THANH DAT, HUU THANG
Présenté par : BINH NAM
Source : https://nhandan.vn/special/doi-thoai-voi-nha-bao-NguyenTienThanh/index.html
![[Vidéo] Exposition célébrant 100 ans de journalisme révolutionnaire vietnamien](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/18/1ba7ffdc6eef4b1682a3768741aca732)
![[Vidéo] Lancement du livre « Articles de l'Oncle Ho sur la culture et le journalisme dans le journal Nhan Dan »](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/19/7609d5bdfe1c4fc2be66f38e46365ae6)
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