Petrovietnam conserve son rôle central dans la recherche scientifique et l'innovation.

Les dirigeants de Petrovietnam remettent le drapeau d'émulation pour unité exceptionnelle à VPI. (Photo : MINH HA)

Lors de la conférence, le Dr Nguyen Van Tu, directeur adjoint en charge de VPI, a déclaré que grâce à l'attention, au soutien et aux conseils avisés de la direction du Groupe, VPI a mis en œuvre avec détermination et de manière globale des solutions en matière de gestion, de finances et de ressources humaines, dépassant ainsi sept objectifs du plan 2025. Ces objectifs comprennent une augmentation de 6 % des produits scientifiques et technologiques, une hausse de 21 % de la productivité moyenne du travail et une augmentation de 10 % du chiffre d'affaires et du bénéfice net.

L'Institut s'est concentré sur la mise en œuvre des tâches clés qui lui ont été confiées par la société, telles que : l'élaboration de la stratégie de développement de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2050 ; la recherche et la proposition d'un modèle pour le centre industriel éco-énergétique de Petrovietnam ; la mise en œuvre actuelle de cinq produits technologiques stratégiques (pilotés par VPI) et la coordination active de la mise en œuvre de 13 autres produits technologiques stratégiques qui lui ont été confiés…

Par ailleurs, l'Institut vietnamien du pétrole a favorisé la commercialisation de ses recherches, en déposant trois brevets et certificats de modèle d'utilité, trois demandes de brevet acceptées, treize certificats d'enregistrement de droits d'auteur, huit produits individuels et une technologie expérimentale. L'institut a mené à bien ses efforts de commercialisation, six produits issus de la recherche étant déjà en application.

Dans le même temps, l'Institut s'est concentré sur la recherche appliquée et les services scientifiques et technologiques, étroitement liés et profondément impliqués dans la chaîne de valeur de production et commerciale du Groupe et de ses unités : planification stratégique ; augmentation de la production, optimisation des coûts, technologie et nouveaux produits.

En 2025, l'Institut a développé 17 nouveaux clients, dont 15 partenaires nationaux et 2 nouveaux clients étrangers (de Malaisie et du Canada) pour des services d'analyse d'échantillons et de recherche, affirmant ainsi progressivement la réputation et la compétitivité de VPI sur le marché libre.

Le Dr Nguyen Van Tu, directeur adjoint chargé du VPI, a présenté un rapport lors de la conférence.

L'Institut vietnamien du pétrole a mis en œuvre un ensemble complet de méthodes de gestion avancées, s'adaptant proactivement aux fluctuations du marché grâce à : une gestion rigoureuse et réactive, des solutions flexibles pour la mise en œuvre des plans et la maîtrise des coûts ; la consolidation des domaines d'activité et des partenariats traditionnels, la recherche de nouveaux domaines et de nouveaux partenaires/clients ; et une orientation résolue vers un modèle de coopération ouverte et multidimensionnelle, la mise en réseau des experts et l'exploitation des ressources externes pour déployer des technologies stratégiques. Fidèle à sa devise « Renouveler les leviers existants, en ajouter de nouveaux », l'Institut a renouvelé ses leviers traditionnels et en a introduit de nouveaux en s'appuyant sur les données, la technologie, l'innovation et des mécanismes d'incitation.

Concernant les tâches et solutions clés pour 2026, le Dr Nguyen Van Tu a déclaré que VPI coordonnera la proposition et le perfectionnement d'un modèle de fusion des trois unités de recherche et de formation scientifiques ; restructurera la structure organisationnelle, renforcera les ressources humaines et améliorera les politiques et mécanismes internes de VPI afin de garantir les ressources et d'améliorer l'efficacité opérationnelle, en s'adaptant rapidement au modèle fusionné une fois approuvé par le Groupe ; maximisera les ressources internes, optimisera et réduira les coûts ; augmentera les revenus et améliorera la qualité des revenus et des gains pour les employés.

Parallèlement, VPI consacre des ressources au conseil, au développement et à la mise en œuvre de stratégies et de plans annuels, à moyen et long terme ; de mécanismes politiques ; et de normes et réglementations dans le secteur de l’énergie et de l’industrie afin de faciliter la gestion et le fonctionnement du groupe et des agences étatiques. VPI organise également la mise en œuvre des projets stratégiques de produits technologiques du groupe jusqu’en 2030, en veillant à leur réalisation dans les délais et avec la qualité requise. De manière proactive et innovante, VPI propose et met en œuvre des projets et des tâches clés : pétrole et gaz traditionnels (exploration et production) ; nouveaux matériaux, produits chimiques et carburants ; énergies nouvelles et renouvelables, différents types de batteries de stockage ; technologies numériques : intelligence artificielle, Internet des objets, robotique, bases de données ; technologies et produits pour la sécurité environnementale et orientation vers le secteur de l’énergie nucléaire.

Le Dr Le Xuan Huyen, directeur général adjoint de Petrovietnam, a prononcé un discours lors de la conférence.

Dans son discours d'ouverture à la conférence, le Dr Le Xuan Huyen, directeur général adjoint de Petrovietnam, a souligné les tâches clés sur lesquelles VPI doit se concentrer en 2026, première année de mise en œuvre du plan quinquennal 2026-2030, la mise en œuvre de la stratégie de Petrovietnam en matière de science et de technologie, d'innovation et de transformation numérique à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2050 ; et la stratégie de développement du groupe Petrovietnam à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2050.

Dans le but d'apporter une contribution pratique et efficace à la transformation de Petrovietnam, passant d'une industrie pétrolière et gazière traditionnelle à une industrie énergétique, grâce à la recherche scientifique, le Dr Le Xuan Huyen a demandé à l'Institut vietnamien du pétrole de se concentrer sur les tâches clés suivantes : restructurer et perfectionner la structure organisationnelle, en faisant de l'Institut vietnamien du pétrole le pilier de la recherche scientifique et de l'innovation de Petrovietnam ; développer les ressources humaines et la motivation grâce à des infrastructures et des mécanismes politiques adaptés ; piloter et soutenir le Groupe et ses unités dans la mise en œuvre de technologies stratégiques jusqu'en 2030 ; conseiller et proposer des mécanismes politiques pour les centres industriels éco-énergétiques de Petrovietnam et des politiques visant à attirer des ressources humaines de haute qualité ; et enfin, mettre en place une base de données et une transformation numérique.

La conférence a examiné et discuté des questions suivantes : « Travaux de conseil en stratégie et planification pour 2025 » ; « Orientation pour le développement de la science et de la technologie dans le domaine de l’exploration et de l’exploitation » ; « Transformation numérique : de la vision à l’action au VPI » et « Développement de nouvelles énergies et de nouveaux matériaux » ; elle a entendu les rapports du Comité exécutif du syndicat, les rapports sur les activités du Comité d’inspection populaire en 2025 et a procédé à l’élection du Comité d’inspection populaire pour le mandat 2026-2027.

Lors de la conférence, des représentants de la Société nationale vietnamienne de l'énergie et de l'industrie ont remis le drapeau de l'émulation à VPI pour ses performances exceptionnelles ; et ont remis des certificats de mérite du directeur général de Petrovietnam aux collectifs qui avaient obtenu des résultats exceptionnels en 2025.

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