Le 22 octobre, le Comité du Parti de Hô Chi Minh-Ville a tenu une conférence pour examiner la mise en œuvre de la résolution 18-NQ/TW du 12e Comité central du Parti sur « Certaines questions visant à continuer d'innover et de réorganiser l'appareil du système politique pour le rationaliser et fonctionner de manière efficace et efficiente ».
Lors de la conférence, de nombreuses agences et unités ont présenté des communications et partagé des résultats remarquables ainsi que des difficultés et des obstacles dans le processus de mise en œuvre de la résolution 18 associée à la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux après la fusion.
Truong Thi Bich Hanh, vice-présidente permanente du Comité du Front de la Patrie du Vietnam de Hô-Chi-Minh-Ville, a déclaré que le Front de la Patrie du Vietnam de la ville avait réduit ses effectifs de près de 52 % après la réorganisation, passant de 891 à 457 personnes, avec 10 départements spécialisés au lieu de 32 auparavant. Parallèlement à cette rationalisation, le Front s'est attaché à améliorer la qualité de son personnel en organisant deux formations pour 168 présidents du Front de la Patrie de base afin de les doter des compétences et des connaissances nécessaires au nouveau modèle organisationnel.
Dans la période à venir, le Comité du Parti de la ville du Front de la Patrie du Vietnam continuera d'améliorer son appareil dans le sens de « personnes claires, travail clair, responsabilités claires », tout en promouvant l'application des technologies de l'information et la formation des compétences numériques pour les responsables du Front, répondant aux exigences de mobilisation et de rassemblement des personnes dans la période de transformation numérique.
Le camarade Tran Van Nam, secrétaire adjoint du Comité du Parti du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville, a déclaré qu'immédiatement après la fusion, le Comité populaire de la ville a publié un plan directeur visant à réorganiser les agences spécialisées, les agences administratives et les services publics, appliquant strictement le principe « une agence accomplit plusieurs tâches, une tâche est confiée à une seule agence responsable ». Depuis lors, l'appareil administratif de la ville a été clairement rationalisé, supprimant les chevauchements et définissant clairement les responsabilités et les pouvoirs.
Cependant, la rationalisation de la masse salariale demeure une étape difficile, qui porte atteinte aux intérêts des individus et des organisations ; la répartition du personnel est parfois loin d'être à la hauteur des forces. Le Comité du Parti du Comité populaire de la ville recommande de renforcer la propagande et de créer un consensus entre les cadres et la population ; parallèlement, de poursuivre la décentralisation, la délégation des pouvoirs et une profonde transformation numérique afin d'améliorer l'initiative et la flexibilité de l'appareil à deux niveaux.
S'exprimant lors de la conférence, le lieutenant-général Mai Hoang, directeur du Département de police de Hô Chi Minh-Ville, a déclaré que ce département était une unité dotée d'un dispositif très important, comptant plus de 30 000 dirigeants, commandants, officiers et soldats. Lors de la réorganisation de l'appareil, le Département de police de Hô Chi Minh-Ville a été considéré par le ministère de la Sécurité publique comme l'unité de police locale la plus importante, mais aussi la plus scientifique et la plus stable.
Après deux réorganisations, le Département de police de Hô-Chi-Minh-Ville a réduit ses effectifs de 46 unités départementales et de plus de 200 unités d'équipe. Grâce à cela, le travail de commandement et de contrôle a été réduit, concentrant les ressources sur le terrain, là où la sécurité et l'ordre sont directement mis en œuvre et au service de la population. Les atteintes à l'ordre public ont diminué de plus de 36 % par rapport à la même période. Le Département de police municipale a proposé d'investir dans des installations modernes pour la police de terrain et de mettre en place des politiques spécifiques adaptées aux spécificités du travail de sécurité et d'ordre dans les zones urbaines spécifiques.
Au niveau local, le comité du Parti du quartier de Thu Duc a mis en œuvre de nombreux modèles post-fusion, apportant de nombreux changements positifs au service de la population. Mai Huu Quyet, secrétaire du comité du Parti du quartier de Thu Duc, a déclaré que le quartier avait privilégié l'investissement dans les infrastructures du service d'accueil, la mise en place d'un centre administratif public moderne et l'utilisation de robots pour faciliter et accélérer les démarches.
Par ailleurs, le district a renforcé la supervision des secteurs sensibles tels que le foncier, la construction et les biens publics, et coordonné de manière proactive le traitement des pétitions des électeurs. Malgré une charge de travail accrue, le comité du Parti du district a continué à perfectionner son organisation, à former les fonctionnaires à leurs postes et à promouvoir la transformation numérique afin d'améliorer l'efficacité du service à la population.
Concernant le fonctionnement pratique de l'appareil après la réorganisation, Do Thi Hong, secrétaire du Comité du Parti de la commune de Dat Do, a déclaré qu'au début de la mise en œuvre du nouveau modèle, la commune avait rencontré de nombreuses difficultés d'organisation et de mise en œuvre. Cependant, grâce à des évaluations périodiques quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles et trimestrielles, les difficultés ont été détectées et rapidement résolues, permettant ainsi à l'appareil de se stabiliser rapidement et de mieux servir la population.
Le secrétaire du comité du parti de la commune de Dat Do a recommandé que la ville continue de promouvoir la décentralisation et la délégation de pouvoir, en créant les conditions pour que les communes disposent de suffisamment d'autorité, de ressources et de couloirs juridiques pour accomplir leurs tâches ; en même temps, augmenter les investissements dans l'infrastructure des technologies de l'information et tirer parti des bases de données disponibles pour améliorer l'efficacité du traitement du travail, en aidant les cadres de base à avoir plus de temps pour rechercher, réfléchir et être créatifs pour être plus proches de la population.
Source : https://www.sggp.org.vn/hieu-qua-ro-ret-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-o-tphcm-post819333.html
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